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在巨變(bian)時代(dai)，面(mian)對動(dong)蕩環境，如如不動(dong)伺機而動(dong)很重要。當下十(shi)億(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)工(gong)作養四(si)億(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)，三十(shi)年后將是六億(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)養五億(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)，打工(gong)人(ren)(ren)(ren)內卷使白領人(ren)(ren)(ren)工(gong)變(bian)便宜，藍領工(gong)價變(bian)貴。如國(guo)內裝電視與美國(guo)價格差(cha)異、國(guo)內與香港麥當勞外賣價格變(bian)化等(deng)例子所示。判斷趨勢比預測未來容易，20
很多事(shi)(shi)情(qing)我們(men)會因害怕不(bu)確(que)定性結果(guo)而停(ting)止行動，這(zhe)樣(yang)就沒(mei)可(ke)能(neng)了。那些百分百能(neng)做到的(de)(de)事(shi)(shi)大概率無法讓(rang)我們(men)提(ti)升(sheng)層(ceng)次，因為那是重復。而具有未知可(ke)能(neng)性的(de)(de)東西能(neng)讓(rang)我們(men)提(ti)升(sheng)，這(zhe)叫迭代。所(suo)以遇到能(neng)提(ti)升(sheng)但不(bu)確(que)定的(de)(de)事(shi)(shi)，我們(men)可(ke)以更有鈍(dun)感力。既(ji)然(ran)是不(bu)可(ke)控因素，干(gan)脆不(bu)管
有(you)同學在人(ren)(ren)才盤(pan)(pan)點(dian)后發現人(ren)(ren)崗匹配結果不理想，這是因為人(ren)(ren)才盤(pan)(pan)點(dian)前缺少(shao)組(zu)織(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)環節。組(zu)織(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)包括三方面(mian)內容。 一(yi)、組(zu)織(zhi)能力(li)(li)盤(pan)(pan)點(dian)。公司戰略確定(ding)后，從業務(wu)價值鏈角度，按(an)照戰略目(mu)標要求對研發能力(li)(li)、市場(chang)能力(li)(li)、生產能力(li)(li)和人(ren)(ren)才管理能力(li)(li)等(deng)進行(xing)評估，找出差
有同學因(yin)公司干部(bu)管理(li)問題(ti)不知如何下(xia)手(shou)，現分享干部(bu)管理(li)思路。從人才管理(li)循(xun)環看，包(bao)括選(xuan)拔、培育、評價和流(liu)用。 一(yi)、選(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)拔標準。是干部(bu)選(xuan)拔基礎，衡量是否符合崗位要求。 2. 外部(bu)招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔
老板(ban)真的(de)不知道誰(shui)在(zai)(zai)干活誰(shui)在(zai)(zai)摸魚嗎？主要(yao)有(you)兩種(zhong)情況： 第(di)一種(zhong)情況，公司(si)太大(da)、人太多，老板(ban)顧不上每(mei)個人、每(mei)一處細節，在(zai)(zai)這(zhe)種(zhong)公司(si)里老板(ban)只(zhi)能抓大(da)放小，因為有(you)管理者為其分(fen)擔工作，老板(ban)只(zhi)關心(xin)部門整體(ti)效應(ying)，若(ruo)真正干活的(de)人被逼(bi)走(zou)，各項指標會(hui)變差，這(zhe)時(shi)
空降高管若要(yao)快(kuai)速存活下來，核心需做好三件事： 一、對(dui)(dui)齊目(mu)標：具備(bei)老(lao)板思維(wei)，明確老(lao)板招聘自己想解(jie)決的問題及企業(ye)年度目(mu)標，從中提煉當下工作(zuo)計劃，與老(lao)板深入交流以獲支持和資源。 二、盤點(dian)團隊：新到企業(ye)要(yao)對(dui)(dui)團隊和組(zu)織摸(mo)底(di)，了(le)解(jie)人情(qing)世故與
之前提到干部管理(li)(li)流程(cheng)，干部勝任標準是其(qi)第一(yi)環，建立(li)標準方法(fa)如下。 一(yi)、崗位職責梳理(li)(li)。明確(que)組(zu)織對(dui)管理(li)(li)者角色(se)的具體(ti)期待。 二、制定(ding)能力(li)(li)模型。基于(yu)需求分析確(que)定(ding)成功管理(li)(li)者必需的能力(li)(li)素質，一(yi)般分為基礎(chu)能力(li)(li)（如認知、學習、問題解決(jue)能力(li)(li)）、組(zu)
管理者(zhe)需具備信息辨別能力，親(qin)眼所(suo)見親(qin)耳所(suo)聞(wen)(wen)之事(shi)未必為真，傳聞(wen)(wen)更需謹(jin)慎對(dui)待。上一家公(gong)(gong)司有位姓(xing)吳的銷(xiao)售，在公(gong)(gong)司五年(nian)，前兩年(nian)做(zuo)技術表現一般，轉銷(xiao)售后如(ru)開掛般。第三個月起幾(ji)乎每月是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售第二年(nian)業績占(zhan)公(gong)(gong)司總量 30%。他性(xing)格直爽(shuang)受不得委屈，但(dan)因
判斷一個(ge)人是(shi)否厲害，不是(shi)看(kan)其自(zi)吹(chui)自(zi)擂或自(zi)身(shen)能力(li)有多強(qiang)，而是(shi)看(kan)身(shen)邊有無牛人。小時候(hou)看(kan)《西(xi)游記》嫌棄唐僧(seng)，覺得(de)他沒能力(li)，只(zhi)會讓悟空救他。如今再(zai)看(kan)，唐僧(seng)是(shi)卓(zhuo)越領導者。 一、目標感強(qiang)。牢記初(chu)心，逢人便說(shuo)從東土大唐來要(yao)去西(xi)天取經(jing)，取經(jing)途中雖歷經(jing)
很(hen)多公司(si)倒(dao)閉源于(yu)過度(du)(du)管(guan)理，其(qi)比無管(guan)理更可怕，通常有(you)四大(da)表現(xian)： 一、制(zhi)度(du)(du)過于(yu)復雜：產(chan)值未(wei)過億的企業(ye)，不要(yao)學世界五百強搞復雜制(zhi)度(du)(du)，應專注經營(ying)賺錢。 二、制(zhi)度(du)(du)過于(yu)嚴苛：如限制(zhi)員(yuan)工上廁(ce)所時間。 三、領導(dao)過于(yu)手長：連(lian)小事都要(yao)插(cha)手。
在項目咨詢中，很多老板都希望外(wai)聘大(da)咖(ka)解決企業(ye)人(ren)(ren)才問題(ti)。企業(ye)發展(zhan)會使對員(yuan)工要求提高，老板感覺(jue)現有人(ren)(ren)才跟不上(shang)發展(zhan)，便(bian)想重金聘請(qing)大(da)咖(ka)。然(ran)而，一個(ge)人(ren)(ren)取(qu)得成績需天時(shi)地利人(ren)(ren)和(he)，大(da)咖(ka)雖順應(ying)天時(shi)，但(dan)平臺是否(fou)適合(he)其施展(zhan)才華(hua)、現有人(ren)(ren)員(yuan)與之是否(fou)合(he)拍(pai)都不確(que)定(ding)。其成
在職(zhi)場上，領(ling)導(dao)的(de)類型對個人發展至關(guan)重要(yao)。好(hao)領(ling)導(dao)能營造良好(hao)團隊氛圍(wei)、提升工作(zuo)效(xiao)率(lv)，而跟(gen)錯領(ling)導(dao)則會使職(zhi)業道路充滿坎坷。以下是五種會帶慢員(yuan)工節奏(zou)、不值得跟(gen)隨的(de)領(ling)導(dao)類型： 一、不誠信的(de)領(ling)導(dao)。這(zhe)類領(ling)導(dao)喜歡說(shuo)大話、畫大餅，承諾(nuo)無法兌現，讓員(yuan)工在工
高(gao)管(guan)若患(huan)病則難治，通(tong)常有(you)三種病： 一(yi)、聽力(li)下(xia)(xia)降：現(xian)場有(you)問題卻不去查看，只在辦公室看報(bao)告、聽匯報(bao)就做(zuo)決定，失去三現(xian)主義(yi)精神，聽不到(dao)員(yuan)工真實(shi)聲音，易做(zuo)出錯誤(wu)決策。 二、視力(li)下(xia)(xia)降：看不到(dao)機(ji)(ji)(ji)會(hui)和危(wei)機(ji)(ji)(ji)，機(ji)(ji)(ji)會(hui)來(lai)臨時憑經驗判(pan)斷(duan)而錯過，危(wei)機(ji)(ji)(ji)來(lai)臨
有人咨(zi)詢，自己(ji)學了線上(shang)網課或線下培訓的(de)人力資(zi)源實操后，在崗位上(shang)仍做不好工作(zuo)(zuo)。原因在于很(hen)多時候學習的(de)只是表面的(de)工作(zuo)(zuo)流(liu)程、操作(zuo)(zuo)行為、專業術語(yu)以及國(guo)家相關標準(zhun)，會流(liu)程不代(dai)表能解決問題。做任何工作(zuo)(zuo)都會遇到問題。 一、首先(xian)要(yao)進行分析，找(zhao)到原因后
領(ling)導(dao)為啥會(hui)袒護(hu)小(xiao)人(ren)(ren)？ 一(yi)(yi)、狗腿子因長在(zai)狗身上(shang)而(er)得名，小(xiao)人(ren)(ren)能蹦跶是因為領(ling)導(dao)默(mo)許，一(yi)(yi)個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當(dang)壞(huai)(huai)人(ren)(ren)，領(ling)導(dao)也一(yi)(yi)樣，但壞(huai)(huai)人(ren)(ren)壞(huai)(huai)事總得有(you)人(ren)(ren)做(zuo)。 三、有(you)些人(ren)(ren)正面競(jing)爭不過小(xiao)人(ren)(ren)，便依附領(ling)導(dao)耍陰招(zhao)，
最近(jin)在幫(bang)助企業(ye)(ye)做(zuo)(zuo)年度總結復(fu)(fu)盤(pan)，上次(ci)已對業(ye)(ye)績復(fu)(fu)盤(pan)做(zuo)(zuo)了闡述，但忽略了部門管理(li)(li)者領導力和(he)(he)管理(li)(li)能力的(de)自(zi)我復(fu)(fu)盤(pan)。每個人的(de)領導力和(he)(he)管理(li)(li)能力會影響目標完成和(he)(he)團隊協作(zuo)。管理(li)(li)者要從(cong)三個維度思考(kao)。 一、反思與上司(si)(si)過往合作(zuo)中上司(si)(si)的(de)具(ju)體需求，以(yi)及如何溝通協作(zuo)
奉勸各位，若遇(yu)到具(ju)有以(yi)下(xia)四種特征的(de)(de)管理者，應果斷開(kai)掉，否則對團隊和公司危害(hai)極大： 一、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定(ding)：員工一聽其說話就(jiu)無名火起，想辯駁，整個(ge)團隊會(hui)被攪得雞犬不(bu)寧。 二(er)、極強的(de)(de)控制(zhi)欲：時刻糾正(zheng)員工，表(biao)面是細節控實則控制(zhi)欲強，
職(zhi)場中若被領導(dao)穿小鞋(xie)，原因多(duo)為(wei)(wei)自身服從(cong)性、配合度等與(yu)領導(dao)利(li)益(yi)或(huo)權力沖突(tu)致其面(mian)子受損。表現為(wei)(wei)故意挑錯(cuo)、冷(leng)暴力、不(bu)支持、釜底抽薪(xin)等。破解方法如下(xia)。 一、是(shi)坦然忍耐。“人在江湖飄，哪能不(bu)挨刀”，將其視為(wei)(wei)職(zhi)場經驗積累契
管理者每天都在(zai)做管理，而什么是管理是個(ge)重要問(wen)題。先講一個(ge)案例，前天接到(dao)客戶需求(qiu)，要在(zai)昨天上午(wu) 9 點半到(dao)青島訪談，但負(fu)責(ze)該區(qu)域的咨詢顧(gu)問(wen)嚴(yan)重感冒(mao)，可能無(wu)法(fa)前往。“我” 了解其身(shen)體狀況后安排其休息(xi)，必要時讓其
主要探討了什么樣的(de)領導(dao)(dao)值(zhi)得(de)追(zhui)(zhui)隨，即職(zhi)場(chang)貴(gui)人(ren)(ren)的(de)特質(zhi)(zhi)，幫助職(zhi)場(chang)人(ren)(ren)士(shi)識別(bie)并選(xuan)擇(ze)有益(yi)自身發展的(de)領導(dao)(dao)，具體內容如下(xia)。值(zhi)得(de)追(zhui)(zhui)隨的(de)領導(dao)(dao)特質(zhi)(zhi)。 一、重視下(xia)屬利益(yi)并給予回報。真正(zheng)值(zhi)得(de)追(zhui)(zhui)隨的(de)領導(dao)(dao)會惦記下(xia)屬利益(yi)，對下(xia)屬付出給予實際回報。與之相反(fan)，有些領導(dao)(dao)只(zhi)
剛(gang)被提(ti)拔為(wei)管(guan)理新(xin)手，若(ruo)想快速穩(wen)定人(ren)心、做出業(ye)績(ji)并(bing)讓領導(dao)刮目相看，可從以下三招(zhao)入手： 第一招(zhao)：和上(shang)(shang)級同步(bu)現階(jie)段工(gong)作重(zhong)點(dian)。上(shang)(shang)級布置工(gong)作任務(wu)時(shi)，不(bu)管(guan)提(ti)及幾(ji)個任務(wu)，新(xin)手管(guan)理者先鎖定一到兩個重(zhong)要且緊急的(de)項目，因為(wei)新(xin)手管(guan)理百(bai)分之九(jiu)十九(jiu)的(de)失敗案例都(dou)
優(you)秀(xiu)管理(li)者(zhe)具備(bei) “強者(zhe)思(si)維”，體現(xian)在以(yi)下(xia)方面： 一、直(zhi)面現(xian)實(shi)：困難和(he)問題在職場常見，敢于直(zhi)面需(xu)要勇氣，堅持下(xia)來成為(wei)習慣，最終成為(wei)強者(zhe)的能(neng)力(li)，不逃避、不躲避。 二、主動(dong)攬責：推(tui)卸責任、甩鍋(guo)給下(xia)屬會使人心渙散
2023 年與很(hen)多企業老(lao)板交流(liu)，老(lao)板們常感慨無人替自己分憂。原因主(zhu)要有以下幾點。 一、首先，老(lao)板不(bu)帶(dai)團(tuan)隊，其結果是公司能力(li)上限取決于(yu)老(lao)板能力(li)高限。 二、其次(ci)，存在(zai)激(ji)勵不(bu)相容問題，老(lao)板掙(zheng)(zheng)錢而員工(gong)沒掙(zheng)(zheng)到錢，大家心思不(bu)齊(qi)，無法形成力(li)出(chu)
空降的管理層若想(xiang)存(cun)活，應去帶團(tuan)隊(dui)而非單純管理。因多數空降管理層想(xiang)管卻管不好，最后陷(xian)入困境(jing)。來到(dao)新(xin)團(tuan)隊(dui)，需了解其(qi)情況。 一、團(tuan)隊(dui)中常有老油子(zi)，難(nan)以(yi)推(tui)動，想(xiang)動他(ta)們(men)可(ke)能因上級重視(shi)感情而受阻；還有可(ke)能存(cun)在各種關系戶，更難(nan)處理。 二、好不
身(shen)邊優(you)秀(xiu)女(nv)性朋友企業做得好(hao)、生活豐富且遇事淡(dan)定(ding)(ding)，她們身(shen)上(shang)的(de)松弛(chi)感由三種能(neng)力支撐。 一、是賺(zhuan)錢(qian)(qian)能(neng)力，人(ren)窮(qiong)時難(nan)有(you)松弛(chi)感，如沃爾(er)夫所說，有(you)固定(ding)(ding)收入后性情會變，變得寬容優(you)雅。女(nv)生應賺(zhuan)錢(qian)(qian)。不缺(que)錢(qian)(qian)時與人(ren)交往、與客戶溝通會更淡(dan)定(ding)(ding)從容，更能(neng)堅持原則底
價值觀是內心深處對(dui)事(shi)物的排序和取(qu)舍。它平(ping)時低調，關(guan)鍵時刻影響決(jue)策。周(zhou)五朋友小(xiao)麗約周(zhou)六相聚，因周(zhou)六要給(gei)客(ke)戶講課便改約。當(dang)晚(wan)媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作，毫不猶(you)豫送媽(ma)媽(ma)去醫院并與(yu)客(ke)戶協商改時間。對(dui)朋友沒時間是因認(ren)為事(shi)業(ye)比朋友重要，當(dang)親(qin)情(qing)與(yu)事(shi)業(ye)沖突(tu)時選擇(ze)親(qin)情(qing)，
當(dang)下屬工作未達預期時，管理者不(bu)應(ying)只是批評，而(er)應(ying)與下屬共(gong)同探尋問(wen)題(ti)原因(yin)，多問(wen)幾個 “為什么”。具體做法如下： 一、在(zai)內(nei)部(bu)找原因(yin)：不(bu)要總是從外部(bu)找問(wen)題(ti)，而(er)應(ying)著眼于內(nei)部(bu)。 二、在(zai)主觀(guan)(guan)上找問(wen)題(ti)：避(bi)免在(zai)客觀(guan)(guan)方面找借
組(zu)(zu)織管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)層級(ji)并非(fei)越(yue)少(shao)越(yue)好，需做好四個方面匹(pi)配。 一、扁(bian)平化管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)與管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)層級(ji)關系。 1. 進行組(zu)(zu)織結構(gou)設計時，希望實現扁(bian)平化管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，因其管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)層級(ji)少(shao)、組(zu)(zu)織結構(gou)簡單，能使管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)指令快速傳達到執行一線，提高管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)效率(lv)。而管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)層級(ji)過(guo)多會
判斷(duan)一個車間主(zhu)任是(shi)否值得培養，重點(dian)看其(qi)能(neng)否扛事，主(zhu)要體現在以下(xia)四(si)個方面： 一、邏輯性強：任何工作到手，能(neng)從目(mu)的、目(mu)標、關鍵行動路徑、達(da)成計劃到結果(guo)性評價指標設(she)定快速拆解。 二、正能(neng)量者：遇到問題(ti)不抱怨，積極(ji)想辦法解決并努力(li)踐行。
遇到好領導(dao)(dao)能助員工發展，而無(wu)(wu)能領導(dao)(dao)則(ze)會帶來諸多問(wen)題。無(wu)(wu)能領導(dao)(dao)一(yi)般(ban)有以下九大特征。 一(yi)、自己(ji)不(bu)懂(dong)還瞎指揮(hui)。 二、凡事(shi)都過問(wen)都要管(guan)。 三、只管(guan)要結(jie)果不(bu)給指導(dao)(dao)。 四、事(shi)情搞(gao)砸就怪(guai)下屬。 五、不(bu)容員工提(ti)意見，獨斷專行。