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曾任外資企業人力資源經理、培訓經理
國家電網華北電網培訓中心特聘教授
企業關鍵人才培養項目特聘專家
中國人民大學副教授
清華大學繼續教育學院、北京大學人本管理研究中心特約客座教授
中國教育發展戰略學會行業教育協會專家
中國成教企業教育委員會【點擊詳細】
在(zai)職場上，領(ling)導(dao)的類(lei)型(xing)對個人發展至關重要。好領(ling)導(dao)能營造良(liang)好團隊(dui)氛圍、提升工(gong)作效率，而(er)跟錯(cuo)領(ling)導(dao)則會(hui)使職業(ye)道路充滿坎(kan)坷。以下(xia)是五種會(hui)帶(dai)慢員工(gong)節奏、不值得跟隨(sui)的領(ling)導(dao)類(lei)型(xing)： 一、不誠信的領(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)喜(xi)歡(huan)說大(da)話、畫大(da)餅，承(cheng)諾無法兌(dui)現(xian)，讓員工(gong)在(zai)工(gong)
2023 年與很(hen)多企業老(lao)板(ban)交(jiao)流，老(lao)板(ban)們常感慨無人替(ti)自己分憂。原因主要有以下幾點。 一、首先，老(lao)板(ban)不帶團隊(dui)，其結果是公司(si)能力(li)上限(xian)取決于老(lao)板(ban)能力(li)高限(xian)。 二、其次，存在(zai)激勵不相容問題，老(lao)板(ban)掙錢而員工沒掙到錢，大家(jia)心思不齊，無法形(xing)成力(li)出
空降(jiang)的管(guan)(guan)理(li)層若想存(cun)活(huo)，應去帶團隊(dui)而(er)(er)非單純管(guan)(guan)理(li)。因(yin)多數(shu)空降(jiang)管(guan)(guan)理(li)層想管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不好，最后陷(xian)入困(kun)境。來(lai)到新團隊(dui)，需(xu)了解其(qi)情況。 一、團隊(dui)中常有老油子，難(nan)以推動，想動他們可(ke)能因(yin)上級重視感情而(er)(er)受阻；還有可(ke)能存(cun)在各種關系戶，更難(nan)處理(li)。 二、好不
剛被提拔為管(guan)(guan)理(li)新手，若(ruo)想快(kuai)速穩定(ding)人心、做(zuo)出業績(ji)并讓領導刮目相看，可從以下(xia)三招入手： 第一(yi)招：和上級(ji)同(tong)步現階段(duan)工作重(zhong)點。上級(ji)布置工作任務時，不(bu)管(guan)(guan)提及幾個任務，新手管(guan)(guan)理(li)者(zhe)先鎖定(ding)一(yi)到兩個重(zhong)要且緊急的(de)項目，因為新手管(guan)(guan)理(li)百分之九(jiu)十(shi)九(jiu)的(de)失敗案例都
優秀管理者具備 “強(qiang)者思維”，體現在以下(xia)方面： 一、直面現實：困難和問題(ti)在職場常(chang)見，敢于直面需(xu)要(yao)勇氣，堅持下(xia)來(lai)成(cheng)為(wei)(wei)習慣(guan)，最(zui)終成(cheng)為(wei)(wei)強(qiang)者的能力，不(bu)逃避、不(bu)躲避。 二、主動(dong)攬責：推卸責任、甩(shuai)鍋給下(xia)屬會(hui)使人心渙散
很多公司倒閉源于過(guo)度(du)管理，其比無管理更可怕，通常有四大(da)表(biao)現： 一、制度(du)過(guo)于復(fu)(fu)雜：產值未過(guo)億的(de)企業，不(bu)要學世界五(wu)百(bai)強(qiang)搞復(fu)(fu)雜制度(du)，應(ying)專注經(jing)營(ying)賺錢。 二、制度(du)過(guo)于嚴苛：如限制員工上廁(ce)所時間(jian)。 三、領(ling)導過(guo)于手長(chang)：連小事都要插(cha)手。
有(you)同學因公(gong)司干部管理問題(ti)不知(zhi)如何下手(shou)，現分享(xiang)干部管理思(si)路(lu)。從人才管理循(xun)環看(kan)，包括選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)、培育、評價和流(liu)用。 一、選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)標(biao)準(zhun)。是(shi)干部選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)基礎，衡量是(shi)否(fou)符(fu)合崗位要(yao)求。 2. 外部招聘甄(zhen)選(xuan)(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)
判斷一個(ge)車間(jian)主(zhu)任是否(fou)值得培養，重點看其(qi)能(neng)否(fou)扛事，主(zhu)要體現在以下四個(ge)方(fang)面： 一、邏輯性強：任何工作到手，能(neng)從目(mu)的、目(mu)標、關(guan)鍵行動(dong)路徑、達成計劃到結果(guo)性評(ping)價指標設(she)定快速拆解。 二(er)、正能(neng)量(liang)者：遇到問題不抱(bao)怨，積極(ji)想辦法解決并努力踐(jian)行。
宋潤生
鄧智飛
王克進
申廣超
劉力銘
陶娟
董雨
徐偉（TJGL）
方超(BJGL)
劉凌
吳昊（BJGL）
岳焱
段良芳
文靜
和紅偉