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絕大多數崗位都可以邊干(gan)邊學，做好以下(xia)三點到哪都吃香： 一(yi)、找到自己適合(he)的公司(si)：判斷一(yi)份工作能否去，可從以下(xia)幾點考量，滿足兩點即可，若(ruo)遇到相關負面(mian)情況的公司(si)則要(yao)避開(kai)。比如崗位描述簡單且(qie)多為勵志話語、標題亂寫(xie)且(qie)薪資高但(dan)試(shi)崗 7 天無工資、
很(hen)多公司篩(shai)簡歷已從人(ren)工(gong)篩(shai)選變為 AI 篩(shai)選，提(ti)前設置關(guan)鍵信息，滿(man)足條件才會(hui)被約(yue)面試(shi)。若簡歷如 JD 般枯燥，很(hen)難通過，且(qie)大廠未(wei)通過的(de)簡歷三個(ge)月內不能重(zhong)復投(tou)遞，以下是能讓簡歷通過率(lv)提(ti)高一倍的(de)四個(ge)技(ji)巧： 一、個(ge)人(ren)優勢：每個(ge)模塊圍繞崗位要求(qiu)
二輪面試(shi)前(qian)必問的五(wu)道題及答題要(yao)點如下： 一(yi)、請再做(zuo)一(yi)次(ci)自(zi)我(wo)介紹(shao)：一(yi)面時(shi)主要(yao)突(tu)出(chu)積極(ji)個性和做(zuo)事(shi)(shi)能(neng)力，二面多(duo)為上級面試(shi)，要(yao)突(tu)出(chu)優(you)勢和競爭力，結合(he)崗位(wei)(wei)特(te)質(zhi)表達自(zi)己的高配感，提前(qian)準備(bei)兩三個項(xiang)目(mu)故事(shi)(shi)，突(tu)出(chu)過往能(neng)力可復用至新崗位(wei)(wei)。 二、和其
內行才知道HR最怕看(kan)到的簡(jian)歷。 一、HR 看(kan)簡(jian)歷現狀。HR 看(kan)一份(fen)簡(jian)歷通常(chang)只有十秒鐘(zhong)，若(ruo)簡(jian)歷洋(yang)洋(yang)灑灑寫(xie)(xie)四五頁且(qie)毫無重點，一秒就(jiu)可(ke)能被 pass 掉。很(hen)多(duo)人(ren)(ren)寫(xie)(xie)簡(jian)歷只是老老實實交代公司經歷，沒有亮(liang)點，就(jiu)像一個滿身裝飾品讓(rang)人(ren)(ren)不知看(kan)哪里的人(ren)(ren)。
找不(bu)到(dao)工作不(bu)是(shi)因為你不(bu)夠(gou)好，而是(shi)你不(bu)夠(gou) “渣”。用渣男(nan)心態找工作，offer 會(hui)拿到(dao)手軟(ruan)。 一、學(xue)會(hui)廣撒網(wang)，不(bu)要太專一，根據自身需(xu)求采取(qu) “海投” 戰術，多去(qu)嘗試不(bu)同(tong)難度的(de)機會(hui)。
面試招人關鍵看三點： 一(yi)(yi)、看精氣神：面試對象要(yao)有積極的(de)意愿，無論是對未來的(de)希望還(huan)是掙錢的(de)渴望都很重要(yao)。例如在被問從(cong)上家公(gong)司離(li)職原因時，不(bu)會怨氣抱(bao)怨，而是表(biao)達對未來的(de)期(qi)盼。 二(er)、看成功經(jing)歷與思考：一(yi)(yi)個人需有不(bu)斷(duan)取得成功的(de)經(jing)歷才會持
面試(shi)官若問如何幫助公司(si)從零到一(yi)搭(da)建(jian)人力(li)資源團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，可(ke)參考以(yi)下回(hui)答，一(yi)般(ban)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)搭(da)建(jian)主要(yao)工作內容包括五個(ge)方(fang)面。 一(yi)、團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)組織架構設(she)計：部(bu)門要(yao)有組織框架，明確內部(bu)崗位設(she)置、管(guan)理關系、定員人數、崗位職責(ze)、工作內容、職權權限等，這是(shi)首要(yao)環節。
背景調查的(de)詳細內容： 一、哪些職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)可能會(hui)被背調。 1、中層以上(shang)職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)、經理級(ji)別以上(shang)職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)。 2、與公司核心交易相(xiang)關職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)，如(ru)財務、法務、人力等，特(te)別是(shi)接觸(chu)公司核心數據(ju)的(de)職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)大概率(lv)會(hui)被背調。 二、背調在(zai) offer 前還是(shi)
關鍵崗(gang)位(wei)和(he)(he)核心人(ren)(ren)才(cai)是企(qi)業(ye)運(yun)營和(he)(he)發展(zhan)的(de)基石(shi)，其(qi)招聘(pin)和(he)(he)留(liu)用對企(qi)業(ye)意義重(zhong)大。但企(qi)業(ye)在招聘(pin)過程中常(chang)因(yin)崗(gang)位(wei)和(he)(he)人(ren)(ren)才(cai)稀(xi)缺面(mian)臨諸多(duo)挑戰(zhan)，如(ru)競爭激烈(lie)、成本高昂等。以(yi)下是優化建議。 一、提前規(gui)劃。根據企(qi)業(ye)發展(zhan)戰(zhan)略和(he)(he)業(ye)務需求，提前規(gui)劃關鍵崗(gang)位(wei)和(he)(he)核心人(ren)(ren)才(cai)招聘(pin)
某金融機(ji)構招聘(pin)投資(zi)顧問(wen)時收到大(da)量簡(jian)歷，人(ren)(ren)力資(zi)源部先(xian)制定包(bao)括教育背景、工作經驗、專(zhuan)業技能等詳細篩選(xuan)標準。利(li)用(yong) ATS 自動篩選(xuan)功能排除不符合基本要求(qiu)的簡(jian)歷，再由專(zhuan)業招聘(pin)團隊(dui)對剩(sheng)余簡(jian)歷人(ren)(ren)工評估。重點關注候選(xuan)人(ren)(ren)過往業績、投資(zi)理(li)念(nian)及(ji)與(yu)崗位匹(pi)配度，成
年(nian)底(di)找工作若(ruo)想增加(jia)成(cheng)(cheng)功率，有(you)三件事(shi)千萬(wan)別拖(tuo)： 一、面(mian)(mian)試時(shi)間別拖(tuo)：很多小(xiao)伙伴會猶豫(yu)面(mian)(mian)試時(shi)間，覺得公司著(zhu)急約面(mian)(mian)試有(you)問題而(er)想推遲。但年(nian)底(di)招人(ren)公司通常急用人(ren)，一個(ge)蘿卜(bu)一個(ge)坑，若(ruo)在你(ni)之前有(you)候選人(ren)面(mian)(mian)試成(cheng)(cheng)功并入職，你(ni)就(jiu)可能(neng)成(cheng)(cheng)為備胎(tai)。這(zhe)就(jiu)是很多人(ren)面(mian)(mian)試
前(qian)段時(shi)間(jian)發布(bu)了名(ming)為 “通過招聘就能(neng)火出圈 胖(pang)東(dong)來做對了什么” 的視頻(pin)，引(yin)發網友(you)評(ping)論，此次重點講向胖(pang)東(dong)來學招聘該(gai)學什么。在胖(pang)東(dong)來出圈的招聘中，一位自稱 985 院校畢業(ye)(ye)、住在胖(pang)東(dong)來附近(jin)、25 歲、專業(ye)(ye)為食品科(ke)
寫簡歷需(xu)避開的三大天坑以獲得面試機(ji)會(hui)。 一(yi)、簡歷模(mo)板選擇不(bu)當。不(bu)要用(yong)左右結(jie)構或表格形(xing)式(shi)的模(mo)板，簡歷模(mo)板應使結(jie)構清晰(xi)、重點(dian)明(ming)確，若隨便選一(yi)個模(mo)板就填信息，會(hui)讓面試官覺得候選人找工作準備不(bu)認(ren)真。避免選擇包含性別、年齡、家庭住址、星座、血型
面試(shi)官問 “你手上有其他 offer 嗎(ma)” 這個問題，主要考察求職(zhi)(zhi)者的入職(zhi)(zhi)意愿度、市場(chang)競爭力以及(ji)錄用(yong)成本。 一、如果手上有 offer，參考話(hua)術：目前確實收到了兩家公司的 offer，正在等(deng)答復。但除(chu)了薪資待遇
增加面試機會的三個動作(zuo)。 一、公司(si)及崗位篩選：投遞簡(jian)歷(li)前(qian)，查看公司(si)崗位發布(bu)時(shi)(shi)長和 HR 處理簡(jian)歷(li)時(shi)(shi)間，超過 24 小時(shi)(shi)未處理的崗位（僵(jiang)尸(shi)崗）不(bu)要(yao)投遞，以免浪費(fei)時(shi)(shi)間精力。 二、把握(wo)投遞時(shi)(shi)間：盡量在工作(zuo)日(ri)上(shang)午 9 點到 10 點和下
11 月面試(shi)與之前有很大不同(tong)，因為處于(yu)求職爆發期，招聘崗(gang)位(wei)多為急招或(huo)離職補位(wei)，在 11 月面試(shi)前一定要搞(gao)清楚以(yi)下(xia) 5 件(jian)事： 一、公(gong)司(si)的(de)上班時間(jian)和休(xiu)假(jia)制(zhi)度(du)如(ru)何，以(yi)此(ci)大致判斷公(gong)司(si)管理(li)制(zhi)度(du)是(shi)否健(jian)康。 二、崗(gang)位(wei)薪資(zi)結構是(shi)怎樣的(de)，標(biao)的(de)是(shi)
隨著(zhu)全球化(hua)與(yu)數字技術發展(zhan)，遠(yuan)程(cheng)招聘已成為企(qi)業招聘重要(yao)部(bu)分。它打(da)破地域限制、擴大招聘范圍且提高招聘效率，但(dan)也(ye)帶來溝(gou)通效率、團隊協(xie)作和文化(hua)融合(he)等新挑戰。優化(hua)建議如下。 一(yi)、建立(li)遠(yuan)程(cheng)招聘平臺。利用現有(you)招聘管理系統或定制化(hua)平臺，實現簡歷投遞、
如果找工(gong)作總是沒有面(mian)(mian)試(shi)機會，可按以下三個步驟挽救： 一、優化簡歷與(yu)主動溝通(tong)：投簡歷已讀不回雖(sui)看似不好，但證明(ming)崗(gang)位真實在招，只是簡歷內容缺乏吸引力。此時應立即給(gei)面(mian)(mian)試(shi)官發消(xiao)息(xi)，告知自己的專業技能、擅(shan)長工(gong)作內容，若(ruo)有與(yu)公(gong)司契合的行業背(bei)景或負
某零售連鎖企業計(ji)(ji)劃新年擴展(zhan)門店(dian)網絡(luo)需大(da)量招聘(pin)(pin)新員工，制定招聘(pin)(pin)計(ji)(ji)劃時，先明確(que)招聘(pin)(pin)目(mu)標（人數、崗位(wei)類型、所需技能(neng)等(deng)(deng)）。再依據目(mu)標制定詳(xiang)細時間表（含(han)招聘(pin)(pin)信息發布、面(mian)試、入(ru)職培訓等(deng)(deng)關鍵節點），還合理分配招聘(pin)(pin)預(yu)算（廣告、軟(ruan)件訂閱、面(mian)試官培訓等(deng)(deng)費用），
一(yi)時找不到(dao)工作主要有三(san)個原因： 一(yi)、給自己設限(xian)：看到(dao)崗(gang)位要求高大上就不敢(gan)投(tou)(tou)，其實大部分崗(gang)位要求是 HR 復制粘貼的，很(hen)多崗(gang)位只要自身條件符合(he) 70% 就可大膽(dan)投(tou)(tou)遞，畢竟(jing)這個世界像個巨大草臺班子(zi)。 二、躺平擺爛：嘴上焦慮但實際每天
面(mian)試中被問(wen)到(dao) “你(ni)對薪(xin)資(zi)(zi)有(you)什么要求” 時的(de)應對策略(lve)： 一、戰術性反問(wen)：了解公(gong)司薪(xin)資(zi)(zi)結(jie)(jie)構（固定工(gong)資(zi)(zi)、績效獎金、福利補(bu)貼等）和崗位預算(suan)，以評估(gu)報(bao)價。 二、結(jie)(jie)合預期(qi)合理要價：知曉崗位市場(chang)平均工(gong)資(zi)(zi)，對比(bi)自身目前薪(xin)
HR 希望求職(zhi)者(zhe)在提(ti)及離職(zhi)原因時(shi)說(shuo)些冠冕堂(tang)皇(huang)的假話，以(yi)下是幾種常見情況及對應(ying)的 “優化” 說(shuo)法(fa)： 一(yi)、真實原因是被上家公司以(yi)績效為借口(kou)開除，應(ying)說(shuo)：前(qian)公司當時(shi)正(zheng)在調整業務(wu)線，同時(shi)有其他業務(wu)線領導想要我，但我本人(ren)職(zhi)
如何高效(xiao)拿 offer 的(de)三點建議 一(yi)、精心(xin)準備簡(jian)歷(li)。不(bu)要(yao)使用一(yi)成不(bu)變的(de)簡(jian)歷(li)，應根據(ju)崗(gang)(gang)位(wei) JD（崗(gang)(gang)位(wei)描述）對簡(jian)歷(li)進(jin)行潤色。做到(dao)精簡(jian)，為(wei)心(xin)儀崗(gang)(gang)位(wei)定制簡(jian)歷(li)，依據(ju)不(bu)同崗(gang)(gang)位(wei)的(de)要(yao)求調(diao)整自身經歷(li)和(he)優勢，這(zhe)樣能增(zeng)加簡(jian)歷(li)被看到(dao)的(de)可能性。 二(er)、準
外包(bao)公司的(de)分(fen)析及外包(bao)崗求(qiu)職(zhi)要點。 一(yi)、外包(bao)公司的(de)優勢情況： 1、公司規(gui)模及穩定性：外包(bao)公司有(you)規(gui)模大小之分(fen)，大型外包(bao)公司較正規(gui)，五險一(yi)金全額繳(jiao)納，裁員有(you)補償金，且(qie)項(xiang)(xiang)目多，如 a 項(xiang)(xiang)目結束可(ke)分(fen)配(pei)到 b 項(xiang)(xiang)目，利于(yu)員工(gong)穩定性。
面試被(bei)(bei)問(wen)到(dao)(dao)隱私(si)問(wen)題(ti)的(de)應對方法(fa)。 一(yi)、盡量避(bi)免(mian)沖突并巧妙(miao)回答（非老板詢問(wen)時）。當(dang)(dang)被(bei)(bei)問(wen)到(dao)(dao)隱私(si)問(wen)題(ti)，如(ru)家庭情(qing)況，若(ruo)不想回答太真(zhen)實，不要當(dang)(dang)場(chang)翻臉，可(ke)采用一(yi)些(xie)委婉的(de)方式。比如(ru)可(ke)以(yi)說 “我父母都是公司里面的(de)普通員工(gong)，我做什(shen)么決定他們(men)都
某科(ke)技(ji)公司通過優化(hua)招聘(pin)(pin)流程（采用智能匹配系統）和加(jia)強雇主(zhu)品牌建(jian)設（利用 AI 技(ji)術篩選簡歷、在社交媒體和企業官網展(zhan)示企業文(wen)化(hua)與(yu)(yu)員工(gong)福(fu)利），顯著提(ti)高了招聘(pin)(pin)效率與(yu)(yu)人才質量。優化(hua)建(jian)議如下。 一、精準定(ding)位(wei)與(yu)(yu)多元化(hua)渠道。明確招聘(pin)(pin)需(xu)求，精準定(ding)位(wei)目
面試官問如(ru)何(he)看待人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)職業，可按以下三個(ge)層面回答(da)： 一、從性(xing)質上(shang)看：人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)是專業技術(shu)性(xing)崗位。很多人(ren)誤以為 HR 是打雜、做(zuo)事務(wu)性(xing)工(gong)作，因其入(ru)行門(men)檻不高(gao)，多數人(ren)只能做(zuo)簡單工(gong)作。但深入(ru)了(le)解(jie)會發現(xian)，做(zuo)好(hao)人(ren)事工(gong)作需扎實專業知識與(yu)技
招聘(pin)(pin)(pin)周期是衡(heng)量(liang)招聘(pin)(pin)(pin)效率(lv)的重要(yao)指標，關(guan)乎企(qi)業填補職位空缺(que)的速度和成本。不同職位招聘(pin)(pin)(pin)周期差(cha)異大，如(ru)高級電工等要(yao)求高的職位人均招聘(pin)(pin)(pin)天(tian)數可能(neng)數周甚至(zhi)數月，門衛等技能(neng)要(yao)求低的崗位可能(neng)僅十天(tian)左右。優化(hua)建議(yi)如(ru)下。 一、多渠道(dao)招聘(pin)(pin)(pin)。利用內部(bu)推(tui)薦、網絡
HR 在面(mian)(mian)(mian)試(shi)中的(de)四個(ge)暗(an)示。 一(yi)、面(mian)(mian)(mian)試(shi)時間長(chang)短暗(an)示。如(ru)(ru)果面(mian)(mian)(mian)試(shi)僅持續幾分(fen)鐘，只問幾個(ge)基(ji)本問題(ti)，如(ru)(ru)同走流程，很可能(neng)說明面(mian)(mian)(mian)試(shi)官覺得你(ni)不合適，沒必(bi)要繼(ji)續深(shen)入(ru)交流。 二(er)、面(mian)(mian)(mian)試(shi)內容暗(an)示。若(ruo)面(mian)(mian)(mian)試(shi)官詳(xiang)細介紹公司情(qing)況、崗位職責，仔細了解(jie)你(ni)的(de)工作經歷
若想在一個月(yue)內快(kuai)速拿到(dao) offer，需做到(dao)以下五點且合理包裝(zhuang)自己： 一、停止自我內耗，大(da)膽投(tou)遞簡歷，不(bu)要因覺得自己能力(li)或學(xue)歷不(bu)足而(er)退縮(suo)，很多(duo)大(da)廠(chang)崗位(wei)可嘗試投(tou)遞，不(bu)要怕沒錢。 二、多(duo)渠道投(tou)簡歷，“BOSS 直(zhi)聘&rdq