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技(ji)能(neng)薪酬(chou)是作為 HR 必須清(qing)楚(chu)的知識點(dian)，通(tong)俗(su)點(dian)，一(yi)名(ming)員工(gong)基(ji)本薪酬(chou)的高低取決于自己的知識技(ji)能(neng)水平，其形式主要有三種： 一(yi)、深(shen)度技(ji)能(neng)薪酬(chou)。鼓勵員工(gong)在某個(ge)專(zhuan)業領域深(shen)耕，掌握的知識越多、技(ji)能(neng)越熟練、程度越深(shen)，工(gong)資越高，如研發、律師、老師、醫護
一(yi)(yi)個(ge)(ge)好的(de)年(nian)(nian)度(du)調(diao)薪(xin)方(fang)案應(ying)有(you)五有(you)，即(ji)有(you)目的(de)、有(you)依據、有(you)邏(luo)輯、有(you)分(fen)析、有(you)解決方(fang)案，這也是判(pan)斷中(zhong)高級 hr 思維模(mo)式和能力水(shui)平的(de)重要標(biao)準，一(yi)(yi)個(ge)(ge)好的(de)年(nian)(nian)度(du)調(diao)薪(xin)方(fang)案應(ying)包含以下內容。 一(yi)(yi)、參(can)與資格。當年(nian)(nian)度(du)符合參(can)與年(nian)(nian)度(du)調(diao)薪(xin)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)資格，或(huo)列出員(yuan)工(gong)(gong)不參(can)與年(nian)(nian)
如(ru)果(guo)想(xiang)為公司設計薪酬(chou)體系，那薪酬(chou)數(shu)據的分(fen)位(wei)(wei)值(zhi)，這個(ge)基礎概念(nian)一定(ding)要懂，兩個(ge)方(fang)面： 一、分(fen)位(wei)(wei)值(zhi)的定(ding)義。它是指被調(diao)查對(dui)(dui)象當中有(you)百分(fen)之 n 的數(shu)據小于這個(ge)數(shu)值(zhi)。比如(ru)九十分(fen)位(wei)(wei)值(zhi)，就代表在所有(you)被調(diao)查對(dui)(dui)象當中有(you)百分(fen)之九十的數(shu)據小于此數(shu)值(zhi)。舉個(ge)例子，
談薪資的(de)(de)時候，不能(neng)讓對方(fang)看出來你是個(ge)新手，不要扭(niu)(niu)扭(niu)(niu)捏(nie)(nie)捏(nie)(nie)，心里面想著“要高(gao)了(le)(le)別人(ren)不要我(wo)，要低了(le)(le)自己又覺得很虧”，如果談薪的(de)(de)時候扭(niu)(niu)扭(niu)(niu)捏(nie)(nie)捏(nie)(nie)，對面就知道(dao)可(ke)以拿捏(nie)(nie)你，談薪都是有套(tao)路有策略(lve)(lve)的(de)(de)，把(ba)這幾(ji)個(ge)策略(lve)(lve)用上，讓hr知道(dao)你不是那
“底(di)薪(xin)(xin) + 提成(cheng)(cheng)” 薪(xin)(xin)酬(chou)體(ti)系的(de)弊(bi)端(duan)以及科學薪(xin)(xin)酬(chou)和(he)績效(xiao)體(ti)系的(de)設(she)計方向。 一(yi)、“底(di)薪(xin)(xin) + 提成(cheng)(cheng)” 薪(xin)(xin)酬(chou)體(ti)系的(de)弊(bi)端(duan)。 1. 人(ren)員調動(dong)困(kun)難：按業(ye)績計算提成(cheng)(cheng)會(hui)導
新的一年剛剛開(kai)始，各家公(gong)司也(ye)在(zai)著手(shou)啟動新一輪的調薪(xin)工作，也(ye)是去跟老(lao)板(ban)談(tan)加薪(xin)的好時機。但(dan)很多人不(bu)知道(dao)該從(cong)何(he)做起。在(zai)找老(lao)板(ban)聊(liao)加薪(xin)之前(qian)，我給你一些準(zhun)備建議。“加薪(xin)”這(zhe)件事情(qing)本(ben)身(shen)，它從(cong)本(ben)質上來說，是公(gong)司對你能力提升的認可，需(xu)
很(hen)多企業給二線(xian)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)資是固定(ding)的(de)，二線(xian)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)越(yue)來越(yue)懶(lan)，執行力越(yue)來越(yue)差(cha)。這(zhe)種現(xian)象讓很(hen)多老板頭疼不已，例如內斗、推(tui)卸責(ze)任、效率低(di)下(xia)、做事(shi)沒結(jie)果等問(wen)題層出不窮。 問(wen)題的(de)核心在于薪酬設計，導致員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)失(shi)去動力，干多干少一個樣，誰還(huan)愿(yuan)意多做事(shi)呢(ni)。結(jie)果
許(xu)多企業年度(du)調(diao)薪(xin)(xin)的(de)平均幅度(du)，經常(chang)是(shi)老(lao)板(ban)拍腦(nao)袋決定的(de)，員(yuan)工(gong)期待(dai)調(diao)薪(xin)(xin)就(jiu)像等天上掉餡餅，看老(lao)板(ban)心情，其實年度(du)調(diao)薪(xin)(xin)可以有科學的(de)規則(ze)和公式，具體如下： 一、年度(du)調(diao)薪(xin)(xin)是(shi)公司內部員(yuan)工(gong)個(ge)人價(jia)值的(de)市(shi)場(chang)重新定位(wei)，主要考量兩個(ge)要素： 1、外部市(shi)場(chang)薪(xin)(xin)酬(chou)
樊珍
彭榮模
方戀
陳勇
李穎
趙海新
毛司禾
徐 驥
高宏
劉伶
陳祿
房晟陶
韓老師
杜迷永
左京