已加入本站3792天 , 點擊量：25796 次
很多公司倒閉源于過(guo)(guo)度管理(li)，其比無管理(li)更可(ke)怕，通常有四大表現： 一、制(zhi)(zhi)度過(guo)(guo)于復雜：產(chan)值未過(guo)(guo)億的(de)企業，不要學世界(jie)五百(bai)強(qiang)搞復雜制(zhi)(zhi)度，應(ying)專注經營賺錢。 二、制(zhi)(zhi)度過(guo)(guo)于嚴苛：如限制(zhi)(zhi)員(yuan)工上廁所時間。 三、領(ling)導過(guo)(guo)于手長：連小事(shi)都要插手。
部(bu)門(men)設(she)置(zhi)(zhi)的(de)(de)五(wu)類(lei)常見問題及應對(dui)。 一(yi)、部(bu)門(men)設(she)置(zhi)(zhi)的(de)(de)重要性。 1. 部(bu)門(men)是(shi)組織完成任務(wu)而設(she)的(de)(de)有權管轄(xia)事務(wu)的(de)(de)機(ji)構，能將(jiang)業務(wu)工(gong)作(zuo)歸類(lei)，為(wei)崗位人(ren)員專業化提供可(ke)能，明確其分工(gong)與(yu)職責是(shi)提高組織效率(lv)和(he)促進團隊協作(zuo)的(de)(de)關鍵。 二、五(wu)類(lei)
通(tong)過觀(guan)察領導的微表情(qing)和微動作可洞悉其真實意圖，以下(xia)是(shi)具體細節。 一、上(shang)司說話(hua)時不(bu)抬(tai)頭不(bu)看(kan)人，是(shi)輕(qing)視下(xia)屬(shu)、認(ren)為其無能的不(bu)良征兆。 二、上(shang)司從上(shang)往(wang)下(xia)看(kan)人，表現出優越感，喜好支配人，高傲自(zi)負。 三、上(shang)司久久盯(ding)住下(xia)屬(shu)看(kan)，是(shi)在等待更
所(suo)有(you)管(guan)(guan)理(li)者要(yao)注意，以下(xia)七件事千(qian)萬別(bie)做，不(bu)然會(hui)遭員(yuan)(yuan)工(gong)鄙視(shi)，員(yuan)(yuan)工(gong)雖嘴上不(bu)說，但內心分分鐘想離開。 一(yi)、不(bu)會(hui)向上要(yao)資源只(zhi)會(hui)向下(xia)加(jia)壓力(li)：員(yuan)(yuan)工(gong)會(hui)覺得管(guan)(guan)理(li)者沒本事，只(zhi)是個擺設。 二、有(you)問(wen)題(ti)不(bu)解決，追責時叨叨不(bu)停：員(yuan)(yuan)工(gong)會(hui)認為管(guan)(guan)理(li)者單純想打壓人
高管若患病則難治，通常有(you)三(san)種(zhong)病： 一、聽(ting)力(li)下(xia)(xia)降(jiang)(jiang)：現場有(you)問題卻不(bu)去查看，只在辦公室看報(bao)告、聽(ting)匯報(bao)就做決(jue)定(ding)，失去三(san)現主義精(jing)神，聽(ting)不(bu)到員工真實聲(sheng)音(yin)，易(yi)做出錯誤決(jue)策(ce)。 二、視力(li)下(xia)(xia)降(jiang)(jiang)：看不(bu)到機會(hui)和危機，機會(hui)來(lai)臨(lin)時憑(ping)經驗判斷(duan)而錯過，危機來(lai)臨(lin)
管理者發(fa)現(xian)(xian)問題(ti)(ti)的能(neng)(neng)力比解決(jue)問題(ti)(ti)的能(neng)(neng)力更重要(yao)，主要(yao)有兩個(ge)原因： 一、解決(jue)問題(ti)(ti)有 4 個(ge)步驟(zou)，是從發(fa)現(xian)(xian)問題(ti)(ti)開始的，如(ru)果連(lian)發(fa)現(xian)(xian)問題(ti)(ti)都做不到，就(jiu)談不上后面(mian)如(ru)何分析問題(ti)(ti)。 二、管理者在(zai)現(xian)(xian)場見慣了，對很多問題(ti)(ti)習以為常而發(fa)現(xian)(xian)不了問題(ti)(ti)，這(zhe)時就(jiu)需
管理(li)者每天都在做(zuo)管理(li)，而什么是管理(li)是個重要(yao)問題(ti)。先講一個案例，前天接到(dao)客戶(hu)需求，要(yao)在昨天上(shang)午 9 點半到(dao)青島訪(fang)談，但負(fu)責該區域(yu)的(de)咨詢顧問嚴(yan)重感(gan)冒，可能無法前往。“我” 了解其身(shen)體狀況后安排其休息(xi)，必要(yao)時讓其
職場中若被(bei)領導穿小鞋，原因多為自(zi)身(shen)服從性、配合(he)度(du)等與領導利益或權(quan)力沖(chong)突致其(qi)面子受損。表現為故意挑(tiao)錯、冷暴力、不(bu)支持(chi)、釜底抽(chou)薪(xin)等。破解方法如下。 一、是坦然(ran)忍(ren)耐。“人在江湖(hu)飄(piao)，哪能不(bu)挨刀”，將其(qi)視(shi)為職場經驗積(ji)累(lei)契(qi)
員(yuan)工不服(fu)管一(yi)招(zhao)搞定(ding)！本質上是因為他對你(ni)的(de)(de)(de)需求，已(yi)經低(di)于你(ni)對他的(de)(de)(de)需求了，要從以下(xia)四個(ge)方(fang)面(mian)解決： 一(yi)、降低(di)對他的(de)(de)(de)需求。就是要證明很(hen)多(duo)工作沒有他一(yi)樣可以完成(cheng)。 二、大膽(dan)啟用新人。安排在他身(shen)邊，讓他有危機感。 三(san)、減少資源的(de)(de)(de)支(zhi)持。
之(zhi)前(qian)提到干(gan)部(bu)管理流程，干(gan)部(bu)勝任(ren)標準(zhun)(zhun)是其(qi)第一環，建(jian)立標準(zhun)(zhun)方法如下。 一、崗位職責(ze)梳理。明確組織對管理者角色的具(ju)體期待。 二、制定能(neng)力模(mo)型。基于需(xu)求分析確定成(cheng)功(gong)管理者必需(xu)的能(neng)力素質，一般分為基礎能(neng)力（如認(ren)知、學習、問(wen)題解決能(neng)力）、組
身邊優(you)秀女性(xing)朋友企業做得好、生活豐富且(qie)遇事淡(dan)(dan)定(ding)，她們身上的松弛(chi)感(gan)由三(san)種能力(li)支撐。 一、是(shi)賺錢(qian)能力(li)，人窮時(shi)難(nan)有松弛(chi)感(gan)，如沃爾夫所說，有固定(ding)收入(ru)后性(xing)情會(hui)變，變得寬容(rong)優(you)雅。女生應(ying)賺錢(qian)。不缺錢(qian)時(shi)與人交往、與客戶溝通會(hui)更淡(dan)(dan)定(ding)從容(rong)，更能堅(jian)持原則底
空降高管若要快速存活下(xia)來，核心需做好(hao)三件事(shi)： 一(yi)、對(dui)齊(qi)目標：具備老(lao)板(ban)思維，明確老(lao)板(ban)招聘自己想(xiang)解決的問題及企業年(nian)度目標，從(cong)中提煉(lian)當下(xia)工作計劃(hua)，與老(lao)板(ban)深(shen)入交(jiao)流以獲支持和資源(yuan)。 二、盤點(dian)團隊(dui)：新(xin)到企業要對(dui)團隊(dui)和組(zu)織摸底，了解人情世故與
有(you)人咨詢，自(zi)己學了線上網課(ke)或線下培訓的(de)(de)人力資(zi)源(yuan)實操后(hou)，在崗(gang)位(wei)上仍做不好工(gong)作(zuo)(zuo)。原(yuan)因在于很多(duo)時候學習的(de)(de)只(zhi)是表面的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)流(liu)程、操作(zuo)(zuo)行為、專業(ye)術語以(yi)及國家相關標準，會流(liu)程不代表能解(jie)決問(wen)題。做任何工(gong)作(zuo)(zuo)都會遇到問(wen)題。 一、首(shou)先要進行分析(xi)，找到原(yuan)因后(hou)
有同學因公(gong)司(si)干(gan)部(bu)管理問(wen)題不知如(ru)何下手(shou)，現分享干(gan)部(bu)管理思路。從人(ren)才管理循環看，包括(kuo)選(xuan)(xuan)(xuan)拔、培育、評價(jia)和流用。 一(yi)、選(xuan)(xuan)(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)(xuan)(xuan)拔標準。是干(gan)部(bu)選(xuan)(xuan)(xuan)拔基礎(chu)，衡量是否符合崗位要求。 2. 外(wai)部(bu)招(zhao)聘甄(zhen)選(xuan)(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)(xuan)拔
老板真的(de)(de)不知(zhi)道誰在干活(huo)誰在摸魚嗎？主(zhu)要有(you)兩種情況(kuang)： 第一(yi)種情況(kuang)，公司(si)太(tai)大(da)、人(ren)太(tai)多，老板顧不上(shang)每個人(ren)、每一(yi)處細節，在這種公司(si)里(li)老板只(zhi)能抓大(da)放小，因為有(you)管理者為其分擔工作，老板只(zhi)關(guan)心部門整體效應，若真正(zheng)干活(huo)的(de)(de)人(ren)被逼走，各項指標(biao)會變(bian)差，這時
剛被提拔(ba)為管(guan)理新手(shou)(shou)(shou)，若想快速穩定人心、做出(chu)業(ye)績并讓領導(dao)刮目(mu)相看，可從以下三招入手(shou)(shou)(shou)： 第(di)一(yi)招：和上級同步現階(jie)段工作重點。上級布置工作任務(wu)時，不(bu)管(guan)提及幾個(ge)(ge)任務(wu)，新手(shou)(shou)(shou)管(guan)理者(zhe)先鎖定一(yi)到(dao)兩(liang)個(ge)(ge)重要且(qie)緊急的(de)(de)項目(mu)，因為新手(shou)(shou)(shou)管(guan)理百分之九(jiu)十九(jiu)的(de)(de)失(shi)敗(bai)案例都
領(ling)導為啥會袒(tan)護小(xiao)人(ren)(ren)(ren)(ren)？ 一、狗腿子因長在狗身(shen)上而得名，小(xiao)人(ren)(ren)(ren)(ren)能蹦跶是因為領(ling)導默許，一個(ge)字 “絕”。 二、沒(mei)人(ren)(ren)(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)(ren)(ren)，領(ling)導也(ye)一樣，但壞人(ren)(ren)(ren)(ren)壞事總得有人(ren)(ren)(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)(ren)(ren)正面競(jing)爭不過小(xiao)人(ren)(ren)(ren)(ren)，便依附領(ling)導耍陰招，
很多人對(dui)老板不可或(huo)缺的能(neng)(neng)力有(you)不同(tong)看法，實際(ji)上(shang)老板真正不可或(huo)缺的能(neng)(neng)力有(you)三個： 一、戰(zhan)略(lve)眼光(guang)：要(yao)能(neng)(neng)了解未(wei)來(lai)趨勢(shi)，從中發現(xian)與自(zi)身能(neng)(neng)力和資源匹配的商機，如同(tong)雷軍所說(shuo)站在風口(kou)上(shang)豬都(dou)能(neng)(neng)飛起來(lai)，老板要(yao)有(you)發現(xian)風口(kou)的能(neng)(neng)力。 二、組織能(neng)(neng)力：找到商機
優秀管理者(zhe)(zhe)具備(bei) “強(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)維(wei)”，體現在(zai)以下(xia)方面： 一、直面現實：困難(nan)和問題在(zai)職場常見，敢于直面需要勇氣，堅持下(xia)來成為(wei)習(xi)慣，最終成為(wei)強(qiang)者(zhe)(zhe)的能力，不逃避、不躲(duo)避。 二、主(zhu)動攬責(ze)：推(tui)卸(xie)責(ze)任、甩鍋給下(xia)屬會(hui)使人心渙(huan)散(san)
在職(zhi)場中培養做事和做人兩種(zhong)能(neng)力最重要。職(zhi)場中優秀(xiu)的人有(you)(you)以(yi)下明顯表現(xian)。 一(yi)、是(shi)做事角色轉換快(kuai)、效率高、執(zhi)行(xing)(xing)力強且(qie)結果(guo)導向。 二、是(shi)溝(gou)通無障(zhang)礙(ai)，遇到(dao)障(zhang)礙(ai)也能(neng)以(yi)解決(jue)問題為出發(fa)點進行(xing)(xing)良(liang)好溝(gou)通。 三、是(shi)有(you)(you)自己獨有(you)(you)的工作(zuo)方式且(qie)學習(xi)能(neng)力
主要探討了什么樣的(de)領(ling)導值(zhi)(zhi)(zhi)得(de)(de)追隨(sui)，即職(zhi)場(chang)貴人(ren)的(de)特質，幫助(zhu)職(zhi)場(chang)人(ren)士識別并(bing)選(xuan)擇有益自(zi)身(shen)發展的(de)領(ling)導，具體內(nei)容如下。值(zhi)(zhi)(zhi)得(de)(de)追隨(sui)的(de)領(ling)導特質。 一、重視下屬(shu)(shu)利益并(bing)給予(yu)回(hui)報。真正值(zhi)(zhi)(zhi)得(de)(de)追隨(sui)的(de)領(ling)導會惦記(ji)下屬(shu)(shu)利益，對下屬(shu)(shu)付出給予(yu)實際回(hui)報。與之相反，有些(xie)領(ling)導只
在(zai)項目咨詢(xun)中，很多老板都希望外聘大(da)咖解決(jue)企業人(ren)才(cai)問題(ti)。企業發(fa)展(zhan)會使對(dui)員工(gong)要(yao)求提高，老板感覺現有人(ren)才(cai)跟不上發(fa)展(zhan)，便想重金(jin)聘請大(da)咖。然而(er)，一(yi)個人(ren)取得(de)成(cheng)績需(xu)天時地利人(ren)和，大(da)咖雖順應天時，但平臺是(shi)否適合其施展(zhan)才(cai)華、現有人(ren)員與之(zhi)是(shi)否合拍都不確定。其成(cheng)
在(zai)企業中，提(ti)(ti)拔(ba)干部(bu)(bu)常看(kan)重績效，許多業務能(neng)力強的(de)人被提(ti)(ti)拔(ba)為管理者，但部(bu)(bu)分(fen)人轉型會很痛苦，小(xiao)(xiao)愛便是其中一員(yuan)。小(xiao)(xiao)愛所在(zai)公(gong)司有千(qian)人規模(mo)，她入職七(qi)年從職場小(xiao)(xiao)白成長為銷冠(guan)，年銷售(shou)額達(da)五(wu)百萬(wan)，年收(shou)入從五(wu)萬(wan)漲至三十萬(wan)，其目標是五(wu)年內年薪達(da)三百萬(wan)。然而，小(xiao)(xiao)愛
2023 年與很多企業老(lao)(lao)板(ban)交流，老(lao)(lao)板(ban)們(men)常(chang)感慨無人(ren)替自己分憂。原因主要(yao)有以下幾點。 一、首先(xian)，老(lao)(lao)板(ban)不帶(dai)團隊，其(qi)結(jie)果(guo)是(shi)公司能(neng)力上限取決(jue)于老(lao)(lao)板(ban)能(neng)力高限。 二(er)、其(qi)次，存在激(ji)勵不相容問(wen)題，老(lao)(lao)板(ban)掙(zheng)錢而員工沒掙(zheng)到(dao)錢，大家心思不齊，無法(fa)形成(cheng)力出(chu)
空(kong)降的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)若想存(cun)活，應去帶(dai)團隊(dui)而(er)非單純管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。因多數空(kong)降管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)想管(guan)(guan)(guan)(guan)卻管(guan)(guan)(guan)(guan)不好，最后(hou)陷(xian)入(ru)困(kun)境。來(lai)到新團隊(dui)，需了解其情況。 一(yi)、團隊(dui)中(zhong)常(chang)有老油子(zi)，難(nan)以(yi)推動，想動他們可(ke)能因上級重(zhong)視(shi)感情而(er)受(shou)阻；還有可(ke)能存(cun)在各種關系(xi)戶，更(geng)難(nan)處理(li)(li)。 二、好不
優秀員工辭職(zhi)對公(gong)司(si)損失巨大，因(yin)其培(pei)養成(cheng)本高，其離職(zhi)給公(gong)司(si)敲響三個警鐘： 一、分配(pei)機制問題：員工收入與(yu)付出不(bu)(bu)成(cheng)比例，感覺(jue)不(bu)(bu)公(gong)平，說明(ming)公(gong)司(si)分配(pei)機制可能存在缺(que)陷。 二、企業(ye)文化(hua)反思(si)：公(gong)司(si)要思(si)考(kao)企業(ye)文化(hua)建設是否為(wei)員工生活(huo)和家庭(ting)做了(le)貢獻(xian)，
老板(ban)一定是狠人(ren)，若要成為優秀老板(ban)需具備以(yi)下三點： 一、目標(biao)感(gan)強(qiang)：在其面前只有(you)是非對錯，不(bu)糾結。項目盈利則快速投入發展，不(bu)盈利立馬砍掉(diao)，眼里更多(duo)是目標(biao)達成，因(yin)為要活下去，而非殘(can)忍。 二、自律性強(qiang)：沒(mei)有(you)老板(ban)天天好(hao)吃懶做或只想著風花雪
價值(zhi)觀是內心深處對(dui)事(shi)(shi)物(wu)的(de)排序和取舍(she)。它平時低調，關鍵時刻影響(xiang)決策。周五朋友小麗(li)約周六相聚(ju)，因周六要給(gei)客(ke)戶講課(ke)便改約。當(dang)晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥(zheng)發(fa)作，毫不(bu)猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫院并與客(ke)戶協(xie)商(shang)改時間(jian)(jian)。對(dui)朋友沒時間(jian)(jian)是因認為事(shi)(shi)業比朋友重要，當(dang)親情(qing)與事(shi)(shi)業沖突時選擇親情(qing)，
管理者需(xu)(xu)具備(bei)信(xin)息辨(bian)別能力(li)，親眼所見親耳所聞之事未必為真，傳聞更需(xu)(xu)謹慎對待(dai)。上一家公(gong)司有位姓吳(wu)的銷(xiao)售，在公(gong)司五年，前兩年做技(ji)術表(biao)現(xian)一般，轉銷(xiao)售后(hou)如(ru)開掛般。第三個月起幾乎(hu)每月是銷(xiao)冠(guan)，轉銷(xiao)售第二年業績占公(gong)司總量 30%。他(ta)性格直爽受不得委屈，但因
事(shi)必躬親的管(guan)理(li)(li)者是不稱職的，越忙越難出成(cheng)(cheng)績，繼續這樣管(guan)理(li)(li)會造成(cheng)(cheng)四大惡(e)果(guo)： 一(yi)、士(shi)氣低(di)下(xia)：自己忙得不可(ke)開(kai)交，底(di)下(xia)人(ren)沒有成(cheng)(cheng)就感，取得成(cheng)(cheng)績是管(guan)理(li)(li)者的，出問題(ti)也歸咎(jiu)于管(guan)理(li)(li)者。 二、效率低(di)下(xia)：什么(me)事(shi)都需(xu)向管(guan)理(li)(li)者請示匯報，下(xia)屬不敢做決策，久