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改變自(zi)己要從改變圈(quan)(quan)子(zi)入手，并給出了融入優(you)質圈(quan)(quan)子(zi)的(de)(de)建(jian)議。 一、改變圈(quan)(quan)子(zi)的(de)(de)重要性。人很難被教育但容易(yi)被感(gan)染，一個人的(de)(de)成就(jiu)受圈(quan)(quan)子(zi)限制。在固定圈(quan)(quan)子(zi)里(li)接(jie)觸不到新信息和人，會消磨心智，找不到進(jin)步方向。人很難改變圈(quan)(quan)子(zi)里(li)的(de)(de)其他(ta)人，想改變自(zi)己就(jiu)要換圈(quan)(quan)子(zi)
老板選(xuan)擇(ze)搭檔的要(yao)(yao)點： 要(yao)(yao)選(xuan)擇(ze)跟自己互補的人(ren)。選(xuan)人(ren)的時候(hou)要(yao)(yao)先(xian)用左腦(nao)(nao)再用右(you)腦(nao)(nao)，先(xian)用左腦(nao)(nao)是(shi)理性地看所選(xuan)之人(ren)能否幫(bang)助企(qi)業打仗打贏，其次才是(shi)考慮自己喜不喜歡這個人(ren)。 以一個創(chuang)業公司的 CFO 為(wei)例，他財(cai)務出身，特點是(shi)嚴謹、保守。他在選(xuan)擇(ze)搭
公司(si)(si)做管(guan)理(li)需要(yao)避免的五大誤(wu)區，同時闡述了小(xiao)公司(si)(si)做好(hao)管(guan)理(li)的要(yao)點。 一、抓住重點。小(xiao)公司(si)(si)資源有限(xian)，不需要(yao)復雜管(guan)理(li)，要(yao)抓住重點事情(qing)。 二(er)、明確價(jia)值。要(yao)知道(dao)所做事情(qing)的價(jia)值，既不能(neng)過于(yu)超前(qian)，也(ye)不能(neng)不超前(qian)，比如做后臺信息數據(ju)系統雖不會馬上帶
老板為什么總被騙？其實就一(yi)(yi)個字貪(tan)。我有一(yi)(yi)個好朋友，十多(duo)年前在黑(hei)龍江飼(si)料行業(ye)排到前三名，工(gong)廠幾萬平，干得特(te)別好，員工(gong)將近上百(bai)號人，舉(ju)辦的會銷(xiao)都是上千人，每(mei)次(ci)成交都特(te)別好。后來(lai)他認(ren)識一(yi)(yi)個人，搞的項(xiang)目都特(te)別大，涉及資金鏈融資、投(tou)資等。當(dang)時我就覺得
老板 “旺自己” 的八個方(fang)法。 一、特別孝順。讓父母開心(xin)，傳承家(jia)風家(jia)訓，注重家(jia)族文化。 二、話不(bu)(bu)多。任何(he)場合(he)不(bu)(bu)輕易(yi)表達觀(guan)點，不(bu)(bu)評(ping)論(lun)他人，不(bu)(bu)輕易(yi)承諾，沉(chen)默是金(jin)。 三(san)、心(xin)夠軟(ruan)手夠狠(hen)。對瞧不(bu)(bu)起(qi)自
適(shi)合做管理者的(de)特(te)點。 一、善于觀察。能(neng)夠發(fa)現并將(jiang)他(ta)人優(you)點發(fa)揚光大，關注團隊成員需求以達到共(gong)同(tong)目標(biao)，而不(bu)是只盯(ding)著(zhu)別人缺(que)點。 二、給(gei)予包容(rong)。能(neng)夠包容(rong)不(bu)同(tong)個(ge)性的(de)員工，快速適(shi)應外部(bu)變化。 三、有責(ze)(ze)任(ren)感(gan)(gan)。具有高度的(de)責(ze)(ze)任(ren)感(gan)(gan)和堅(jian)守的(de)價值
老板不要指望招一個人(ren)才(cai)來解決(jue)公司所有問題，內容如(ru)下。 一、組織能力是一個體系。 1. 團(tuan)隊(dui)層(ceng)面。組織能力建(jian)設不是個人(ren)行為，而是一個團(tuan)隊(dui)的事。比如(ru)抖(dou)音(yin)團(tuan)隊(dui)需要編導、攝像和(he)剪輯等人(ren)員配合。 2. SOP 體
真正的強者必(bi)備的四大特征(zheng)。 一、持(chi)續自我學(xue)習(xi)。業績(ji)上升的老板對公司(si)目標、戰(zhan)略和未來(lai)(lai)越來(lai)(lai)越清晰，觀點(dian)成熟，持(chi)續自我學(xue)習(xi)，提升認知，包括對市場(chang)變化、知識積累、團(tuan)隊成長和商業機(ji)會的嗅覺。業績(ji)不好的老板則表現(xian)混(hun)亂，不知忙什么和公司(si)增長點(dian)在哪，
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