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當談及(ji)組織(zhi)或(huo)者團隊的(de)(de)(de)成功的(de)(de)(de)時候(hou)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)會強調領(ling)(ling)導力(li)(li)和(he)執(zhi)行力(li)(li)的(de)(de)(de)重要性，而在這兩者之間，領(ling)(ling)導力(li)(li)被認為是決定執(zhi)行力(li)(li)的(de)(de)(de)關(guan)鍵因素(su)，為什么會如此呢？ 第一，領(ling)(ling)導力(li)(li)可以為執(zhi)行力(li)(li)提(ti)供方向和(he)動力(li)(li)。一位優秀的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導者能夠為團隊設立明確(que)的(de)(de)(de)目標和(he)愿景，并有能力(li)(li)激
“提升員(yuan)工(gong)執(zhi)行力是一個偽(wei)命題”，因為員(yuan)工(gong)沒有執(zhi)行力，80% 是老(lao)板的(de)問(wen)題。比如某做(zuo)傳感器產品且業務發展好(hao)的(de)客戶，老(lao)板對(dui)市場(chang)和(he)數(shu)字感知敏銳，在營(ying)銷總(zong)匯報工(gong)作時能快(kuai)速(su)發現問(wen)題、總(zong)結并提出改進(jin)點，但營(ying)銷總(zong)卻不動(dong)筆記錄也不開
小團(tuan)隊(dui)(dui)執(zhi)行力(li)差的致命(ming)(ming)的原(yuan)因是(shi)機(ji)制缺乏，是(shi)機(ji)制的缺乏。我(wo)們分別(bie)講(jiang)了小團(tuan)隊(dui)(dui)執(zhi)行力(li)差的原(yuan)因，第一(yi)個是(shi)員工(gong)的意愿不足，第二個是(shi)員工(gong)的能力(li)挑戰。那我(wo)們接下(xia)來來講(jiang)小團(tuan)隊(dui)(dui)，小公司執(zhi)行力(li)差的第三個原(yuan)因，也是(shi)致命(ming)(ming)的原(yuan)因就是(shi)你的機(ji)制的缺乏。 想要讓(rang)員工(gong)動
<p>如(ru)何(he)提升員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)執行(xing)力？<br /> 1、老板給員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)目標(biao)必須明確，盡量深(shen)(shen)化(hua)細化(hua)。如(ru)果自(zi)己太忙，就交給自(zi)己的(de)助手去(qu)(qu)深(shen)(shen)化(hua)細化(hua)，然后自(zi)己檢(jian)查下，布置下去(qu)(qu)。<br /> 2、目標(biao)安排下去(qu)(qu)，要與執行(xing)人(ren)員(yuan)(yuan)開一(yi)個
如(ru)果我們發現我們的團隊執(zhi)行(xing)力差，主要有五大原(yuan)因，最后一點(dian)尤為(wei)重要。 1、是目(mu)標不清(qing)晰。員工(gong)不知(zhi)道要干什么，或者是干到什么樣一個標準才叫(jiao)工(gong)作(zuo)到位，久而久之就(jiu)變成了(le)公(gong)司(si)交(jiao)給他的任何工(gong)作(zuo)，他就(jiu)是進行(xing)應付了(le)事。 2、是推進不得力。你的員
很(hen)多企(qi)業老(lao)板(ban)抱怨團隊的執(zhi)行力不夠，各種目標(biao)研討會、定期例(li)會、專(zhuan)題會議(yi)上，老(lao)板(ban)和團隊要達成的共識，要做的事情有很(hen)多，但是往往最終(zhong)執(zhi)行的效(xiao)果(guo)很(hen)差。責任人匯報的時候(hou)，又能解(jie)釋出很(hen)多理(li)由。其實所(suo)有的經(jing)營管理(li)的本(ben)質就是規(gui)劃(hua)到(dao)執(zhi)行，規(gui)劃(hua)決(jue)定了我們希望做
如何成(cheng)為一(yi)個(ge)(ge)執行(xing)力超(chao)強的人(ren)有(you)兩個(ge)(ge)方法(fa)。 1、廢(fei)柴(chai)(chai)預期(qi)法(fa)。就是把自(zi)己當(dang)(dang)成(cheng)廢(fei)柴(chai)(chai)。哎(ai)，這(zhe)很簡單吧，只(zhi)要(yao)你(ni)(ni)把自(zi)己當(dang)(dang)成(cheng)一(yi)個(ge)(ge)廢(fei)柴(chai)(chai)，你(ni)(ni)就可以(yi)迅速的提高執行(xing)力。比如說老板(ban)讓(rang)我(wo)(wo)寫匯(hui)報，讓(rang)我(wo)(wo)一(yi)定要(yao)寫好。哎(ai)呀，說這(zhe)個(ge)(ge)匯(hui)報很重要(yao)，作為一(yi)個(ge)(ge)廢(fei)柴(chai)(chai)，我(wo)(wo)管你(ni)(ni)重要(yao)不重
為(wei)什么(me)團隊的(de)執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)(cha)，首要(yao)責任是(shi)(shi)老板(ban)呢(ni)？老板(ban)作(zuo)為(wei)企業的(de)最高領(ling)導者(zhe)，當公司整(zheng)體的(de)工作(zuo)執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)(cha)的(de)時候，他一定會去追(zhui)究具(ju)體負責人的(de)責任。但是(shi)(shi)時間長了，這樣的(de)結果就是(shi)(shi)大(da)家都會皮，其實沒有什么(me)積極的(de)改變。如果一個(ge)公司一個(ge)團隊執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)(cha)的(de)話，那么(me)最大(da)的(de)責
你的(de)企業(ye)和團隊，如果遇到(dao)(dao)戰(zhan)略(lve)制定下(xia)來(lai)之(zhi)后，到(dao)(dao)了執行(xing)層(ceng)面，員工都在想思考(kao)為什么要(yao)這(zhe)(zhe)樣做，這(zhe)(zhe)樣做有(you)什么樣的(de)問(wen)(wen)題等(deng)等(deng)的(de)時(shi)候。于是老板(ban)為了及時(shi)得(de)到(dao)(dao)結果，不得(de)不自己采(cai)取行(xing)動，這(zhe)(zhe)樣的(de)問(wen)(wen)題你會怎么辦(ban)呢？出現這(zhe)(zhe)樣的(de)現象，根本原(yuan)因(yin)有(you)兩個，一是企業(ye)分不清戰(zhan)略(lve)和
俗話說，三分(fen)戰略，七分(fen)執(zhi)行(xing)，可(ke)見執(zhi)行(xing)力(li)對于(yu)企(qi)業的(de)重(zhong)要性。那么，怎樣才能提高企(qi)業的(de)執(zhi)行(xing)力(li)呢？抓住以下六(liu)個(ge)關鍵(jian)點，就能提高企(qi)業的(de)執(zhi)行(xing)力(li)。 1、目標(biao)明確。首先要確認目標(biao)，在確定衡(heng)量目標(biao)是否實(shi)現，應(ying)采(cai)用(yong)的(de)考核指標(biao)，并予以分(fen)解(jie)落實(shi)到團隊中(zhong)。每(mei)個(ge)
讓你(ni)的員(yuan)(yuan)工(gong)更有執行力(li)，那就做(zuo)好以(yi)下九(jiu)點，一定要看到最后(hou)。 1、管理(li)是盯出來的。俗話說(shuo)得(de)好，萬(wan)事(shi)不(bu)(bu)跟(gen)蹤(zong)，到頭一場空(kong)。員(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)(bu)一定會做(zuo)領(ling)導安排的事(shi)，但一定會做(zuo)領(ling)導檢查的事(shi)。換句話說(shuo)，員(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)(bu)喜(xi)歡做(zuo)領(ling)導安排的事(shi)，喜(xi)歡做(zuo)跟(gen)自己的相關的事(shi)情。潛力(li)是
團隊(dui)的(de)(de)(de)執(zhi)行力太(tai)差，三(san)天能(neng)完成的(de)(de)(de)事情要拖(tuo)一周(zhou)，完成的(de)(de)(de)質(zhi)量也不高，感(gan)覺團隊(dui)的(de)(de)(de)人(ren)太(tai)難帶了(le)。我(wo)給你出三(san)招，使用一個(ge)星(xing)期，就能(neng)感(gan)覺團隊(dui)的(de)(de)(de)執(zhi)行力有明(ming)顯(xian)的(de)(de)(de)提升，現在我(wo)把這(zhe)三(san)個(ge)方法分(fen)享給大家(jia)。 1、匹(pi)配人(ren)才特質(zhi)，分(fen)配工(gong)作任務(wu)。作為團隊(dui)領導最關鍵(jian)的(de)(de)(de)一件
<p>為什么文盲能做(zuo)成(cheng)的(de)(de)事情，專家(jia)卻做(zuo)不成(cheng)？大家(jia)看看我們現(xian)在培訓(xun)舞臺非常有意思，沒錢(qian)的(de)(de)人(ren)給(gei)有錢(qian)人(ren)講(jiang)(jiang)怎么理財(cai)，不炒股的(de)(de)人(ren)，給(gei)炒股的(de)(de)人(ren)預(yu)測(ce)哪只會漲。講(jiang)(jiang)心理學的(de)(de)專家(jia)自己心里(li)就有毛病，講(jiang)(jiang)一個領導藝術的(de)(de)專家(jia)，連(lian)老(lao)婆孩子都(dou)領導不了，號稱(cheng)是經
最(zui)近有一個客(ke)戶(hu)的總經理非常苦惱，手(shou)下有不(bu)(bu)少部門(men)主(zhu)管、經理，明明能力(li)都(dou)很強，但是布置下去的任(ren)務總是完不(bu)(bu)成，到底哪(na)里出了問(wen)題了，經過詳細的了解以及長期實踐的實戰經驗，認為主(zhu)要有這四(si)點。 第一，信息傳遞的層級多(duo)(duo)容易失真。很多(duo)(duo)企業都(dou)是科層制的
很(hen)多企業(ye)執行(xing)力(li)不強，就是沒(mei)有解決這兩個(ge)問題(ti)。 第一個(ge)問題(ti)，重設(she)計輕(qing)落實。很(hen)多企業(ye)在(zai)流(liu)程(cheng)制度方案的設(she)計上(shang)，下(xia)了很(hen)大的功夫，錯(cuo)誤(wu)的認為只要文(wen)件(jian)設(she)計的足夠(gou)完(wan)美和合理，員(yuan)工就能執行(xing)到(dao)位，實際上(shang)一個(ge)企業(ye)能夠(gou)把十(shi)至二十(shi)份的流(liu)程(cheng)文(wen)件(jian)執行(xing)到(dao)位，整個(ge)經
為什么我(wo)已經跟(gen)團(tuan)隊做了(le)很詳細的(de)目標的(de)拆解共識，甚至在(zai)考核中(zhong)間也(ye)做了(le)相關的(de)一些(xie)規定，但為什么還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)達不(bu)到我(wo)的(de)預期呢？是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)團(tuan)隊的(de)執行力不(bu)行，在(zai)這里我(wo)想分享一下，很多時候并(bing)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)目標力的(de)問題，而是(shi)(shi)(shi)(shi)他(ta)(ta)處理不(bu)了(le)干擾。干擾要么來(lai)自于內在(zai)，他(ta)(ta)對(dui)這個事情沒有
高執行力有兩個(ge)前提，一(yi)個(ge)是任(ren)務分(fen)配及資(zi)源(yuan)配置(zhi)(zhi)合理(li)，另一(yi)個(ge)是執行結果的(de)監控和獎懲機制。我們來聊一(yi)下第一(yi)個(ge)關于(yu)任(ren)務分(fen)配及資(zi)源(yuan)配置(zhi)(zhi)合理(li)給(gei)大家分(fen)享(xiang)幾點(dian)。 1、決(jue)策(ce)要嚴謹。給(gei)員(yuan)工下達(da)工作安排之前要深思熟慮，不能拍(pai)腦袋，更不能朝令夕改，科(ke)學的(de)決(jue)策(ce)
執(zhi)行(xing)力是(shi)每(mei)一個人(ren)，都要想要擁(yong)有的(de)技能(neng)，項目經(jing)理(li)如何提高(gao)執(zhi)行(xing)力，有三(san)點建議。 第一，認清(qing)自(zi)己的(de)局限(xian)，善用自(zi)己的(de)極限(xian)值，可(ke)以(yi)嘗試(shi)一下，把(ba)自(zi)己專(zhuan)注的(de)時間加(jia)起(qi)來，看(kan)看(kan)每(mei)天能(neng)夠多么高(gao)效，專(zhuan)注于(yu)我(wo)們的(de)時間，然后合理(li)進(jin)行(xing)提升。 第二，執(zhi)行(xing)力的(de)
你(ni)(ni)想(xiang)提升自己(ji)的(de)行(xing)動力(li)嗎？如果只講一(yi)個(ge)(ge)方法(fa)，我只告訴你(ni)(ni)一(yi)個(ge)(ge)點叫兩分鐘(zhong)原(yuan)則。商業當(dang)中往往最簡單的(de)就是最優(you)秀，認真聽照(zhao)著做，我相信你(ni)(ni)的(de)行(xing)動力(li)一(yi)定會有所(suo)改(gai)善。兩分鐘(zhong)原(yuan)則包含兩個(ge)(ge)方面。 1、如果你(ni)(ni)很想(xiang)養成某一(yi)個(ge)(ge)習慣(guan)，不要(yao)一(yi)下子給自己(ji)設一(yi)個(ge)(ge)很宏(hong)偉
在公司里，職位越高(gao)，責任(ren)越大，主管(guan)的(de)(de)事項就會越多(duo)，就需要一(yi)天時間(jian)同步推進(jin)很多(duo)件(jian)事，大部分(fen)優秀的(de)(de)職業經理(li)人(ren)都具備并聯(lian)做事的(de)(de)高(gao)效工作能力。并聯(lian)做事類似電腦的(de)(de)多(duo)任(ren)務(wu)處(chu)理(li)，但不是同步進(jin)行，而(er)是利用好一(yi)天的(de)(de)時間(jian)，按照(zhao)(zhao)計劃(hua)，按照(zhao)(zhao)節奏穩步的(de)(de)推進(jin)，這種方法
執行力(li)到底是什(shen)(shen)么呢(ni)？你會發現(xian)一個事情(qing)啊，就是好(hao)多公司(si)哈，他(ta)在做這(zhe)個主管的(de)(de)需求調查的(de)(de)時候，培訓(xun)需求調查的(de)(de)時候，都(dou)會說到他(ta)的(de)(de)下屬呢(ni)需要執行力(li)的(de)(de)培訓(xun)，然后很(hen)多的(de)(de)外訓(xun)課程(cheng)都(dou)有這(zhe)個員(yuan)工贏在執行啊，執行力(li)怎么著怎么著的(de)(de)哈，這(zhe)些培訓(xun)為(wei)什(shen)(shen)么我們經理級為(wei)什(shen)(shen)么
執(zhi)行力不夠(gou)，是(shi)(shi)(shi)很多管理者最頭痛的問(wen)題之(zhi)一(yi)，明明是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)很好(hao)的想法(fa)(fa)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)在團隊(dui)(dui)(dui)就是(shi)(shi)(shi)無法(fa)(fa)順(shun)利(li)的執(zhi)行。比(bi)較認同(tong)軍(jun)隊(dui)(dui)(dui)是(shi)(shi)(shi)最有執(zhi)行力的組織，但(dan)是(shi)(shi)(shi)企業他不是(shi)(shi)(shi)軍(jun)隊(dui)(dui)(dui)，沒有辦(ban)法(fa)(fa)用軍(jun)法(fa)(fa)來要求員工，在這(zhe)種情(qing)況下，怎(zen)么(me)樣才(cai)能提(ti)升(sheng)團隊(dui)(dui)(dui)的執(zhi)行力？其(qi)實(shi)辦(ban)法(fa)(fa)很簡單(dan)，那就是(shi)(shi)(shi)提(ti)倡
員工(gong)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)差，多(duo)半是(shi)管理出了問題。我(wo)們先來理解一下執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)，執(zhi)(zhi)行(xing)和(he)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)其實是(shi)兩回(hui)事，職場中大多(duo)數的人是(shi)沒有(you)(you)(you)(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)的，一個人接(jie)受任務，完成任務，這(zhe)是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)，而不是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)。現在搞清楚了嗎？什么是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)呢(ni)？一群人接(jie)受任務，有(you)(you)(you)(you)思考(kao)，有(you)(you)(you)(you)行(xing)動，而且(qie)有(you)(you)(you)(you)貫徹(che)
團隊在未(wei)來發(fa)展的過程當(dang)中(zhong)，最大的成(cheng)(cheng)本是(shi)內耗。人(ren)(ren)與(yu)人(ren)(ren)之(zhi)間的摩擦，人(ren)(ren)與(yu)人(ren)(ren)之(zhi)間的溝通，這是(shi)最大的成(cheng)(cheng)本。為什(shen)么執(zhi)行落地不到位(wei)？就(jiu)是(shi)內耗，內耗就(jiu)是(shi)思想(xiang)沒統一，文(wen)化植入不夠。所以(yi)為什(shen)么中(zhong)國說要(yao)把物質文(wen)明和(he)精神文(wen)明兩手(shou)抓？但是(shi)你們在團隊當(dang)中(zhong)估計搞了物質文(wen)
員(yuan)工執行(xing)力(li)差怎(zen)么(me)辦(ban)？牢記下面的五句管理口(kou)訣，激發工作熱情。 1、第一句口(kou)訣不(bu)(bu)會做是(shi)能力(li)問(wen)(wen)題，要搞(gao)培訓。公(gong)司內部選(xuan)拔培訓師，選(xuan)擇(ze)部門(men)領(ling)導(dao)或者有豐(feng)富經驗、品(pin)行(xing)兼優的骨(gu)干員(yuan)工。 2、第二(er)個口(kou)訣不(bu)(bu)愿做是(shi)心態(tai)問(wen)(wen)題，要給激勵。兌現到位(wei)就是(shi)公(gong)
每一個企業都(dou)希望物色到執行力強(qiang)的(de)管理人員。一個人的(de)執行力強(qiang)與(yu)不強(qiang)，跟他的(de)性(xing)格(ge)有沒有關系？回答是(shi)(shi)肯定(ding)的(de)。我們知道(dao)有很多(duo)職業性(xing)格(ge)測試(shi)的(de)方法，比如說DISS的(de)四型(xing)性(xing)格(ge)測試(shi)、九型(xing)人格(ge)測試(shi)，MBTI16型(xing)性(xing)格(ge)測試(shi)等等。這些測試(shi)的(de)目的(de)都(dou)是(shi)(shi)一樣，也(ye)就是(shi)(shi)通
日(ri)本經營(ying)之(zhi)圣，松下幸之(zhi)助(zhu)認為一(yi)個(ge)企業的(de)(de)(de)(de)成功(gong)20%在戰略(lve)，80%在執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)，企業永(yong)遠就是要做(zuo)兩(liang)件事情。一(yi)是戰略(lve)，二是執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)。三(san)(san)分(fen)戰略(lve)定天下，七分(fen)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)決輸贏。比(bi)起一(yi)流的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)和三(san)(san)流的(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)，明顯的(de)(de)(de)(de)三(san)(san)流的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)和一(yi)流的(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)會更合(he)適企業。想(xiang)得再(zai)多，不(bu)如(ru)做(zuo)起來，
工(gong)(gong)廠管理者如何正確(que)抓執行(xing)力？ 一(yi)、細(xi)化(hua)任務。告訴(su)員工(gong)(gong)要做什么(me)，不能夠誤以(yi)為把行(xing)政的(de)權力，以(yi)及(ji)崗位的(de)職能、職責，講清(qing)(qing)楚(chu)以(yi)后(hou)，定清(qing)(qing)楚(chu)以(yi)后(hou)，員工(gong)(gong)就能夠全部執行(xing)好，在強(qiang)調抓執行(xing)的(de)時候，首(shou)先要把安(an)排下屬做什么(me)弄清(qing)(qing)楚(chu)，怎么(me)弄清(qing)(qing)楚(chu)，通過任務的(de)細(xi)化(hua)，
執(zhi)(zhi)行(xing)力差是(shi)(shi)表象，管理不(bu)(bu)善才是(shi)(shi)本質。我們(men)在企業管理過程(cheng)中經常會抱怨，下屬(shu)總(zong)是(shi)(shi)不(bu)(bu)執(zhi)(zhi)行(xing)，總(zong)是(shi)(shi)不(bu)(bu)按我的(de)要(yao)求做，在給你的(de)下屬(shu)貼上執(zhi)(zhi)行(xing)力差的(de)標簽前，我們(men)先不(bu)(bu)妨問(wen)自己幾個問(wen)題，誰沒(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)？哪些動作(zuo)沒(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)呢(ni)？是(shi)(shi)什么(me)原因(yin)導致下屬(shu)沒(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)呢(ni)？最后你又是(shi)(shi)怎么(me)處
員工不(bu)(bu)會做(zuo)你(ni)(ni)希望他做(zuo)的(de)(de)(de)，但一定會做(zuo)，你(ni)(ni)會去(qu)檢(jian)查(cha)的(de)(de)(de)事情。下(xia)(xia)(xia)屬的(de)(de)(de)執行力差，你(ni)(ni)安排的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)，自己(ji)有(you)去(qu)檢(jian)查(cha)過嗎？有(you)去(qu)跟進過嗎？他不(bu)(bu)以為(wei)然的(de)(de)(de)說啊(a)，都是熟門熟路的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)了(le)，不(bu)(bu)用怎(zen)么檢(jian)查(cha)了(le)吧。顯然他給下(xia)(xia)(xia)屬安排工作(zuo)(zuo)，基本上就是大手一揮你(ni)(ni)們去(qu)做(zuo)，而自己(ji)這(zhe)下(xia)(xia)(xia)就輕松