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德國經濟政策領域的權威專家、經濟史博士? 歐中經濟技術交流促進會會長? 德國式系統領導力研究專家? 歐洲全面教練技術引進中國第一人? 國際教練聯合會高級教練? 歐洲教練協會認證的高級培訓師? 國際NLP協會高級教練?? 德國波羅的海大學商學院院長? 北大政府管理學院、清華繼教學院、國家行政學院客座教【點擊詳細】
經常有老板(ban)跟(gen)我(wo)說，員工(gong)沒有執(zhi)行(xing)(xing)力(li)，注意(yi)不是(shi)員工(gong)沒有執(zhi)行(xing)(xing)力(li)，而是(shi)員工(gong)在(zai)你手下沒有執(zhi)行(xing)(xing)力(li)。員工(gong)為什么沒有執(zhi)行(xing)(xing)力(li)？是(shi)因為老板(ban)和中高層管(guan)理者懶，有的領導會說，我(wo)每(mei)天(tian)加班到十一二點，一天(tian)只睡五(wu)個(ge)小(xiao)時，都(dou)快累成狗了，你說我(wo)懶，真是(shi)胡說八道。沒錯，你每(mei)天(tian)
每一個企業(ye)都(dou)希望物色到(dao)執行力(li)強(qiang)的(de)管理人員。一個人的(de)執行力(li)強(qiang)與(yu)不(bu)強(qiang)，跟(gen)他的(de)性(xing)格有(you)沒有(you)關系？回(hui)答是(shi)肯定的(de)。我(wo)們知道有(you)很多(duo)職業(ye)性(xing)格測(ce)試的(de)方(fang)法，比如說(shuo)DISS的(de)四型(xing)(xing)性(xing)格測(ce)試、九型(xing)(xing)人格測(ce)試，MBTI16型(xing)(xing)性(xing)格測(ce)試等等。這(zhe)些測(ce)試的(de)目的(de)都(dou)是(shi)一樣，也就(jiu)是(shi)通(tong)
你(ni)的企(qi)業(ye)和團隊，如果遇(yu)到戰略制(zhi)定(ding)下(xia)來(lai)之(zhi)后，到了執(zhi)行層面，員(yuan)工都在想思(si)考為(wei)什么(me)(me)要(yao)這(zhe)(zhe)樣做，這(zhe)(zhe)樣做有什么(me)(me)樣的問題等等的時候。于是(shi)(shi)老板(ban)為(wei)了及(ji)時得到結果，不(bu)得不(bu)自(zi)己采取行動，這(zhe)(zhe)樣的問題你(ni)會怎么(me)(me)辦呢(ni)？出現這(zhe)(zhe)樣的現象，根本(ben)原因有兩個，一是(shi)(shi)企(qi)業(ye)分不(bu)清戰略和
執(zhi)行(xing)(xing)力(li)差(cha)是(shi)表象，管(guan)理(li)不(bu)(bu)善才是(shi)本質(zhi)。我(wo)們在(zai)企業管(guan)理(li)過程中經常會(hui)抱怨，下屬(shu)總是(shi)不(bu)(bu)執(zhi)行(xing)(xing)，總是(shi)不(bu)(bu)按(an)我(wo)的(de)(de)要求做，在(zai)給你(ni)的(de)(de)下屬(shu)貼上執(zhi)行(xing)(xing)力(li)差(cha)的(de)(de)標簽前(qian)，我(wo)們先不(bu)(bu)妨(fang)問(wen)自己幾個(ge)問(wen)題，誰沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)(xing)？哪些(xie)動作沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)(xing)呢？是(shi)什么原因導致下屬(shu)沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)(xing)呢？最后你(ni)又是(shi)怎(zen)么處
日本經營之(zhi)圣(sheng)，松下(xia)幸之(zhi)助認為一個企(qi)業的成功20%在(zai)戰略(lve)，80%在(zai)執行(xing)(xing)，企(qi)業永遠就是(shi)要做兩件事情(qing)。一是(shi)戰略(lve)，二(er)是(shi)執行(xing)(xing)。三分(fen)戰略(lve)定(ding)天下(xia)，七(qi)分(fen)執行(xing)(xing)決輸贏。比起(qi)一流(liu)(liu)的戰略(lve)和三流(liu)(liu)的執行(xing)(xing)，明顯的三流(liu)(liu)的戰略(lve)和一流(liu)(liu)的執行(xing)(xing)會更合適企(qi)業。想得再多(duo)，不如做起(qi)來，
有(you)很(hen)多人(ren)說(shuo)，老師你能(neng)不能(neng)給我們(men)員工培(pei)訓，開(kai)個(ge)(ge)會，提高一下(xia)他的(de)執行(xing)(xing)能(neng)力。我說(shuo)這個(ge)(ge)話(hua)(hua)題，首先你這么說(shuo)的(de)話(hua)(hua)，它(ta)是個(ge)(ge)偽命(ming)題。我說(shuo)執行(xing)(xing)能(neng)力它(ta)不屬于個(ge)(ge)人(ren)能(neng)力，是我們(men)管理體(ti)系(xi)中所反射出來(lai)的(de)一個(ge)(ge)東西，一個(ge)(ge)執行(xing)(xing)體(ti)系(xi)知道吧？一件事(shi)兒沒有(you)達到執行(xing)(xing)結(jie)果有(you)三個(ge)(ge)原(yuan)因。
員工執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)差，多(duo)半是管理出(chu)了(le)問題(ti)。我(wo)們先來理解一下執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)，執(zhi)行(xing)(xing)和執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)其實(shi)是兩回事(shi)，職(zhi)場中大(da)多(duo)數(shu)的人是沒有(you)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)的，一個人接受任務，完成任務，這(zhe)是執(zhi)行(xing)(xing)，而不是執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)。現在搞清(qing)楚了(le)嗎(ma)？什么是執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)呢？一群人接受任務，有(you)思考，有(you)行(xing)(xing)動，而且有(you)貫徹
最近有一個(ge)客(ke)戶的(de)總經理非(fei)常苦(ku)惱，手下有不少部門(men)主管、經理，明明能力都很強(qiang)，但是(shi)布(bu)置下去的(de)任(ren)務總是(shi)完不成，到底(di)哪(na)里出了問(wen)題了，經過(guo)詳細(xi)的(de)了解以及長期實踐的(de)實戰經驗，認為(wei)主要有這四點(dian)。 第一，信息傳遞的(de)層級(ji)多容(rong)易失真。很多企業都是(shi)科層制的(de)
張金洋
夏星亮
葉向陽
李政頡
郭豐
薛魁中
張聿成
李華
陸豐
李紅軍 
李乾
姚光林
邢濤
趙振東
李培翔