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在(zai)一段關系中誰先改(gai)變誰先受益(yi)，在(zai)職場中主動改(gai)變，上級(ji)也會因之改(gai)變。朋友訴苦稱(cheng)領導外行、不明辨(bian)是非、喜歡溜(liu)須(xu)拍馬之人，自己(ji)貢獻大卻未被提(ti)及，在(zai)團隊壓(ya)抑想(xiang)離職。但換環境未必能(neng)遇理想(xiang)領導，所以學會向上管理、掌握向上溝通(tong)主動權很重要。 一、管
在巨(ju)變(bian)時(shi)代，面對動(dong)蕩環(huan)境，如(ru)(ru)如(ru)(ru)不(bu)動(dong)伺機而動(dong)很重要。當(dang)下十億(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)工(gong)作(zuo)養四億(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)，三十年后(hou)將是六億(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)養五億(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)，打(da)工(gong)人(ren)(ren)內卷使白領人(ren)(ren)工(gong)變(bian)便宜，藍領工(gong)價(jia)變(bian)貴。如(ru)(ru)國(guo)(guo)內裝電(dian)視與(yu)(yu)美(mei)國(guo)(guo)價(jia)格差(cha)異、國(guo)(guo)內與(yu)(yu)香港(gang)麥當(dang)勞外賣價(jia)格變(bian)化等例(li)子所示。判斷趨勢比(bi)預測未來容易，20
最近在(zai)幫助企業做年度總結復盤(pan)，上(shang)次已對業績復盤(pan)做了闡述，但忽略了部(bu)門管理者領導力和(he)(he)管理能力的(de)自我復盤(pan)。每個人的(de)領導力和(he)(he)管理能力會影響目標完(wan)成和(he)(he)團隊協作。管理者要從三個維度思考。 一、反思與上(shang)司(si)過往合作中上(shang)司(si)的(de)具體需求(qiu)，以及如(ru)何溝(gou)通協作
在職(zhi)場上，領(ling)導(dao)的類型對個(ge)人發展至關重要。好領(ling)導(dao)能營(ying)造(zao)良好團(tuan)隊氛(fen)圍、提升工(gong)(gong)作效率，而(er)跟錯領(ling)導(dao)則會使職(zhi)業道路充(chong)滿(man)坎坷。以下是五種(zhong)會帶慢員工(gong)(gong)節奏、不值得跟隨的領(ling)導(dao)類型： 一、不誠信(xin)的領(ling)導(dao)。這類領(ling)導(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無法兌(dui)現，讓員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)
事(shi)必躬親的(de)管(guan)理(li)者(zhe)是不(bu)(bu)稱職(zhi)的(de)，越忙(mang)越難出成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)績，繼續這樣管(guan)理(li)會造成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)四大(da)惡(e)果： 一、士氣低下(xia)：自己忙(mang)得不(bu)(bu)可開交，底下(xia)人沒有成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)就感，取得成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)績是管(guan)理(li)者(zhe)的(de)，出問題(ti)也歸咎于管(guan)理(li)者(zhe)。 二(er)、效率低下(xia)：什么事(shi)都(dou)需向管(guan)理(li)者(zhe)請(qing)示(shi)匯報，下(xia)屬不(bu)(bu)敢做決策，久
優秀管理者(zhe)具(ju)備(bei) “強者(zhe)思(si)維”，體現在(zai)(zai)以下方面(mian)： 一、直面(mian)現實：困(kun)難和問題在(zai)(zai)職場常見(jian)，敢于直面(mian)需要(yao)勇(yong)氣(qi)，堅持下來成(cheng)為(wei)習慣，最終(zhong)成(cheng)為(wei)強者(zhe)的(de)能力，不(bu)逃(tao)避、不(bu)躲避。 二、主動(dong)攬責：推卸責任、甩鍋給下屬會使人心(xin)渙散
當下屬工作未達預期時，管理者(zhe)不(bu)應(ying)(ying)只是(shi)批評，而應(ying)(ying)與(yu)下屬共同(tong)探尋(xun)問題原因，多問幾個 “為什么”。具體做法如下： 一、在內(nei)部找原因：不(bu)要總(zong)是(shi)從外部找問題，而應(ying)(ying)著眼于內(nei)部。 二、在主觀上找問題：避免在客觀方面找借
通(tong)過觀(guan)察(cha)領導的(de)微表(biao)(biao)情和微動作可洞悉其真(zhen)實意圖，以(yi)下(xia)是(shi)具體細(xi)節。 一、上司說(shuo)話時(shi)不抬頭不看人(ren)，是(shi)輕視下(xia)屬、認為其無(wu)能的(de)不良征兆。 二、上司從(cong)上往下(xia)看人(ren)，表(biao)(biao)現出優(you)越感，喜好支配人(ren)，高傲自負(fu)。 三、上司久久盯住下(xia)屬看，是(shi)在等待更
所(suo)有管理者(zhe)(zhe)要注(zhu)意，以下七(qi)件事(shi)千萬別做，不然會遭員(yuan)工(gong)(gong)(gong)鄙視(shi)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)雖嘴(zui)上不說，但內(nei)心分分鐘想(xiang)離開。 一、不會向上要資源只會向下加壓(ya)力：員(yuan)工(gong)(gong)(gong)會覺得(de)管理者(zhe)(zhe)沒本事(shi)，只是(shi)個擺設。 二、有問題不解(jie)決，追責時叨(tao)叨(tao)不停(ting)：員(yuan)工(gong)(gong)(gong)會認為(wei)管理者(zhe)(zhe)單(dan)純想(xiang)打壓(ya)人
組織管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)并非越少(shao)越好，需做好四(si)個方面匹配(pei)。 一、扁(bian)(bian)平化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)關系(xi)。 1. 進行(xing)組織結(jie)構設(she)計時(shi)，希(xi)望實現(xian)扁(bian)(bian)平化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，因其(qi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)少(shao)、組織結(jie)構簡單，能使管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)指令快速傳達到執(zhi)行(xing)一線，提高管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)效率。而管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)過多會(hui)
判斷一(yi)個車間主任是(shi)否值得培養(yang)，重(zhong)點看(kan)其能否扛事，主要體(ti)現在以下四個方面： 一(yi)、邏(luo)輯性(xing)強：任何工作(zuo)到手，能從目的、目標(biao)、關鍵行動路徑、達成(cheng)計劃到結果性(xing)評價指標(biao)設(she)定快速拆解(jie)。 二、正能量者：遇到問題不抱怨，積極想辦法解(jie)決并努(nu)力踐行。
優秀員工辭職(zhi)對公(gong)司(si)(si)損失巨大，因其培(pei)養成本(ben)高，其離職(zhi)給公(gong)司(si)(si)敲響三個警鐘： 一、分(fen)配(pei)機制問題：員工收入與(yu)付(fu)出不成比例(li)，感覺不公(gong)平，說明公(gong)司(si)(si)分(fen)配(pei)機制可能存在缺陷。 二、企業(ye)文化反思(si)：公(gong)司(si)(si)要思(si)考企業(ye)文化建設(she)是否(fou)為員工生活和家庭做(zuo)了(le)貢獻(xian)，
很多老實人不(bu)容易(yi)被提拔(ba)當(dang)領(ling)導是因為(wei)身(shen)上存在三個毛病及(ji)相應(ying)改正(zheng)方(fang)法(fa)。 一(yi)、怕得罪(zui)人、沒(mei)有原(yuan)則(ze)性。改正(zheng)方(fang)法(fa)是該黑臉時(shi)就黑臉，布置任務一(yi)視同仁(ren)，出問題(ti)秉公執法(fa)，只對事(shi)不(bu)對人。 二、不(bu)敢問、習慣被動等待、不(bu)喜歡主動溝通(tong)、不(bu)敢爭(zheng)取(qu)。核心(xin)是
職場中若被(bei)領導穿小鞋，原因多(duo)為自身(shen)服從性、配合度等(deng)與領導利益或權力(li)沖突(tu)致其面子受損。表現為故意挑錯、冷(leng)暴力(li)、不支持、釜底抽(chou)薪等(deng)。破(po)解方(fang)法如下。 一、是坦然忍耐。“人(ren)在江湖飄，哪能不挨刀”，將其視為職場經驗(yan)積累契
人在(zai)各種關(guan)系溝通(tong)中有秘訣(jue)，即向(xiang)上(shang)溝通(tong)有膽(dan)量、平行溝通(tong)有胸懷、向(xiang)下溝通(tong)講(jiang)良(liang)心。人會在(zai)不同(tong)系統中切換身份(fen)，關(guan)系可分為上(shang)續位(wei)（與(yu)上(shang)級領導(dao)、父母）、中續位(wei)（與(yu)朋友(you)、同(tong)事、愛人）、下續位(wei)（與(yu)下屬、孩(hai)子）。在(zai)企業中，能扛事、解決問(wen)題、打勝仗的(de)人受歡迎，
在(zai)職(zhi)場中培養(yang)做(zuo)(zuo)事和做(zuo)(zuo)人(ren)兩種能力(li)(li)最重要。職(zhi)場中優秀(xiu)的人(ren)有(you)以下(xia)明(ming)顯表現。 一、是(shi)做(zuo)(zuo)事角色轉換(huan)快、效率高(gao)、執行力(li)(li)強(qiang)且結果(guo)導向。 二、是(shi)溝通無(wu)障礙，遇到障礙也能以解決問題(ti)為出(chu)發點進(jin)行良好溝通。 三、是(shi)有(you)自(zi)己獨有(you)的工作方(fang)式且學習能力(li)(li)
主要探討了什(shen)么樣的(de)(de)領導(dao)值得追(zhui)隨，即職場貴人的(de)(de)特質(zhi)，幫(bang)助職場人士識(shi)別并選擇有益(yi)自身(shen)發展的(de)(de)領導(dao)，具體內容(rong)如下(xia)(xia)。值得追(zhui)隨的(de)(de)領導(dao)特質(zhi)。 一(yi)、重視下(xia)(xia)屬(shu)利(li)(li)益(yi)并給(gei)予(yu)回報(bao)。真正值得追(zhui)隨的(de)(de)領導(dao)會(hui)惦(dian)記下(xia)(xia)屬(shu)利(li)(li)益(yi)，對下(xia)(xia)屬(shu)付出給(gei)予(yu)實際回報(bao)。與之相(xiang)反(fan)，有些(xie)領導(dao)只
很多公司(si)倒閉源于(yu)過(guo)度(du)(du)管理(li)(li)，其比無管理(li)(li)更可(ke)怕，通常有四大表現(xian)： 一、制(zhi)(zhi)度(du)(du)過(guo)于(yu)復(fu)雜(za)：產值未過(guo)億的企(qi)業，不要(yao)學世(shi)界五百強搞復(fu)雜(za)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，應專注經(jing)營賺錢。 二、制(zhi)(zhi)度(du)(du)過(guo)于(yu)嚴苛：如限制(zhi)(zhi)員工(gong)上廁所時(shi)間。 三、領導(dao)過(guo)于(yu)手長：連(lian)小事都要(yao)插(cha)手。
身邊優(you)秀(xiu)女(nv)性(xing)朋(peng)友企業做(zuo)得好、生活(huo)豐(feng)富且(qie)遇事淡定(ding)，她們身上(shang)的松(song)弛感由三種能(neng)力(li)支(zhi)撐。 一、是賺錢能(neng)力(li)，人窮時難(nan)有(you)松(song)弛感，如沃爾夫所說，有(you)固(gu)定(ding)收入(ru)后性(xing)情會變(bian)，變(bian)得寬容(rong)優(you)雅。女(nv)生應(ying)賺錢。不缺錢時與人交往、與客戶(hu)溝通(tong)會更淡定(ding)從容(rong)，更能(neng)堅(jian)持原則(ze)底(di)
領(ling)導(dao)為啥會袒護(hu)小人(ren)？ 一(yi)、狗(gou)腿子因長在狗(gou)身(shen)上而得名，小人(ren)能蹦跶是(shi)因為領(ling)導(dao)默許(xu)，一(yi)個字 “絕”。 二(er)、沒(mei)人(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)，領(ling)導(dao)也一(yi)樣，但壞(huai)人(ren)壞(huai)事總得有人(ren)做。 三(san)、有些人(ren)正(zheng)面(mian)競爭(zheng)不過小人(ren)，便依附領(ling)導(dao)耍陰招，
一(yi)(yi)個好(hao)的領導(dao)如同好(hao)教練(lian)、好(hao)導(dao)師，能點亮人生，即便一(yi)(yi)無所有也能讓人擁有強大力量。一(yi)(yi)位職(zhi)場老炮分享三段(duan)職(zhi)場經歷。 一(yi)(yi)、其(qi)第一(yi)(yi)任(ren)領導(dao)非常嚴(yan)(yan)(yan)厲(li)，PPT 有標點錯誤(wu)都會(hui)被罵，他(ta)在此領導(dao)手下學會(hui)注重細節和嚴(yan)(yan)(yan)謹精(jing)神(shen)。但(dan)領導(dao)的嚴(yan)(yan)(yan)苛管理讓他(ta)神(shen)經緊繃(beng)，最(zui)
老(lao)板存在以下五種(zhong)表現會讓(rang)員(yuan)工心寒，若企業有這些問題，難(nan)以留住好員(yuan)工： 一、工資(zi)千(qian)年不(bu)變：員(yuan)工能力提升(sheng)，自身價(jia)值增加(jia)，但工資(zi)始終不(bu)漲，老(lao)板卻愿花(hua)雙倍(bei)薪資(zi)招新(xin)人，卻不(bu)給老(lao)員(yuan)工加(jia)薪。 二(er)、死(si)摳細節：對周報晚交一小時(shi)、員(yuan)工眼色表情不(bu)對等
老(lao)板(ban)一定是(shi)狠人，若要成為(wei)(wei)優秀老(lao)板(ban)需具備以(yi)下(xia)三點： 一、目標感(gan)強：在其面前只有是(shi)非對錯，不(bu)糾(jiu)結(jie)。項目盈利(li)則快速投入發展，不(bu)盈利(li)立馬砍掉，眼里更多是(shi)目標達成，因為(wei)(wei)要活下(xia)去，而非殘忍。 二、自(zi)律(lv)性強：沒有老(lao)板(ban)天(tian)天(tian)好吃懶做或只想著(zhu)風花雪
員工不服(fu)管一招搞(gao)定！本質上是(shi)因為他(ta)對(dui)你的(de)需求，已(yi)經低于(yu)你對(dui)他(ta)的(de)需求了，要(yao)從以下四個方(fang)面解(jie)決(jue)： 一、降(jiang)低對(dui)他(ta)的(de)需求。就是(shi)要(yao)證明很多工作沒有他(ta)一樣可(ke)以完成(cheng)。 二、大膽啟用新人。安排在他(ta)身邊(bian)，讓他(ta)有危機感。 三、減少資源的(de)支(zhi)持(chi)。
空(kong)降的(de)管理層若想(xiang)存(cun)活，應(ying)去帶(dai)團隊而(er)(er)非單純(chun)管理。因多數空(kong)降管理層想(xiang)管卻管不好，最(zui)后(hou)陷入(ru)困(kun)境。來到(dao)新團隊，需了(le)解其情況。 一、團隊中常有老(lao)油(you)子，難以推動，想(xiang)動他們可能因上級重視感情而(er)(er)受阻；還(huan)有可能存(cun)在(zai)各種關系戶(hu)，更難處理。 二(er)、好不
高(gao)管(guan)若患(huan)病則難治，通常有三種病： 一、聽力下降：現場有問題卻不去(qu)查(cha)看，只在辦公室看報告、聽匯報就(jiu)做決定(ding)，失去(qu)三現主(zhu)義精神(shen)，聽不到員(yuan)工真(zhen)實聲音，易做出(chu)錯誤決策。 二、視(shi)力下降：看不到機會和(he)危(wei)機，機會來(lai)(lai)臨(lin)時憑經驗判斷而錯過，危(wei)機來(lai)(lai)臨(lin)
領導暗中幫助員(yuan)工(gong)的七個表現。 一(yi)、安排核心工(gong)作且詳細指(zhi)導，創造完成(cheng)條件。 二、工(gong)作出錯時，在(zai)上級面(mian)前解釋、分(fen)擔責任(ren)，私下幫助成(cheng)長。 三、處理(li)跨部(bu)門(men)爭執時，公平公正(zheng)，維護員(yuan)工(gong)權益。 四、為員(yuan)工(gong)制定職業發(fa)展計劃，傳授經(jing)驗
管理(li)者需具(ju)備信息辨別能力，親眼所(suo)見親耳(er)所(suo)聞(wen)(wen)之(zhi)事未必為真(zhen)，傳聞(wen)(wen)更需謹慎對待(dai)。上一(yi)家公司有(you)位姓吳的銷售，在(zai)公司五(wu)年(nian)(nian)，前兩年(nian)(nian)做技(ji)術表現一(yi)般(ban)，轉銷售后如開掛般(ban)。第(di)三個月起(qi)幾乎每月是銷冠(guan)，轉銷售第(di)二年(nian)(nian)業績(ji)占公司總量 30%。他性格直爽受不得委屈，但(dan)因
剛被(bei)提拔為管(guan)(guan)理(li)新手(shou)，若想(xiang)快速穩定人心、做出(chu)業績并讓領(ling)導刮目相看，可從以下三招入手(shou)： 第一招：和(he)上級同步現階段工(gong)作(zuo)重點(dian)。上級布(bu)置工(gong)作(zuo)任務時，不管(guan)(guan)提及(ji)幾個任務，新手(shou)管(guan)(guan)理(li)者先鎖定一到兩(liang)個重要且緊急的項目，因(yin)為新手(shou)管(guan)(guan)理(li)百分(fen)之九十九的失敗案例都
空降高管若要快速存活下(xia)來(lai)，核心需做好三件(jian)事(shi)： 一(yi)、對齊目標(biao)：具備老(lao)板思(si)維，明確老(lao)板招聘自(zi)己想解決的問題及(ji)企業年度目標(biao)，從中(zhong)提煉當(dang)下(xia)工作計劃，與(yu)(yu)老(lao)板深入交流以獲支持和(he)資源。 二、盤(pan)點團(tuan)隊：新到企業要對團(tuan)隊和(he)組(zu)織(zhi)摸底(di)，了解人情世故(gu)與(yu)(yu)