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某(mou)科技(ji)公司新任命項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)負責新產品開發項(xiang)目(mu)，因項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)缺(que)乏相(xiang)關行業經(jing)驗(yan)及(ji)對公司文化(hua)和團隊結構不了解。導致項(xiang)目(mu)管理(li)出現任務分配不合理(li)、團隊士氣(qi)低落(luo)、進度嚴重滯(zhi)后(hou)等(deng)問(wen)題。優化(hua)建議如下(xia)。 一(yi)、選拔合適的管理(li)人員。選擇(ze)有相(xiang)關行業經(jing)驗(yan)和專(zhuan)業知識
我們(men)(men)(men)(men)來定(ding)(ding)義一下爛(lan)團(tuan)隊(dui)啊，我覺得(de)可能爛(lan)團(tuan)隊(dui)，我們(men)(men)(men)(men)要做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)。 1、首(shou)先就(jiu)是(shi)我們(men)(men)(men)(men)要考慮(lv)到(dao)啊做(zuo)(zuo)(zuo)事能夠成(cheng)功的(de)團(tuan)隊(dui)，他就(jiu)不能稱之為是(shi)爛(lan)團(tuan)隊(dui)，對不對？所(suo)以我們(men)(men)(men)(men)要做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)第一件事情，這要把我們(men)(men)(men)(men)這個團(tuan)隊(dui)當中的(de)做(zuo)(zuo)(zuo)事的(de)標準去把它固定(ding)(ding)化，要把它萃(cui)取(qu)出來，形成(cheng)模板，
團(tuan)隊(dui)規(gui)(gui)模(mo)多(duo)(duo)少人(ren)(ren)是合(he)理的(de)！貝索斯說(shuo)兩個(ge)比薩都吃不飽一個(ge)團(tuan)隊(dui)，說(shuo)明團(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)數(shu)太多(duo)(duo)了，要(yao)(yao)拆分了。到底(di)多(duo)(duo)少人(ren)(ren)是個(ge)合(he)理數(shu)值呢？團(tuan)隊(dui)規(gui)(gui)模(mo)對一個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)長遠發展是至關重要(yao)(yao)的(de)，但好像(xiang)這個(ge)問(wen)題一直以來沒(mei)有多(duo)(duo)少人(ren)(ren)重視(shi)。到底(di)團(tuan)隊(dui)規(gui)(gui)模(mo)放(fang)在多(duo)(duo)少人(ren)(ren)是合(he)理的(de)，有沒(mei)有科學的(de)分
每周(zhou)團(tuan)(tuan)(tuan)建聚餐可不是吃吃喝喝！對于打造過(guo)硬團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)真的(de)是有(you)必要有(you)作用。我們通過(guo)分析團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建設的(de)四個關(guan)鍵關(guan)鍵要素，來呈現出團(tuan)(tuan)(tuan)建聚餐在(zai)打造過(guo)硬團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中到底起到了什么作用？強控未必能夠(gou)讓團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)團(tuan)(tuan)(tuan)結(jie)高效，服從也未必代(dai)表員(yuan)工(gong)勇敢和奉獻(xian)。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)不在(zai)于有(you)多少人(ren)、有(you)多少
團隊(dui)(dui)死氣(qi)沉(chen)沉(chen)主要是領導層(ceng)的問題。激發團隊(dui)(dui)活力可從以下幾(ji)方(fang)面著手。 一、打破(po)平衡，發揮鯰魚效應。讓團隊(dui)(dui)內(nei)部形成競爭，但不是搞內(nei)卷和(he)末位淘汰。例如一個做傳統消(xiao)費品社(she)區(qu)商(shang)超供(gong)應鏈的客戶，通(tong)過設(she)置(zhi)激勵機(ji)制和(he)引進管理軟件。不到二十人的小(xiao)團隊(dui)(dui)管理
我曾經參(can)加一個企(qi)業(ye)的(de)高層會議(yi)，這(zhe)個老板當著自己(ji)幾十(shi)個高管面前罵自己(ji)的(de)屬(shu)(shu)下(xia)(xia)是豬(zhu)。我突然就在(zai)想(xiang)，如(ru)果(guo)他(ta)的(de)所(suo)有(you)屬(shu)(shu)下(xia)(xia)都是豬(zhu)，那么他(ta)自己(ji)不(bu)就成了(le)豬(zhu)頭了(le)嗎？其實(shi)一個領導把所(suo)有(you)的(de)問題都歸結于自己(ji)的(de)屬(shu)(shu)下(xia)(xia)，甚(shen)至認為(wei)自己(ji)所(suo)有(you)的(de)屬(shu)(shu)下(xia)(xia)都非常的(de)差勁，其實(shi)本質上這(zhe)也是
新(xin)晉管(guan)理者(zhe)第(di)一(yi)次帶團(tuan)隊面臨 4 大問題和挑戰。 一(yi)、工(gong)作(zuo)分工(gong)。要意識(shi)到團(tuan)隊成(cheng)(cheng)果是(shi)每個成(cheng)(cheng)員(yuan)成(cheng)(cheng)果總和，需了解成(cheng)(cheng)員(yuan)特點、關系，考慮成(cheng)(cheng)員(yuan)意愿，確定工(gong)作(zuo)及完成(cheng)(cheng)進展(zhan)測量(liang)方法，比如可采用目標管(guan)理。 二(er)、平衡介入程度。新(xin)晉管(guan)理者(zhe)多為業務能手(shou)，面
常常有朋友和(he)我(wo)(wo)抱(bao)怨說(shuo)，隊伍不那(nei)么好帶，因為作(zuo)為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的，我(wo)(wo)們說(shuo)話沒有人(ren)聽，但其(qi)實事情不應該是這(zhe)樣的。我(wo)(wo)們作(zuo)為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，首先要(yao)記住一個(ge)管(guan)(guan)理(li)要(yao)訣，就是管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，首先要(yao)有影響力，什么是影響力？舉一個(ge)最(zui)簡單的例子(zi)，我(wo)(wo)們回到自己居住的社區里面。哎，總(zong)有那(nei)
管(guan)理者學會(hui)這(zhe)三個關鍵的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務動作(zuo)，不(bu)管(guan)你在任(ren)何(he)的(de)(de)(de)行業(ye)(ye)、任(ren)何(he)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)和任(ren)何(he)的(de)(de)(de)工作(zuo)當中，都能夠保證你帶(dai)出高效的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，特別是(shi)第三個最(zui)難但是(shi)最(zui)為關鍵。 一、叫(jiao)撫(fu)平(ping)。作(zuo)為管(guan)理者，你需(xu)要時(shi)(shi)刻去關注員(yuan)工的(de)(de)(de)狀態和情緒。有的(de)(de)(de)人你一看他今天情緒不(bu)太好，這(zhe)個時(shi)(shi)
明(ming)星(xing)員(yuan)工和關鍵人才固然重要(yao)，但是(shi)與(yu)團(tuan)隊(dui)績(ji)效(xiao)相比(bi)(bi)，后者更為重要(yao)。團(tuan)隊(dui)協作(zuo)(zuo)和獨自工作(zuo)(zuo)比(bi)(bi)較有(you)什么優(you)點(dian)和缺(que)點(dian)。在公司(si)中有(you)近百(bai)分之九(jiu)十(shi)(shi)(shi)的(de)工作(zuo)(zuo)是(shi)通過團(tuan)隊(dui)協作(zuo)(zuo)來完成的(de)，公司(si)需要(yao)通過高(gao)效(xiao)的(de)團(tuan)隊(dui)分工來完成工作(zuo)(zuo)任(ren)務，百(bai)分之九(jiu)十(shi)(shi)(shi)的(de)公司(si)產(chan)出是(shi)通過團(tuan)隊(dui)實現的(de)。二(er)十(shi)(shi)(shi)世
在復雜多變環境下，公(gong)司管理(li)者(zhe)需深入(ru)一(yi)線(xian)(xian)才(cai)可能實現業(ye)績增(zeng)長。一(yi)線(xian)(xian)是離(li)公(gong)司業(ye)務、客戶、錢最近的地方，關乎公(gong)司生(sheng)死存亡，高級領導者(zhe)若不深入(ru)一(yi)線(xian)(xian)難(nan)以干(gan)好業(ye)務。但(dan)很(hen)多管理(li)者(zhe)坐(zuo)在辦(ban)公(gong)室指手畫腳，戰略制定脫離(li)實際(ji)卻歸咎于下屬(shu)能力(li)和執行力(li)。管理(li)者(zhe)深入(ru)一(yi)線(xian)(xian)要
小企業(ye)(ye)搭建團隊和大(da)企業(ye)(ye)的招(zhao)聘及(ji)搭建方式、順序完(wan)全(quan)不(bu)同，側重點也不(bu)一(yi)樣。大(da)企業(ye)(ye)招(zhao)聘時需求畫像、組織結構、業(ye)(ye)務模型(xing)都很明(ming)確，其人才標(biao)準(zhun)經過(guo)市場驗證，只需復制即(ji)可。而小企業(ye)(ye)很多時候業(ye)(ye)務模型(xing)處于零到一(yi)的階段，甚至(zhi)還未完(wan)全(quan)形成。 如果抄襲大(da)企業(ye)(ye)
在(zai)小公(gong)司(si)當中(zhong)(zhong)團隊(dui)領導(dao)要接受核心骨干員工(gong)能(neng)力(li)(li)的不完整，作為組織(zhi)管(guan)理(li)者要明白，個人能(neng)力(li)(li)不一定重要。但在(zai)有限的條件下如何(he)通過(guo)員工(gong)能(neng)力(li)(li)的組合(he)要團隊(dui)能(neng)力(li)(li)達(da)到(dao)理(li)想(xiang)狀態，這是至關重要的，也是組織(zhi)領導(dao)者水平所在(zai)。接下來帶你(ni)在(zai)實戰中(zhong)(zhong)學習如何(he)通過(guo)能(neng)力(li)(li)組織(zhi)減少團
如何(he)提高團隊(dui)的執行力？（姚(yao)俊(jun)杰） 姚(yao)俊(jun)杰 ??
有些領導(dao)人提(ti)出不靠譜計(ji)劃(hua)時，下面管理層會異口(kou)同聲附和。老(lao)板(ban)享(xiang)受權威感并(bing)強調團隊絕對服從，這種令行(xing)禁止雖效率(lv)高。但做錯事(shi)時效率(lv)也高，久(jiu)而(er)久(jiu)之下屬只(zhi)(zhi)會服從老(lao)板(ban)習(xi)慣，外部合作(zuo)方也只(zhi)(zhi)順著老(lao)板(ban)想(xiang)法，企業易掩蓋問(wen)題和風險而(er)出事(shi)。是想(xiang)聽到(dao)不同聲音(yin)降低出錯
職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)能(neng)和體(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)一(yi)樣高效嗎(ma)(ma)？我(wo)們經常看體(ti)育比(bi)賽看球(qiu)賽，有人想(xiang)過嗎(ma)(ma)，職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)運轉和體(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)運轉差異在哪里(li)呢？體(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)顯然(ran)(ran)比(bi)職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)更為高效，雖(sui)然(ran)(ran)二者可(ke)比(bi)性不強。但是(shi)我(wo)們去對比(bi)一(yi)下職(zhi)業足球(qiu)隊(dui)和職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，就會發現一(yi)些有意思的(de)地方。
如何才能帶(dai)出一個(ge)有戰斗力(li)(li)和能打勝仗的(de)團隊，這(zhe)是(shi)很多管理者都會面臨的(de)一個(ge)問題(ti)。有的(de)人(ren)(ren)(ren)說只(zhi)要把那(nei)(nei)些有能力(li)(li)的(de)人(ren)(ren)(ren)選拔出來(lai)召集在一起就(jiu)可以了，那(nei)(nei)真(zhen)的(de)有那(nei)(nei)么(me)簡單嗎？他們都忽略(lve)了一個(ge)問題(ti)，那(nei)(nei)就(jiu)是(shi)這(zhe)些有能力(li)(li)的(de)人(ren)(ren)(ren)我(wo)為什么(me)要跟著你干。打造一個(ge)好的(de)團隊，把人(ren)(ren)(ren)找(zhao)好
要(yao)(yao)做好短(duan)視頻需要(yao)(yao)一個多(duo)元化高(gao)效的團隊，能夠包含如下(xia)的成員。 一、策劃人(ren)員。負責根據短(duan)視頻的主題(ti)和(he)目標受眾(zhong)制(zhi)定(ding)(ding)策略，策劃短(duan)視頻創(chuang)(chuang)意和(he)故(gu)事。制(zhi)定(ding)(ding)內容(rong)大綱和(he)腳本(ben)，并制(zhi)定(ding)(ding)完成短(duan)視頻需要(yao)(yao)的時間表(biao)。 二、創(chuang)(chuang)意制(zhi)作人(ren)員。創(chuang)(chuang)意制(zhi)作人(ren)員包括了視覺
管理(li)者(zhe)帶團(tuan)(tuan)隊的(de)五步法： 一、設定目(mu)標。管理(li)者(zhe)需要與團(tuan)(tuan)隊成員共同討(tao)論，設定清(qing)晰、具(ju)體、可衡(heng)量的(de)團(tuan)(tuan)隊目(mu)標，這些目(mu)標應該與組織的(de)整體戰略相契合(he)，同時也要考慮到團(tuan)(tuan)隊的(de)實(shi)際情況和能(neng)力水平。 二(er)、找準數據。在設定目(mu)標之后(hou)，管理(li)者(zhe)需要收集(ji)并分
有智(zhi)慧的(de)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，都(dou)是怎樣激(ji)發團隊潛(qian)能？著(zhu)名管(guan)理(li)學(xue)家德(de)魯克，在管(guan)理(li)的(de)三大任務中(zhong)，就講過(guo)一(yi)(yi)句管(guan)理(li)箴言，讓(rang)工作富(fu)有成效(xiao)，讓(rang)員工具有成就感，最近再(zai)次(ci)讀(du)到(dao)這句話，有了(le)兩(liang)點更深的(de)感悟。 第(di)一(yi)(yi)，作為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，要能夠成為(wei)一(yi)(yi)個(ge)分(fen)享(xiang)者(zhe)(zhe)。分(fen)享(xiang)是最好的(de)學(xue)習態度(du)
團隊(dui)沒(mei)有任(ren)何的(de)雜音你得(de)小心(xin)了(le)(le)，當帶的(de)團隊(dui)，處(chu)在(zai)一個(ge)你認為極度和諧沒(mei)有任(ren)何反對聲(sheng)后，你就得(de)當心(xin)了(le)(le)，你帶的(de)團隊(dui)里一定出現了(le)(le)職場(chang)厚黑學，作為一個(ge)團隊(dui)管理者(zhe)，怎么辦？ 一、出現這種(zhong)情況，趕緊冷靜下來(lai)，認真想(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)為什么，是近期的(de)進展太過順(shun)利，大(da)家
團隊(dui)缺人的時(shi)候，我能離職嗎？我一直不敢說，再等等吧(ba)，又不知(zhi)道什么(me)時(shi)候是(shi)個頭。可現在(zai)走吧(ba)，又怕(pa)得罪領導，對(dui)團隊(dui)是(shi)不是(shi)也不負責啊。你只要(yao)反(fan)問自己(ji)一個問題就有(you)答案了(le)，在(zai)你遇到緊(jin)急情(qing)況需要(yao)求助領導時(shi)，他是(shi)人性化(hua)管理讓一步，還是(shi)跟你說沒辦法(fa)，這是(shi)上(shang)面
初創公司效(xiao)率最(zui)高的(de)搭建(jian)團隊方式(shi)是(shi)由熟人組成(cheng) “團伙”。原因是(shi)熟人之間有(you)信任(ren)，雖然可能不(bu)專(zhuan)業，但效(xiao)率高。而從市場招聘的(de)人員可能能力不(bu)匹配且需(xu)建(jian)立信任(ren)，效(xiao)率低。熟人組成(cheng)團隊的(de)優勢在(zai)于，創始(shi)人如果(guo)情商高、鏈接能力強(qiang)、組隊快
通(tong)過一個老(lao)板管(guan)(guan)理公司的(de)案例(li)，講述老(lao)板想要(yao)激勵團隊效能時需要(yao)降低一定的(de)預期(qi)，具(ju)體內容如下。 一、案例(li)引入。某老(lao)板管(guan)(guan)理公司時踐行多(duo)鼓勵少批評的(de)領導力原則，但適得(de)(de)其(qi)反，團隊變得(de)(de)不主(zhu)動，工作狀(zhuang)態(tai)消(xiao)極(ji)。老(lao)板與(yu)團隊溝通(tong)后發現，員工能感受(shou)到他表面鼓
很多不差(cha)錢(qian)的(de)創始人想(xiang)要(yao)用(yong)(yong)錢(qian)去復制一(yi)支成(cheng)熟的(de)團(tuan)(tuan)隊，這種想(xiang)法是(shi)有問題的(de)。團(tuan)(tuan)隊不是(shi)產品，不是(shi)靠錢(qian)可以砸出(chu)來的(de)，團(tuan)(tuan)隊的(de)搭建(jian)和(he)形成(cheng)有其自(zi)身成(cheng)長的(de)規律。是(shi)在(zai)(zai)業務和(he)經營(ying)中逐步形成(cheng)的(de)，需要(yao)把(ba)人和(he)事(shi)在(zai)(zai)動態中組合(he)、磨合(he)。 一(yi)個能用(yong)(yong)的(de)團(tuan)(tuan)隊組織是(shi)需要(yao)不斷在(zai)(zai)事(shi)
團隊管理(li)中要(yao)避免的四種形式主義。 一、表(biao)演(yan)式加班。白天工作效率低(di)，晚(wan)上(shang)表(biao)演(yan)加班，老板不應被(bei)這(zhe)種表(biao)象感動，否(fou)則是給演(yan)員發(fa)片酬(chou)。 二、亂(luan)開(kai)(kai)會。遇到(dao)問題(ti)不解決，通過開(kai)(kai)會處理(li)，如員工業(ye)績(ji)不好就開(kai)(kai)會，這(zhe)種方式會毀(hui)掉團隊。 三、偽管理(li)
做好(hao)直播及短視(shi)(shi)(shi)頻，如何組(zu)建高效的團隊。 一、明(ming)確角色。包(bao)括主(zhu)播 / 視(shi)(shi)(shi)頻創(chuang)作者（呈現(xian)內容(rong)與觀眾交互(hu)）、內容(rong)策劃（策劃直播或短視(shi)(shi)(shi)頻的內容(rong)，包(bao)括主(zhu)題、產(chan)品、互(hu)動環節等(deng)）、攝影師 / 視(shi)(shi)(shi)頻編輯(ji)（拍攝剪輯(ji)視(shi)(shi)(shi)頻，保證視(shi)(shi)(shi)頻質量）、推廣人員（在各個
現(xian)在有很多(duo)小(xiao)的(de)(de)輕量化的(de)(de)公(gong)司，人(ren)(ren)(ren)員一(yi)般都在10人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)左右，這種團隊(dui)(dui)的(de)(de)特(te)點其實就(jiu)是(shi)創始(shi)合伙人(ren)(ren)(ren)、創始(shi)人(ren)(ren)(ren)擅長什么(me)，團隊(dui)(dui)就(jiu)做什么(me)業務。像很多(duo)藝(yi)術教育(yu)公(gong)司，那創始(shi)人(ren)(ren)(ren)本身(shen)就(jiu)是(shi)一(yi)個(ge)音(yin)樂人(ren)(ren)(ren)，這個(ge)團隊(dui)(dui)就(jiu)做什么(me)樣的(de)(de)業務。在這樣的(de)(de)小(xiao)型團隊(dui)(dui)當中(zhong)有一(yi)個(ge)現(xian)象，在最初一(yi)兩(liang)個(ge)
創始期的組隊(dui)能(neng)力(li)(li)和團隊(dui)管理(li)能(neng)力(li)(li)是(shi)夠(gou)用的，很多(duo)企業(ye)可以憑(ping)此(ci)做(zuo)到一定規(gui)模(mo)。你不(bu)能(neng)說創始人(ren)不(bu)懂團隊(dui)管理(li)。出問(wen)題(ti)的時(shi)候(hou)就在(zai)于(yu)開(kai)始擴大規(gui)模(mo)招聘社(she)會上的人(ren)才，開(kai)始給陌生人(ren)發工資的時(shi)候(hou)。到了(le)這個階段就發展管理(li)能(neng)力(li)(li)出問(wen)題(ti)了(le)。需要好好學習團隊(dui)管理(li)了(le)，但是(shi)也(ye)有
當我們面對團(tuan)隊(dui)的風(feng)險(xian)和(he)變化時。 一、首(shou)先要(yao)建立靈活的決策機制。創業公司每天面臨市場、技術(shu)、競爭等變化，若不能有效(xiao)管(guan)理，團(tuan)隊(dui)將面臨崩潰風(feng)險(xian)。可從東方傳統文化的儒家中(zhong)庸之(zhi)道獲得啟示，在(zai)管(guan)理團(tuan)隊(dui)風(feng)險(xian)和(he)變化時，要(yao)在(zai)變化與穩定間找平衡點，保持適