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盧偉博，華人*內訓導師，被譽為“中國實戰內訓第一人”，最受華人企業家歡迎的培訓大師之一，是一名執著的理論實踐者。 卓越團隊凝聚力訓練專家、中國實戰派系統導入專家、中國實戰內訓第一人、企業文化建設專家、心靈成長導師、員工夢想激發導入者、北京縱橫智慧企業管理咨詢公司訓練導師、陜西合智文化傳媒有限公司副總【點擊詳細】
很(hen)多不差(cha)錢的(de)(de)創始(shi)人想要用(yong)錢去(qu)復制一支成(cheng)熟的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，這種想法(fa)是(shi)(shi)有問題的(de)(de)。團(tuan)隊(dui)不是(shi)(shi)產品，不是(shi)(shi)靠錢可以砸出來的(de)(de)，團(tuan)隊(dui)的(de)(de)搭(da)建和形(xing)成(cheng)有其(qi)自身成(cheng)長的(de)(de)規律。是(shi)(shi)在業務(wu)和經(jing)營(ying)中逐(zhu)步形(xing)成(cheng)的(de)(de)，需(xu)要把人和事在動態中組合、磨合。 一個能用(yong)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)組織是(shi)(shi)需(xu)要不斷在事
團隊(dui)的(de)凝聚力和(he)(he)向(xiang)心力很大程度取(qu)決(jue)于成員是否感受到被賞識和(he)(he)認可(ke)。創(chuang)業(ye)公司(si)常因快速發展和(he)(he)高(gao)強度工(gong)作忽(hu)略(lve)此點。分享(xiang)兩(liang)個讓團隊(dui)成員感受到被賞識認可(ke)的(de)關鍵詞(ci)。 一(yi)、是 “仁(ren)愛(ai)”，其是儒家思想核心，代表對人的(de)尊重和(he)(he)關愛(ai)。企
現在有很(hen)(hen)多小的(de)(de)(de)輕量(liang)化的(de)(de)(de)公司，人(ren)(ren)(ren)(ren)員一般都(dou)在10人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)左右，這(zhe)(zhe)種團隊(dui)的(de)(de)(de)特點其實就(jiu)是(shi)創始(shi)合(he)伙人(ren)(ren)(ren)(ren)、創始(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)擅長什(shen)(shen)么(me)，團隊(dui)就(jiu)做什(shen)(shen)么(me)業務。像很(hen)(hen)多藝術教育(yu)公司，那(nei)創始(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)本身(shen)就(jiu)是(shi)一個(ge)音樂(le)人(ren)(ren)(ren)(ren)，這(zhe)(zhe)個(ge)團隊(dui)就(jiu)做什(shen)(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)業務。在這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)小型團隊(dui)當中有一個(ge)現象，在最初一兩個(ge)
小團隊(dui)管(guan)理風(feng)格(ge)(ge)的(de)第(di)一(yi)種也是(shi)最典(dian)型的(de)一(yi)種就是(shi)控制型，但(dan)(dan)我們不能說(shuo)哪種風(feng)格(ge)(ge)好與不好。但(dan)(dan)是(shi)因為小團隊(dui)管(guan)理者很多是(shi)孤軍奮戰沒有可以交流和(he)(he)參考(kao)的(de)對(dui)象，所(suo)以一(yi)定要能夠看到自己的(de)風(feng)格(ge)(ge)和(he)(he)特(te)點以及其(qi)優點和(he)(he)不足，不能以短取(qu)敗(bai)。其(qi)實只要能夠覺(jue)察到自我的(de)風(feng)格(ge)(ge)特(te)點做
七(qi)人拼(pin)(pin)團(tuan)的(de)(de)集拼(pin)(pin)模(mo)式(shi)在(zai)眾多拼(pin)(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)中脫(tuo)穎而出，通過團(tuan)隊(dui)互助(zhu)和獨特的(de)(de)機制(zhi)，實現二裂變、上幫下(xia)扶、左推右扶的(de)(de)商業模(mo)式(shi)。這種集拼(pin)(pin)模(mo)式(shi)與其他拼(pin)(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)的(de)(de)區別在(zai)于讓(rang)整個團(tuan)隊(dui)成(cheng)型(xing)，激發了巨大的(de)(de)爆發潛(qian)力，以下(xia)是該(gai)模(mo)式(shi)的(de)(de)運作方式(shi)和特點(dian)。 1、構建團(tuan)隊(dui)。在(zai)
團隊(dui)沒(mei)有任何的雜音你得(de)小心了(le)，當帶的團隊(dui)，處在(zai)一個你認(ren)為(wei)極度(du)和諧(xie)沒(mei)有任何反對聲后(hou)，你就得(de)當心了(le)，你帶的團隊(dui)里一定(ding)出現了(le)職(zhi)場厚黑學(xue)，作為(wei)一個團隊(dui)管理者，怎(zen)么(me)辦？ 一、出現這種情況，趕緊冷靜下來，認(ren)真想(xiang)想(xiang)為(wei)什么(me)，是近期的進(jin)展太過順利，大家
面(mian)對死氣沉(chen)沉(chen)的團隊(dui)，可(ke)(ke)引入(ru)鯰魚(yu)(yu)員工(gong)(gong)來激活(huo)團隊(dui)，并介紹了鯰魚(yu)(yu)員工(gong)(gong)的特質。 一、團隊(dui)問題及常(chang)見解決方法的局限(xian)。團隊(dui)可(ke)(ke)能出現(xian)死氣沉(chen)沉(chen)、工(gong)(gong)作執行不(bu)下去、抗拒改變(bian)等(deng)問題。明確目標職責、員工(gong)(gong)培(pei)訓、問責開人等(deng)方法存在局限(xian)，因為可(ke)(ke)能是整個團隊(dui)陷入(ru)不(bu)良
在(zai)團(tuan)(tuan)隊中，若成(cheng)員(yuan)提出(chu)的反饋和意見未得到有(you)效回應，會導(dao)致(zhi)團(tuan)(tuan)隊執行力下(xia)降、產(chan)生矛盾沖突。對(dui)此，創業公司(si)應營造開放信任的文(wen)化氛圍，讓成(cheng)員(yuan)敢于表(biao)達意見，同時建立有(you)效的反饋機制及時處(chu)理問題。 如(ru)某創業公司(si)，團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)優秀，公司(si)發(fa)展(zhan)中成(cheng)員(yuan)對(dui)決策和運
魏晨琛
肖承建
陳燕萍
楊帆
吳敏（BJ）
郭慶雷
蔣裕華
郭靜（BJGL）
張燁
王浩然
馬一輝
秦發家
雨田
金剛
陳鋼