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在項(xiang)目咨(zi)詢中，很多(duo)老板(ban)都希望外(wai)聘(pin)大(da)咖解決企(qi)業人(ren)(ren)(ren)才(cai)問題。企(qi)業發展會(hui)使對(dui)員工要(yao)求(qiu)提高，老板(ban)感覺(jue)現有人(ren)(ren)(ren)才(cai)跟(gen)不上發展，便想(xiang)重金聘(pin)請大(da)咖。然而，一個(ge)人(ren)(ren)(ren)取得成(cheng)績需天時(shi)地利人(ren)(ren)(ren)和(he)，大(da)咖雖順應天時(shi)，但平臺(tai)是否適(shi)合其(qi)施展才(cai)華(hua)、現有人(ren)(ren)(ren)員與之是否合拍都不確定。其(qi)成(cheng)
很多事情我(wo)們(men)會因(yin)害怕不確(que)定性結果(guo)而停止行動，這樣就沒可(ke)能(neng)了。那(nei)些(xie)百分(fen)百能(neng)做到的事大概率無法讓(rang)(rang)我(wo)們(men)提升(sheng)層次，因(yin)為那(nei)是重復。而具有(you)未知可(ke)能(neng)性的東西(xi)能(neng)讓(rang)(rang)我(wo)們(men)提升(sheng)，這叫迭代(dai)。所以遇到能(neng)提升(sheng)但不確(que)定的事，我(wo)們(men)可(ke)以更有(you)鈍(dun)感力。既然是不可(ke)控因(yin)素，干脆不管
在企業(ye)中，提拔干部常(chang)看重績效，許(xu)多業(ye)務能力強的人(ren)被提拔為管理者，但(dan)部分人(ren)轉型會很痛苦，小(xiao)愛便是其中一員。小(xiao)愛所(suo)在公司(si)有千人(ren)規模，她入(ru)職七年(nian)從職場小(xiao)白成長為銷冠，年(nian)銷售(shou)額達五(wu)百萬，年(nian)收入(ru)從五(wu)萬漲至三(san)十萬，其目(mu)標是五(wu)年(nian)內(nei)年(nian)薪(xin)達三(san)百萬。然(ran)而，小(xiao)愛
在一段關系中(zhong)誰(shui)先改變誰(shui)先受益，在職(zhi)場中(zhong)主(zhu)動改變，上(shang)級也會因之(zhi)改變。朋(peng)友訴苦稱領導外(wai)行、不明辨是非、喜歡溜(liu)須拍馬之(zhi)人，自(zi)己貢獻大(da)卻未被提及(ji)，在團(tuan)隊(dui)壓抑想離職(zhi)。但換(huan)環境(jing)未必能遇理(li)想領導，所以學會向上(shang)管理(li)、掌握向上(shang)溝通主(zhu)動權(quan)很重要(yao)。 一、管
老板真(zhen)的不(bu)知(zhi)道誰(shui)在干活(huo)誰(shui)在摸魚嗎？主(zhu)要有(you)兩(liang)種(zhong)情況： 第(di)一種(zhong)情況，公司(si)太大、人太多，老板顧不(bu)上每個人、每一處細節，在這種(zhong)公司(si)里老板只能抓大放小(xiao)，因為有(you)管理者為其分擔(dan)工作，老板只關心部門整(zheng)體效應(ying)，若(ruo)真(zhen)正干活(huo)的人被逼走(zou)，各項指標會變差，這時
評價管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)管(guan)(guan)(guan)理水平，除看團隊業(ye)績(ji)外，還要(yao)(yao)看部門人員成(cheng)長(chang)速度(du)，最重要(yao)(yao)的(de)是(shi)為(wei)公司培養得力干將。杰克?韋爾奇說過，成(cheng)為(wei)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)前成(cheng)功是(shi)自己(ji)成(cheng)長(chang)，成(cheng)為(wei)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)后成(cheng)功與他人成(cheng)長(chang)相關，管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)通過成(cheng)就他人成(cheng)就自己(ji)。但有人擔憂徒弟(di)能(neng)力超自己(ji)而頂替自己(ji)，對此可從(cong)
一(yi)個(ge)好(hao)的領(ling)導(dao)如同好(hao)教練、好(hao)導(dao)師，能(neng)點(dian)亮(liang)人生，即便(bian)一(yi)無所(suo)有(you)也能(neng)讓(rang)人擁有(you)強(qiang)大(da)力(li)量。一(yi)位職場老炮分(fen)享(xiang)三段職場經歷。 一(yi)、其第一(yi)任領(ling)導(dao)非常嚴(yan)(yan)厲，PPT 有(you)標點(dian)錯誤都會被罵，他在此(ci)領(ling)導(dao)手下(xia)學會注重(zhong)細節和嚴(yan)(yan)謹精(jing)神。但領(ling)導(dao)的嚴(yan)(yan)苛管理讓(rang)他神經緊繃，最(zui)
管理者(zhe)需(xu)具備(bei)信息辨別能力，親眼所見親耳所聞之事未必(bi)為真，傳聞更需(xu)謹(jin)慎對待。上一(yi)家公司(si)(si)有位(wei)姓吳的銷(xiao)(xiao)售(shou)，在公司(si)(si)五(wu)年(nian)，前(qian)兩(liang)年(nian)做技(ji)術表現一(yi)般，轉(zhuan)(zhuan)銷(xiao)(xiao)售(shou)后如(ru)開掛般。第(di)三(san)個月起幾乎每月是(shi)銷(xiao)(xiao)冠，轉(zhuan)(zhuan)銷(xiao)(xiao)售(shou)第(di)二年(nian)業績占公司(si)(si)總(zong)量 30%。他性格直爽(shuang)受不得(de)委屈(qu)，但因
判斷(duan)一(yi)個人是否厲害(hai)，不是看其自(zi)(zi)吹自(zi)(zi)擂或自(zi)(zi)身(shen)能(neng)力有多(duo)強，而是看身(shen)邊(bian)有無牛人。小時候(hou)看《西游記(ji)》嫌棄唐僧(seng)，覺得他(ta)沒(mei)能(neng)力，只會讓悟(wu)空救(jiu)他(ta)。如今再看，唐僧(seng)是卓越領(ling)導者(zhe)。 一(yi)、目標(biao)感強。牢記(ji)初心(xin)，逢(feng)人便說從東(dong)土大唐來要去西天取經(jing)，取經(jing)途中(zhong)雖歷經(jing)
很多老(lao)實人不(bu)容(rong)易被提拔當領(ling)導是(shi)因為(wei)身上存在三個毛病及(ji)相(xiang)應改正方法(fa)。 一(yi)、怕得罪人、沒有原則性。改正方法(fa)是(shi)該黑臉時就黑臉，布置任務(wu)一(yi)視同仁，出(chu)問題秉公執法(fa)，只對(dui)事不(bu)對(dui)人。 二、不(bu)敢問、習慣被動等待、不(bu)喜歡主動溝(gou)通、不(bu)敢爭取。核心是(shi)
高管若患(huan)病則難治，通常有(you)三種病： 一、聽力下降：現場(chang)有(you)問題卻不去(qu)查看，只在辦(ban)公室看報告、聽匯報就做決(jue)定，失去(qu)三現主義精(jing)神，聽不到員工真(zhen)實聲(sheng)音，易做出(chu)錯誤決(jue)策。 二、視力下降：看不到機(ji)(ji)會和危機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會來(lai)臨時(shi)憑經(jing)驗判斷而錯過，危機(ji)(ji)來(lai)臨
很(hen)多(duo)人對(dui)老板不可(ke)或(huo)缺的能(neng)力有(you)不同看法，實際上老板真正不可(ke)或(huo)缺的能(neng)力有(you)三個(ge)： 一、戰略眼光(guang)：要(yao)能(neng)了解(jie)未來趨勢(shi)，從中發(fa)現與(yu)自身能(neng)力和資源匹(pi)配的商機，如同雷軍所說站在風(feng)口上豬都能(neng)飛起來，老板要(yao)有(you)發(fa)現風(feng)口的能(neng)力。 二、組織能(neng)力：找(zhao)到商機
在職(zhi)場中(zhong)培養做事和(he)做人兩種能力(li)最重(zhong)要。職(zhi)場中(zhong)優秀的人有以下明(ming)顯表現。 一(yi)、是做事角色(se)轉換快、效(xiao)率高、執行力(li)強(qiang)且結果導向。 二、是溝(gou)通無障礙，遇到障礙也(ye)能以解決(jue)問題為出(chu)發點進行良好溝(gou)通。 三、是有自己獨有的工作方式(shi)且學習(xi)能力(li)
管(guan)理者發(fa)(fa)現問題的能力比解(jie)決問題的能力更重要，主要有兩(liang)個(ge)原因： 一、解(jie)決問題有 4 個(ge)步驟，是(shi)從(cong)發(fa)(fa)現問題開始的，如果連(lian)發(fa)(fa)現問題都做(zuo)不到，就談不上(shang)后面如何(he)分析(xi)問題。 二、管(guan)理者在現場見(jian)慣了，對很多問題習以為常而(er)發(fa)(fa)現不了問題，這時就需
管理者每天都在(zai)做管理，而什么是(shi)管理是(shi)個(ge)重要問(wen)題。先講(jiang)一個(ge)案例，前(qian)天接到(dao)客戶(hu)需(xu)求，要在(zai)昨天上(shang)午(wu) 9 點(dian)半到(dao)青島訪談，但負責該(gai)區域的(de)咨(zi)詢(xun)顧問(wen)嚴重感冒，可能無法前(qian)往。“我” 了(le)解其(qi)身體狀況后安排其(qi)休息，必(bi)要時(shi)讓其(qi)
很多公司倒(dao)閉(bi)源于(yu)過度(du)管理(li)，其比無管理(li)更可(ke)怕，通常有四大表現(xian)： 一、制(zhi)度(du)過于(yu)復雜：產(chan)值未過億(yi)的企業(ye)，不要學世界五百強搞復雜制(zhi)度(du)，應專注(zhu)經營賺錢(qian)。 二、制(zhi)度(du)過于(yu)嚴(yan)苛：如限制(zhi)員工上廁(ce)所(suo)時間。 三、領導過于(yu)手長：連小事都要插手。
空(kong)降的管理層若(ruo)想存(cun)活，應(ying)去帶團(tuan)隊(dui)而(er)非單(dan)純管理。因多(duo)數空(kong)降管理層想管卻管不好，最后陷入困境。來(lai)到新團(tuan)隊(dui)，需了解其情(qing)況。 一(yi)、團(tuan)隊(dui)中常有老油(you)子，難(nan)以推(tui)動，想動他們(men)可能(neng)因上(shang)級重視感情(qing)而(er)受阻；還有可能(neng)存(cun)在各種關系戶，更難(nan)處理。 二、好不
有人咨詢，自己(ji)學(xue)了線(xian)上網課或線(xian)下培訓的人力(li)資源實(shi)操后，在崗位上仍(reng)做(zuo)不好工作。原因在于很多時候(hou)學(xue)習的只是表(biao)面的工作流程、操作行(xing)為、專業術語(yu)以及(ji)國家相關標準，會流程不代表(biao)能(neng)解決問(wen)題。做(zuo)任何(he)工作都會遇(yu)到(dao)問(wen)題。 一(yi)、首(shou)先要進行(xing)分(fen)析(xi)，找到(dao)原因后
在職場(chang)上，領(ling)導的類(lei)型(xing)對(dui)個人發展至關重要。好領(ling)導能營(ying)造(zao)良好團隊氛圍、提(ti)升工(gong)(gong)作效(xiao)率，而跟(gen)錯領(ling)導則會(hui)使職業道(dao)路充滿坎坷(ke)。以下是(shi)五種會(hui)帶慢員(yuan)工(gong)(gong)節奏、不值(zhi)得跟(gen)隨的領(ling)導類(lei)型(xing)： 一、不誠信的領(ling)導。這類(lei)領(ling)導喜(xi)歡說(shuo)大話、畫大餅，承(cheng)諾無法(fa)兌現，讓員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)
組(zu)織管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)并非越少越好(hao)(hao)，需做好(hao)(hao)四個方面匹配(pei)。 一、扁(bian)平化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)關(guan)系。 1. 進行(xing)組(zu)織結(jie)構(gou)設計時，希望(wang)實現(xian)扁(bian)平化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，因其管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)少、組(zu)織結(jie)構(gou)簡單，能(neng)使管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)指令快速傳達到執行(xing)一線，提高(gao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)效率(lv)。而管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)過多會
2023 年與很多企業(ye)老板(ban)交流，老板(ban)們常感慨(kai)無人替自(zi)己分憂(you)。原(yuan)因主(zhu)要有以下幾點。 一(yi)、首先(xian)，老板(ban)不帶團隊(dui)，其結果是公司能力上限(xian)取決于老板(ban)能力高限(xian)。 二、其次，存在激勵不相容問(wen)題，老板(ban)掙錢(qian)而員工沒掙到(dao)錢(qian)，大家心思不齊，無法形成力出
所有(you)管理(li)(li)者(zhe)要注(zhu)意，以(yi)下(xia)七件事千萬別做，不(bu)然會(hui)(hui)遭員(yuan)工(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)雖嘴上(shang)不(bu)說(shuo)，但內心分分鐘想離開。 一、不(bu)會(hui)(hui)向上(shang)要資源(yuan)只(zhi)會(hui)(hui)向下(xia)加壓力：員(yuan)工(gong)會(hui)(hui)覺(jue)得管理(li)(li)者(zhe)沒本(ben)事，只(zhi)是個擺設。 二、有(you)問題不(bu)解決(jue)，追責時叨叨不(bu)停：員(yuan)工(gong)會(hui)(hui)認為管理(li)(li)者(zhe)單純想打壓人
部(bu)門(men)設置(zhi)的五(wu)類(lei)常見(jian)問題及應對(dui)。 一、部(bu)門(men)設置(zhi)的重要性。 1. 部(bu)門(men)是(shi)組織(zhi)完成任務(wu)而設的有權管(guan)轄事務(wu)的機構，能將業務(wu)工作歸類(lei)，為(wei)崗(gang)位人員(yuan)專業化提供可能，明確(que)其分工與(yu)職責(ze)是(shi)提高組織(zhi)效率和促進團隊協作的關鍵。 二、五(wu)類(lei)
遇到好領導(dao)能(neng)助員工發展，而無能(neng)領導(dao)則會帶來(lai)諸(zhu)多問題。無能(neng)領導(dao)一般有以下(xia)九大特征(zheng)。 一、自己不懂(dong)還瞎指揮。 二、凡事都過(guo)問都要管(guan)。 三、只管(guan)要結果不給(gei)指導(dao)。 四、事情搞砸就怪下(xia)屬。 五、不容(rong)員工提意見，獨斷專行。
有(you)同(tong)學在(zai)人(ren)(ren)才(cai)(cai)盤點(dian)(dian)后發現人(ren)(ren)崗匹配結果(guo)不(bu)理想，這是因為人(ren)(ren)才(cai)(cai)盤點(dian)(dian)前缺少組織盤點(dian)(dian)環(huan)節。組織盤點(dian)(dian)包括三(san)方面內容。 一、組織能(neng)力盤點(dian)(dian)。公司戰略確(que)定后，從業務價值(zhi)鏈角度，按照戰略目標(biao)要求對研(yan)發能(neng)力、市場能(neng)力、生產(chan)能(neng)力和人(ren)(ren)才(cai)(cai)管理能(neng)力等進行評(ping)估，找出差
當下屬(shu)工作未達預期(qi)時，管理者不(bu)應(ying)只(zhi)是批評，而應(ying)與下屬(shu)共同探尋問(wen)(wen)題原因，多問(wen)(wen)幾個 “為什么”。具體做法如下： 一、在(zai)內部找(zhao)原因：不(bu)要(yao)總(zong)是從外部找(zhao)問(wen)(wen)題，而應(ying)著(zhu)眼于內部。 二、在(zai)主觀上找(zhao)問(wen)(wen)題：避免(mian)在(zai)客觀方(fang)面找(zhao)借
員工不(bu)服管一(yi)(yi)招(zhao)搞(gao)定！本質上(shang)是(shi)因為(wei)他(ta)對你的需(xu)求(qiu)(qiu)，已經低于你對他(ta)的需(xu)求(qiu)(qiu)了，要從以(yi)下四(si)個(ge)方面解(jie)決(jue)： 一(yi)(yi)、降低對他(ta)的需(xu)求(qiu)(qiu)。就是(shi)要證(zheng)明很多(duo)工作沒有他(ta)一(yi)(yi)樣可(ke)以(yi)完成(cheng)。 二、大膽啟用新人。安排在他(ta)身邊，讓他(ta)有危機感。 三、減少資源的支(zhi)持。
奉勸各(ge)位(wei)，若(ruo)遇到具有以(yi)下四(si)種特(te)征的(de)管理(li)者(zhe)，應果斷(duan)開掉(diao)，否則(ze)對團隊(dui)和公(gong)司(si)危害(hai)極(ji)大： 一(yi)、亂發脾氣、情緒(xu)不(bu)穩定(ding)：員工一(yi)聽其說話就無名(ming)火起(qi)，想辯(bian)駁，整個團隊(dui)會(hui)被攪(jiao)得(de)雞犬不(bu)寧。 二(er)、極(ji)強的(de)控(kong)制(zhi)欲：時刻糾正員工，表面(mian)是細節控(kong)實則(ze)控(kong)制(zhi)欲強，
人在各種關系(xi)(xi)(xi)溝通(tong)中有(you)秘(mi)訣，即向上(shang)溝通(tong)有(you)膽量、平(ping)行溝通(tong)有(you)胸懷、向下溝通(tong)講良心。人會在不同系(xi)(xi)(xi)統中切換(huan)身(shen)份(fen)，關系(xi)(xi)(xi)可分(fen)為上(shang)續(xu)位（與上(shang)級領(ling)導、父母）、中續(xu)位（與朋友、同事、愛(ai)人）、下續(xu)位（與下屬(shu)、孩子）。在企業中，能扛事、解(jie)決問(wen)題、打勝仗的人受(shou)歡迎，
職(zhi)場(chang)中(zhong)若被領導穿小鞋(xie)，原(yuan)因多(duo)為(wei)自身服(fu)從性、配合度(du)等與(yu)領導利益或權(quan)力沖(chong)突致其面子(zi)受(shou)損(sun)。表現為(wei)故(gu)意挑錯、冷暴(bao)力、不支持(chi)、釜底抽薪等。破解(jie)方法如下。 一、是(shi)坦然忍耐。“人在江(jiang)湖飄，哪能不挨刀”，將其視為(wei)職(zhi)場(chang)經驗積累契