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很(hen)多企業都(dou)在說，我(wo)們(men)要(yao)有正(zheng)能(neng)量(liang)，所以經(jing)營企業確(que)實要(yao)經(jing)營正(zheng)能(neng)量(liang)。但是我(wo)們(men)對經(jing)營正(zheng)能(neng)量(liang)的(de)(de)(de)定(ding)義是有問題的(de)(de)(de)，我(wo)們(men)在做(zuo)策(ce)劃的(de)(de)(de)過程當中。就會(hui)發現很(hen)多公(gong)司所謂(wei)的(de)(de)(de)提的(de)(de)(de)正(zheng)能(neng)量(liang)，就是不(bu)允許公(gong)司的(de)(de)(de)員工(gong)說任何負面(mian)的(de)(de)(de)詞(ci)語，都(dou)是在唱(chang)贊歌，喊口號，說一些好聽的(de)(de)(de)詞(ci)語。這個
為(wei)什(shen)么愿(yuan)景很(hen)重要？ 第一(yi)(yi)件事，就(jiu)(jiu)是(shi)盡管員(yuan)工(gong)在你面(mian)前表(biao)現的(de)很(hen)喜歡，員(yuan)工(gong)特別愿(yuan)意跟你談加(jia)班(ban)費。員(yuan)工(gong)總覺(jue)得給(gei)多少錢(qian)，干多少活兒(er)，但是(shi)事實上是(shi)沒有人真的(de)是(shi)會為(wei)了(le)錢(qian)玩命工(gong)作的(de)。就(jiu)(jiu)算真的(de)給(gei)了(le)他(ta)很(hen)多錢(qian)，他(ta)可能會玩命工(gong)作一(yi)(yi)段(duan)時間(jian)，但是(shi)他(ta)只(zhi)要這個(ge)錢(qian)拿到
有一種 “問(wen)(wen)題(ti)文化”，客戶公(gong)司董事長要(yao)(yao)求各(ge)(ge)部門(men)(men)多提(ti)問(wen)(wen)題(ti)，提(ti)不出問(wen)(wen)題(ti)就被認為水(shui)平不行(xing)。新方(fang)案(an)(an)提(ti)出要(yao)(yao)面對各(ge)(ge)部門(men)(men)問(wen)(wen)題(ti)考(kao)驗，若回(hui)答(da)不了，方(fang)案(an)(an)無法推行(xing)還會遭(zao)受能(neng)力質疑。 但(dan)在該公(gong)司，重視提(ti)問(wen)(wen)題(ti)卻不能(neng)解決問(wen)(wen)題(ti)，各(ge)(ge)部門(men)(men)只盯著(zhu)
大家有(you)沒有(you)關注(zhu)過(guo)國(guo)泰(tai)航(hang)空最新的熱(re)門話(hua)題？是的，沒錯，他(ta)們又一次道歉(qian)了(le)。這是國(guo)泰(tai)航(hang)空第三次道歉(qian)，真是讓人震驚(jing)啊。從根兒上(shang)看待這次語(yu)情，國(guo)泰(tai)應該明白，無(wu)國(guo)無(wu)泰(tai)，企(qi)(qi)業(ye)可以無(wu)國(guo)界。但是企(qi)(qi)業(ye)家和企(qi)(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)是有(you)國(guo)籍的，無(wu)論發生什么事，我(wo)們身上(shang)流(liu)淌的永遠是
企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)組(zu)織內部(bu)的(de)(de)(de)核心(xin)價值(zhi)觀(guan)和(he)行為的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)準則的(de)(de)(de)集合體，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)對(dui)一(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)，它的(de)(de)(de)發展和(he)成功是(shi)至關重要的(de)(de)(de)，尤(you)其是(shi)現在這(zhe)樣一(yi)(yi)(yi)個(ge)激(ji)烈競爭的(de)(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)商(shang)業(ye)環節里面(mian)，塑造(zao)一(yi)(yi)(yi)個(ge)積極的(de)(de)(de)正面(mian)的(de)(de)(de)健康的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，對(dui)每一(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)都是(shi)非常重要的(de)(de)(de)。那(nei)么(me)要如何才(cai)能來
HR如何開(kai)展企業(ye)文化建設(she)呢？其實企業(ye)文化建設(she)的(de)(de)職(zhi)能大部分時(shi)候并不(bu)在(zai)HR，但是這兩年(nian)隨著HR地位的(de)(de)提升，大的(de)(de)人力資(zi)源體(ti)系已經(jing)逐步(bu)形成了，從戰略到組織(zhi)機制，文化人才這么一(yi)個(ge)架構。那HR開(kai)展企業(ye)文化建設(she)有一(yi)個(ge)優勢，就是就我們的(de)(de)工(gong)作是直(zhi)接和(he)人相關的(de)(de)
進(jin)入(ru)新公司(si)快速推進(jin)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)工作(zuo)可按(an)以(yi)下(xia)步驟進(jin)行： 一、企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)調研(yan)：深(shen)(shen)入(ru)了(le)解員工對企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)認(ren)知、體驗(yan)感(gan)受以(yi)及(ji)對企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)建設工作(zuo)的(de)期望，盡(jin)快完成此(ci)項調研(yan)。 二、企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)提(ti)煉：組織公司(si)管理層深(shen)(shen)度研(yan)討(tao)，提(ti)煉公司(si)的(de)使命(ming)愿景、核心價值觀
什么(me)是企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)？別(bie)再說企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)很虛不(bu)重要了，企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)其實就像(xiang)一(yi)個(ge)磁(ci)(ci)場，如(ru)(ru)果企業(ye)的磁(ci)(ci)場充(chong)滿(man)了負能量(liang)(liang)，再好的員(yuan)工(gong)也(ye)會慢慢吸(xi)收(shou)負能量(liang)(liang)，變成一(yi)個(ge)不(bu)聽話不(bu)守規(gui)矩的壞員(yuan)工(gong)。如(ru)(ru)果企業(ye)的磁(ci)(ci)場充(chong)滿(man)了正能量(liang)(liang)，那么(me)一(yi)些壞員(yuan)工(gong)也(ye)會慢慢被感染，并(bing)最終作(zuo)出兩個(ge)選擇(ze)。
企(qi)業(ye)文化非(fei)(fei)常非(fei)(fei)常非(fei)(fei)常重要，我一(yi)(yi)直都(dou)這么(me)講，就是(shi)其(qi)實我們(men)短期(qi)的(de)勝(sheng)(sheng)利(li)(li)就可能是(shi)靠(kao)(kao)一(yi)(yi)些機遇(yu)或(huo)者靠(kao)(kao)一(yi)(yi)些聰明。但是(shi)長期(qi)的(de)勝(sheng)(sheng)利(li)(li)一(yi)(yi)定(ding)(ding)是(shi)價(jia)值(zhi)觀(guan)的(de)勝(sheng)(sheng)利(li)(li)，一(yi)(yi)定(ding)(ding)是(shi)企(qi)業(ye)文化的(de)勝(sheng)(sheng)利(li)(li)。其(qi)實無論(lun)你看(kan)個人的(de)成(cheng)長，還是(shi)你看(kan)企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)長。其(qi)實我覺得都(dou)是(shi)我們(men)的(de)薪酬，我們(men)可以激(ji)勵大家
在做(zuo)企(qi)業文化(hua)的過(guo)程中，有(you)效果(guo)好的項目(mu)也有(you)效果(guo)不(bu)佳的項目(mu)，經過(guo)長(chang)期的復盤(pan)，發(fa)現企(qi)業文化(hua)項目(mu)一(yi)旦出(chu)現以下(xia)場景，效果(guo)必然(ran)大打(da)折扣(kou)。 第一(yi)個(ge)，一(yi)把手不(bu)參(can)與。企(qi)文化(hua)的本質就(jiu)是老板文化(hua)和(he)一(yi)把手文化(hua)，是從(cong)老板和(he)高管團隊中提煉出(chu)來(lai)的文化(hua)共識，再傳遞到
零售(shou)行業(ye)老(lao)板做好三點(dian)能(neng)成為(wei) “胖(pang)東來” 式(shi)企(qi)(qi)業(ye)。 一、建立舍得文化(hua)。在企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)建立之初要設計好員工(gong)薪酬，以員工(gong)利(li)益最大化(hua)為(wei)基礎(chu)。像胖(pang)東來將 95% 的利(li)潤分(fen)給員工(gong)和管理層，讓員工(gong)成為(wei)企(qi)(qi)業(ye)主(zhu)人。
二零二四年，企(qi)業(ye)文化建設的六個主要活動。 第一，員(yuan)工大會。主要作用是傳(chuan)達公(gong)司(si)要求，凝聚全員(yuan)共(gong)識，同時(shi)表揚優秀，鞭策(ce)落(luo)后，建議(yi)每(mei)個月(yue)召(zhao)開一次，人數少就(jiu)全體召(zhao)開，人數多可(ke)以(yi)以(yi)事業(ye)部(bu)或者車間的方式進行。 第二，員(yuan)工生日會。每(mei)一個企(qi)業(ye)都(dou)
某科技公司(si)以(yi)創新、合作、誠信為核心(xin)價值(zhi)觀，成(cheng)功打造了(le)(le)開放(fang)包容的(de)(de)企(qi)業文化(hua)氛圍。通過定期舉辦創新工作坊、團(tuan)隊合作挑戰(zhan)賽等活(huo)動，員(yuan)工們不僅在(zai)工作中(zhong)實踐了(le)(le)這些價值(zhi)觀。更在(zai)互動中(zhong)加深了(le)(le)對公司(si)文化(hua)的(de)(de)認同，這種(zhong)深度的(de)(de)文化(hua)融合促進了(le)(le)團(tuan)隊的(de)(de)凝聚(ju)力和項目的(de)(de)成(cheng)功
老(lao)(lao)(lao)板文(wen)化的(de)(de)(de)三層境(jing)界是什么？ 1、我(wo)認為第一層就是我(wo)們(men)常說(shuo)的(de)(de)(de)老(lao)(lao)(lao)板文(wen)化，這個(ge)公司是老(lao)(lao)(lao)板創造的(de)(de)(de)，他(ta)的(de)(de)(de)個(ge)性特征，他(ta)的(de)(de)(de)喜好(hao)。當然在這個(ge)企業(ye)帶(dai)有(you)鮮明的(de)(de)(de)特征，智能決定這個(ge)企業(ye)的(de)(de)(de)生與史。 2、我(wo)認為老(lao)(lao)(lao)板的(de)(de)(de)文(wen)化可以(yi)延伸到一把(ba)手文(wen)化。老(lao)(lao)(lao)板是一把(ba)手，
很(hen)多(duo)公司(si)和(he)HR都會覺得(de)公司(si)企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)不是(shi)很(hen)好，就像我(wo)們開始說的一樣，團隊沒有凝聚力，但是(shi)并不知道這(zhe)個企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)到底應該(gai)怎(zen)么(me)去辦，怎(zen)么(me)去改變。那如何(he)改變呢？先找出企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)不好的點在(zai)哪里？現(xian)在(zai)員工通過企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)，最(zui)終反(fan)映的現(xian)狀是(shi)什么(me)？比如說相互工作推
企業文(wen)化(hua)如(ru)(ru)何落地(di)生根，從虛(xu)到實的具體措(cuo)施如(ru)(ru)下。 一、價(jia)值觀(guan)(guan)具象化(hua)。將價(jia)值觀(guan)(guan)回歸到員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)場景，明確什(shen)么(me)是底線、合格(ge)、良好、卓越。且逐(zhu)步進階可(ke)對標，同時規(gui)定每條價(jia)值觀(guan)(guan)下的紅線和禁語，讓員(yuan)工(gong)有抓(zhua)手(shou)。 二、文(wen)化(hua)手(shou)冊視覺化(hua)。把企業文(wen)化(hua)手(shou)
企業文化如何落地？這個(ge)讓很多HR頭(tou)疼的問題(ti)，為(wei)了便于記憶，把這四個(ge)環節(jie)總結為(wei)四個(ge)字，分別是(shi)知、信、行、檢。 第一環節(jie)，知的環節(jie)。要(yao)解(jie)決的核心問題(ti)，就是(shi)如何將企業倡導的理念(nian)，變成企業中所有員工(gong)(gong)都知道并理解(jie)的理念(nian)，這個(ge)階段工(gong)(gong)作的目標(biao)要(yao)求是(shi)
很多人說，小(xiao)公司(si)不需要(yao)企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化，這(zhe)是一個非常錯(cuo)誤的(de)(de)講法(fa)。任何(he)公司(si)都是由小(xiao)到大(da)的(de)(de)，小(xiao)公司(si)如果沒有企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化，成(cheng)立大(da)公司(si)之(zhi)后，難道就有企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化了嗎？我們就來分享一下構建企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化的(de)(de)三個要(yao)素。 1、企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化體(ti)現在員工的(de)(de)行(xing)為方式和行(xing)為舉(ju)止上面。就
咱們每個(ge)人身上都有(you)自己的(de)(de)味(wei)道(dao)，當然(ran)這個(ge)味(wei)道(dao)不(bu)是(shi)專屬我(wo)(wo)們用鼻子能夠聞(wen)到的(de)(de)味(wei)道(dao)，而是(shi)指我(wo)(wo)們要用我(wo)(wo)們的(de)(de)身心靈去體驗的(de)(de)一種(zhong)味(wei)道(dao)。通過這種(zhong)味(wei)道(dao)，我(wo)(wo)們吸引來了(le)欣賞我(wo)(wo)們的(de)(de)人，愿意與我(wo)(wo)們同行的(de)(de)人，當然(ran)也有(you)一些(xie)不(bu)能志同道(dao)合(he)的(de)(de)人，也會(hui)因(yin)為這種(zhong)味(wei)道(dao)慢慢的(de)(de)離開。我(wo)(wo)
人(ren)才(cai)越來(lai)越重(zhong)要(yao)，與企(qi)業(ye)同(tong)心同(tong)德的人(ren)才(cai)更(geng)加(jia)重(zhong)要(yao)，價值觀(guan)成為了評價人(ren)才(cai)不可或缺的要(yao)素，企(qi)業(ye)在開展企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)時(shi)，一定不能為了文化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)而文化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)，要(yao)目(mu)標(biao)牽引(yin)，問題導向才(cai)有(you)價值。一般(ban)企(qi)業(ye)在開展企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)建設(she)時(shi)，主要(yao)可以實現(xian)以下方面的價值。 第一
如何(he)通過企(qi)業文化(hua)留住新(xin)人？一(yi)般可以(yi)做四個(ge)(ge)比(bi)較(jiao)有(you)儀(yi)式(shi)感(gan)的(de)(de)動(dong)作。 第一(yi)個(ge)(ge)，迎新(xin)儀(yi)式(shi)。讓他感(gan)覺到自(zi)己受(shou)到了(le)重視。 第二個(ge)(ge)，拜師儀(yi)式(shi)。起到很好的(de)(de)傳幫帶的(de)(de)作用，這個(ge)(ge)時候基本上就可以(yi)把新(xin)人的(de)(de)離職率降的(de)(de)比(bi)較(jiao)低。 第三個(ge)(ge)，新(xin)人破蛋儀(yi)式(shi)。指
我一定要修正大家(jia)的觀(guan)念(nian)，就是(shi)(shi)企業一定是(shi)(shi)建(jian)立在不(bu)言(yan)(yan)而(er)喻的真理基(ji)礎(chu)上，而(er)不(bu)是(shi)(shi)建(jian)立在所謂的價值觀(guan)基(ji)礎(chu)上。而(er)這個不(bu)言(yan)(yan)而(er)喻的真理是(shi)(shi)人類幾千年所習得(de)和形成(cheng)的共識，成(cheng)就他人，來成(cheng)就自己(ji)。己(ji)欲利則先利人，己(ji)欲達(da)先達(da)人，也(ye)就是(shi)(shi)說，成(cheng)人達(da)己(ji)。你能不(bu)能把企業建(jian)立
現(xian)(xian)在有(you)哪(na)些價(jia)值(zhi)觀評價(jia)方式(shi)？價(jia)值(zhi)觀評價(jia)一(yi)般用的是(shi)兩(liang)家企業的方法會多一(yi)些。 第一(yi)家企業是(shi)華(hua)為的勞(lao)動(dong)態度評價(jia)，里面有(you)很多個條目(mu)，每個條目(mu)是(shi)觸(chu)發(fa)式(shi)的，如(ru)(ru)果這(zhe)一(yi)條比如(ru)(ru)主動(dong)性積極的幫助(zhu)同事，當實現(xian)(xian)了(le)，就(jiu)打一(yi)分。如(ru)(ru)果沒有(you)實現(xian)(xian)就(jiu)得零(ling)分。 第二家
還有很(hen)多人問(wen)老師，我們員工的團隊凝聚力(li)不是(shi)很(hen)好，氛(fen)圍不是(shi)很(hen)好，怎么辦(ban)呢？你問(wen)的這(zhe)個問(wen)題(ti)看上(shang)去很(hen)抽(chou)象，因為他(ta)其實是(shi)什(shen)么？問(wen)題(ti)是(shi)企(qi)業文(wen)(wen)化出(chu)問(wen)題(ti)了(le)，也就(jiu)是(shi)說企(qi)業文(wen)(wen)化最終的產物是(shi)什(shen)么？就(jiu)是(shi)員工的狀態，員工的工作激情，員工的產出(chu)，員工的達標率。員工對
有(you)很多人說公司(si)的(de)企業文(wen)(wen)化，應該(gai)是人力資源部門(men)去(qu)進行推動，和生產(chan)車間沒(mei)有(you)關系，作為一(yi)名生產(chan)車間的(de)管理者，應該(gai)如(ru)何(he)面(mian)對公司(si)的(de)企業文(wen)(wen)化。一(yi)個(ge)國家，有(you)著(zhu)其他國家沒(mei)有(you)國粹，一(yi)個(ge)民族(zu)(zu)具(ju)備其他民族(zu)(zu)所不同(tong)的(de)民族(zu)(zu)精神(shen)，作為一(yi)個(ge)人，也有(you)著(zhu)與(yu)眾不同(tong)的(de)精神(shen)支柱，如(ru)
去養(yang)發館護理(li)(li)頭(tou)發時(shi)與護理(li)(li)師愉快(kuai)(kuai)聊天。護理(li)(li)師是位 20 歲的(de)小(xiao)女孩，在公(gong)司工(gong)作兩(liang)年已成為高級護理(li)(li)師，她(ta)目標(biao)明(ming)確，希望三年晉升助理(li)(li)店長，五年內做到店長，若達成將(jiang)比公(gong)司 80% 的(de)護理(li)(li)師進步都快(kuai)(kuai)。她(ta)感激公(gong)司制定清晰職業發展規劃，明(ming)確告知晉升級別和(he)
前華(hua)為杭州研究所的(de)員工在網上發(fa)了一個帖(tie)子，引起(qi)了廣泛的(de)熱議，他說去年(nian)8月份離職(zhi)，今天(tian)居然收到(dao)了年(nian)終獎的(de)短信，雖然不多，卻是一份驚喜，感謝老東家，祝福華(hua)為越來(lai)越好，配圖就(jiu)是年(nian)終獎入賬的(de)這個截(jie)圖，雖然打了碼(ma)，至少能夠看出來(lai)是六位數(shu)這個水平(ping)的(de)年(nian)終
是(shi)不是(shi)在(zai)企(qi)(qi)業(ye)達(da)到(dao)(dao)一(yi)定體(ti)量后，再提企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)會更好。仁者見仁，智者見智，這樣(yang)一(yi)個(ge)問題，有的說(shuo)企(qi)(qi)業(ye)要(yao)達(da)到(dao)(dao)了一(yi)定體(ti)量，才有可能把(ba)企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)做(zuo)到(dao)(dao)實處，但(dan)是(shi)個(ge)人的回答是(shi)： 第一(yi)個(ge)維度，其實企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)的建設，應(ying)該貫穿企(qi)(qi)業(ye)從創(chuang)立到(dao)(dao)發展到(dao)(dao)一(yi)定階段的時候的始
企業文(wen)化就是(shi)(shi)(shi)人事文(wen)化，為什么(me)這么(me)講呢？我(wo)(wo)跟(gen)大家講解釋一下什么(me)叫文(wen)化。文(wen)同紋，紋路的(de)(de)紋，化是(shi)(shi)(shi)兩個(ge)人，原來是(shi)(shi)(shi)背靠背的(de)(de)，現在是(shi)(shi)(shi)要面對面，要轉過身來。 那么(me)我(wo)(wo)們(men)先看(kan)事的(de)(de)紋路，你(ni)看(kan)我(wo)(wo)們(men)講你(ni)這個(ge)公司是(shi)(shi)(shi)做(zuo)什么(me)產(chan)品的(de)(de)，要干什么(me)事情的(de)(de)話(hua)，有研發有生(sheng)產(chan)有
很多人(ren)認為，搞(gao)企業(ye)文(wen)化(hua)就是搞(gao)個(ge)晚會(hui)(hui)，開(kai)個(ge)會(hui)(hui)議傳達(da)一(yi)下公司的使命愿景、價(jia)值觀。其實(shi)不是的，真正做(zuo)文(wen)化(hua)建設，就是做(zuo)心(xin)靈觸動。無論是各行(xing)各業(ye)，無論是哪個(ge)層面，想要搞(gao)好文(wen)化(hua)建設，都離(li)不開(kai)三個(ge)詞，六個(ge)字，看(kan)到最后(hou)，你一(yi)定(ding)會(hui)(hui)有(you)收獲。 1、故事就是