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香港時代光華商學院執行院長、凝聚利企業經營管理模式創始人，北京大學工商管理碩士、清華大學企管博士、*管理學教授、實戰派專家、曾在沃爾瑪等跨國公司擔任過重要領導職務。分之合經營模式創始人、中國績效考核第一人、《中國優秀企業文化建設年會》首席主講嘉賓。【點擊詳細】
現在有哪些價值觀(guan)評(ping)價方式？價值觀(guan)評(ping)價一般(ban)用(yong)的是(shi)兩(liang)家(jia)企(qi)業(ye)的方法會多一些。 第(di)一家(jia)企(qi)業(ye)是(shi)華(hua)為的勞動(dong)態度評(ping)價，里面有很多個(ge)條(tiao)目，每個(ge)條(tiao)目是(shi)觸發式的，如果這一條(tiao)比(bi)如主動(dong)性積極的幫(bang)助同事，當實(shi)現了，就(jiu)(jiu)打一分。如果沒有實(shi)現就(jiu)(jiu)得零分。 第(di)二家(jia)
什(shen)么(me)是(shi)共同的(de)(de)愿(yuan)(yuan)景(jing)，這(zhe)是(shi)一個(ge)(ge)與組織內所有(you)利益相(xiang)關者(zhe)都(dou)有(you)關系(xi)的(de)(de)事(shi)情。它是(shi)一個(ge)(ge)共同的(de)(de)關于未來的(de)(de)愿(yuan)(yuan)望(wang)，是(shi)一個(ge)(ge)大家都(dou)想實現(xian)的(de)(de)夢想。這(zhe)個(ge)(ge)未來的(de)(de)周(zhou)期可以展望(wang)到5到10年，甚至(zhi)更遠的(de)(de)世界(jie)。為什(shen)么(me)企業需要建(jian)立共同的(de)(de)愿(yuan)(yuan)景(jing)呢？因為組織內的(de)(de)所有(you)價值相(xiang)關者(zhe)，它的(de)(de)主(zhu)體
是(shi)不(bu)是(shi)在企業(ye)(ye)達(da)到(dao)一定(ding)體量后，再提企業(ye)(ye)文(wen)化會更好。仁(ren)者(zhe)見(jian)仁(ren)，智者(zhe)見(jian)智，這樣(yang)一個問題，有(you)的(de)說企業(ye)(ye)要達(da)到(dao)了一定(ding)體量，才有(you)可能把企業(ye)(ye)文(wen)化做到(dao)實(shi)處，但是(shi)個人的(de)回(hui)答是(shi)： 第(di)一個維度，其實(shi)企業(ye)(ye)文(wen)化的(de)建設，應(ying)該貫穿企業(ye)(ye)從創立(li)到(dao)發展到(dao)一定(ding)階段的(de)時(shi)候(hou)的(de)始(shi)
某公司在實施(shi)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理時，因忽略企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)與績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理的融(rong)合(he)。致使員工產生抵觸情緒，影(ying)響整體(ti)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)，企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)未能為績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理提供支撐。優化(hua)(hua)建(jian)議如(ru)下。 一、文(wen)(wen)化(hua)(hua)融(rong)合(he)。將企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)核心價值(zhi)觀融(rong)入績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理體(ti)系，使績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)目標和評(ping)估標準與企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)相(xiang)契合(he)，增(zeng)強
有(you)一(yi)種(zhong) “問題文化”，客戶公司(si)(si)董(dong)事長要(yao)(yao)求(qiu)各(ge)部(bu)門(men)多(duo)提(ti)問題，提(ti)不出問題就被(bei)認為(wei)水平不行。新方(fang)案(an)提(ti)出要(yao)(yao)面(mian)對(dui)各(ge)部(bu)門(men)問題考驗，若回答不了，方(fang)案(an)無法(fa)推行還(huan)會遭受能力質疑。 但在該公司(si)(si)，重(zhong)視提(ti)問題卻不能解決問題，各(ge)部(bu)門(men)只(zhi)盯著(zhu)
我一定要修正大家的觀(guan)念，就是(shi)企(qi)業一定是(shi)建立(li)在(zai)(zai)不言而喻的真理基礎上，而不是(shi)建立(li)在(zai)(zai)所(suo)謂(wei)的價值觀(guan)基礎上。而這(zhe)個不言而喻的真理是(shi)人(ren)類(lei)幾千年(nian)所(suo)習得和形成的共識，成就他人(ren)，來成就自(zi)己(ji)(ji)(ji)。己(ji)(ji)(ji)欲利則先利人(ren)，己(ji)(ji)(ji)欲達(da)(da)先達(da)(da)人(ren)，也(ye)就是(shi)說(shuo)，成人(ren)達(da)(da)己(ji)(ji)(ji)。你(ni)能不能把企(qi)業建立(li)
我(wo)們在分析這個(ge)流程之前，我(wo)們先來講有三個(ge)里(li)(li)程碑。第一(yi)(yi)個(ge)里(li)(li)程碑就是分析公(gong)司的(de)現狀(zhuang)和(he)人(ren)才(cai)的(de)需求(qiu)。第二個(ge)里(li)(li)程碑是建立(li)獨特的(de)價值主(zhu)張。第三個(ge)是要落實獨特價值主(zhu)張。我(wo)們再來回來看一(yi)(yi)下，第一(yi)(yi)個(ge)里(li)(li)程碑是分析公(gong)司現狀(zhuang)和(he)人(ren)才(cai)需求(qiu)。我(wo)們具(ju)體要做什么呢？企業(ye)致勝
二(er)零(ling)二(er)四年，企業文(wen)化建設的(de)六個主要(yao)活動(dong)。 第一，員(yuan)工大會。主要(yao)作用是傳達公司(si)要(yao)求，凝聚全(quan)員(yuan)共識(shi)，同時(shi)表揚優秀，鞭策落后，建議(yi)每個月召(zhao)開(kai)一次，人數(shu)少就全(quan)體召(zhao)開(kai)，人數(shu)多可以以事業部(bu)或(huo)者車間的(de)方式進行。 第二(er)，員(yuan)工生日(ri)會。每一個企業都
王冕
徐懷玉
張東明
郭輝毅
蔡海鵬
王小東
李文明
趙繼增
景萬象
齊炳堂
李福昌
丁曉劍
劉洪兵
馬森
劉景信