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在(zai)一段關系中誰先改(gai)變誰先受(shou)益，在(zai)職場中主(zhu)動改(gai)變，上(shang)級(ji)也會(hui)因之(zhi)改(gai)變。朋(peng)友訴苦稱領(ling)導(dao)外行(xing)、不明辨是非、喜歡溜須拍馬之(zhi)人，自己貢獻大卻未被(bei)提(ti)及，在(zai)團隊壓抑想(xiang)離職。但換環境未必能遇理想(xiang)領(ling)導(dao)，所(suo)以學會(hui)向(xiang)上(shang)管理、掌握向(xiang)上(shang)溝通主(zhu)動權很(hen)重要。 一、管
很多公司倒閉源于(yu)過(guo)度管理，其(qi)比(bi)無管理更可怕，通常有四大表現： 一、制度過(guo)于(yu)復雜：產值(zhi)未過(guo)億的企業，不要(yao)學世界五百強(qiang)搞復雜制度，應(ying)專(zhuan)注經營賺錢。 二(er)、制度過(guo)于(yu)嚴苛：如限制員工(gong)上廁所時間。 三、領導過(guo)于(yu)手(shou)長：連小事都(dou)要(yao)插(cha)手(shou)。
空(kong)降的管(guan)理(li)層若想(xiang)存(cun)活，應去帶團(tuan)隊(dui)而非單純管(guan)理(li)。因多數空(kong)降管(guan)理(li)層想(xiang)管(guan)卻管(guan)不好(hao)，最后陷入困(kun)境(jing)。來到新(xin)團(tuan)隊(dui)，需了解其情(qing)(qing)況。 一、團(tuan)隊(dui)中常有老油子，難(nan)以推動(dong)，想(xiang)動(dong)他們(men)可能因上級重視感情(qing)(qing)而受阻；還有可能存(cun)在各(ge)種(zhong)關系戶，更難(nan)處理(li)。 二、好(hao)不
部(bu)門(men)設置的(de)(de)五類常(chang)見問題及應(ying)對。 一、部(bu)門(men)設置的(de)(de)重要性。 1. 部(bu)門(men)是組(zu)(zu)織完成任務而(er)設的(de)(de)有(you)權管轄(xia)事務的(de)(de)機構，能將業務工(gong)作歸(gui)類，為崗(gang)位人員專業化提供可(ke)能，明確其分工(gong)與職責是提高組(zu)(zu)織效率(lv)和促進團隊協作的(de)(de)關鍵。 二、五類
身邊優秀女性(xing)(xing)朋友企業(ye)做(zuo)得好、生活豐富且遇事淡(dan)定，她們身上的松(song)弛(chi)感由三種能(neng)力支撐。 一、是賺錢(qian)能(neng)力，人(ren)窮時(shi)難有(you)松(song)弛(chi)感，如沃爾夫(fu)所說，有(you)固定收(shou)入(ru)后性(xing)(xing)情會(hui)變，變得寬容(rong)優雅。女生應賺錢(qian)。不缺錢(qian)時(shi)與人(ren)交(jiao)往、與客戶溝通會(hui)更(geng)(geng)淡(dan)定從容(rong)，更(geng)(geng)能(neng)堅(jian)持原則底(di)
人在各種關系(xi)溝通中(zhong)有(you)秘訣，即向(xiang)上溝通有(you)膽(dan)量、平行溝通有(you)胸(xiong)懷、向(xiang)下(xia)溝通講良心。人會在不同系(xi)統(tong)中(zhong)切換身份，關系(xi)可分為上續位(wei)（與上級領導、父母）、中(zhong)續位(wei)（與朋友、同事(shi)、愛人）、下(xia)續位(wei)（與下(xia)屬、孩子）。在企業中(zhong)，能扛事(shi)、解(jie)決問題(ti)、打勝仗的人受歡(huan)迎，
有人咨詢(xun)，自(zi)己(ji)學(xue)了線(xian)(xian)上(shang)網課或線(xian)(xian)下培(pei)訓的(de)人力(li)資源實操后，在(zai)崗(gang)位上(shang)仍(reng)做(zuo)不好工(gong)(gong)作。原因(yin)在(zai)于(yu)很多(duo)時候學(xue)習的(de)只是(shi)表(biao)面的(de)工(gong)(gong)作流程、操作行為、專業術語以及(ji)國家相關標(biao)準，會(hui)流程不代表(biao)能解決問(wen)(wen)題(ti)。做(zuo)任何工(gong)(gong)作都會(hui)遇到問(wen)(wen)題(ti)。 一(yi)、首先要進行分(fen)析，找到原因(yin)后
老板(ban)一定(ding)是狠人，若要成為優秀老板(ban)需(xu)具備以下三(san)點： 一、目(mu)標(biao)感(gan)強：在其面前只有是非對錯，不(bu)糾結。項目(mu)盈利(li)則快(kuai)速投入發展，不(bu)盈利(li)立(li)馬砍掉，眼里更多是目(mu)標(biao)達成，因(yin)為要活下去，而非殘忍。 二、自律性強：沒(mei)有老板(ban)天(tian)天(tian)好吃(chi)懶做或只想(xiang)著(zhu)風(feng)花雪(xue)
評價(jia)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)管(guan)(guan)理(li)(li)水平(ping)，除看(kan)團隊業績外(wai)，還要看(kan)部門人員(yuan)成(cheng)(cheng)長速度，最重要的(de)是(shi)為公司培養得(de)力(li)干將(jiang)。杰(jie)克?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)為管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)前成(cheng)(cheng)功是(shi)自(zi)己(ji)(ji)(ji)成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)后成(cheng)(cheng)功與他人成(cheng)(cheng)長相關，管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)通(tong)過成(cheng)(cheng)就他人成(cheng)(cheng)就自(zi)己(ji)(ji)(ji)。但有人擔憂徒(tu)弟能力(li)超自(zi)己(ji)(ji)(ji)而頂替自(zi)己(ji)(ji)(ji)，對此可從
組織(zhi)管(guan)理(li)(li)層級并(bing)非(fei)越少(shao)越好，需(xu)做好四個方面匹配。 一(yi)(yi)、扁(bian)平化管(guan)理(li)(li)與(yu)管(guan)理(li)(li)層級關系(xi)。 1. 進行組織(zhi)結構設(she)計時，希望(wang)實現扁(bian)平化管(guan)理(li)(li)，因其管(guan)理(li)(li)層級少(shao)、組織(zhi)結構簡(jian)單，能使管(guan)理(li)(li)指令快速(su)傳達到(dao)執行一(yi)(yi)線，提高管(guan)理(li)(li)效率。而(er)管(guan)理(li)(li)層級過多(duo)會
所有管理者要(yao)注意，以下(xia)七件事千萬別(bie)做，不然(ran)會(hui)(hui)遭員工鄙視(shi)，員工雖嘴上不說，但內心(xin)分分鐘想離(li)開。 一(yi)、不會(hui)(hui)向(xiang)上要(yao)資源只(zhi)會(hui)(hui)向(xiang)下(xia)加壓(ya)力：員工會(hui)(hui)覺(jue)得管理者沒本事，只(zhi)是個擺(bai)設。 二、有問題(ti)不解決，追責時(shi)叨叨不停：員工會(hui)(hui)認(ren)為管理者單純想打(da)壓(ya)人
在(zai)企業中(zhong)，提拔干(gan)部(bu)常看重績效，許多業務(wu)能(neng)力強的人被提拔為管(guan)理者，但部(bu)分人轉型會很痛苦，小(xiao)愛便是其(qi)中(zhong)一員。小(xiao)愛所在(zai)公司有(you)千(qian)人規模，她入(ru)職(zhi)七年(nian)(nian)從職(zhi)場小(xiao)白(bai)成長為銷冠(guan)，年(nian)(nian)銷售額達五百萬，年(nian)(nian)收(shou)入(ru)從五萬漲至三(san)十萬，其(qi)目標是五年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪達三(san)百萬。然而，小(xiao)愛
事必(bi)躬(gong)親的(de)(de)管(guan)(guan)理者是(shi)不(bu)稱職的(de)(de)，越忙越難出成績(ji)，繼(ji)續(xu)這樣管(guan)(guan)理會(hui)造成四大惡果： 一、士氣低下：自己忙得(de)(de)不(bu)可開(kai)交，底下人沒有成就感，取得(de)(de)成績(ji)是(shi)管(guan)(guan)理者的(de)(de)，出問題也歸(gui)咎于管(guan)(guan)理者。 二、效(xiao)率低下：什么事都需向(xiang)管(guan)(guan)理者請示匯報，下屬不(bu)敢做決策，久(jiu)
很多事情我(wo)(wo)們(men)(men)會因(yin)害怕不(bu)確定性(xing)(xing)結果(guo)而停止行動，這(zhe)樣就沒可(ke)(ke)能了。那些百(bai)分百(bai)能做到(dao)的(de)事大概(gai)率無法讓(rang)我(wo)(wo)們(men)(men)提升(sheng)層(ceng)次，因(yin)為那是重(zhong)復(fu)。而具有(you)未知(zhi)可(ke)(ke)能性(xing)(xing)的(de)東西能讓(rang)我(wo)(wo)們(men)(men)提升(sheng)，這(zhe)叫迭(die)代。所以(yi)遇到(dao)能提升(sheng)但不(bu)確定的(de)事，我(wo)(wo)們(men)(men)可(ke)(ke)以(yi)更(geng)有(you)鈍感力。既然是不(bu)可(ke)(ke)控因(yin)素，干脆不(bu)管(guan)
在巨變時代，面對(dui)動(dong)(dong)蕩環境，如(ru)如(ru)不(bu)動(dong)(dong)伺機而動(dong)(dong)很重要。當(dang)下十億(yi)人(ren)工作養四億(yi)人(ren)，三(san)十年后將是六(liu)億(yi)人(ren)養五億(yi)人(ren)，打工人(ren)內(nei)卷使白領(ling)(ling)人(ren)工變便宜，藍領(ling)(ling)工價變貴。如(ru)國(guo)內(nei)裝(zhuang)電視與美國(guo)價格(ge)差(cha)異(yi)、國(guo)內(nei)與香港麥當(dang)勞外賣價格(ge)變化等例子所示。判斷(duan)趨勢(shi)比預測未(wei)來容易，20
老(lao)板存(cun)在以下五種表現會讓員工心寒，若企(qi)業有這些(xie)問題，難以留住好(hao)員工： 一、工資千年不(bu)變(bian)：員工能力(li)提(ti)升，自身價值(zhi)增加，但工資始終不(bu)漲，老(lao)板卻(que)愿(yuan)花雙(shuang)倍薪資招新人，卻(que)不(bu)給(gei)老(lao)員工加薪。 二、死摳細節：對周(zhou)報晚(wan)交(jiao)一小時(shi)、員工眼色(se)表情不(bu)對等
主要探討(tao)了什(shen)么樣的(de)領(ling)導(dao)(dao)值(zhi)得追(zhui)隨，即職場貴人的(de)特(te)質(zhi)，幫助職場人士識別(bie)并(bing)選(xuan)擇有益自身發展的(de)領(ling)導(dao)(dao)，具體(ti)內容如(ru)下。值(zhi)得追(zhui)隨的(de)領(ling)導(dao)(dao)特(te)質(zhi)。 一、重視下屬(shu)利(li)益并(bing)給予回(hui)報。真(zhen)正值(zhi)得追(zhui)隨的(de)領(ling)導(dao)(dao)會(hui)惦(dian)記(ji)下屬(shu)利(li)益，對(dui)下屬(shu)付出給予實際(ji)回(hui)報。與之相反，有些領(ling)導(dao)(dao)只
一(yi)(yi)個好的領(ling)(ling)導(dao)如(ru)同好教練、好導(dao)師，能點亮人(ren)生，即便一(yi)(yi)無所有也(ye)能讓(rang)人(ren)擁有強大力量。一(yi)(yi)位職場老炮分享(xiang)三段職場經歷(li)。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任領(ling)(ling)導(dao)非常嚴(yan)厲，PPT 有標(biao)點錯誤都會(hui)被(bei)罵，他(ta)在此領(ling)(ling)導(dao)手下學會(hui)注重細節和嚴(yan)謹(jin)精(jing)神(shen)。但領(ling)(ling)導(dao)的嚴(yan)苛管(guan)理讓(rang)他(ta)神(shen)經緊繃，最
領導(dao)暗(an)中幫(bang)助(zhu)員工(gong)(gong)的(de)七個表(biao)現。 一、安排核心工(gong)(gong)作且(qie)詳細指導(dao)，創造完成條件。 二、工(gong)(gong)作出錯時，在(zai)上級面前解釋、分擔責任，私(si)下幫(bang)助(zhu)成長。 三、處理跨部門爭執時，公平公正，維護員工(gong)(gong)權益(yi)。 四(si)、為員工(gong)(gong)制(zhi)定職業(ye)發展計劃(hua)，傳(chuan)授經驗(yan)
當下(xia)屬(shu)工作(zuo)未達預期時，管(guan)理(li)者不(bu)應(ying)(ying)只是批評，而(er)(er)應(ying)(ying)與下(xia)屬(shu)共(gong)同探尋(xun)問(wen)題原(yuan)因，多問(wen)幾個 “為什么”。具體做法如下(xia)： 一、在內部找(zhao)原(yuan)因：不(bu)要總是從外部找(zhao)問(wen)題，而(er)(er)應(ying)(ying)著眼于內部。 二(er)、在主(zhu)觀上找(zhao)問(wen)題：避免在客觀方(fang)面找(zhao)借
2023 年與(yu)很多企業(ye)老(lao)板交流(liu)，老(lao)板們常感慨無人替(ti)自(zi)己分憂。原(yuan)因主要(yao)有以下(xia)幾點。 一、首先，老(lao)板不(bu)帶團隊，其結果是公司能力(li)上限(xian)取(qu)決(jue)于老(lao)板能力(li)高限(xian)。 二、其次，存在激(ji)勵不(bu)相容(rong)問題，老(lao)板掙錢(qian)而員工沒掙到錢(qian)，大家心(xin)思不(bu)齊(qi)，無法形成力(li)出
在項目咨詢中，很多老板都希望外聘大(da)(da)咖解決企(qi)業人(ren)(ren)才(cai)問題。企(qi)業發展會使對員工要求提高(gao)，老板感覺現有人(ren)(ren)才(cai)跟不上發展，便想重金聘請大(da)(da)咖。然而，一個人(ren)(ren)取得成績需(xu)天(tian)時(shi)(shi)地(di)利人(ren)(ren)和，大(da)(da)咖雖順應天(tian)時(shi)(shi)，但(dan)平臺(tai)是否適合(he)其施(shi)展才(cai)華、現有人(ren)(ren)員與之是否合(he)拍都不確(que)定(ding)。其成
優(you)秀管理(li)者(zhe)具(ju)備 “強者(zhe)思維”，體現(xian)在以下方(fang)面(mian)： 一、直(zhi)面(mian)現(xian)實：困難和問題在職場常見，敢(gan)于直(zhi)面(mian)需要勇氣，堅持下來成為習慣(guan)，最終成為強者(zhe)的能力，不逃避(bi)、不躲避(bi)。 二、主動攬責(ze)：推卸責(ze)任、甩(shuai)鍋給下屬(shu)會使人心渙散
很多老(lao)實人不(bu)(bu)(bu)容易被(bei)提拔(ba)當(dang)領導是(shi)(shi)因為身(shen)上(shang)存在三個(ge)毛病及(ji)相(xiang)應改(gai)正方法(fa)。 一(yi)、怕得罪人、沒(mei)有原則性。改(gai)正方法(fa)是(shi)(shi)該黑(hei)臉(lian)時就黑(hei)臉(lian)，布置任(ren)務一(yi)視同仁，出(chu)問題秉公執法(fa)，只對事不(bu)(bu)(bu)對人。 二、不(bu)(bu)(bu)敢(gan)問、習慣被(bei)動(dong)等(deng)待、不(bu)(bu)(bu)喜歡主動(dong)溝通、不(bu)(bu)(bu)敢(gan)爭取。核心是(shi)(shi)
管(guan)理者需(xu)具(ju)備信息辨別能力(li)，親(qin)眼所見親(qin)耳所聞之事(shi)未必為真，傳聞更需(xu)謹慎對待。上一家公(gong)司有(you)位姓吳的(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售，在公(gong)司五年(nian)，前兩年(nian)做技術表現一般(ban)，轉銷(xiao)(xiao)(xiao)售后如開(kai)掛般(ban)。第(di)三個月起(qi)幾乎每月是銷(xiao)(xiao)(xiao)冠，轉銷(xiao)(xiao)(xiao)售第(di)二年(nian)業績占公(gong)司總(zong)量(liang) 30%。他性(xing)格(ge)直爽受(shou)不得(de)委(wei)屈，但因(yin)
作為老板或管(guan)理者，可能面臨被員工 “開”（員工主動(dong)離職）的情況。比如雖(sui)覺得主管(guan)能力不行但因無(wu)人接替而(er)湊(cou)合使用。當員工逼(bi)加(jia)工資否則(ze)離職時。若答應不合理要求(qiu)，可能導致底線被擊穿且其他員工仿效。預防此情況，團隊梯隊建設雖(sui)好
價值觀是內(nei)心深處對事(shi)物的排序(xu)和(he)取舍。它(ta)平時(shi)低調，關(guan)鍵時(shi)刻影響(xiang)決策。周五朋(peng)友小麗約周六相聚，因(yin)周六要(yao)給客戶講課(ke)便改約。當(dang)晚媽(ma)媽(ma)眩(xuan)暈癥(zheng)發(fa)作，毫不猶豫(yu)送(song)媽(ma)媽(ma)去醫院(yuan)并與客戶協商(shang)改時(shi)間。對朋(peng)友沒時(shi)間是因(yin)認為事(shi)業比朋(peng)友重要(yao)，當(dang)親(qin)情與事(shi)業沖突時(shi)選擇(ze)親(qin)情，
管理(li)者(zhe)發(fa)(fa)現(xian)問(wen)題(ti)的(de)能力比解(jie)決問(wen)題(ti)的(de)能力更(geng)重要(yao)，主要(yao)有兩(liang)個(ge)原(yuan)因(yin)： 一(yi)、解(jie)決問(wen)題(ti)有 4 個(ge)步(bu)驟，是(shi)從發(fa)(fa)現(xian)問(wen)題(ti)開始的(de)，如果連發(fa)(fa)現(xian)問(wen)題(ti)都做(zuo)不(bu)到，就(jiu)談(tan)不(bu)上后面(mian)如何分析問(wen)題(ti)。 二、管理(li)者(zhe)在現(xian)場見慣(guan)了，對很多問(wen)題(ti)習以為常(chang)而發(fa)(fa)現(xian)不(bu)了問(wen)題(ti)，這時(shi)就(jiu)需
最近在幫(bang)助企業做(zuo)年度(du)總結復盤，上(shang)次已對(dui)業績復盤做(zuo)了闡述(shu)，但忽略了部門管理者領導(dao)力(li)和管理能(neng)力(li)的(de)自我復盤。每個人的(de)領導(dao)力(li)和管理能(neng)力(li)會影(ying)響目標完(wan)成和團隊協作。管理者要從(cong)三個維度(du)思考。 一、反思與上(shang)司過往合(he)作中上(shang)司的(de)具體需求，以(yi)及(ji)如何溝通(tong)協作
有同學因公司干(gan)(gan)部(bu)(bu)管理(li)問題不知如何下手，現分享干(gan)(gan)部(bu)(bu)管理(li)思路。從人才(cai)管理(li)循環看(kan)，包括選(xuan)(xuan)拔、培育(yu)、評(ping)價和流用。 一、選(xuan)(xuan)拔機制(zhi)。 1. 選(xuan)(xuan)拔標(biao)準。是干(gan)(gan)部(bu)(bu)選(xuan)(xuan)拔基礎，衡量是否符(fu)合崗(gang)位要求。 2. 外部(bu)(bu)招聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔