已加入本站3844天 , 點擊量：25726 次
之前提到干部(bu)管理(li)流程，干部(bu)勝(sheng)任標準(zhun)是(shi)其第一環，建立(li)標準(zhun)方法(fa)如(ru)下(xia)。 一、崗位職責梳理(li)。明確組織對管理(li)者(zhe)角色的具體(ti)期待。 二、制定能(neng)力(li)模型。基于需求分(fen)(fen)析確定成功管理(li)者(zhe)必(bi)需的能(neng)力(li)素質，一般分(fen)(fen)為基礎能(neng)力(li)（如(ru)認知、學習、問題解(jie)決(jue)能(neng)力(li)）、組
剛被提拔為(wei)管(guan)理(li)新(xin)手，若(ruo)想(xiang)快速穩(wen)定(ding)人心(xin)、做出業績(ji)并(bing)讓領導(dao)刮目(mu)(mu)相看，可從以下三招(zhao)入手： 第一(yi)招(zhao)：和上級同步現階段工作(zuo)重點。上級布置工作(zuo)任務(wu)時，不(bu)管(guan)提及幾個(ge)任務(wu)，新(xin)手管(guan)理(li)者先(xian)鎖定(ding)一(yi)到兩(liang)個(ge)重要(yao)且(qie)緊(jin)急的項目(mu)(mu)，因為(wei)新(xin)手管(guan)理(li)百分之九(jiu)十九(jiu)的失(shi)敗(bai)案例都(dou)
2023 年與很多企業老板交流，老板們常感慨無(wu)人替(ti)自己分憂。原因主要有以(yi)下(xia)幾(ji)點。 一、首先，老板不帶團隊，其結果是公司(si)能(neng)(neng)力上限取決(jue)于老板能(neng)(neng)力高限。 二(er)、其次，存在激勵(li)不相容問題，老板掙(zheng)(zheng)錢(qian)(qian)而員工沒掙(zheng)(zheng)到錢(qian)(qian)，大家心(xin)思不齊，無(wu)法形(xing)成力出
通過觀察(cha)領導的微表情(qing)和微動作可洞悉(xi)其真實(shi)意圖(tu)，以下是具體細節。 一、上司(si)說話時不(bu)抬頭不(bu)看人(ren)，是輕視下屬(shu)、認為(wei)其無能的不(bu)良征兆。 二、上司(si)從上往下看人(ren)，表現出優越感，喜好支配人(ren)，高傲(ao)自負。 三、上司(si)久(jiu)久(jiu)盯住下屬(shu)看，是在等待(dai)更
在(zai)職場上，領(ling)導(dao)的(de)(de)類(lei)型(xing)(xing)對個人發展至(zhi)關(guan)重要。好領(ling)導(dao)能營造(zao)良好團隊氛(fen)圍、提(ti)升(sheng)工(gong)作效率，而跟錯領(ling)導(dao)則會(hui)(hui)使職業道路充滿坎(kan)坷。以下(xia)是(shi)五種會(hui)(hui)帶慢員工(gong)節(jie)奏、不(bu)值得跟隨的(de)(de)領(ling)導(dao)類(lei)型(xing)(xing)： 一、不(bu)誠信的(de)(de)領(ling)導(dao)。這(zhe)類(lei)領(ling)導(dao)喜歡說(shuo)大話、畫大餅(bing)，承諾無法兌現，讓員工(gong)在(zai)工(gong)
在巨變(bian)時代(dai)，面對動蕩環境，如(ru)如(ru)不動伺機而(er)動很重(zhong)要。當下(xia)十(shi)億(yi)人(ren)工作(zuo)養四億(yi)人(ren)，三(san)十(shi)年后(hou)將是六億(yi)人(ren)養五億(yi)人(ren)，打工人(ren)內卷(juan)使白領人(ren)工變(bian)便宜(yi)，藍領工價(jia)變(bian)貴。如(ru)國內裝電(dian)視與美國價(jia)格差(cha)異、國內與香(xiang)港麥當勞(lao)外賣價(jia)格變(bian)化(hua)等例(li)子所示。判斷趨勢比預(yu)測未來容易，20
當下(xia)屬工作未達預期時，管理者不(bu)應只是批評，而應與下(xia)屬共同探(tan)尋問題原因，多(duo)問幾個 “為什么”。具體做法(fa)如下(xia)： 一、在(zai)內(nei)部找(zhao)原因：不(bu)要總是從(cong)外部找(zhao)問題，而應著眼于內(nei)部。 二、在(zai)主觀上找(zhao)問題：避(bi)免在(zai)客(ke)觀方面找(zhao)借
很多老實人不(bu)容易被(bei)提拔當領導是因為身上(shang)存在三個毛病及相應(ying)改(gai)(gai)正方法。 一、怕(pa)得罪(zui)人、沒(mei)有原則(ze)性。改(gai)(gai)正方法是該黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布置任務一視同仁，出問(wen)題秉公執(zhi)法，只對事不(bu)對人。 二、不(bu)敢問(wen)、習慣被(bei)動等待、不(bu)喜歡(huan)主動溝通、不(bu)敢爭(zheng)取。核心是
老(lao)板一定(ding)是(shi)(shi)狠人，若要成(cheng)為優(you)秀(xiu)老(lao)板需具備以下三點(dian)： 一、目(mu)標感強(qiang)：在其面前只(zhi)有是(shi)(shi)非對錯，不(bu)糾結。項目(mu)盈利則快(kuai)速投入發展(zhan)，不(bu)盈利立馬砍掉，眼里更(geng)多是(shi)(shi)目(mu)標達成(cheng)，因為要活(huo)下去(qu)，而(er)非殘忍。 二、自律性強(qiang)：沒(mei)有老(lao)板天天好吃懶做或只(zhi)想(xiang)著風花雪
最近在幫助企(qi)業(ye)做年度總結復盤(pan)，上次已對業(ye)績復盤(pan)做了闡述，但忽(hu)略了部(bu)門管(guan)(guan)理者(zhe)領導(dao)(dao)力(li)和(he)管(guan)(guan)理能(neng)力(li)的自(zi)我復盤(pan)。每個人的領導(dao)(dao)力(li)和(he)管(guan)(guan)理能(neng)力(li)會影響目標(biao)完成和(he)團隊協作。管(guan)(guan)理者(zhe)要(yao)從三個維度思考。 一(yi)、反(fan)思與上司(si)(si)過往合作中(zhong)上司(si)(si)的具體需求，以(yi)及如何(he)溝通協作
在項(xiang)目咨詢中，很多老板都(dou)希望外聘大(da)咖(ka)解(jie)決(jue)企(qi)業人才(cai)(cai)問題。企(qi)業發展會使對員工(gong)要求提(ti)高，老板感覺現(xian)有人才(cai)(cai)跟不上(shang)發展，便(bian)想(xiang)重金聘請大(da)咖(ka)。然而，一個人取得成績需(xu)天時地利(li)人和，大(da)咖(ka)雖順應天時，但平臺是否適合(he)其施展才(cai)(cai)華、現(xian)有人員與(yu)之是否合(he)拍都(dou)不確定(ding)。其成
作為老板或管理(li)者，可(ke)能面臨被員(yuan)(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)(yuan)工(gong)主動離(li)(li)職）的情(qing)況。比如(ru)雖覺得主管能力不行但因無人接(jie)替而湊合使用。當(dang)員(yuan)(yuan)工(gong)逼加(jia)工(gong)資否則離(li)(li)職時(shi)。若答應不合理(li)要求，可(ke)能導(dao)致(zhi)底(di)線被擊穿且其他員(yuan)(yuan)工(gong)仿(fang)效。預(yu)防(fang)此情(qing)況，團隊梯隊建設雖好(hao)
優秀(xiu)管理者(zhe)具備 “強者(zhe)思維(wei)”，體現在(zai)以下方面： 一、直面現實：困難(nan)和問題在(zai)職場(chang)常見，敢(gan)于直面需要勇(yong)氣(qi)，堅持(chi)下來成(cheng)為習慣，最(zui)終成(cheng)為強者(zhe)的(de)能力，不(bu)逃避、不(bu)躲(duo)避。 二、主動攬(lan)責：推(tui)卸(xie)責任(ren)、甩(shuai)鍋給下屬會使人心渙散
管理者需具備信息辨別能(neng)力，親(qin)眼(yan)所見親(qin)耳(er)所聞之事未必為真(zhen)，傳聞更需謹慎對待。上一家公司有位姓吳的銷售(shou)，在公司五(wu)年(nian)(nian)，前兩年(nian)(nian)做(zuo)技術(shu)表現一般，轉銷售(shou)后(hou)如開掛(gua)般。第(di)三個月(yue)起幾乎每(mei)月(yue)是(shi)銷冠，轉銷售(shou)第(di)二年(nian)(nian)業績占公司總量 30%。他性格(ge)直爽(shuang)受不得委屈，但因
管理(li)者(zhe)每天都在做管理(li)，而什(shen)么是(shi)管理(li)是(shi)個(ge)重要問(wen)題。先講一(yi)個(ge)案(an)例，前天接到(dao)客戶(hu)需求，要在昨天上午 9 點半到(dao)青島訪談，但(dan)負責該區域的咨(zi)詢(xun)顧(gu)問(wen)嚴重感冒(mao)，可能無法(fa)前往(wang)。“我” 了解其(qi)身體狀(zhuang)況后(hou)安排其(qi)休息，必(bi)要時讓其(qi)
老(lao)板(ban)存在以(yi)下五種表(biao)現(xian)會讓員工(gong)(gong)(gong)心寒(han)，若(ruo)企業(ye)有(you)這些問題，難以(yi)留住好員工(gong)(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)(gong)資(zi)千(qian)年不(bu)(bu)(bu)變：員工(gong)(gong)(gong)能力(li)提升，自身價值增加(jia)，但工(gong)(gong)(gong)資(zi)始終不(bu)(bu)(bu)漲，老(lao)板(ban)卻愿(yuan)花雙倍(bei)薪(xin)資(zi)招新人，卻不(bu)(bu)(bu)給老(lao)員工(gong)(gong)(gong)加(jia)薪(xin)。 二、死摳(kou)細節：對周(zhou)報晚交一小時(shi)、員工(gong)(gong)(gong)眼色表(biao)情不(bu)(bu)(bu)對等
老(lao)板(ban)真的不知道誰(shui)在干活誰(shui)在摸魚嗎？主(zhu)要(yao)有兩種(zhong)情況(kuang)： 第一種(zhong)情況(kuang)，公司(si)太(tai)大、人(ren)太(tai)多，老(lao)板(ban)顧不上每(mei)個人(ren)、每(mei)一處細節，在這種(zhong)公司(si)里老(lao)板(ban)只能抓大放小，因為有管(guan)理者為其分擔工作，老(lao)板(ban)只關心部門整體效應，若(ruo)真正干活的人(ren)被逼走，各項(xiang)指標(biao)會變差，這時
很(hen)多人(ren)對老板不可或缺(que)的能力(li)有不同看法，實際上老板真正不可或缺(que)的能力(li)有三個： 一(yi)、戰略(lve)眼(yan)光：要(yao)能了解未來(lai)趨勢(shi)，從中發現(xian)與自身能力(li)和資源匹配的商機，如同雷軍(jun)所說站(zhan)在風口上豬都能飛起(qi)來(lai)，老板要(yao)有發現(xian)風口的能力(li)。 二、組(zu)織(zhi)能力(li)：找到商機
管理者發(fa)現問題(ti)(ti)的(de)(de)能力(li)比(bi)解(jie)決(jue)問題(ti)(ti)的(de)(de)能力(li)更重(zhong)要，主要有兩(liang)個(ge)原(yuan)因： 一、解(jie)決(jue)問題(ti)(ti)有 4 個(ge)步驟(zou)，是(shi)從發(fa)現問題(ti)(ti)開(kai)始的(de)(de)，如(ru)果連發(fa)現問題(ti)(ti)都做(zuo)不到，就談不上(shang)后面如(ru)何分析問題(ti)(ti)。 二、管理者在(zai)現場見慣了(le)(le)，對很多問題(ti)(ti)習以為常(chang)而發(fa)現不了(le)(le)問題(ti)(ti)，這(zhe)時就需
空降(jiang)的(de)管理(li)層若(ruo)想存活，應去帶(dai)團隊(dui)(dui)(dui)而(er)非單純(chun)管理(li)。因(yin)多(duo)數(shu)空降(jiang)管理(li)層想管卻管不好，最后陷入困境。來到(dao)新(xin)團隊(dui)(dui)(dui)，需了解其(qi)情況。 一、團隊(dui)(dui)(dui)中常有老油子，難(nan)以推動，想動他們可(ke)(ke)能(neng)因(yin)上級重視(shi)感情而(er)受阻；還有可(ke)(ke)能(neng)存在(zai)各種關系戶，更難(nan)處理(li)。 二(er)、好不
組織(zhi)管理(li)(li)層(ceng)級并(bing)非越少越好(hao)，需做好(hao)四(si)個方面匹配。 一、扁平化管理(li)(li)與管理(li)(li)層(ceng)級關系(xi)。 1. 進行組織(zhi)結(jie)構(gou)設計時，希(xi)望(wang)實現扁平化管理(li)(li)，因其管理(li)(li)層(ceng)級少、組織(zhi)結(jie)構(gou)簡(jian)單，能使管理(li)(li)指令快速傳(chuan)達(da)到(dao)執行一線，提高管理(li)(li)效(xiao)率(lv)。而管理(li)(li)層(ceng)級過(guo)多會(hui)
很多事情我(wo)們(men)(men)會因害怕不確定(ding)性(xing)(xing)結果而停止行動，這(zhe)樣就(jiu)沒可(ke)能了。那些百分(fen)百能做到(dao)的(de)事大概率(lv)無法讓我(wo)們(men)(men)提升層次，因為那是重(zhong)復(fu)。而具有(you)未(wei)知可(ke)能性(xing)(xing)的(de)東西能讓我(wo)們(men)(men)提升，這(zhe)叫(jiao)迭代(dai)。所以(yi)遇到(dao)能提升但不確定(ding)的(de)事，我(wo)們(men)(men)可(ke)以(yi)更有(you)鈍感力。既(ji)然(ran)是不可(ke)控因素，干脆不管(guan)
奉(feng)勸各位，若遇到具(ju)有(you)以下四種特征(zheng)的管理者，應果斷(duan)開掉，否則對團隊和公司危害極(ji)大： 一、亂發(fa)脾氣(qi)、情(qing)緒不穩定：員(yuan)工(gong)一聽(ting)其說(shuo)話就(jiu)無名(ming)火起，想辯駁，整個團隊會被攪得雞(ji)犬不寧。 二(er)、極(ji)強(qiang)的控(kong)制欲：時刻糾正(zheng)員(yuan)工(gong)，表面(mian)是細(xi)節(jie)控(kong)實則控(kong)制欲強(qiang)，
領導暗中幫(bang)助(zhu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的七個表現。 一(yi)、安(an)排核心工(gong)(gong)作(zuo)且詳細指導，創造完成(cheng)條件。 二、工(gong)(gong)作(zuo)出(chu)錯時(shi)，在上(shang)級面前解(jie)釋、分擔責任，私下(xia)幫(bang)助(zhu)成(cheng)長。 三、處理(li)跨部門爭執(zhi)時(shi)，公平公正，維護員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)權(quan)益。 四、為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)制定職業發展計劃，傳授經驗
在(zai)一段(duan)關系中誰先改(gai)變誰先受益，在(zai)職場中主(zhu)(zhu)動改(gai)變，上(shang)(shang)級(ji)也會(hui)因之改(gai)變。朋友訴苦稱領(ling)導(dao)外行、不(bu)明(ming)辨是非、喜歡溜須拍馬之人，自己貢獻大卻未被提及，在(zai)團(tuan)隊壓抑想(xiang)離職。但換(huan)環境未必能(neng)遇理(li)想(xiang)領(ling)導(dao)，所以(yi)學(xue)會(hui)向上(shang)(shang)管(guan)理(li)、掌握向上(shang)(shang)溝通主(zhu)(zhu)動權很(hen)重(zhong)要。 一、管(guan)
有同學(xue)在人(ren)才盤點(dian)(dian)后發(fa)現人(ren)崗匹配(pei)結果不理(li)想，這(zhe)是因(yin)為人(ren)才盤點(dian)(dian)前缺少組(zu)織盤點(dian)(dian)環節。組(zu)織盤點(dian)(dian)包(bao)括三方面內容。 一、組(zu)織能(neng)(neng)力(li)(li)盤點(dian)(dian)。公司戰(zhan)略確定后，從業(ye)務價值鏈角度(du)，按(an)照戰(zhan)略目標要(yao)求對研發(fa)能(neng)(neng)力(li)(li)、市場能(neng)(neng)力(li)(li)、生(sheng)產能(neng)(neng)力(li)(li)和人(ren)才管理(li)能(neng)(neng)力(li)(li)等進行評(ping)估，找出差
判斷一(yi)個人是否厲害，不是看其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身能(neng)(neng)力有多強，而是看身邊有無牛人。小(xiao)時候看《西(xi)游記》嫌棄唐(tang)僧，覺得他沒能(neng)(neng)力，只會讓悟空救(jiu)他。如(ru)今再看，唐(tang)僧是卓越領(ling)導者。 一(yi)、目(mu)標感強。牢記初(chu)心，逢(feng)人便說(shuo)從東(dong)土(tu)大唐(tang)來要去(qu)西(xi)天取經(jing)(jing)(jing)，取經(jing)(jing)(jing)途中雖歷經(jing)(jing)(jing)
職(zhi)場(chang)中若(ruo)被領(ling)導穿(chuan)小鞋，原(yuan)因多(duo)為(wei)自身(shen)服從性、配合度等與領(ling)導利益或(huo)權力(li)(li)沖突(tu)致其(qi)面子受損。表現為(wei)故意挑(tiao)錯(cuo)、冷暴(bao)力(li)(li)、不(bu)支(zhi)持(chi)、釜底(di)抽薪等。破(po)解方法如下。 一、是坦然忍耐(nai)。“人在江湖飄，哪能不(bu)挨刀(dao)”，將其(qi)視為(wei)職(zhi)場(chang)經驗積累(lei)契
電商(shang)總(zong)監首(shou)先要有細節才(cai)能具備戰略能力。在抖音 ROI 下降等當下電商(shang)環境下，要解決諸(zhu)如找誰做能打(da)平 ROI 的(de)大專場、直播(bo)間如何調品調話術等實(shi)際(ji)問題，空談戰略如重視打(da)波(bo)或(huo)自(zi)播(bo)無意義。 中國線上零售競爭激烈(lie)、渠道(dao)碎片化，有眾多平臺和對手
部門(men)設置(zhi)的五(wu)(wu)類(lei)常(chang)見問題及(ji)應(ying)對。 一、部門(men)設置(zhi)的重(zhong)要(yao)性。 1. 部門(men)是(shi)組織完成任務(wu)而設的有權管轄(xia)事(shi)務(wu)的機(ji)構，能將業(ye)務(wu)工作(zuo)歸類(lei)，為崗(gang)位人員專業(ye)化提供(gong)可能，明確其分(fen)工與職責是(shi)提高組織效率和促進團隊協作(zuo)的關鍵。 二、五(wu)(wu)類(lei)