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PTT國際職業培訓師
高級企業人力資源師
15年團隊運營與管理經驗
10多家大中型企業咨詢顧問
中國電信、美的集團、富士智能、JAC、建設銀行、招商銀行、中國郵政、太平洋保險、中山大學、重慶大學等知名企業院校特聘講師
胡建華老師在15年的團隊運營與管【點擊詳細】
有些公司(si)多待一(yi)天(tian)都是浪費時間，如果公司(si)符合以(yi)下三種情況中的兩種，建議(yi)立刻離職： 一(yi)、喜(xi)歡搞形式主義(yi)，比(bi)(bi)如一(yi)天(tian)到晚開讀書會、分享會，一(yi)下班就開會，每天(tian)寫心(xin)得感悟(wu)，像(xiang)邪教一(yi)樣。 二、領導(dao)管理水平極差，比(bi)(bi)如安(an)排工(gong)作拍腦袋，抓考勤、著裝
誰也沒想到(dao)今年最慘的(de)(de)最難的(de)(de)不是那(nei)些找不到(dao)工作的(de)(de)應屆畢業大(da)學生(sheng)，也不是那(nei)些被(bei)單位裁(cai)員的(de)(de)白領(ling)，而是那(nei)些創造(zao)了百分(fen)之(zhi)四十的(de)(de)稅收解決了百分(fen)之(zhi)八十就(jiu)業崗位的(de)(de)中小企(qi)業老板(ban)。我(wo)(wo)從零一(yi)(yi)年就(jiu)開始做咨(zi)詢每年大(da)概都要服務將(jiang)近一(yi)(yi)百個企(qi)業客戶，今年所有(you)老板(ban)都跟我(wo)(wo)說他
大公(gong)司病的(de)相關內容。 一、大公(gong)司病的(de)特征。 1. 官僚(liao)化。高管和員工階層明(ming)顯，高管只指(zhi)揮，不了解具體(ti)業(ye)務(wu)，信(xin)息傳遞不通暢，公(gong)司沒有戰斗力，一線問題無法(fa)反饋到戰略層。 2. 崇尚高級(ji)管理但(dan)難以落(luo)地。崇尚如
老板(ban)選(xuan)(xuan)擇(ze)搭檔的要點(dian)： 要選(xuan)(xuan)擇(ze)跟自己(ji)互補(bu)的人(ren)。選(xuan)(xuan)人(ren)的時候(hou)要先(xian)(xian)用左腦再用右腦，先(xian)(xian)用左腦是(shi)理性地看所選(xuan)(xuan)之人(ren)能否幫助企業打(da)仗打(da)贏(ying)，其(qi)次(ci)才是(shi)考慮自己(ji)喜不喜歡這(zhe)個(ge)人(ren)。 以一個(ge)創業公司的 CFO 為例，他財(cai)務出身(shen)，特點(dian)是(shi)嚴謹(jin)、保守。他在選(xuan)(xuan)擇(ze)搭
今年很(hen)多老板會(hui)覺(jue)得(de)花四五萬(wan)找一(yi)個高(gao)(gao)(gao)管(guan)不(bu)如一(yi)萬(wan)多找個主管(guan)好(hao)用。因為很(hen)多客(ke)戶對高(gao)(gao)(gao)管(guan)期望過(guo)高(gao)(gao)(gao)，覺(jue)得(de)大廠高(gao)(gao)(gao)管(guan)有體(ti)系(xi)(xi)化(hua)，能(neng)解決很(hen)多問(wen)題，但實際上世界上沒有白衣騎士。很(hen)多客(ke)戶遇到大廠高(gao)(gao)(gao)管(guan)空降不(bu)成功，是因為過(guo)于迷信(xin)大廠高(gao)(gao)(gao)管(guan)的體(ti)系(xi)(xi)化(hua)。美(mei)國的體(ti)系(xi)(xi)化(hua)在中國不(bu)能(neng)
公司做管(guan)理需(xu)要(yao)(yao)避免的五大誤區，同時闡述(shu)了小公司做好管(guan)理的要(yao)(yao)點。 一、抓住(zhu)重點。小公司資源有限，不(bu)需(xu)要(yao)(yao)復(fu)雜管(guan)理，要(yao)(yao)抓住(zhu)重點事情。 二、明確價值。要(yao)(yao)知(zhi)道所(suo)做事情的價值，既(ji)不(bu)能過于超前，也不(bu)能不(bu)超前，比(bi)如(ru)做后臺信息(xi)數據系統雖不(bu)會馬上帶(dai)
改(gai)變(bian)(bian)自(zi)己要(yao)從(cong)改(gai)變(bian)(bian)圈(quan)(quan)(quan)子(zi)入(ru)手，并給出了融入(ru)優(you)質圈(quan)(quan)(quan)子(zi)的(de)建議(yi)。 一、改(gai)變(bian)(bian)圈(quan)(quan)(quan)子(zi)的(de)重要(yao)性。人(ren)很(hen)難被教(jiao)育但容易(yi)被感染(ran)，一個人(ren)的(de)成就受圈(quan)(quan)(quan)子(zi)限制(zhi)。在固定圈(quan)(quan)(quan)子(zi)里(li)接觸(chu)不到新信息和人(ren)，會消磨心智，找不到進步方(fang)向。人(ren)很(hen)難改(gai)變(bian)(bian)圈(quan)(quan)(quan)子(zi)里(li)的(de)其他(ta)人(ren)，想改(gai)變(bian)(bian)自(zi)己就要(yao)換圈(quan)(quan)(quan)子(zi)
管(guan)理(li)者(zhe)應(ying)把(ba)握(wo)的(de)要(yao)點(dian)。 一、管(guan)理(li)應(ying)是(shi)(shi)控(kong)(kong)事而(er)非控(kong)(kong)人(ren)(ren)，越(yue)沒本事的(de)人(ren)(ren)越(yue)容易控(kong)(kong)制。但(dan)管(guan)理(li)者(zhe)不應(ying)把(ba)控(kong)(kong)制人(ren)(ren)放在首位，而(er)應(ying)關(guan)注事情結果(guo)。控(kong)(kong)制人(ren)(ren)的(de)行(xing)為是(shi)(shi)指(zhi)盯著(zhu)員工(gong)的(de)每一個行(xing)動，而(er)控(kong)(kong)制事是(shi)(shi)看結果(guo)。對人(ren)(ren)的(de)行(xing)為需要(yao)控(kong)(kong)制，但(dan)應(ying)是(shi)(shi)關(guan)鍵行(xing)為的(de)控(kong)(kong)制，目(mu)的(de)是(shi)(shi)確保(bao)工(gong)作結
朱穎磊
徐偉（TJGL）
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