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1 自認(ren)高人(ren)(ren)一等 企(qi)業內(nei)訓(xun)師一般在公(gong)司(si)的(de)(de)地位還比較高，尤其是在快消(xiao)品(pin)行業，專業培(pei)(pei)訓(xun)師的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)缺口也相(xiang)當大。有(you)(you)些企(qi)業把員工(gong)的(de)(de)升職、獎(jiang)金(jin)與培(pei)(pei)訓(xun)直(zhi)接掛鉤起來，這(zhe)種(zhong)情況下，人(ren)(ren)很容易(yi)浮起來。有(you)(you)人(ren)(ren)說過一句話，我稍改編了一下：培(pei)(pei)訓(xun)時實際向三個...
在企(qi)業中，提(ti)拔干部常看重(zhong)績效，許(xu)多業務(wu)能力強的人(ren)被(bei)提(ti)拔為管(guan)理者，但部分人(ren)轉型(xing)會(hui)很痛(tong)苦，小愛便是其中一員。小愛所在公司有(you)千(qian)人(ren)規模，她(ta)入職七年(nian)(nian)(nian)從(cong)職場小白成(cheng)長為銷(xiao)冠，年(nian)(nian)(nian)銷(xiao)售額達(da)五百萬，年(nian)(nian)(nian)收入從(cong)五萬漲(zhang)至三(san)十萬，其目標是五年(nian)(nian)(nian)內年(nian)(nian)(nian)薪達(da)三(san)百萬。然而，小愛
有同(tong)學(xue)在(zai)人(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)后發(fa)(fa)現人(ren)崗匹配結(jie)果不理(li)想，這是因(yin)為人(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)前缺(que)少組(zu)織(zhi)盤(pan)點(dian)(dian)環節。組(zu)織(zhi)盤(pan)點(dian)(dian)包括三方面內容(rong)。 一、組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)盤(pan)點(dian)(dian)。公司戰略確定后，從業(ye)務價值(zhi)鏈角度，按(an)照戰略目標(biao)要求(qiu)對研發(fa)(fa)能(neng)力(li)、市場能(neng)力(li)、生產能(neng)力(li)和人(ren)才(cai)管理(li)能(neng)力(li)等進行評估(gu)，找(zhao)出差
老(lao)(lao)板(ban)真的不(bu)知道誰在干(gan)(gan)活(huo)誰在摸魚嗎？主要(yao)有(you)兩種(zhong)(zhong)情況： 第一種(zhong)(zhong)情況，公(gong)司(si)太大(da)、人(ren)太多，老(lao)(lao)板(ban)顧不(bu)上每個人(ren)、每一處細(xi)節，在這種(zhong)(zhong)公(gong)司(si)里老(lao)(lao)板(ban)只能抓(zhua)大(da)放小，因(yin)為(wei)有(you)管理者為(wei)其(qi)分擔工(gong)作，老(lao)(lao)板(ban)只關心部(bu)門(men)整體效應，若(ruo)真正干(gan)(gan)活(huo)的人(ren)被逼走(zou)，各項指標會(hui)變差，這時(shi)
主(zhu)要探(tan)討(tao)了(le)什么(me)樣的(de)(de)領導值得(de)追(zhui)(zhui)隨(sui)，即職(zhi)場(chang)貴人(ren)的(de)(de)特質，幫助職(zhi)場(chang)人(ren)士(shi)識別并(bing)選擇有益(yi)自身發展的(de)(de)領導，具體內容如下(xia)。值得(de)追(zhui)(zhui)隨(sui)的(de)(de)領導特質。 一、重視下(xia)屬(shu)利益(yi)并(bing)給(gei)予回(hui)報(bao)。真正值得(de)追(zhui)(zhui)隨(sui)的(de)(de)領導會惦記下(xia)屬(shu)利益(yi)，對(dui)下(xia)屬(shu)付出給(gei)予實際回(hui)報(bao)。與(yu)之相反(fan)，有些(xie)領導只
管(guan)理者發(fa)(fa)現(xian)問(wen)題(ti)的能力比(bi)解決問(wen)題(ti)的能力更(geng)重要，主要有兩個(ge)(ge)原因(yin)： 一、解決問(wen)題(ti)有 4 個(ge)(ge)步驟(zou)，是從發(fa)(fa)現(xian)問(wen)題(ti)開始(shi)的，如果(guo)連(lian)發(fa)(fa)現(xian)問(wen)題(ti)都做不到(dao)，就談不上后(hou)面如何分(fen)析問(wen)題(ti)。 二、管(guan)理者在現(xian)場見(jian)慣了(le)，對很多問(wen)題(ti)習以為常而發(fa)(fa)現(xian)不了(le)問(wen)題(ti)，這(zhe)時就需
最近在幫(bang)助企(qi)業做(zuo)年度(du)總結(jie)復盤，上次已對(dui)業績復盤做(zuo)了闡述，但忽略了部門管理者領導力(li)和(he)管理能力(li)的自我(wo)復盤。每個(ge)人的領導力(li)和(he)管理能力(li)會影響目標(biao)完成和(he)團隊協作(zuo)。管理者要(yao)從三個(ge)維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與(yu)上司過往合作(zuo)中(zhong)上司的具體需求，以及如何溝通(tong)協作(zuo)
一個好(hao)的領(ling)導如同好(hao)教練(lian)、好(hao)導師(shi)，能點亮人(ren)生(sheng)，即便一無所有也能讓人(ren)擁有強大力量。一位(wei)職場老炮(pao)分享(xiang)三段職場經歷。 一、其第一任(ren)領(ling)導非常嚴厲，PPT 有標點錯誤都會被罵，他(ta)在此領(ling)導手下學會注重(zhong)細節(jie)和嚴謹精神(shen)(shen)。但領(ling)導的嚴苛管理讓他(ta)神(shen)(shen)經緊繃，最
剛(gang)被提拔為管理新(xin)手(shou)，若(ruo)想快速穩定人心、做出業績(ji)并讓領導(dao)刮目相看，可從以下三(san)招(zhao)入手(shou)： 第(di)一招(zhao)：和上(shang)級(ji)同步現階段工(gong)作重(zhong)點(dian)。上(shang)級(ji)布置(zhi)工(gong)作任務(wu)(wu)時，不管提及幾個(ge)任務(wu)(wu)，新(xin)手(shou)管理者先鎖定一到兩個(ge)重(zhong)要(yao)且緊(jin)急的項目，因(yin)為新(xin)手(shou)管理百分之九十九的失敗案例(li)都
2023 年(nian)與很多企業老板(ban)(ban)交(jiao)流，老板(ban)(ban)們常(chang)感慨無人替自己(ji)分憂(you)。原因(yin)主要有以下(xia)幾點。 一、首先，老板(ban)(ban)不(bu)帶團隊(dui)，其(qi)(qi)結果是公司能力上限取決于老板(ban)(ban)能力高限。 二、其(qi)(qi)次，存在激勵不(bu)相容問題，老板(ban)(ban)掙錢而員工沒掙到(dao)錢，大(da)家心思不(bu)齊，無法形成力出(chu)
很多事情我(wo)們(men)(men)會因(yin)害怕不確定(ding)性結(jie)果而停止行動，這(zhe)樣就沒(mei)可(ke)能(neng)了。那(nei)(nei)些百分百能(neng)做(zuo)到的(de)事大(da)概(gai)率無法讓我(wo)們(men)(men)提(ti)升(sheng)層次，因(yin)為那(nei)(nei)是(shi)重復。而具有(you)未知可(ke)能(neng)性的(de)東西能(neng)讓我(wo)們(men)(men)提(ti)升(sheng)，這(zhe)叫迭代。所以(yi)遇(yu)到能(neng)提(ti)升(sheng)但(dan)不確定(ding)的(de)事，我(wo)們(men)(men)可(ke)以(yi)更有(you)鈍感力(li)。既然是(shi)不可(ke)控因(yin)素，干脆不管
組(zu)織(zhi)(zhi)管(guan)理(li)層級并非(fei)越(yue)(yue)少越(yue)(yue)好，需(xu)做好四個方(fang)面匹配。 一、扁平(ping)化管(guan)理(li)與(yu)管(guan)理(li)層級關系。 1. 進行(xing)組(zu)織(zhi)(zhi)結構(gou)設計時，希望實(shi)現扁平(ping)化管(guan)理(li)，因其管(guan)理(li)層級少、組(zu)織(zhi)(zhi)結構(gou)簡(jian)單，能使管(guan)理(li)指令快速傳達到(dao)執(zhi)行(xing)一線，提高管(guan)理(li)效率。而(er)管(guan)理(li)層級過多會
之(zhi)前提到干部管(guan)理流(liu)程，干部勝任(ren)標準是其第一(yi)環，建(jian)立標準方法如下。 一(yi)、崗位職(zhi)責(ze)梳理。明確組(zu)織對管(guan)理者(zhe)角色(se)的(de)具體(ti)期待。 二、制定能(neng)(neng)力(li)(li)(li)模(mo)型。基于需求分析確定成(cheng)功管(guan)理者(zhe)必需的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)素(su)質，一(yi)般分為基礎(chu)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)（如認知、學習、問題解決能(neng)(neng)力(li)(li)(li)）、組(zu)
在(zai)巨變(bian)(bian)時(shi)代(dai)，面(mian)對動蕩環境，如(ru)如(ru)不動伺機(ji)而動很重要。當下(xia)十(shi)億人(ren)工(gong)作養(yang)四(si)億人(ren)，三十(shi)年后將是六億人(ren)養(yang)五億人(ren)，打工(gong)人(ren)內(nei)卷使白領人(ren)工(gong)變(bian)(bian)便宜，藍領工(gong)價(jia)變(bian)(bian)貴。如(ru)國(guo)內(nei)裝電視與美國(guo)價(jia)格差異、國(guo)內(nei)與香(xiang)港麥(mai)當勞外賣價(jia)格變(bian)(bian)化等例子所(suo)示(shi)。判斷趨勢(shi)比預測未來容易，20
老板一(yi)定是(shi)(shi)狠(hen)人，若要成為優秀老板需具備以下三點(dian)： 一(yi)、目(mu)(mu)標感強：在其面前只有是(shi)(shi)非對錯，不糾結(jie)。項目(mu)(mu)盈利則快速投入(ru)發展，不盈利立馬(ma)砍(kan)掉，眼里更多是(shi)(shi)目(mu)(mu)標達成，因為要活下去，而(er)非殘忍。 二、自律性強：沒有老板天(tian)天(tian)好吃懶(lan)做(zuo)或只想著(zhu)風花雪
有人咨詢，自己學了(le)線(xian)上網課或線(xian)下培訓(xun)的(de)人力資源實(shi)操(cao)后，在崗(gang)位上仍做不(bu)好工(gong)作(zuo)。原(yuan)因(yin)(yin)在于(yu)很多時(shi)候(hou)學習(xi)的(de)只是表面的(de)工(gong)作(zuo)流(liu)程(cheng)、操(cao)作(zuo)行為、專業術語以及國家相關標準，會(hui)流(liu)程(cheng)不(bu)代(dai)表能解決問題(ti)。做任何工(gong)作(zuo)都會(hui)遇(yu)到問題(ti)。 一(yi)、首先要進行分(fen)析，找到原(yuan)因(yin)(yin)后
奉(feng)勸各(ge)位，若遇到具有以下四種特征的(de)管理者，應果(guo)斷開掉(diao)，否則對團隊和公司危害(hai)極(ji)大： 一、亂發(fa)脾氣、情緒不穩定：員工一聽其說話就無名火起，想(xiang)辯駁，整個團隊會被攪得雞犬不寧。 二、極(ji)強的(de)控制(zhi)欲：時刻糾正(zheng)員工，表(biao)面是(shi)細節控實則控制(zhi)欲強，
在職場(chang)上，領(ling)導(dao)(dao)的類(lei)(lei)(lei)型對個人發(fa)展至(zhi)關重要。好領(ling)導(dao)(dao)能(neng)營造良好團隊(dui)氛圍、提升工作(zuo)效率(lv)，而跟(gen)錯領(ling)導(dao)(dao)則會(hui)使職業道路充滿(man)坎坷。以下是五種會(hui)帶慢員工節(jie)奏、不(bu)值得跟(gen)隨的領(ling)導(dao)(dao)類(lei)(lei)(lei)型： 一、不(bu)誠信的領(ling)導(dao)(dao)。這類(lei)(lei)(lei)領(ling)導(dao)(dao)喜歡說大話、畫(hua)大餅，承諾無(wu)法兌現，讓員工在工
有同(tong)學因公司干部管理問題不(bu)知如何下(xia)手(shou)，現分(fen)享(xiang)干部管理思(si)路。從(cong)人才(cai)管理循(xun)環看，包括選(xuan)(xuan)拔(ba)、培育、評價和流用。 一、選(xuan)(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)標準。是干部選(xuan)(xuan)拔(ba)基(ji)礎，衡量是否(fou)符(fu)合崗位要求。 2. 外部招聘甄(zhen)選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)
很多人對老板不(bu)可(ke)或缺的(de)能(neng)力(li)有不(bu)同看法(fa)，實際上老板真正(zheng)不(bu)可(ke)或缺的(de)能(neng)力(li)有三個(ge)： 一(yi)、戰略眼(yan)光：要能(neng)了解(jie)未來(lai)趨勢，從中發現與(yu)自(zi)身(shen)能(neng)力(li)和資源(yuan)匹(pi)配(pei)的(de)商機，如(ru)同雷軍所說站在風口上豬(zhu)都能(neng)飛起來(lai)，老板要有發現風口的(de)能(neng)力(li)。 二、組織能(neng)力(li)：找到商機
老(lao)板存在以下(xia)五(wu)種表現會讓員工(gong)心寒(han)，若企業有這些問題，難(nan)以留(liu)住好員工(gong)： 一(yi)、工(gong)資千(qian)年不(bu)變：員工(gong)能力(li)提升，自身價值(zhi)增加，但工(gong)資始終(zhong)不(bu)漲，老(lao)板卻(que)愿花雙倍(bei)薪(xin)資招新人，卻(que)不(bu)給老(lao)員工(gong)加薪(xin)。 二(er)、死(si)摳細節(jie)：對(dui)(dui)周(zhou)報晚交(jiao)一(yi)小(xiao)時、員工(gong)眼(yan)色表情不(bu)對(dui)(dui)等
判斷一個人(ren)是(shi)否厲(li)害，不是(shi)看(kan)其自吹(chui)自擂或自身能(neng)力有多強，而是(shi)看(kan)身邊有無牛(niu)人(ren)。小時候看(kan)《西(xi)游(you)記》嫌棄唐僧，覺(jue)得他(ta)沒能(neng)力，只會(hui)讓悟(wu)空(kong)救他(ta)。如今再看(kan)，唐僧是(shi)卓越領導(dao)者。 一、目標感(gan)強。牢記初心，逢人(ren)便說從(cong)東土大(da)唐來要去西(xi)天取(qu)經，取(qu)經途中雖歷(li)經
遇到(dao)好領導(dao)(dao)能(neng)助員工發展，而無能(neng)領導(dao)(dao)則會帶來諸(zhu)多問(wen)題(ti)。無能(neng)領導(dao)(dao)一般有以(yi)下九大特(te)征。 一、自(zi)己不(bu)懂還瞎指揮。 二、凡事(shi)都(dou)過問(wen)都(dou)要(yao)管。 三、只管要(yao)結果不(bu)給指導(dao)(dao)。 四、事(shi)情(qing)搞(gao)砸就怪下屬。 五、不(bu)容員工提意見，獨斷專行。
電(dian)(dian)商總監首先要有細節才(cai)能具備戰(zhan)略能力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電(dian)(dian)商環境下(xia)，要解決諸如(ru)找(zhao)誰做能打平 ROI 的大專(zhuan)場、直播間(jian)如(ru)何調品調話術等(deng)實(shi)際問題，空談戰(zhan)略如(ru)重視打波或自播無意(yi)義。 中國線上零售競爭激(ji)烈、渠道碎(sui)片化，有眾多平臺(tai)和對手
所有管(guan)理者要(yao)注(zhu)意，以下(xia)七件事千萬別做，不(bu)然會遭員(yuan)工(gong)(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)(gong)雖嘴上不(bu)說，但內心(xin)分(fen)分(fen)鐘想離開。 一(yi)、不(bu)會向(xiang)上要(yao)資源只會向(xiang)下(xia)加壓力：員(yuan)工(gong)(gong)會覺得(de)管(guan)理者沒本事，只是(shi)個(ge)擺設。 二、有問題(ti)不(bu)解決，追責時叨(tao)叨(tao)不(bu)停：員(yuan)工(gong)(gong)會認為(wei)管(guan)理者單(dan)純想打壓人
管(guan)理者每天(tian)都在(zai)做管(guan)理，而什么(me)是管(guan)理是個(ge)重要問題。先講一(yi)個(ge)案(an)例(li)，前(qian)天(tian)接到客戶需求，要在(zai)昨天(tian)上(shang)午 9 點半到青(qing)島訪談，但負責(ze)該(gai)區(qu)域的咨詢顧問嚴重感(gan)冒(mao)，可(ke)能無法前(qian)往。“我” 了解其(qi)(qi)身體狀況后(hou)安排其(qi)(qi)休息，必要時讓(rang)其(qi)(qi)
空降(jiang)高管(guan)若(ruo)要快速存(cun)活下來，核心需做好(hao)三(san)件事： 一、對齊目(mu)標(biao)：具備老板思維，明確老板招聘自己(ji)想解決的問題及企(qi)業年度目(mu)標(biao)，從中提煉當(dang)下工(gong)作計(ji)劃，與(yu)(yu)老板深(shen)入交流以獲支持和資源。 二、盤(pan)點(dian)團(tuan)隊(dui)：新(xin)到企(qi)業要對團(tuan)隊(dui)和組(zu)織(zhi)摸底，了(le)解人情(qing)世故與(yu)(yu)
空降的管(guan)理(li)層(ceng)若想存活，應去帶團隊而非單純管(guan)理(li)。因多數(shu)空降管(guan)理(li)層(ceng)想管(guan)卻管(guan)不(bu)好，最后陷入困境。來(lai)到(dao)新團隊，需了解其情況(kuang)。 一、團隊中常(chang)有(you)老油(you)子，難(nan)(nan)以推動，想動他們(men)可能因上級重視感情而受阻；還有(you)可能存在各種關系戶，更難(nan)(nan)處理(li)。 二、好不(bu)
作為(wei)老板或管理(li)者，可能(neng)面臨被(bei)員工(gong) “開”（員工(gong)主動離(li)職）的情(qing)況(kuang)。比如雖覺得主管能(neng)力不行但因(yin)無(wu)人接替而湊合使(shi)用(yong)。當員工(gong)逼(bi)加工(gong)資否則(ze)離(li)職時。若答應不合理(li)要求，可能(neng)導(dao)致底線被(bei)擊穿且其他員工(gong)仿效。預防(fang)此情(qing)況(kuang)，團隊梯隊建設雖好
評價管理(li)(li)者管理(li)(li)水平，除看(kan)團隊業績外，還要看(kan)部門人(ren)員(yuan)成(cheng)長速度，最(zui)重要的是(shi)(shi)為公司培養得力(li)干將。杰克?韋(wei)爾奇說過(guo)，成(cheng)為管理(li)(li)者前成(cheng)功是(shi)(shi)自(zi)己(ji)成(cheng)長，成(cheng)為管理(li)(li)者后成(cheng)功與他人(ren)成(cheng)長相關，管理(li)(li)者通(tong)過(guo)成(cheng)就他人(ren)成(cheng)就自(zi)己(ji)。但(dan)有人(ren)擔憂徒弟能力(li)超自(zi)己(ji)而頂替自(zi)己(ji)，對此可從
高管若(ruo)患(huan)病(bing)則難治，通常有(you)(you)三種病(bing)： 一、聽力下降(jiang)(jiang)：現(xian)場(chang)有(you)(you)問題(ti)卻不去查看(kan)，只在(zai)辦(ban)公室看(kan)報告、聽匯報就做決定(ding)，失去三現(xian)主義(yi)精神，聽不到(dao)員工真實聲音(yin)，易做出錯誤(wu)決策。 二、視(shi)力下降(jiang)(jiang)：看(kan)不到(dao)機會和(he)危(wei)機，機會來臨(lin)時憑(ping)經驗(yan)判斷(duan)而(er)錯過，危(wei)機來臨(lin)