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HR 保障企業(ye)文化(hua)落地的六(liu)步框架。 一(yi)、設(she)計行(xing)為(wei)(wei)大綱并掛(gua)鉤考核。設(she)計與公司企業(ye)文化(hua)內容相匹配的全體(ti)(ti)成員必須遵(zun)守的行(xing)為(wei)(wei)大綱，將文化(hua)轉換為(wei)(wei)具體(ti)(ti)行(xing)為(wei)(wei)，同時把對大綱的遵(zun)守程度納入(ru)各階(jie)段考核，實現文化(hua)和(he)行(xing)為(wei)(wei)掛(gua)鉤、行(xing)為(wei)(wei)和(he)考核掛(gua)鉤。 二、調整
很多人認為(wei)，搞(gao)(gao)(gao)企業文化就(jiu)是(shi)(shi)搞(gao)(gao)(gao)個(ge)(ge)晚會(hui)，開個(ge)(ge)會(hui)議傳達一(yi)下公司的(de)使命愿景(jing)、價值觀。其(qi)實不是(shi)(shi)的(de)，真正做文化建設，就(jiu)是(shi)(shi)做心靈觸(chu)動。無(wu)論是(shi)(shi)各(ge)(ge)行各(ge)(ge)業，無(wu)論是(shi)(shi)哪(na)個(ge)(ge)層面，想要搞(gao)(gao)(gao)好(hao)文化建設，都離不開三個(ge)(ge)詞，六個(ge)(ge)字，看到最后，你一(yi)定會(hui)有收獲。 1、故事就(jiu)是(shi)(shi)
企業文化如(ru)何落地？這個讓很(hen)多(duo)HR頭疼的問題，為(wei)了便于記(ji)憶，把這四(si)個環節總結為(wei)四(si)個字，分別(bie)是知(zhi)、信、行、檢。 第(di)一環節，知(zhi)的環節。要(yao)解決的核心問題，就是如(ru)何將企業倡導的理念(nian)，變成企業中所有(you)員(yuan)工都(dou)知(zhi)道(dao)并理解的理念(nian)，這個階段工作(zuo)的目(mu)標要(yao)求是
最(zui)近阿里內網最(zui)火(huo)的(de)職場潛(qian)規(gui)則題，總結了有20條潛(qian)規(gui)則，主要是講三件事。 第(di)一件事情(qing)，員工很害(hai)怕。績效管理成(cheng)為阿里員工可怕的(de)噩夢。價(jia)值貢獻目標達成(cheng)被無視，十個(ge)人去搶四個(ge)凳(deng)子，要不(bu)捅自己，要不(bu)捅隊友(you)，直接造成(cheng)大(da)家互相傷害(hai)。 第(di)二(er)件事
某(mou)科(ke)技公(gong)司以創新、合(he)作(zuo)、誠信為核心價值觀，成功打造了(le)開放包(bao)容的(de)(de)企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)氛圍。通過(guo)定期舉(ju)辦創新工作(zuo)坊(fang)、團(tuan)隊合(he)作(zuo)挑戰賽等活動(dong)，員工們不僅在工作(zuo)中實踐(jian)了(le)這些價值觀。更在互動(dong)中加深了(le)對(dui)公(gong)司文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)認同，這種深度的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)融合(he)促進了(le)團(tuan)隊的(de)(de)凝聚(ju)力和項目(mu)的(de)(de)成功
我一定要修正大家的(de)(de)觀(guan)念，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)一定是(shi)(shi)建(jian)立在(zai)不言而(er)喻的(de)(de)真理(li)基礎(chu)上，而(er)不是(shi)(shi)建(jian)立在(zai)所謂的(de)(de)價值觀(guan)基礎(chu)上。而(er)這個不言而(er)喻的(de)(de)真理(li)是(shi)(shi)人類幾千年所習得和(he)形成的(de)(de)共識(shi)，成就(jiu)(jiu)他人，來成就(jiu)(jiu)自己(ji)。己(ji)欲利(li)則(ze)先利(li)人，己(ji)欲達先達人，也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)說，成人達己(ji)。你能不能把(ba)企(qi)業(ye)建(jian)立
企業文化非(fei)常非(fei)常非(fei)常重要，我(wo)(wo)一(yi)直都(dou)這么講，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)其實(shi)我(wo)(wo)們(men)短期的勝利(li)就(jiu)可能(neng)是(shi)(shi)(shi)靠一(yi)些(xie)機遇或者靠一(yi)些(xie)聰明。但是(shi)(shi)(shi)長期的勝利(li)一(yi)定是(shi)(shi)(shi)價值觀的勝利(li)，一(yi)定是(shi)(shi)(shi)企業文化的勝利(li)。其實(shi)無論你(ni)看個人(ren)的成長，還是(shi)(shi)(shi)你(ni)看企業的成長。其實(shi)我(wo)(wo)覺得都(dou)是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)的薪酬，我(wo)(wo)們(men)可以激勵(li)大家
在做(zuo)企(qi)業文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)過(guo)程中(zhong)，有效果好的(de)項目(mu)也有效果不佳的(de)項目(mu)，經過(guo)長期的(de)復盤，發現企(qi)業文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)項目(mu)一旦出現以下(xia)場景，效果必然大(da)打折扣。 第(di)一個，一把手不參與。企(qi)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)本(ben)質就是老板文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)和(he)一把手文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)，是從老板和(he)高管團隊中(zhong)提煉出來(lai)的(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)共(gong)識，再傳遞到
為(wei)什么愿(yuan)景很重(zhong)要(yao)？ 第一(yi)件事，就是(shi)盡管(guan)員工(gong)(gong)在(zai)你(ni)面(mian)前表現的很喜歡(huan)，員工(gong)(gong)特別愿(yuan)意跟你(ni)談加(jia)班費。員工(gong)(gong)總覺(jue)得給多(duo)少錢，干(gan)多(duo)少活(huo)兒，但(dan)是(shi)事實上是(shi)沒(mei)有人真(zhen)的是(shi)會為(wei)了錢玩命(ming)工(gong)(gong)作(zuo)的。就算真(zhen)的給了他很多(duo)錢，他可(ke)能會玩命(ming)工(gong)(gong)作(zuo)一(yi)段時(shi)間，但(dan)是(shi)他只要(yao)這個錢拿(na)到
是(shi)不是(shi)在企業(ye)(ye)達(da)到(dao)(dao)(dao)一(yi)定體(ti)量(liang)后(hou)，再提企業(ye)(ye)文化(hua)會更好。仁者見仁，智者見智，這樣一(yi)個問題，有的(de)說(shuo)企業(ye)(ye)要達(da)到(dao)(dao)(dao)了一(yi)定體(ti)量(liang)，才有可能(neng)把(ba)企業(ye)(ye)文化(hua)做到(dao)(dao)(dao)實處，但是(shi)個人的(de)回答是(shi)： 第(di)一(yi)個維度，其實企業(ye)(ye)文化(hua)的(de)建設，應該(gai)貫穿企業(ye)(ye)從創立(li)到(dao)(dao)(dao)發(fa)展到(dao)(dao)(dao)一(yi)定階段的(de)時(shi)候(hou)的(de)始
我本(ben)人(ren)特別喜歡講文化的(de)這(zhe)一套主題(ti)，我認(ren)為在企業(ye)內文化的(de)傳(chuan)遞(di)是(shi)有刺激的(de)，很(hen)少人(ren)能夠理解到這(zhe)一層。無論績效管理的(de)體系指標(biao)的(de)提取，還是(shi)設計，還是(shi)像平衡積分(fen)卡復盤這(zhe)樣的(de)工具的(de)使用。大部分(fen)的(de)咨詢師和(he)管理者都把它當成樹來推動和(he)執(zhi)行。但作為我個人(ren)的(de)理解，
什么是共(gong)同(tong)(tong)的(de)(de)愿景(jing)，這是一(yi)(yi)個與組(zu)織內(nei)所有(you)利益相關者都有(you)關系的(de)(de)事情。它(ta)是一(yi)(yi)個共(gong)同(tong)(tong)的(de)(de)關于未來的(de)(de)愿望(wang)，是一(yi)(yi)個大家(jia)都想實現的(de)(de)夢想。這個未來的(de)(de)周期可(ke)以展望(wang)到(dao)5到(dao)10年，甚(shen)至更(geng)遠的(de)(de)世界。為什么企業需要建立共(gong)同(tong)(tong)的(de)(de)愿景(jing)呢？因(yin)為組(zu)織內(nei)的(de)(de)所有(you)價值(zhi)相關者，它(ta)的(de)(de)主體(ti)
1、首先你(ni)必(bi)須(xu)要(yao)(yao)把每個挑戰都當做(zuo)(zuo)學習(xi)的機會，你(ni)也需要(yao)(yao)鼓(gu)勵(li)你(ni)的同仁去把每個挑戰都當做(zuo)(zuo)學習(xi)的機會。 2、那要(yao)(yao)怎(zen)么做(zuo)(zuo)到(dao)這(zhe)一(yi)點呢？復盤非常的重(zhong)要(yao)(yao)。所以復盤的重(zhong)點不是(shi)在檢討誰(shui)對誰(shui)錯，不是(shi)在揪責，而是(shi)我們(men)(men)必(bi)須(xu)要(yao)(yao)復盤出到(dao)底我們(men)(men)從這(zhe)樣(yang)的失敗里面有沒(mei)有
很(hen)多公司和HR都會覺(jue)得公司企(qi)(qi)業文(wen)化不(bu)是很(hen)好(hao)，就像我們(men)開始說的(de)一樣，團隊沒有凝聚力，但是并不(bu)知道這個企(qi)(qi)業文(wen)化到底應(ying)該怎么(me)去(qu)辦(ban)，怎么(me)去(qu)改變。那如(ru)何改變呢？先找出企(qi)(qi)業文(wen)化不(bu)好(hao)的(de)點在哪里(li)？現在員工(gong)通過企(qi)(qi)業文(wen)化，最(zui)終(zhong)反(fan)映的(de)現狀(zhuang)是什么(me)？比如(ru)說相互工(gong)作(zuo)推
有(you)一種 “問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)文化”，客戶(hu)公司董(dong)事長要求各(ge)(ge)部門多提(ti)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，提(ti)不出(chu)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)就被認(ren)為水平不行。新方案提(ti)出(chu)要面(mian)對各(ge)(ge)部門問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)考驗(yan)，若回(hui)答(da)不了，方案無法推行還會遭受(shou)能力(li)質疑。 但(dan)在該公司，重視(shi)提(ti)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)卻不能解決問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，各(ge)(ge)部門只盯著
很多(duo)企(qi)業都在(zai)說，我們要(yao)有正(zheng)(zheng)能量(liang)，所(suo)以經(jing)(jing)營企(qi)業確實(shi)要(yao)經(jing)(jing)營正(zheng)(zheng)能量(liang)。但是我們對經(jing)(jing)營正(zheng)(zheng)能量(liang)的(de)定義是有問題的(de)，我們在(zai)做策劃的(de)過程當中。就會發(fa)現很多(duo)公(gong)司所(suo)謂的(de)提的(de)正(zheng)(zheng)能量(liang)，就是不允許公(gong)司的(de)員工說任何(he)負面的(de)詞語，都是在(zai)唱(chang)贊歌(ge)，喊口(kou)號，說一些好聽的(de)詞語。這個
某公(gong)司在實施績(ji)效管(guan)(guan)理時，因忽(hu)略企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)與績(ji)效管(guan)(guan)理的(de)融合(he)。致使(shi)員(yuan)工產生抵觸情(qing)緒，影響整體(ti)績(ji)效，企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)未能為績(ji)效管(guan)(guan)理提(ti)供支撐(cheng)。優化(hua)建議如下。 一、文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)融合(he)。將(jiang)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)核心價值(zhi)觀融入績(ji)效管(guan)(guan)理體(ti)系(xi)，使(shi)績(ji)效目標(biao)(biao)和(he)評估標(biao)(biao)準與企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)相契(qi)合(he)，增強
咱們(men)每個人(ren)身上都有(you)自己的味(wei)道(dao)(dao)(dao)，當然這個味(wei)道(dao)(dao)(dao)不是(shi)(shi)專屬我(wo)(wo)們(men)用鼻(bi)子能(neng)夠聞到的味(wei)道(dao)(dao)(dao)，而是(shi)(shi)指我(wo)(wo)們(men)要用我(wo)(wo)們(men)的身心靈去體驗的一種味(wei)道(dao)(dao)(dao)。通過這種味(wei)道(dao)(dao)(dao)，我(wo)(wo)們(men)吸引來了(le)欣賞我(wo)(wo)們(men)的人(ren)，愿意與我(wo)(wo)們(men)同(tong)行的人(ren)，當然也有(you)一些不能(neng)志同(tong)道(dao)(dao)(dao)合(he)的人(ren)，也會(hui)因為這種味(wei)道(dao)(dao)(dao)慢(man)慢(man)的離開。我(wo)(wo)
還(huan)有很(hen)(hen)多(duo)人問(wen)老師，我們員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)團隊凝聚(ju)力不是(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)(hen)好(hao)，氛圍(wei)不是(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)(hen)好(hao)，怎(zen)么辦(ban)呢(ni)？你問(wen)的(de)(de)(de)這個問(wen)題看上去很(hen)(hen)抽象，因為他其(qi)實是(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)么？問(wen)題是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)出問(wen)題了，也就是(shi)(shi)(shi)(shi)說企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)最(zui)終(zhong)的(de)(de)(de)產物是(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)么？就是(shi)(shi)(shi)(shi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)狀態，員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)激情，員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)產出，員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)達標率。員(yuan)工(gong)對
天(tian)天(tian)在公司里喊(han)打喊(han)殺，不是(shi)(shi)真正的(de)(de)狼性文化(hua)(hua)。很多公司強調，狼性文化(hua)(hua)把(ba)形式(shi)化(hua)(hua)的(de)(de)口號看得特別重(zhong)要，但所謂狼性，第一點(dian)就是(shi)(shi)狼的(de)(de)嗅(xiu)覺。哪里有肉(rou)老遠(yuan)就能聞到，一旦說到肉(rou)味就會撲上(shang)去(qu)，銷售人員就是(shi)(shi)要對客戶要有敏銳的(de)(de)嗅(xiu)覺。那究竟什(shen)么是(shi)(shi)敏銳的(de)(de)嗅(xiu)覺？舉(ju)個例子，
對于任(ren)何一個(ge)企業家來說，既然選(xuan)擇(ze)了創業，那一定要(yao)(yao)實現三個(ge)目標。 1、首先(xian)，企業要(yao)(yao)發(fa)展(zhan)，要(yao)(yao)有前景，不是一錘子買(mai)賣。 2、叫(jiao)內(nei)部(bu)管理，一定要(yao)(yao)有效率，不是在不斷的消耗成(cheng)本(ben)。 3、叫(jiao)員工要(yao)(yao)發(fa)展(zhan)，要(yao)(yao)讓有價值，不是浪(lang)費生命(ming)。 這
二零(ling)二四年，企業文化建設(she)的六個(ge)主要(yao)活動。 第(di)一，員(yuan)工(gong)大會。主要(yao)作(zuo)用(yong)是(shi)傳達公司要(yao)求(qiu)，凝(ning)聚(ju)全員(yuan)共識，同時表揚優(you)秀，鞭策落后，建議(yi)每(mei)個(ge)月召開一次，人(ren)(ren)數少(shao)就全體召開，人(ren)(ren)數多可以以事業部或者車間的方式(shi)進行。 第(di)二，員(yuan)工(gong)生日會。每(mei)一個(ge)企業都
老板(ban)(ban)(ban)文(wen)化的(de)(de)(de)三層境界是(shi)(shi)(shi)什么？ 1、我(wo)認(ren)為(wei)第一(yi)層就是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)常(chang)說的(de)(de)(de)老板(ban)(ban)(ban)文(wen)化，這個(ge)公司是(shi)(shi)(shi)老板(ban)(ban)(ban)創(chuang)造的(de)(de)(de)，他的(de)(de)(de)個(ge)性特(te)征(zheng)，他的(de)(de)(de)喜(xi)好。當然在這個(ge)企業帶有鮮明的(de)(de)(de)特(te)征(zheng)，智能決定(ding)這個(ge)企業的(de)(de)(de)生與史。 2、我(wo)認(ren)為(wei)老板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)文(wen)化可(ke)以延伸到(dao)一(yi)把(ba)手文(wen)化。老板(ban)(ban)(ban)是(shi)(shi)(shi)一(yi)把(ba)手，
零(ling)售行業老板做(zuo)好(hao)三點能成為 “胖(pang)東來” 式企(qi)業。 一、建立(li)舍得文化。在企(qi)業文化建立(li)之初(chu)要設計(ji)好(hao)員(yuan)工(gong)薪(xin)酬(chou)，以員(yuan)工(gong)利益(yi)最(zui)大(da)化為基礎。像胖(pang)東來將(jiang) 95% 的利潤(run)分給員(yuan)工(gong)和管(guan)理層，讓員(yuan)工(gong)成為企(qi)業主(zhu)人。
幾個人開公司要起(qi)名，要明(ming)確項目產品的核心競爭(zheng)力、優勢以(yi)及呈現方式，要有(you) slogan，這(zhe)都是企(qi)業文化。企(qi)業文化還包括(kuo)愿景（要干成什么樣(yang)）、使命(ming)（為什么干這(zhe)個公司）、價值(zhi)觀（選什么樣(yang)的人，用什么標(biao)準選人）等。很多企(qi)業做了這(zhe)些事，但沒(mei)有(you)清晰地提
人才(cai)(cai)越來越重要(yao)(yao)，與(yu)企業(ye)(ye)同心同德的人才(cai)(cai)更加(jia)重要(yao)(yao)，價(jia)值(zhi)(zhi)觀成為(wei)了評價(jia)人才(cai)(cai)不可或(huo)缺(que)的要(yao)(yao)素，企業(ye)(ye)在(zai)開(kai)展企業(ye)(ye)文化(hua)管理(li)時，一(yi)定(ding)不能為(wei)了文化(hua)管理(li)而文化(hua)管理(li)，要(yao)(yao)目標(biao)牽引，問(wen)題導向(xiang)才(cai)(cai)有價(jia)值(zhi)(zhi)。一(yi)般企業(ye)(ye)在(zai)開(kai)展企業(ye)(ye)文化(hua)建設(she)時，主要(yao)(yao)可以實現以下(xia)方面的價(jia)值(zhi)(zhi)。 第一(yi)
什么(me)是企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)？別再說企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)很虛(xu)不重要了(le)，企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)其實(shi)就(jiu)像一(yi)個磁場，如果企(qi)(qi)業(ye)的磁場充滿(man)了(le)負能(neng)量，再好的員工(gong)也會(hui)慢慢吸收負能(neng)量，變成一(yi)個不聽(ting)話不守規矩的壞(huai)員工(gong)。如果企(qi)(qi)業(ye)的磁場充滿(man)了(le)正能(neng)量，那么(me)一(yi)些壞(huai)員工(gong)也會(hui)慢慢被感(gan)染，并(bing)最終作出(chu)兩個選擇。
為什么(me)企(qi)(qi)業(ye)(ye)需要(yao)建(jian)(jian)立(li)核心(xin)的(de)價(jia)值觀(guan)(guan)？企(qi)(qi)業(ye)(ye)是否有建(jian)(jian)立(li)核心(xin)的(de)價(jia)值觀(guan)(guan)？要(yao)如何(he)來建(jian)(jian)立(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)核心(xin)價(jia)值觀(guan)(guan)？在當今競(jing)爭激烈的(de)商業(ye)(ye)環境中，企(qi)(qi)業(ye)(ye)核心(xin)價(jia)值觀(guan)(guan)的(de)建(jian)(jian)立(li)，對于企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)持續發展至(zhi)關重要(yao)，核心(xin)價(jia)值觀(guan)(guan)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化的(de)基礎，指(zhi)導(dao)著企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)決策行為和(he)發展方向，那(nei)么(me)要(yao)如何(he)來
HR如何開展企業文(wen)化(hua)建(jian)設(she)呢？其實(shi)企業文(wen)化(hua)建(jian)設(she)的職能(neng)大部分時候并不在HR，但(dan)是這兩(liang)年隨著HR地(di)位的提升，大的人力資源(yuan)體(ti)系已經逐步形(xing)成了，從戰略(lve)到組織(zhi)機(ji)制，文(wen)化(hua)人才這么一(yi)個架(jia)構。那HR開展企業文(wen)化(hua)建(jian)設(she)有一(yi)個優勢，就是就我們的工作是直接和人相關的
夏普生產(chan)(chan)的(de)都是(shi)最貴最好的(de)電視，曾(ceng)經擠進過世界500強，如今一步步已經走(zou)下了神壇(tan)，并且被收購了。最大(da)的(de)原(yuan)因是(shi)什么(me)？就(jiu)是(shi)文化(hua)出了問題，他(ta)們有一條文化(hua)叫生產(chan)(chan)讓世人競相(xiang)模仿的(de)產(chan)(chan)品，就(jiu)是(shi)我們的(de)技術要牛，牛到(dao)讓別人服氣，這個(ge)文化(hua)讓他(ta)們在(zai)在(zai)60到(dao)70年代