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怎樣(yang)讓員工(gong)有歸屬感？ 博友留言：今天(tian)在(zai)中(zhong)醫院輸液，見到你的(de)職工(gong)因(yin)勞累倒下，陪伴的(de)同事們精心(xin)照料，病人感動得哽咽流淚，陪伴人員一(yi)(yi)句(ju)一(yi)(yi)句(ju)的(de)“沒事，沒事，大家都在(zai)呢……&rdquo...
執(zhi)行(xing)(xing)力(li)差(cha)(cha)是(shi)表(biao)象，管(guan)理不善才(cai)是(shi)本質(zhi)。我們(men)在企業管(guan)理過程中經常會抱怨，下屬(shu)總是(shi)不執(zhi)行(xing)(xing)，總是(shi)不按我的(de)要求做，在給你(ni)的(de)下屬(shu)貼(tie)上執(zhi)行(xing)(xing)力(li)差(cha)(cha)的(de)標簽前，我們(men)先(xian)不妨(fang)問自己幾個問題，誰沒(mei)(mei)有執(zhi)行(xing)(xing)？哪些動作沒(mei)(mei)有執(zhi)行(xing)(xing)呢？是(shi)什(shen)么(me)(me)原(yuan)因導致下屬(shu)沒(mei)(mei)有執(zhi)行(xing)(xing)呢？最后你(ni)又是(shi)怎么(me)(me)處
如(ru)果(guo)我們發(fa)現我們的團隊執行力(li)(li)差，主要有(you)五大原因，最(zui)后一(yi)點尤為重(zhong)要。 1、是目標不清(qing)晰。員(yuan)工不知(zhi)道要干什么，或(huo)者是干到什么樣一(yi)個標準才叫工作到位，久(jiu)而久(jiu)之就變成了公司交給他的任何(he)工作，他就是進(jin)行應付了事。 2、是推進(jin)不得力(li)(li)。你的員(yuan)
高(gao)執行(xing)力有兩個前提，一個是任(ren)務分(fen)(fen)配及資源(yuan)配置(zhi)合理，另一個是執行(xing)結果的監控和獎(jiang)懲(cheng)機制。我(wo)們來(lai)聊一下第一個關(guan)于任(ren)務分(fen)(fen)配及資源(yuan)配置(zhi)合理給(gei)大家(jia)分(fen)(fen)享幾(ji)點(dian)。 1、決(jue)策(ce)要嚴謹。給(gei)員(yuan)工(gong)下達工(gong)作安排(pai)之前要深(shen)思熟(shu)慮(lv)，不(bu)能拍腦袋，更不(bu)能朝令夕改，科(ke)學的決(jue)策(ce)
執行(xing)力是每一(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)，都(dou)要想(xiang)要擁有(you)的(de)技(ji)能，項目經理如何提高(gao)(gao)執行(xing)力，有(you)三點建(jian)議(yi)。 第(di)一(yi)(yi)(yi)，認(ren)清自己的(de)局限(xian)，善用(yong)自己的(de)極限(xian)值(zhi)，可(ke)以嘗試一(yi)(yi)(yi)下，把自己專注的(de)時間(jian)加(jia)起來(lai)，看看每天能夠多(duo)么高(gao)(gao)效，專注于我們的(de)時間(jian)，然后合理進行(xing)提升。 第(di)二(er)，執行(xing)力的(de)
“提升員工(gong)執行力是(shi)一個(ge)偽命題(ti)(ti)”，因(yin)為員工(gong)沒有執行力，80% 是(shi)老板的問(wen)題(ti)(ti)。比如某(mou)做傳感(gan)器(qi)產品且業務發展(zhan)好的客(ke)戶，老板對(dui)市場和數字感(gan)知敏銳，在營銷總匯報工(gong)作時能快速發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)、總結并提出改進點(dian)，但營銷總卻不(bu)動(dong)筆記錄也不(bu)開
每一個企業都希望物色到(dao)執行(xing)力強的(de)(de)(de)管(guan)理人員。一個人的(de)(de)(de)執行(xing)力強與(yu)不強，跟他的(de)(de)(de)性格有(you)沒有(you)關系？回答是(shi)(shi)肯定的(de)(de)(de)。我們知道(dao)有(you)很多職業性格測(ce)試(shi)(shi)的(de)(de)(de)方法，比如(ru)說DISS的(de)(de)(de)四型(xing)性格測(ce)試(shi)(shi)、九型(xing)人格測(ce)試(shi)(shi)，MBTI16型(xing)性格測(ce)試(shi)(shi)等等。這些測(ce)試(shi)(shi)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)都是(shi)(shi)一樣，也就是(shi)(shi)通
執行力(li)(li)是(shi)啥呢(ni)？簡單來(lai)說就(jiu)是(shi)做(zuo)事的(de)態度加能(neng)(neng)力(li)(li)，拿到任務之后，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)積極努力(li)(li)的(de)去做(zuo)，這是(shi)態度，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)做(zuo)好(hao)，這是(shi)能(neng)(neng)力(li)(li)。我以前帶過一個銷(xiao)售，很(hen)有(you)悟性(xing)，教(jiao)的(de)東西一學(xue)就(jiu)會銷(xiao)售技巧，專業知識都掌握的(de)很(hen)好(hao)，學(xue)歷高，口才(cai)(cai)也好(hao)，人才(cai)(cai)難得，所以我把它當做(zuo)重點來(lai)培
班(ban)組長如何(he)提高班(ban)組的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力？四個(ge)重點。 第(di)一，讓班(ban)組的(de)每一個(ge)人，都明確目標(biao)與計劃。目標(biao)越(yue)具體，執(zhi)(zhi)行(xing)力度越(yue)強(qiang)大，目標(biao)的(de)制定要滿足這四個(ge)點：內容清晰(xi)、可以(yi)量化，符合企(qi)業方向(xiang)，與主計劃保(bao)持一致(zhi)。 第(di)二，用事實和數(shu)據說(shuo)話。換句話把執(zhi)(zhi)行(xing)力
執行力到底是(shi)什么(me)呢？你(ni)會發現一個(ge)事(shi)情啊(a)，就(jiu)是(shi)好多(duo)(duo)公司哈，他在做這個(ge)主管的(de)(de)(de)需(xu)求調查(cha)的(de)(de)(de)時候，培(pei)(pei)訓(xun)需(xu)求調查(cha)的(de)(de)(de)時候，都會說到他的(de)(de)(de)下屬呢需(xu)要執行力的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)，然后很(hen)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)外訓(xun)課程(cheng)都有(you)這個(ge)員(yuan)工贏在執行啊(a)，執行力怎么(me)著怎么(me)著的(de)(de)(de)哈，這些(xie)培(pei)(pei)訓(xun)為(wei)什么(me)我們經理級為(wei)什么(me)
<p>如何提升員(yuan)工(gong)的執行力？<br /> 1、老板(ban)給(gei)(gei)員(yuan)工(gong)的目標必須(xu)明確，盡(jin)量深(shen)化細化。如果自己(ji)(ji)太(tai)忙(mang)，就(jiu)交(jiao)給(gei)(gei)自己(ji)(ji)的助手去深(shen)化細化，然后自己(ji)(ji)檢(jian)查(cha)下(xia)，布(bu)置下(xia)去。<br /> 2、目標安排(pai)下(xia)去，要(yao)與(yu)執行人員(yuan)開一個
有很(hen)多(duo)人(ren)說，老師(shi)你(ni)能(neng)(neng)不能(neng)(neng)給我們員工培訓，開個(ge)(ge)(ge)會，提(ti)高一下(xia)他(ta)的執行能(neng)(neng)力。我說這個(ge)(ge)(ge)話(hua)題，首先你(ni)這么說的話(hua)，它是個(ge)(ge)(ge)偽命題。我說執行能(neng)(neng)力它不屬于個(ge)(ge)(ge)人(ren)能(neng)(neng)力，是我們管理體系中所反射(she)出來的一個(ge)(ge)(ge)東西，一個(ge)(ge)(ge)執行體系知道吧？一件事兒(er)沒有達(da)到執行結果有三(san)個(ge)(ge)(ge)原因。
<p>如(ru)何成為(wei)執行力超(chao)人？<br /> 第一(yi)種情況，別把這(zhe)件事(shi)想(xiang)的(de)那(nei)么(me)復(fu)雜，然后不要把那(nei)個事(shi)兒想(xiang)的(de)那(nei)么(me)大(da)。<br /> 第一(yi)點，你先動(dong)起來。<br /> 第二點，很多時(shi)(shi)候(hou)大(da)家在做這(zhe)件事(shi)的(de)時(shi)(shi)候(hou)，
小團(tuan)隊(dui)(dui)執行(xing)力(li)差的致命(ming)的原因是(shi)機制缺乏(fa)，是(shi)機制的缺乏(fa)。我(wo)們分別講了(le)小團(tuan)隊(dui)(dui)執行(xing)力(li)差的原因，第一個是(shi)員工的意愿不足，第二個是(shi)員工的能(neng)力(li)挑戰(zhan)。那我(wo)們接下來來講小團(tuan)隊(dui)(dui)，小公司(si)執行(xing)力(li)差的第三個原因，也是(shi)致命(ming)的原因就是(shi)你的機制的缺乏(fa)。 想(xiang)要讓員工動
高(gao)明的(de)管(guan)理(li)者，都懂得利用(yong)稽查來(lai)提(ti)高(gao)團隊(dui)的(de)執行(xing)力(li)(li)。常常有(you)企業管(guan)理(li)層(ceng)問：為什(shen)么(me)我(wo)下達(da)的(de)任務，不(bu)管(guan)我(wo)講(jiang)的(de)多么(me)清楚，下屬(shu)執行(xing)起來(lai)永遠要打個折(zhe)扣？很明顯(xian)，這是員工(gong)執行(xing)力(li)(li)不(bu)足(zu)的(de)問題，為什(shen)么(me)執行(xing)力(li)(li)不(bu)足(zu)？因為你(ni)沒有(you)檢查，也沒有(you)利用(yong)好稽查機(ji)制，怎么(me)提(ti)升執行(xing)力(li)(li)
管(guan)理當中，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)是(shi)必不(bu)可少的(de)(de)因素(su)。那什(shen)么是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)呢？執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)就(jiu)是(shi)思維和行(xing)動，也就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個從零做到(dao)(dao)一(yi)(yi)(yi)的(de)(de)這樣(yang)一(yi)(yi)(yi)個過程(cheng)，要想(xiang)拿(na)到(dao)(dao)一(yi)(yi)(yi)這樣(yang)一(yi)(yi)(yi)個結果，這期間必須要有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，沒有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，所有(you)的(de)(de)想(xiang)法(fa)都為零。那如何能最大程(cheng)度去體現執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)？ 第一(yi)(yi)(yi)點，要有(you)一(yi)(yi)(yi)個
日本經營(ying)之(zhi)圣，松下幸之(zhi)助認為一(yi)個企(qi)業的成功20%在(zai)戰(zhan)略(lve)，80%在(zai)執(zhi)行(xing)，企(qi)業永(yong)遠就是(shi)要(yao)做(zuo)兩(liang)件(jian)事(shi)情(qing)。一(yi)是(shi)戰(zhan)略(lve)，二是(shi)執(zhi)行(xing)。三(san)分戰(zhan)略(lve)定天下，七分執(zhi)行(xing)決輸贏。比起一(yi)流(liu)(liu)的戰(zhan)略(lve)和三(san)流(liu)(liu)的執(zhi)行(xing)，明顯(xian)的三(san)流(liu)(liu)的戰(zhan)略(lve)和一(yi)流(liu)(liu)的執(zhi)行(xing)會更合適企(qi)業。想得(de)再多，不如做(zuo)起來，
你的(de)(de)企業(ye)和(he)團隊，如果遇到戰略制定(ding)下(xia)來之后，到了執行(xing)層面，員(yuan)工都在(zai)想思考為(wei)什么(me)要這樣做(zuo)，這樣做(zuo)有什么(me)樣的(de)(de)問(wen)題等(deng)等(deng)的(de)(de)時候(hou)。于(yu)是老板為(wei)了及時得(de)(de)到結果，不得(de)(de)不自己采取行(xing)動，這樣的(de)(de)問(wen)題你會怎么(me)辦(ban)呢？出現這樣的(de)(de)現象(xiang)，根本(ben)原因有兩個(ge)，一是企業(ye)分不清戰略和(he)
很多人認為提升公司的(de)執行(xing)力(li)(li)非常難，其實(shi)不然，掌握了方法，執行(xing)力(li)(li)的(de)提升，就(jiu)會變得一點(dian)都不難。執行(xing)力(li)(li)對于(yu)個人而(er)言(yan)，它就(jiu)是(shi)辦事(shi)的(de)能力(li)(li)，對于(yu)團隊而(er)言(yan)，他(ta)就(jiu)是(shi)戰(zhan)斗力(li)(li)，而(er)執行(xing)力(li)(li)對于(yu)企業而(er)言(yan)，它就(jiu)是(shi)經營的(de)能力(li)(li)。那(nei)么又如何(he)來(lai)提高(gao)執行(xing)力(li)(li)？關注以下八個要點(dian)。
為(wei)什么(me)團(tuan)隊的(de)(de)執行力差，首要責(ze)任(ren)是(shi)老(lao)板(ban)呢(ni)？老(lao)板(ban)作為(wei)企業(ye)的(de)(de)最高領導者(zhe)，當公司整體(ti)的(de)(de)工作執行力差的(de)(de)時候，他一(yi)(yi)定(ding)會(hui)(hui)去(qu)追(zhui)究(jiu)具體(ti)負責(ze)人的(de)(de)責(ze)任(ren)。但是(shi)時間長了，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)結果(guo)就是(shi)大(da)家都會(hui)(hui)皮，其實(shi)沒有什么(me)積極的(de)(de)改(gai)變。如果(guo)一(yi)(yi)個公司一(yi)(yi)個團(tuan)隊執行力差的(de)(de)話，那么(me)最大(da)的(de)(de)責(ze)
工(gong)廠管理者(zhe)如(ru)何正確抓(zhua)執行力？ 一、細化任務。告訴員(yuan)工(gong)要做(zuo)(zuo)什么(me)，不能(neng)夠(gou)誤以(yi)為把行政的(de)權(quan)力，以(yi)及崗(gang)位的(de)職(zhi)能(neng)、職(zhi)責，講清楚以(yi)后，定清楚以(yi)后，員(yuan)工(gong)就能(neng)夠(gou)全(quan)部執行好，在強(qiang)調(diao)抓(zhua)執行的(de)時候，首先要把安排下屬做(zuo)(zuo)什么(me)弄(nong)清楚，怎么(me)弄(nong)清楚，通過任務的(de)細化，
員(yuan)工不會(hui)做(zuo)(zuo)你希望他(ta)做(zuo)(zuo)的(de)，但(dan)一定會(hui)做(zuo)(zuo)，你會(hui)去檢查的(de)事情。下(xia)屬的(de)執行力(li)差，你安排的(de)工作，自己(ji)有去檢查過嗎？有去跟進過嗎？他(ta)不以為然的(de)說(shuo)啊，都是熟門熟路的(de)工作了(le)(le)，不用怎么檢查了(le)(le)吧。顯然他(ta)給下(xia)屬安排工作，基本上就是大手一揮(hui)你們去做(zuo)(zuo)，而自己(ji)這下(xia)就輕松
團隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)執(zhi)行力(li)太(tai)差，三(san)(san)天能完(wan)成(cheng)的(de)(de)事情要拖一(yi)(yi)周，完(wan)成(cheng)的(de)(de)質量也(ye)不高，感覺團隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)人太(tai)難帶了。我(wo)給(gei)你出三(san)(san)招，使用一(yi)(yi)個(ge)星期，就能感覺團隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)執(zhi)行力(li)有(you)明顯的(de)(de)提升，現在我(wo)把這三(san)(san)個(ge)方法(fa)分享給(gei)大家。 1、匹配人才特質，分配工作任(ren)務(wu)。作為團隊(dui)(dui)(dui)(dui)領導最關鍵的(de)(de)一(yi)(yi)件(jian)
一家(jia)(jia)(jia)企業團隊執(zhi)行力差，這才(cai)是老(lao)板最頭(tou)疼的(de)(de)事情。因(yin)為下(xia)面的(de)(de)員(yuan)工(gong)很多是踢一下(xia)動一下(xia)，推一下(xia)才(cai)走(zou)一下(xia)。但(dan)是一家(jia)(jia)(jia)企業的(de)(de)執(zhi)行力的(de)(de)好壞又決定了這家(jia)(jia)(jia)企業的(de)(de)成(cheng)果，連(lian)經營之(zhi)神(shen)松下(xia)幸之(zhi)助(zhu)都說(shuo)企業的(de)(de)成(cheng)功百(bai)分之(zhi)二十(shi)在(zai)于(yu)決策，而百(bai)分之(zhi)八十(shi)都在(zai)于(yu)執(zhi)行。一個(ge)企業永遠(yuan)只做
團(tuan)隊在未來發(fa)展的(de)(de)(de)過程當(dang)中(zhong)，最大(da)的(de)(de)(de)成(cheng)本是內耗(hao)(hao)。人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之間的(de)(de)(de)摩擦，人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之間的(de)(de)(de)溝通(tong)，這是最大(da)的(de)(de)(de)成(cheng)本。為什么執行落地(di)不到位(wei)？就是內耗(hao)(hao)，內耗(hao)(hao)就是思(si)想沒(mei)統(tong)一，文化(hua)植入不夠。所以為什么中(zhong)國(guo)說要(yao)把物質文明和精神文明兩手抓？但是你們在團(tuan)隊當(dang)中(zhong)估計搞了物質文
對付拖延癥的(de)(de)(de)四大(da)(da)絕(jue)招，合理的(de)(de)(de)自(zi)(zi)(zi)我管理和懶惰的(de)(de)(de)自(zi)(zi)(zi)己說拜(bai)拜(bai)。我們(men)常說帶團(tuan)隊(dui)最重要(yao)的(de)(de)(de)是什么(me)？沒錯，就執行力。一個團(tuan)隊(dui)要(yao)是沒有執行力，做不(bu)到(dao)令行禁止，必然難成大(da)(da)事(shi)。執行力翻譯過來也可以叫做自(zi)(zi)(zi)律(lv)。古往今來，每一個成功的(de)(de)(de)人(ren)都有著(zhu)非常強的(de)(de)(de)自(zi)(zi)(zi)律(lv)性，他們(men)知道(dao)
很多企業(ye)執行(xing)力不強，就是沒(mei)有解決這兩個(ge)問題(ti)。 第一個(ge)問題(ti)，重設(she)計(ji)輕落實。很多企業(ye)在流(liu)程(cheng)制度方案的設(she)計(ji)上，下了很大的功夫，錯誤的認為(wei)只要(yao)文件設(she)計(ji)的足(zu)夠完美和合理，員工就能執行(xing)到位，實際上一個(ge)企業(ye)能夠把十至二十份的流(liu)程(cheng)文件執行(xing)到位，整個(ge)經
你想提升自己(ji)的行動力嗎(ma)？如果只講一(yi)(yi)個(ge)(ge)方法(fa)，我只告訴(su)你一(yi)(yi)個(ge)(ge)點叫兩(liang)分(fen)鐘原則。商業當中往(wang)往(wang)最(zui)簡單(dan)的就是最(zui)優秀，認(ren)真聽照(zhao)著做，我相信你的行動力一(yi)(yi)定會有所改善。兩(liang)分(fen)鐘原則包含兩(liang)個(ge)(ge)方面(mian)。 1、如果你很(hen)想養成某(mou)一(yi)(yi)個(ge)(ge)習(xi)慣，不要(yao)一(yi)(yi)下子給自己(ji)設一(yi)(yi)個(ge)(ge)很(hen)宏偉
如何提高團隊的執(zhi)行(xing)力(li)？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
介紹一(yi)個直播平臺(tai)創業公司(si)的(de)案例，該公司(si)規(gui)模不(bu)大(da)、員(yuan)工(gong)不(bu)多，但執行力很強(qiang)。其管理(li)方式類(lei)似儒家思(si)想，將工(gong)作任(ren)務細(xi)化，明確每個人的(de)工(gong)作范圍、職(zhi)責、重(zhong)點和目標，注(zhu)重(zhong)培訓(xun)學(xue)習。為員(yuan)工(gong)提供學(xue)習機會(hui)和資源，以(yi)提高員(yuan)工(gong)技能(neng)和能(neng)力。 這種強(qiang)調(diao)責任(ren)分工(gong)、
俗(su)話說，三分(fen)戰略，七分(fen)執(zhi)行，可見執(zhi)行力對于企業(ye)的(de)(de)重要性(xing)。那么，怎(zen)樣才能提高(gao)企業(ye)的(de)(de)執(zhi)行力呢(ni)？抓(zhua)住以(yi)(yi)下六個(ge)關(guan)鍵點，就能提高(gao)企業(ye)的(de)(de)執(zhi)行力。 1、目(mu)標明確。首先要確認目(mu)標，在確定衡(heng)量目(mu)標是(shi)否實(shi)現，應采用的(de)(de)考核指(zhi)標，并(bing)予以(yi)(yi)分(fen)解(jie)落(luo)實(shi)到團隊(dui)中。每(mei)個(ge)