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黃鳴，國際太陽能學會（ISES）副主席，中華人民共和國第十屆、十一屆全國人民代表大會代表，中國可再生能源學會副理事長，中國節能協會副理事長，中國農村能源行業協會副會長，教授級高級工程師，皇明太陽能股份有限公司、山東億家能太陽能有限公司董事長。
人物簡介
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員(yuan)工(gong)執(zhi)行力差，多半是管理出了問題。我們先來(lai)理解(jie)一下(xia)執(zhi)行力，執(zhi)行和執(zhi)行力其實是兩回事，職場中大(da)多數(shu)的人(ren)是沒有(you)執(zhi)行力的，一個人(ren)接受任務，完成任務，這是執(zhi)行，而不是執(zhi)行力。現在(zai)搞清楚了嗎？什么是執(zhi)行力呢？一群人(ren)接受任務，有(you)思(si)考，有(you)行動，而且有(you)貫徹
為(wei)什么(me)團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)差，首要責(ze)任是老(lao)板呢？老(lao)板作(zuo)為(wei)企(qi)業的(de)(de)(de)最高(gao)領導者(zhe)，當公(gong)(gong)司(si)整體(ti)(ti)的(de)(de)(de)工作(zuo)執(zhi)行力(li)差的(de)(de)(de)時候，他一(yi)定(ding)會去追究具體(ti)(ti)負責(ze)人(ren)的(de)(de)(de)責(ze)任。但(dan)是時間長(chang)了，這樣的(de)(de)(de)結果就是大(da)家都會皮，其實沒有什么(me)積(ji)極的(de)(de)(de)改變。如(ru)果一(yi)個(ge)(ge)公(gong)(gong)司(si)一(yi)個(ge)(ge)團隊(dui)(dui)執(zhi)行力(li)差的(de)(de)(de)話，那么(me)最大(da)的(de)(de)(de)責(ze)
執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)到(dao)底是(shi)什(shen)(shen)么(me)(me)呢？你會(hui)發(fa)現一個事(shi)情啊(a)，就(jiu)是(shi)好多(duo)公司哈，他(ta)在做這(zhe)個主管的需求調查的時候，培訓需求調查的時候，都(dou)會(hui)說到(dao)他(ta)的下(xia)屬呢需要執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)的培訓，然后很(hen)多(duo)的外訓課程都(dou)有這(zhe)個員(yuan)工贏在執(zhi)(zhi)(zhi)行啊(a)，執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)怎么(me)(me)著怎么(me)(me)著的哈，這(zhe)些培訓為什(shen)(shen)么(me)(me)我們經理級為什(shen)(shen)么(me)(me)
工廠管理者(zhe)如何正(zheng)確(que)抓(zhua)(zhua)執(zhi)行力？ 一、細化(hua)任(ren)(ren)務。告(gao)訴員工要(yao)做(zuo)什么(me)，不能夠誤以為把(ba)行政的(de)權力，以及崗位的(de)職能、職責，講(jiang)清(qing)楚(chu)以后，定(ding)清(qing)楚(chu)以后，員工就能夠全部執(zhi)行好，在強調抓(zhua)(zhua)執(zhi)行的(de)時候，首先要(yao)把(ba)安排下屬做(zuo)什么(me)弄清(qing)楚(chu)，怎么(me)弄清(qing)楚(chu)，通過任(ren)(ren)務的(de)細化(hua)，
執行(xing)力不夠，是(shi)(shi)(shi)很多管理者最(zui)頭痛的問題之(zhi)一(yi)，明(ming)明(ming)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個很好的想法(fa)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)在(zai)團(tuan)隊(dui)就是(shi)(shi)(shi)無(wu)法(fa)順利的執行(xing)。比較認(ren)同(tong)軍隊(dui)是(shi)(shi)(shi)最(zui)有(you)執行(xing)力的組織(zhi)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)企業(ye)他不是(shi)(shi)(shi)軍隊(dui)，沒有(you)辦(ban)法(fa)用(yong)軍法(fa)來要求員(yuan)工，在(zai)這種情(qing)況下，怎么樣才(cai)能提升團(tuan)隊(dui)的執行(xing)力？其實辦(ban)法(fa)很簡單，那就是(shi)(shi)(shi)提倡
高執行力有兩個(ge)前(qian)提，一個(ge)是任務分配及資(zi)源配置合(he)理(li)，另(ling)一個(ge)是執行結果的監控和(he)獎懲(cheng)機制。我們來(lai)聊一下第一個(ge)關(guan)于(yu)任務分配及資(zi)源配置合(he)理(li)給大家分享幾點。 1、決策(ce)要(yao)嚴謹。給員工下達工作(zuo)安排(pai)之前(qian)要(yao)深思熟慮，不(bu)能拍腦袋，更不(bu)能朝令夕改(gai)，科學(xue)的決策(ce)
班組(zu)長如何提高班組(zu)的(de)執(zhi)行力(li)？四個重(zhong)點。 第一，讓班組(zu)的(de)每一個人，都明確(que)目標(biao)與計(ji)劃。目標(biao)越具(ju)體(ti)，執(zhi)行力(li)度越強大(da)，目標(biao)的(de)制定要滿足(zu)這四個點：內容清晰、可以量化，符合企業(ye)方(fang)向，與主計(ji)劃保持一致。 第二(er)，用事實和(he)數據說(shuo)話。換句話把執(zhi)行力(li)
高明的(de)管理者，都懂得利用(yong)稽查來提高團隊的(de)執行力(li)。常(chang)常(chang)有(you)企業管理層問：為什(shen)么我下達的(de)任務，不(bu)管我講的(de)多么清楚，下屬執行起(qi)來永遠要打個折扣(kou)？很明顯，這是員工執行力(li)不(bu)足(zu)的(de)問題(ti)，為什(shen)么執行力(li)不(bu)足(zu)？因為你(ni)沒有(you)檢查，也沒有(you)利用(yong)好稽查機制，怎么提升(sheng)執行力(li)
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