<p>能做(zuo)到這兩(liang)句話都有執(zhi)行力,自然就提升了。用制(zhi)度管人(ren),用習(xi)慣做(zuo)事(shi)。咱們(men)先講(jiang)第一句,什么叫用制(zhi)度管人(ren)。我給大家舉個例子(zi),《笑林廣記》中的一個笑話,說(shuo)兄弟二人(ren)父母雙亡(wang),艱難度日,食不果腹,衣不遮(zhe)體,過著(zhu)艱辛的日子(zi)。有一天,鄰居家
我觀察下(xia)來,身邊有(you)很(hen)多牛人都(dou)有(you)一個共性,就是有(you)了(le)目(mu)標(biao)之后不猶豫(yu),不等待,馬上去干,用結(jie)果來驗證目(mu)標(biao)是否可行。他們(men)的執(zhi)行力和做(zuo)事效率(lv)都(dou)很(hen)驚人,并且擁(yong)有(you)了(le)非常深刻的閉環思維,效果不好,就復盤優化,繼續努力。效果好,就乘(cheng)勝追擊,不斷生根,直到最終(zhong)
班組(zu)(zu)長如(ru)何提高班組(zu)(zu)的(de)執行(xing)力?四(si)(si)個(ge)重(zhong)點(dian)。 第(di)一(yi),讓班組(zu)(zu)的(de)每一(yi)個(ge)人,都明確(que)目標與(yu)計劃(hua)。目標越具(ju)體,執行(xing)力度越強大,目標的(de)制定要(yao)滿足這四(si)(si)個(ge)點(dian):內容清晰、可以(yi)量化(hua),符合企業方(fang)向,與(yu)主(zhu)計劃(hua)保持(chi)一(yi)致。 第(di)二(er),用事實和數據說話。換句話把執行(xing)力
在(zai)銷售培訓行(xing)業出現 “執(zhi)行(xing)力(li)” 這個(ge)詞,意味(wei)著行(xing)業執(zhi)行(xing)力(li)不(bu)(bu)強。例如讓學(xue)員做提高業績相關(guan)的事,如發朋友圈、不(bu)(bu)群發等,學(xue)員第一反應(ying)往(wang)往(wang)是質疑而非(fei)接受。就(jiu)像在(zai)《慶(qing)余年》中主角讓大(da)家(jia)買(mai)國債,大(da)家(jia)因看不(bu)(bu)到(dao)未來收益而不(bu)(bu)
管理當(dang)中(zhong),執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)是必不(bu)可少的(de)(de)因素。那什么是執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)呢?執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)就(jiu)是思維和行(xing)(xing)動,也(ye)就(jiu)是一個從零做到一的(de)(de)這樣(yang)一個過程,要(yao)(yao)想拿到一這樣(yang)一個結果,這期(qi)間必須(xu)要(yao)(yao)有執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li),沒有執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li),所有的(de)(de)想法都為零。那如何能最大程度去體現執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)? 第一點,要(yao)(yao)有一個
很多(duo)企業執行力不強,就是沒(mei)有解決(jue)這兩個問題。 第一個問題,重設(she)計(ji)輕落實(shi)。很多(duo)企業在流程制度方(fang)案的(de)(de)設(she)計(ji)上,下(xia)了很大的(de)(de)功夫,錯誤的(de)(de)認為只要文件設(she)計(ji)的(de)(de)足夠(gou)完美和合理,員工就能執行到位,實(shi)際上一個企業能夠(gou)把(ba)十至二十份的(de)(de)流程文件執行到位,整(zheng)個經
執(zhi)行(xing)力是每(mei)一個人,都要(yao)想(xiang)要(yao)擁(yong)有(you)的(de)技能(neng),項目(mu)經理如(ru)何(he)提高(gao)執(zhi)行(xing)力,有(you)三點(dian)建議。 第(di)一,認(ren)清自己的(de)局(ju)限,善(shan)用(yong)自己的(de)極限值,可以嘗試(shi)一下,把(ba)自己專(zhuan)注(zhu)的(de)時間加起來,看看每(mei)天能(neng)夠多么高(gao)效,專(zhuan)注(zhu)于我們的(de)時間,然后合理進行(xing)提升。 第(di)二,執(zhi)行(xing)力的(de)
工(gong)廠管(guan)理者如何正確抓執行力? 一、細化任(ren)務。告訴員(yuan)工(gong)要做(zuo)什(shen)(shen)么,不能夠誤(wu)以(yi)(yi)為把行政的(de)權力,以(yi)(yi)及崗位(wei)的(de)職能、職責,講清楚以(yi)(yi)后,定清楚以(yi)(yi)后,員(yuan)工(gong)就能夠全(quan)部執行好,在(zai)強調抓執行的(de)時候,首(shou)先要把安排下屬(shu)做(zuo)什(shen)(shen)么弄(nong)清楚,怎么弄(nong)清楚,通過任(ren)務的(de)細化,
執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)到底是什么呢(ni)?你會發現一個事情(qing)啊(a)(a),就是好多公司(si)哈(ha),他在做這個主管的(de)(de)需(xu)求調(diao)(diao)查(cha)的(de)(de)時(shi)候,培(pei)訓需(xu)求調(diao)(diao)查(cha)的(de)(de)時(shi)候,都會說到他的(de)(de)下屬(shu)呢(ni)需(xu)要執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)培(pei)訓,然后(hou)很多的(de)(de)外(wai)訓課程都有這個員工贏在執(zhi)(zhi)行(xing)啊(a)(a),執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)怎么著(zhu)怎么著(zhu)的(de)(de)哈(ha),這些培(pei)訓為什么我們(men)經(jing)理級(ji)為什么
如(ru)果我(wo)們(men)發現我(wo)們(men)的團隊執行力(li)差,主要有五大原因,最后一點尤為(wei)重要。 1、是目標不(bu)清晰(xi)。員(yuan)工(gong)不(bu)知道要干什(shen)么(me),或(huo)者是干到(dao)(dao)什(shen)么(me)樣一個(ge)標準才叫工(gong)作到(dao)(dao)位,久而久之就(jiu)變成了(le)公司交給他(ta)的任何工(gong)作,他(ta)就(jiu)是進(jin)行應付了(le)事。 2、是推(tui)進(jin)不(bu)得力(li)。你的員(yuan)
很多人認為提(ti)(ti)升公(gong)司的執(zhi)(zhi)行力(li)(li)非常(chang)難(nan),其實不(bu)然,掌握了方法,執(zhi)(zhi)行力(li)(li)的提(ti)(ti)升,就會變得一點都不(bu)難(nan)。執(zhi)(zhi)行力(li)(li)對(dui)于(yu)個(ge)人而言,它(ta)就是(shi)辦(ban)事的能(neng)力(li)(li),對(dui)于(yu)團隊而言,他就是(shi)戰(zhan)斗力(li)(li),而執(zhi)(zhi)行力(li)(li)對(dui)于(yu)企業而言,它(ta)就是(shi)經(jing)營的能(neng)力(li)(li)。那么又如何(he)來提(ti)(ti)高執(zhi)(zhi)行力(li)(li)?關注(zhu)以下(xia)八個(ge)要點。
執行(xing)力差(cha)是(shi)表象,管理(li)不善才是(shi)本質。我(wo)(wo)們在企業管理(li)過程中經常會抱怨,下(xia)(xia)屬總是(shi)不執行(xing),總是(shi)不按(an)我(wo)(wo)的(de)要求做,在給你(ni)的(de)下(xia)(xia)屬貼上執行(xing)力差(cha)的(de)標簽前,我(wo)(wo)們先不妨(fang)問自己幾個問題,誰沒(mei)有執行(xing)?哪些動作沒(mei)有執行(xing)呢(ni)(ni)?是(shi)什么原因(yin)導致下(xia)(xia)屬沒(mei)有執行(xing)呢(ni)(ni)?最后你(ni)又是(shi)怎么處
高(gao)執行力有兩(liang)個前提(ti),一個是(shi)任務(wu)分(fen)配(pei)及資源(yuan)配(pei)置合理(li),另一個是(shi)執行結果(guo)的監(jian)控和獎懲機制。我們來(lai)聊一下第一個關(guan)于任務(wu)分(fen)配(pei)及資源(yuan)配(pei)置合理(li)給大家分(fen)享(xiang)幾點(dian)。 1、決策要嚴謹。給員工(gong)下達(da)工(gong)作安排之前要深思熟慮,不(bu)能拍腦袋,更不(bu)能朝令夕(xi)改(gai),科學的決策
如何成(cheng)為一(yi)個執(zhi)(zhi)行(xing)力超強的人有兩個方(fang)法。 1、廢(fei)(fei)柴(chai)預期法。就是把(ba)自(zi)己當成(cheng)廢(fei)(fei)柴(chai)。哎,這很(hen)簡單(dan)吧,只要你把(ba)自(zi)己當成(cheng)一(yi)個廢(fei)(fei)柴(chai),你就可以迅速(su)的提高執(zhi)(zhi)行(xing)力。比如說老板讓我(wo)寫(xie)(xie)匯(hui)報,讓我(wo)一(yi)定要寫(xie)(xie)好。哎呀,說這個匯(hui)報很(hen)重(zhong)要,作為一(yi)個廢(fei)(fei)柴(chai),我(wo)管你重(zhong)要不重(zhong)
對付拖延癥的(de)(de)四大(da)絕招,合理的(de)(de)自我管理和懶(lan)惰的(de)(de)自己(ji)說拜拜。我們常(chang)說帶團(tuan)隊最重要的(de)(de)是什么?沒(mei)錯(cuo),就執(zhi)行(xing)力。一個(ge)團(tuan)隊要是沒(mei)有執(zhi)行(xing)力,做(zuo)不(bu)到令行(xing)禁(jin)止,必(bi)然難(nan)成大(da)事。執(zhi)行(xing)力翻譯過來(lai)(lai)也可以叫(jiao)做(zuo)自律(lv)。古往今來(lai)(lai),每一個(ge)成功的(de)(de)人都有著非常(chang)強的(de)(de)自律(lv)性,他們知道(dao)
為什么團(tuan)隊(dui)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力差,首(shou)要責(ze)(ze)任(ren)是(shi)老(lao)板呢(ni)?老(lao)板作(zuo)為企業的(de)(de)最(zui)高領導(dao)者,當公司整體的(de)(de)工(gong)作(zuo)執(zhi)(zhi)行(xing)力差的(de)(de)時候,他一(yi)定會(hui)去追究具(ju)體負責(ze)(ze)人的(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)。但(dan)是(shi)時間長(chang)了,這(zhe)樣的(de)(de)結果(guo)就是(shi)大家都會(hui)皮,其(qi)實沒(mei)有什么積(ji)極的(de)(de)改變。如(ru)果(guo)一(yi)個公司一(yi)個團(tuan)隊(dui)執(zhi)(zhi)行(xing)力差的(de)(de)話,那么最(zui)大的(de)(de)責(ze)(ze)
俗話說,三分戰略,七(qi)分執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing),可見執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力對于企業的重(zhong)要性(xing)。那(nei)么,怎(zen)樣(yang)才能提(ti)高企業的執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力呢?抓住以下(xia)六(liu)個關鍵點,就(jiu)能提(ti)高企業的執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力。 1、目標(biao)明確。首先要確認(ren)目標(biao),在確定衡量目標(biao)是否實現,應采用的考核指標(biao),并予以分解落(luo)實到團隊中。每個
<p>如何成為執行(xing)力超人?<br /> 第一(yi)種情況,別(bie)把(ba)這件事(shi)(shi)想的那么復雜,然后(hou)不要把(ba)那個事(shi)(shi)兒想的那么大(da)(da)。<br /> 第一(yi)點(dian)(dian),你先動起來(lai)。<br /> 第二點(dian)(dian),很多時候(hou)大(da)(da)家在(zai)做這件事(shi)(shi)的時候(hou),
最(zui)近有一(yi)個客戶的(de)總(zong)經(jing)(jing)理非(fei)常苦(ku)惱,手下有不少部門主管、經(jing)(jing)理,明(ming)明(ming)能力(li)都很強,但是布(bu)置(zhi)下去的(de)任務總(zong)是完不成,到底哪(na)里出了(le)(le)問題(ti)了(le)(le),經(jing)(jing)過(guo)詳(xiang)細(xi)的(de)了(le)(le)解以(yi)及長(chang)期(qi)實(shi)踐的(de)實(shi)戰經(jing)(jing)驗,認為主要有這(zhe)四點。 第一(yi),信息(xi)傳遞的(de)層級多容易失真。很多企業都是科層制的(de)
作(zuo)(zuo)為管理者,上至(zhi)老板,下至(zhi)基層員工,常(chang)常(chang)都會抱怨(yuan)員工執(zhi)行力不好,明(ming)明(ming)工作(zuo)(zuo)已(yi)經安(an)排了(le),可就是(shi)沒有結(jie)果,不僅(jin)沒有結(jie)果,中途(tu)還沒有過程匯(hui)報。但是(shi)絕大部分的團隊執(zhi)行力不好的根因都在于(yu)(yu)團隊的領(ling)導者,由于(yu)(yu)他們缺乏(fa)領(ling)導力,沒有制定(ding)管理規范,工作(zuo)(zuo)要求不具體
團隊的(de)(de)執(zhi)(zhi)行力太差,三(san)天能完(wan)成的(de)(de)事(shi)情要(yao)拖一周,完(wan)成的(de)(de)質(zhi)量(liang)也(ye)不高,感覺(jue)團隊的(de)(de)人(ren)太難帶了。我(wo)(wo)給你出三(san)招,使(shi)用一個星期,就能感覺(jue)團隊的(de)(de)執(zhi)(zhi)行力有明顯(xian)的(de)(de)提升,現在(zai)我(wo)(wo)把(ba)這三(san)個方法分享給大家。 1、匹配人(ren)才特質(zhi),分配工作(zuo)任務。作(zuo)為團隊領導最關鍵的(de)(de)一件
執行不到(dao)位,一切都是零。領導(dao)安排工(gong)作(zuo)下去,讓員(yuan)工(gong)按(an)照計劃和目標執行,等到(dao)驗(yan)收時卻(que)得不到(dao)想要的(de)結(jie)果,公(gong)司也(ye)實現不了效(xiao)益的(de)轉化。任務(wu)下達,沒(mei)有(you)人做出詳細的(de)布置,無法導(dao)致每個環節(jie)都確切,實施(shi)過程(cheng)中也(ye)沒(mei)人進行監督(du)。 最后,員(yuan)工(gong)努力了,但卻(que)只是
員(yuan)工執(zhi)行(xing)(xing)力差(cha),多(duo)半(ban)是(shi)管理(li)出了問題。我們先(xian)來理(li)解一(yi)下執(zhi)行(xing)(xing)力,執(zhi)行(xing)(xing)和執(zhi)行(xing)(xing)力其實是(shi)兩(liang)回事,職場中大(da)多(duo)數的人是(shi)沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)(xing)力的,一(yi)個人接受(shou)任(ren)務,完成任(ren)務,這是(shi)執(zhi)行(xing)(xing),而不是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)力。現(xian)在搞清楚了嗎?什么(me)是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)力呢?一(yi)群人接受(shou)任(ren)務,有(you)思考,有(you)行(xing)(xing)動,而且有(you)貫徹
有很多人說(shuo),老師你(ni)能不能給我們(men)員工培訓,開個(ge)會,提高一下他的(de)(de)執行能力(li)。我說(shuo)這個(ge)話(hua)題(ti),首先(xian)你(ni)這么說(shuo)的(de)(de)話(hua),它是個(ge)偽命題(ti)。我說(shuo)執行能力(li)它不屬于個(ge)人能力(li),是我們(men)管理體系中所反射出(chu)來的(de)(de)一個(ge)東(dong)西,一個(ge)執行體系知道吧?一件事兒沒(mei)有達(da)到執行結果有三個(ge)原因。
讓你(ni)的員(yuan)(yuan)工(gong)更有(you)執行(xing)力,那就做(zuo)好以(yi)下九點(dian),一(yi)定(ding)要看到最(zui)后。 1、管(guan)理是盯出來的。俗(su)話說得好,萬事(shi)不(bu)跟蹤(zong),到頭(tou)一(yi)場空。員(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)一(yi)定(ding)會做(zuo)領導安(an)排的事(shi),但一(yi)定(ding)會做(zuo)領導檢查的事(shi)。換句(ju)話說,員(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)喜(xi)歡做(zuo)領導安(an)排的事(shi),喜(xi)歡做(zuo)跟自(zi)己的相關的事(shi)情。潛力是
日本(ben)經營之(zhi)圣,松下幸之(zhi)助(zhu)認為一個企(qi)業(ye)(ye)的成功20%在(zai)戰略,80%在(zai)執(zhi)行,企(qi)業(ye)(ye)永遠就是要做兩件(jian)事情。一是戰略,二是執(zhi)行。三(san)(san)分(fen)戰略定天下,七分(fen)執(zhi)行決輸(shu)贏。比(bi)起(qi)一流的戰略和(he)三(san)(san)流的執(zhi)行,明顯的三(san)(san)流的戰略和(he)一流的執(zhi)行會更合(he)適企(qi)業(ye)(ye)。想得(de)再(zai)多,不如做起(qi)來,
不靠責(ze)任心和狀態(tai),靠什么提升員工的(de)執(zhi)行力?經營管理者(zhe)的(de)高度是(shi)(shi)由(you)雙(shuang)手決定的(de),而(er)不是(shi)(shi)由(you)思想決定的(de),在工作中,總是(shi)(shi)計(ji)劃(hua)的(de)很完美(mei),目標(biao)定的(de)很具體,但落地(di)執(zhi)行卻一塌糊(hu)涂,黯然收場,沒有執(zhi)行力,再好的(de)計(ji)劃(hua)方案,流程制度也只是(shi)(shi)紙(zhi)上談兵,最終等于零(ling),那么怎
你想提升自(zi)己的行動力(li)(li)嗎?如(ru)果只講一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)方(fang)法,我只告(gao)訴你一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)點(dian)叫兩分鐘(zhong)原則。商業當中(zhong)往往最簡單(dan)的就是最優秀(xiu),認真聽照(zhao)著做(zuo),我相(xiang)信你的行動力(li)(li)一(yi)(yi)定會(hui)有(you)所改善。兩分鐘(zhong)原則包含兩個(ge)(ge)(ge)方(fang)面。 1、如(ru)果你很想養成某(mou)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)習慣,不要一(yi)(yi)下子給自(zi)己設一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)很宏偉
<p>如(ru)何(he)提升(sheng)員工的(de)執行力?<br /> 1、老板(ban)給員工的(de)目標必(bi)須明確,盡量深化細(xi)化。如(ru)果自己(ji)太(tai)忙,就(jiu)交給自己(ji)的(de)助手去(qu)深化細(xi)化,然后自己(ji)檢查下(xia),布置下(xia)去(qu)。<br /> 2、目標安排下(xia)去(qu),要與執行人(ren)員開一個
為什么我已經跟團(tuan)隊(dui)做(zuo)了(le)很詳細的(de)(de)目標的(de)(de)拆解共識,甚至在考(kao)核中間(jian)也(ye)做(zuo)了(le)相關的(de)(de)一些規定,但為什么還是(shi)(shi)(shi)達不(bu)到我的(de)(de)預期呢(ni)?是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)執行(xing)力不(bu)行(xing),在這里(li)我想分享一下(xia),很多時候(hou)并不(bu)是(shi)(shi)(shi)目標力的(de)(de)問題,而是(shi)(shi)(shi)他(ta)處理不(bu)了(le)干擾(rao)。干擾(rao)要么來自于內在,他(ta)對(dui)這個(ge)事情(qing)沒(mei)有