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最(zui)近有一個客戶的總經(jing)(jing)理非(fei)常(chang)苦(ku)惱，手(shou)下(xia)有不少部(bu)門主(zhu)管、經(jing)(jing)理，明(ming)明(ming)能力都很強，但是布置下(xia)去的任務總是完不成(cheng)，到底哪里(li)出了(le)問題了(le)，經(jing)(jing)過(guo)詳細的了(le)解以及長期(qi)實(shi)踐的實(shi)戰(zhan)經(jing)(jing)驗，認為(wei)主(zhu)要(yao)有這四點。 第一，信息傳遞(di)的層級(ji)多容(rong)易失真。很多企(qi)業都是科層制(zhi)的
當談(tan)及組織或者團(tuan)隊(dui)的成功的時候，往往會(hui)強調領(ling)導力(li)(li)和(he)(he)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)的重要(yao)性，而在這兩(liang)者之間，領(ling)導力(li)(li)被認(ren)為是決定執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)的關(guan)鍵因素，為什么會(hui)如此呢？ 第一，領(ling)導力(li)(li)可以為執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)提供(gong)方向和(he)(he)動力(li)(li)。一位優秀的領(ling)導者能夠(gou)為團(tuan)隊(dui)設立(li)明確的目標和(he)(he)愿景，并有(you)能力(li)(li)激
管理當中，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力是必(bi)不可少的因素。那什么是執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力呢？執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力就是思維和(he)行(xing)(xing)動，也就是一個(ge)從零(ling)做到一的這樣一個(ge)過(guo)程，要想(xiang)拿(na)到一這樣一個(ge)結果，這期間必(bi)須要有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力，沒有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力，所(suo)有的想(xiang)法都(dou)為零(ling)。那如何能最(zui)大程度去體現執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力？ 第一點，要有一個(ge)
為什么(me)團隊的(de)(de)執(zhi)行(xing)力差，首要責(ze)任是(shi)老板呢？老板作(zuo)為企業(ye)的(de)(de)最高領(ling)導(dao)者，當(dang)公司整體的(de)(de)工作(zuo)執(zhi)行(xing)力差的(de)(de)時候，他一定會去追究(jiu)具體負責(ze)人的(de)(de)責(ze)任。但是(shi)時間長(chang)了，這樣的(de)(de)結果就(jiu)是(shi)大家都會皮，其實沒(mei)有(you)什么(me)積極的(de)(de)改(gai)變。如(ru)果一個(ge)公司一個(ge)團隊執(zhi)行(xing)力差的(de)(de)話，那么(me)最大的(de)(de)責(ze)
團(tuan)隊在(zai)未來發(fa)展的(de)(de)過程(cheng)當中，最大的(de)(de)成(cheng)本是(shi)內耗。人(ren)(ren)(ren)與人(ren)(ren)(ren)之間的(de)(de)摩擦，人(ren)(ren)(ren)與人(ren)(ren)(ren)之間的(de)(de)溝通，這是(shi)最大的(de)(de)成(cheng)本。為什(shen)么執行(xing)落地不到位？就(jiu)是(shi)內耗，內耗就(jiu)是(shi)思想沒統一，文(wen)化植入不夠。所以為什(shen)么中國說(shuo)要把物質(zhi)文(wen)明(ming)和精神文(wen)明(ming)兩手抓？但是(shi)你們在(zai)團(tuan)隊當中估計搞了物質(zhi)文(wen)
“提(ti)升員工(gong)執(zhi)行力(li)是(shi)一個偽命題”，因(yin)為員工(gong)沒有執(zhi)行力(li)，80% 是(shi)老(lao)板(ban)的問(wen)題。比(bi)如某做傳(chuan)感器(qi)產品且業(ye)務發展(zhan)好的客戶，老(lao)板(ban)對市場和(he)數字感知敏銳(rui)，在營銷總匯報工(gong)作(zuo)時能快(kuai)速發現問(wen)題、總結(jie)并提(ti)出改進點，但營銷總卻不(bu)動筆記(ji)錄也不(bu)開
很(hen)多企業老板抱怨團隊(dui)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行力不夠，各種(zhong)目標研(yan)討(tao)會(hui)、定期例會(hui)、專題會(hui)議上，老板和團隊(dui)要達成的(de)(de)共(gong)識，要做的(de)(de)事情有很(hen)多，但是往往最終執(zhi)(zhi)行的(de)(de)效果(guo)很(hen)差。責任人(ren)匯報的(de)(de)時候，又能解釋出很(hen)多理(li)由(you)。其(qi)實所(suo)有的(de)(de)經營管理(li)的(de)(de)本質就是規劃(hua)到執(zhi)(zhi)行，規劃(hua)決定了(le)我們希望(wang)做
一(yi)(yi)家(jia)企(qi)業團隊執(zhi)行力(li)(li)差，這才(cai)是(shi)(shi)老(lao)板最(zui)頭疼的(de)(de)(de)(de)事情。因為下(xia)面的(de)(de)(de)(de)員工很多是(shi)(shi)踢一(yi)(yi)下(xia)動(dong)一(yi)(yi)下(xia)，推一(yi)(yi)下(xia)才(cai)走一(yi)(yi)下(xia)。但是(shi)(shi)一(yi)(yi)家(jia)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)好壞(huai)又決定了這家(jia)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)成果，連經營之(zhi)神松下(xia)幸之(zhi)助都說企(qi)業的(de)(de)(de)(de)成功百分之(zhi)二十在(zai)于決策，而百分之(zhi)八十都在(zai)于執(zhi)行。一(yi)(yi)個企(qi)業永遠(yuan)只(zhi)做
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