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新業(ye)(ye)(ye)務(wu)團隊(dui)搭(da)建(jian)最大(da)的誤(wu)區(qu)是(shi)什么呢？ 一、很多企(qi)業(ye)(ye)(ye)在新業(ye)(ye)(ye)務(wu)團隊(dui)搭(da)建(jian)中，總是(shi)覺得是(shi)薪(xin)資的問題，其實是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)做錯(cuo)了(le)，但是(shi)不知道錯(cuo)在哪了(le)。就是(shi)如果是(shi)技術型(xing)人才的引進(jin)，這個人才的需求(qiu)畫像，萬萬不可以讓行業(ye)(ye)(ye)專家(jia)來提要(yao)求(qiu)。我們很多技術型(xing)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)，他(ta)們的
很多不(bu)差(cha)錢(qian)的(de)(de)(de)創(chuang)始(shi)人想要(yao)用錢(qian)去復制一(yi)支成(cheng)(cheng)(cheng)熟的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，這種(zhong)想法(fa)是(shi)有(you)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)。團(tuan)(tuan)隊(dui)不(bu)是(shi)產品，不(bu)是(shi)靠錢(qian)可以砸出來的(de)(de)(de)，團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)搭建(jian)和形成(cheng)(cheng)(cheng)有(you)其(qi)自身成(cheng)(cheng)(cheng)長的(de)(de)(de)規律。是(shi)在業務和經營中逐步形成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)，需要(yao)把人和事在動態(tai)中組合、磨(mo)合。 一(yi)個能用的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)組織是(shi)需要(yao)不(bu)斷(duan)在事
團隊(dui)的凝聚力和向心(xin)力很(hen)大程度(du)取決(jue)于成員(yuan)是(shi)否感(gan)受(shou)到被賞(shang)識(shi)和認可。創業公司常因快速發展和高(gao)強(qiang)度(du)工作(zuo)忽略此(ci)點(dian)。分享兩個讓團隊(dui)成員(yuan)感(gan)受(shou)到被賞(shang)識(shi)認可的關鍵(jian)詞。 一(yi)、是(shi) “仁愛(ai)”，其是(shi)儒(ru)家思想核心(xin)，代表對(dui)人的尊(zun)重和關愛(ai)。企
團隊死(si)氣(qi)沉沉主要是(shi)領導層(ceng)的(de)問(wen)題(ti)。激發(fa)團隊活力可從以下幾方面著手。 一、打破平(ping)衡，發(fa)揮鯰魚(yu)效(xiao)應。讓團隊內(nei)部形成(cheng)競爭，但不是(shi)搞內(nei)卷和(he)末位淘汰。例如(ru)一個做傳統消費品社區商超(chao)供應鏈的(de)客戶，通過設置激勵(li)機制和(he)引進管理軟件。不到二十人的(de)小(xiao)團隊管理
團隊管(guan)理(li)中，對于不好(hao)管(guan)的下屬可因材施教、“對癥下藥”，重點管(guan)好(hao)以下 “五種人”： 一、假裝積極的人。工作 “進(jin)度” 沒(mei)多少，卻(que)經常詢問，要加(jia)強(qiang)督(du)導(dao)。 二(er)、粗
如果想打造一支鐵軍(jun)團(tuan)隊，每(mei)天要跟團(tuan)隊說這九句話(hua)。 1、問題的(de)(de)探討(tao)不準(zhun)講他人的(de)(de)原(yuan)因(yin)，只(zhi)從(cong)自(zi)(zi)己身上找(zhao)原(yuan)因(yin)，要學會樂觀，學會自(zi)(zi)我完(wan)善。 2、積極主動，敢于(yu)擔責，要成為問題的(de)(de)終結者，而不是問題的(de)(de)制(zhi)造和傳(chuan)播者。 3、請示(shi)工作時不能只(zhi)
在小公(gong)司(si)當中團隊領導要(yao)(yao)接受核心骨干員(yuan)工能(neng)(neng)力(li)(li)的不完整，作為組織管理(li)者(zhe)(zhe)要(yao)(yao)明(ming)白，個人能(neng)(neng)力(li)(li)不一(yi)定重要(yao)(yao)。但在有限的條件下如何通過員(yuan)工能(neng)(neng)力(li)(li)的組合要(yao)(yao)團隊能(neng)(neng)力(li)(li)達到理(li)想狀態，這是至關重要(yao)(yao)的，也是組織領導者(zhe)(zhe)水平所在。接下來帶你在實(shi)戰中學習如何通過能(neng)(neng)力(li)(li)組織減少團
每周(zhou)團建(jian)聚(ju)餐可(ke)不是吃吃喝(he)喝(he)！對于打造(zao)過硬團隊真的是有必(bi)要(yao)有作(zuo)用(yong)。我(wo)們通過分析團隊建(jian)設的四個關鍵關鍵要(yao)素，來呈(cheng)現出團建(jian)聚(ju)餐在打造(zao)過硬團隊中到底起到了什么作(zuo)用(yong)？強控未必(bi)能夠讓團隊團結高效，服從(cong)也未必(bi)代(dai)表(biao)員工勇(yong)敢和奉獻。團隊不在于有多少人(ren)、有多少
在團(tuan)隊(dui)中，若成員(yuan)提出的(de)(de)反(fan)饋和意(yi)見未得到有效回應，會導致(zhi)團(tuan)隊(dui)執行力(li)下降、產(chan)生(sheng)矛盾沖突。對此(ci)，創業公司(si)應營造開放信(xin)任的(de)(de)文化(hua)氛(fen)圍，讓成員(yuan)敢于表(biao)達(da)意(yi)見，同時(shi)建立有效的(de)(de)反(fan)饋機制(zhi)及時(shi)處理問題。 如某創業公司(si)，團(tuan)隊(dui)成員(yuan)優秀(xiu)，公司(si)發展中成員(yuan)對決策(ce)和運
銷售團隊(dui)中最難帶的(de)有五種情況。 一、不(bu)認可公司的(de)員工。在(zai)與客戶(hu)對比時總覺得(de)同行(xing)產品(pin)更好，缺(que)乏(fa)自信，難以售出(chu)產品(pin)。 二(er)、沒業績且老是不(bu)自信的(de)員工。會懷疑工作(zuo)是否適合自己，總想著換工作(zuo)，但其實人不(bu)行(xing)在(zai)哪都(dou)一樣。 三(san)、啥都(dou)不(bu)會還
團隊(dui)規模(mo)多(duo)(duo)少人(ren)(ren)是合(he)理的(de)！貝(bei)索斯說(shuo)兩個(ge)比薩都吃不飽一(yi)個(ge)團隊(dui)，說(shuo)明團隊(dui)人(ren)(ren)數太多(duo)(duo)了，要(yao)拆(chai)分了。到底(di)多(duo)(duo)少人(ren)(ren)是個(ge)合(he)理數值呢？團隊(dui)規模(mo)對一(yi)個(ge)團隊(dui)的(de)長遠發展是至(zhi)關重要(yao)的(de)，但好(hao)像這(zhe)個(ge)問(wen)題一(yi)直以來沒(mei)有(you)多(duo)(duo)少人(ren)(ren)重視。到底(di)團隊(dui)規模(mo)放在(zai)多(duo)(duo)少人(ren)(ren)是合(he)理的(de)，有(you)沒(mei)有(you)科學的(de)分
我們(men)來(lai)定義一下爛團隊(dui)啊，我覺得(de)可能(neng)爛團隊(dui)，我們(men)要做(zuo)(zuo)的。 1、首先就(jiu)是我們(men)要考慮(lv)到啊做(zuo)(zuo)事(shi)能(neng)夠成功的團隊(dui)，他就(jiu)不(bu)能(neng)稱之為是爛團隊(dui)，對不(bu)對？所以我們(men)要做(zuo)(zuo)的第一件事(shi)情，這(zhe)要把(ba)我們(men)這(zhe)個團隊(dui)當(dang)中的做(zuo)(zuo)事(shi)的標準去(qu)把(ba)它固定化(hua)，要把(ba)它萃(cui)取出(chu)來(lai)，形成模板(ban)，
開公司就(jiu)要(yao)建團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人數(shu)多少才(cai)最合適，什么樣的規模是(shi)最佳(jia)的。要(yao)怎么樣來確定團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的人數(shu)，究竟人數(shu)多少才(cai)能發揮最佳(jia)的績效。在組建團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的時候(hou)這些(xie)問題經(jing)常會被(bei)忽略，這些(xie)才(cai)是(shi)大大影響團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)效率的關鍵因素。最佳(jia)的團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人數(shu)一(yi)定要(yao)依(yi)據你的整體(ti)目標(biao)和(he)工作的功
七(qi)人拼團(tuan)(tuan)的(de)集(ji)拼模(mo)式在眾多拼團(tuan)(tuan)模(mo)式中(zhong)脫穎而出，通過(guo)團(tuan)(tuan)隊互助和獨特的(de)機制，實(shi)現二(er)裂(lie)變、上幫下扶、左推右(you)扶的(de)商業模(mo)式。這種(zhong)集(ji)拼模(mo)式與其他拼團(tuan)(tuan)模(mo)式的(de)區別在于讓整個團(tuan)(tuan)隊成型，激發了巨大的(de)爆發潛力，以(yi)下是該模(mo)式的(de)運作方(fang)式和特點。 1、構建團(tuan)(tuan)隊。在
在復雜多(duo)變(bian)環境下(xia)，公(gong)(gong)司管(guan)理(li)者需(xu)深(shen)入一(yi)線才可能實現業績增長。一(yi)線是離公(gong)(gong)司業務(wu)、客戶、錢最近的地方，關乎(hu)公(gong)(gong)司生死存(cun)亡，高級領導(dao)者若不深(shen)入一(yi)線難以干好業務(wu)。但很多(duo)管(guan)理(li)者坐在辦公(gong)(gong)室指手畫腳，戰略(lve)制(zhi)定脫離實際卻歸咎于下(xia)屬能力和執(zhi)行(xing)力。管(guan)理(li)者深(shen)入一(yi)線要
如何才能(neng)帶出一(yi)(yi)個(ge)有(you)(you)戰斗力(li)和能(neng)打勝仗的(de)(de)團(tuan)隊，這是很多(duo)管(guan)理者都(dou)會面臨的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)問(wen)題(ti)。有(you)(you)的(de)(de)人(ren)(ren)說只要把那(nei)些(xie)有(you)(you)能(neng)力(li)的(de)(de)人(ren)(ren)選(xuan)拔出來召集在一(yi)(yi)起就可以了，那(nei)真的(de)(de)有(you)(you)那(nei)么(me)簡單(dan)嗎？他們都(dou)忽略了一(yi)(yi)個(ge)問(wen)題(ti)，那(nei)就是這些(xie)有(you)(you)能(neng)力(li)的(de)(de)人(ren)(ren)我為什么(me)要跟著你干。打造一(yi)(yi)個(ge)好的(de)(de)團(tuan)隊，把人(ren)(ren)找好
你(ni)帶(dai)過(guo)團(tuan)隊嗎(ma)？你(ni)認為(wei)帶(dai)團(tuan)隊痛苦嗎(ma)？今天(tian)有人(ren)問(wen)我一(yi)(yi)個(ge)非常奇葩的問(wen)題，他說老(lao)板帶(dai)團(tuan)隊這(zhe)么(me)多年讓你(ni)最(zui)反感最(zui)痛苦的是什(shen)么(me)呢？我想(xiang)了一(yi)(yi)下，是人(ren)的負面(mian)思想(xiang)和情緒。為(wei)什(shen)么(me)這(zhe)么(me)說呢？ 因為(wei)任何(he)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)，腦(nao)袋里面(mian)如果被負面(mian)的思想(xiang)所(suo)籠罩(zhao)的話，他所(suo)有的武(wu)功(gong)頃
做好(hao)直(zhi)播及短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)，如何組建高效的團(tuan)隊。 一、明確角色。包括(kuo)主播 / 視(shi)(shi)頻(pin)(pin)創作者(zhe)（呈(cheng)現內(nei)(nei)容(rong)與觀眾交互(hu)）、內(nei)(nei)容(rong)策劃(hua)（策劃(hua)直(zhi)播或短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)的內(nei)(nei)容(rong)，包括(kuo)主題、產品、互(hu)動環節等(deng)）、攝影師 / 視(shi)(shi)頻(pin)(pin)編輯（拍攝剪輯視(shi)(shi)頻(pin)(pin)，保證視(shi)(shi)頻(pin)(pin)質量）、推廣人員（在(zai)各個(ge)
為(wei)(wei)何(he)你(ni)的(de)(de)團隊發展(zhan)總(zong)遇瓶頸？問題(ti)的(de)(de)根源(yuan)何(he)在？為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)你(ni)總(zong)是管不好(hao)你(ni)的(de)(de)員工(gong)？為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)你(ni)招的(de)(de)人總(zong)會出現這樣(yang)或那樣(yang)的(de)(de)問題(ti)？為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)你(ni)的(de)(de)人員留不住？團隊總(zong)也長(chang)不大？其實(shi)是因為(wei)(wei)沒有掌(zhang)握正(zheng)確的(de)(de)管理方法(fa)，方法(fa)不對，努力白(bai)費，接下來我(wo)們就來分享老板(ban)用人管理的(de)(de)三個關
我要分享一個(ge)目前(qian)非常熱門的(de)(de)裂(lie)變模式(shi)，該模式(shi)已(yi)在十幾款(kuan)產(chan)品(pin)上成(cheng)功(gong)應(ying)用，幾個(ge)月的(de)(de)時間內。每月流水達到了兩三個(ge)億，會員人(ren)數更是(shi)高達幾萬(wan)人(ren)，那么他(ta)們是(shi)如何實現(xian)這一成(cheng)就的(de)(de)呢？ 1、你需消(xiao)費四百九(jiu)十九(jiu)元，你就可(ke)以成(cheng)為該平臺(tai)的(de)(de)代理(li)獲得價值四百九(jiu)十九(jiu)
團隊缺人的時候，我(wo)能離職嗎？我(wo)一(yi)(yi)直(zhi)不敢說，再等等吧，又不知道什么時候是(shi)個頭。可(ke)現在走吧，又怕得罪(zui)領(ling)(ling)導(dao)，對團隊是(shi)不是(shi)也(ye)不負責啊。你(ni)只要(yao)反(fan)問(wen)自(zi)己一(yi)(yi)個問(wen)題就有答案了，在你(ni)遇到緊急情況需要(yao)求(qiu)助(zhu)領(ling)(ling)導(dao)時，他是(shi)人性化管(guan)理(li)讓(rang)一(yi)(yi)步，還是(shi)跟你(ni)說沒辦法，這是(shi)上(shang)面
常常有(you)朋友(you)和我(wo)抱怨說(shuo)，隊(dui)伍(wu)不那(nei)么好(hao)帶，因為(wei)作(zuo)為(wei)管(guan)理者(zhe)的(de)，我(wo)們(men)說(shuo)話沒(mei)有(you)人聽，但其實事(shi)情不應該是這樣的(de)。我(wo)們(men)作(zuo)為(wei)管(guan)理者(zhe)，首(shou)先(xian)要記(ji)住一(yi)個管(guan)理要訣，就是管(guan)理者(zhe)，首(shou)先(xian)要有(you)影響力(li)，什么是影響力(li)？舉一(yi)個最(zui)簡(jian)單的(de)例(li)子(zi)，我(wo)們(men)回到自(zi)己居住的(de)社(she)區里(li)面(mian)。哎，總有(you)那(nei)
分享創(chuang)(chuang)業(ye)公(gong)(gong)司如(ru)何(he)帶領團隊應對企業(ye)困境，這(zhe)是每個創(chuang)(chuang)業(ye)者都需思(si)考的問(wen)題。我曾在一家創(chuang)(chuang)業(ye)公(gong)(gong)司任聯合創(chuang)(chuang)始人(ren)，當時公(gong)(gong)司遇(yu)困境，員工壓力(li)(li)大、心(xin)情沮喪、人(ren)心(xin)動(dong)蕩。作為管理者，我想(xiang)到(dao)佛法(fa)中(zhong) “因(yin)上(shang)努力(li)(li)，愿力(li)(li)大于(yu)業(ye)力(li)(li)” 這(zhe)句(ju)
小(xiao)企(qi)業搭(da)建團隊和大企(qi)業的招(zhao)聘及搭(da)建方(fang)式、順(shun)序完(wan)全(quan)(quan)不同，側重(zhong)點(dian)也不一(yi)樣。大企(qi)業招(zhao)聘時需求畫像、組織結構、業務(wu)模(mo)型都很明確，其人才(cai)標(biao)準經(jing)過(guo)市場(chang)驗證，只需復制即可。而小(xiao)企(qi)業很多(duo)時候業務(wu)模(mo)型處(chu)于(yu)零到一(yi)的階段，甚至(zhi)還未(wei)完(wan)全(quan)(quan)形(xing)成。 如(ru)果抄襲大企(qi)業
創(chuang)始期的組隊(dui)能(neng)力(li)和團隊(dui)管理能(neng)力(li)是夠用(yong)的，很多企業(ye)可以(yi)憑此做到(dao)一(yi)定規(gui)模。你不(bu)能(neng)說創(chuang)始人不(bu)懂(dong)團隊(dui)管理。出(chu)問題(ti)(ti)的時(shi)候就在于開(kai)始擴大規(gui)模招(zhao)聘社會上的人才，開(kai)始給陌(mo)生人發工資(zi)的時(shi)候。到(dao)了(le)這個(ge)階段就發展管理能(neng)力(li)出(chu)問題(ti)(ti)了(le)。需要好(hao)好(hao)學習(xi)團隊(dui)管理了(le)，但是也(ye)有
職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)能和(he)體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)一(yi)(yi)樣高效(xiao)嗎(ma)？我們(men)經常看(kan)體(ti)育(yu)比(bi)賽(sai)看(kan)球賽(sai)，有人想過嗎(ma)，職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)的(de)運(yun)轉(zhuan)和(he)體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)的(de)運(yun)轉(zhuan)差異在哪里(li)呢？體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)顯然(ran)比(bi)職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)更為高效(xiao)，雖然(ran)二者(zhe)可比(bi)性(xing)不(bu)強。但是我們(men)去對比(bi)一(yi)(yi)下職(zhi)(zhi)業足球隊(dui)和(he)職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)，就會(hui)發現(xian)一(yi)(yi)些有意思的(de)地方。
有些領導(dao)人(ren)提出不靠譜計劃時(shi)(shi)，下(xia)面管理層會異口同聲附和(he)。老(lao)板享受權(quan)威(wei)感并強調團隊(dui)絕對服(fu)從(cong)，這種令行禁止(zhi)雖效率(lv)高。但做錯(cuo)事(shi)時(shi)(shi)效率(lv)也高，久而(er)久之下(xia)屬只會服(fu)從(cong)老(lao)板習慣，外部合作方也只順(shun)著老(lao)板想法，企業(ye)易掩(yan)蓋(gai)問題和(he)風險而(er)出事(shi)。是(shi)想聽(ting)到不同聲音降低出錯(cuo)
新(xin)(xin)晉管理者(zhe)第一(yi)次帶(dai)團隊(dui)面臨(lin) 4 大問(wen)題和挑戰。 一(yi)、工作(zuo)分(fen)工。要(yao)意識到團隊(dui)成(cheng)果(guo)是每(mei)個成(cheng)員(yuan)成(cheng)果(guo)總(zong)和，需(xu)了解成(cheng)員(yuan)特點、關系，考(kao)慮成(cheng)員(yuan)意愿，確定工作(zuo)及完成(cheng)進展(zhan)測量方法，比(bi)如可采用(yong)目標管理。 二、平衡(heng)介入(ru)程度。新(xin)(xin)晉管理者(zhe)多(duo)為業務能(neng)手，面
初創公司效率最高(gao)的搭建團(tuan)(tuan)隊方式是由熟(shu)人(ren)組(zu)成(cheng) “團(tuan)(tuan)伙(huo)”。原(yuan)因是熟(shu)人(ren)之間有信(xin)任(ren)，雖然可(ke)能(neng)不(bu)專業(ye)，但效率高(gao)。而從市場招聘(pin)的人(ren)員可(ke)能(neng)能(neng)力不(bu)匹配且需建立信(xin)任(ren)，效率低。熟(shu)人(ren)組(zu)成(cheng)團(tuan)(tuan)隊的優勢在于，創始人(ren)如果情商高(gao)、鏈接能(neng)力強(qiang)、組(zu)隊快
現在有(you)很多小的輕(qing)量化的公司，人(ren)員(yuan)一(yi)般都在10人(ren)的左右(you)，這(zhe)種(zhong)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的特點其實就是創始(shi)合伙人(ren)、創始(shi)人(ren)擅長(chang)什么(me)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)就做什么(me)業(ye)(ye)務。像(xiang)很多藝術教育公司，那創始(shi)人(ren)本身就是一(yi)個(ge)音(yin)樂人(ren)，這(zhe)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)就做什么(me)樣(yang)的業(ye)(ye)務。在這(zhe)樣(yang)的小型團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)當中有(you)一(yi)個(ge)現象，在最初一(yi)兩個(ge)