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1981年10月出生，祖籍：山西省晉城市人，1999—2004年曾在海軍北海艦隊某部服役。青島大學國際商學院人力資源管理專業畢業。山西資深大學生就業創業指導老師，高級培訓講師，職業生涯規劃師，高級人力資源管理咨詢師。 中華講師網、中國培訓大師聯盟、易創培訓網、華夏管理培訓網、淘課網、中國培訓網特【點擊詳細】
團隊管(guan)理中，對(dui)于不(bu)好(hao)管(guan)的下(xia)屬可因材施教、“對(dui)癥下(xia)藥”，重點管(guan)好(hao)以下(xia) “五種人(ren)”： 一、假裝(zhuang)積極(ji)的人(ren)。工作(zuo) “進度” 沒多少(shao)，卻經常詢問，要加強督導。 二、粗
老板帶領(ling)團隊打勝仗要懂得四種力(li)(li)量(liang)(liang)。 一(yi)、目標(biao)的(de)(de)力(li)(li)量(liang)(liang)。設定好目標(biao)才能(neng)朝著(zhu)目標(biao)發展，有(you)助于(yu)保持專注和斗志昂(ang)揚。 二、榜(bang)(bang)樣(yang)的(de)(de)力(li)(li)量(liang)(liang)。榜(bang)(bang)樣(yang)具(ju)有(you)示范(fan)引領(ling)作用，其鮮活的(de)(de)價(jia)值觀和正(zheng)能(neng)量(liang)(liang)像戰場(chang)上的(de)(de)旗(qi)幟，指明正(zheng)確方向。 三、PK 的(de)(de)力(li)(li)量(liang)(liang)。找(zhao)一(yi)
當我們面對團隊(dui)的(de)風(feng)險(xian)和(he)(he)變(bian)化(hua)時(shi)。 一、首(shou)先要建(jian)立(li)靈活的(de)決策機(ji)制。創業公司每(mei)天面臨市場、技(ji)術、競爭等變(bian)化(hua)，若(ruo)不(bu)能有效管理，團隊(dui)將面臨崩潰風(feng)險(xian)。可從東方傳統文化(hua)的(de)儒家中庸(yong)之道獲得啟示，在管理團隊(dui)風(feng)險(xian)和(he)(he)變(bian)化(hua)時(shi)，要在變(bian)化(hua)與(yu)穩定間(jian)找平衡(heng)點，保持適
如何(he)才能(neng)帶(dai)出一個有(you)戰斗力和(he)能(neng)打勝仗的團隊(dui)，這是(shi)很多(duo)管理者都會面臨的一個問(wen)題。有(you)的人(ren)(ren)(ren)說只要把那些有(you)能(neng)力的人(ren)(ren)(ren)選拔出來召集在一起就可以了，那真的有(you)那么簡單嗎？他們都忽(hu)略(lve)了一個問(wen)題，那就是(shi)這些有(you)能(neng)力的人(ren)(ren)(ren)我為什(shen)么要跟著你(ni)干。打造(zao)一個好的團隊(dui)，把人(ren)(ren)(ren)找好
如(ru)果(guo)想打造一支(zhi)鐵軍團隊(dui)，每天要(yao)跟團隊(dui)說這(zhe)九(jiu)句話。 1、問題(ti)(ti)的(de)探(tan)討不準(zhun)講他(ta)人(ren)的(de)原因，只從(cong)自己身(shen)上(shang)找原因，要(yao)學會(hui)樂觀，學會(hui)自我完(wan)善。 2、積極主動，敢(gan)于擔責，要(yao)成為問題(ti)(ti)的(de)終結者，而不是問題(ti)(ti)的(de)制(zhi)造和(he)傳播者。 3、請示工(gong)作時不能只
新業務團(tuan)隊搭(da)(da)建最大的(de)(de)誤區(qu)是(shi)什么呢？ 一、很(hen)多企業在新業務團(tuan)隊搭(da)(da)建中(zhong)，總是(shi)覺(jue)得是(shi)薪資(zi)的(de)(de)問題，其實是(shi)企業做錯了，但是(shi)不(bu)(bu)知道錯在哪(na)了。就是(shi)如果是(shi)技(ji)術(shu)型(xing)人才的(de)(de)引進，這(zhe)個(ge)人才的(de)(de)需求畫像(xiang)，萬(wan)萬(wan)不(bu)(bu)可以讓行業專家來提要求。我們很(hen)多技(ji)術(shu)型(xing)的(de)(de)企業，他們的(de)(de)
為(wei)何(he)你的(de)團(tuan)(tuan)隊發展(zhan)總(zong)遇瓶頸？問題(ti)的(de)根源(yuan)何(he)在？為(wei)什么你總(zong)是(shi)管不(bu)(bu)好你的(de)員工？為(wei)什么你招的(de)人總(zong)會出現這樣或那樣的(de)問題(ti)？為(wei)什么你的(de)人員留不(bu)(bu)住(zhu)？團(tuan)(tuan)隊總(zong)也長不(bu)(bu)大？其實是(shi)因(yin)為(wei)沒有掌握正確的(de)管理方(fang)法(fa)，方(fang)法(fa)不(bu)(bu)對，努力白(bai)費，接下來我們(men)就來分享老(lao)板用人管理的(de)三(san)個(ge)關
我(wo)(wo)們(men)來定(ding)義一下爛(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)啊，我(wo)(wo)覺(jue)得(de)可能爛(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，我(wo)(wo)們(men)要(yao)做的(de)(de)。 1、首先就(jiu)是我(wo)(wo)們(men)要(yao)考慮到啊做事(shi)(shi)能夠成功的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，他就(jiu)不能稱之為(wei)是爛(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，對不對？所以我(wo)(wo)們(men)要(yao)做的(de)(de)第一件事(shi)(shi)情，這(zhe)要(yao)把(ba)我(wo)(wo)們(men)這(zhe)個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)當中的(de)(de)做事(shi)(shi)的(de)(de)標準(zhun)去把(ba)它固定(ding)化，要(yao)把(ba)它萃(cui)取出來，形成模(mo)板，
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