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判斷一個人是(shi)(shi)否(fou)厲害，不是(shi)(shi)看(kan)其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身(shen)能(neng)力(li)有(you)多(duo)強(qiang)(qiang)，而是(shi)(shi)看(kan)身(shen)邊有(you)無牛人。小時候看(kan)《西游記(ji)》嫌(xian)棄唐(tang)僧，覺得他沒能(neng)力(li)，只會讓(rang)悟空(kong)救他。如今再看(kan)，唐(tang)僧是(shi)(shi)卓越領導者。 一、目標(biao)感(gan)強(qiang)(qiang)。牢記(ji)初心，逢人便(bian)說從(cong)東土大唐(tang)來要去西天取經(jing)，取經(jing)途中雖歷經(jing)
剛被提(ti)拔為管(guan)理(li)新(xin)(xin)手(shou)(shou)，若(ruo)想(xiang)快速穩(wen)定(ding)人心、做出業績并(bing)讓(rang)領導刮目(mu)相看，可從以下三招(zhao)入手(shou)(shou)： 第一招(zhao)：和上(shang)級同(tong)步現階(jie)段工(gong)作(zuo)重點(dian)。上(shang)級布(bu)置工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)時，不管(guan)提(ti)及幾個任(ren)務(wu)，新(xin)(xin)手(shou)(shou)管(guan)理(li)者先鎖定(ding)一到兩個重要且(qie)緊急的(de)項目(mu)，因為新(xin)(xin)手(shou)(shou)管(guan)理(li)百(bai)分之九十九的(de)失敗(bai)案(an)例都
電商(shang)總監首先要有細節(jie)才能具備戰(zhan)(zhan)略能力。在抖(dou)音(yin) ROI 下降等(deng)(deng)當下電商(shang)環境下，要解決諸如找誰做能打(da)(da)平 ROI 的大(da)專場、直播(bo)間(jian)如何調品調話術等(deng)(deng)實際問(wen)題，空談(tan)戰(zhan)(zhan)略如重視打(da)(da)波或自播(bo)無(wu)意(yi)義。 中(zhong)國(guo)線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺(tai)和對手
一個好(hao)的(de)領(ling)(ling)導如同好(hao)教(jiao)練、好(hao)導師(shi)，能(neng)點亮人(ren)(ren)生，即便一無所有(you)也(ye)能(neng)讓人(ren)(ren)擁(yong)有(you)強大力(li)量。一位職場老炮分享三段職場經歷。 一、其第一任領(ling)(ling)導非常嚴(yan)厲，PPT 有(you)標點錯誤(wu)都會被(bei)罵，他(ta)(ta)在(zai)此領(ling)(ling)導手(shou)下學會注重細節和嚴(yan)謹精神。但領(ling)(ling)導的(de)嚴(yan)苛管理(li)讓他(ta)(ta)神經緊繃，最
優秀員工(gong)辭職(zhi)對公司損失(shi)巨(ju)大，因其培養成本(ben)高，其離職(zhi)給公司敲(qiao)響三個警鐘： 一、分配機(ji)制(zhi)問(wen)題：員工(gong)收入與付出不成比例，感覺(jue)不公平，說明公司分配機(ji)制(zhi)可能(neng)存(cun)在缺陷。 二、企業文化反思(si)：公司要(yao)思(si)考企業文化建設(she)是(shi)否為(wei)員工(gong)生活和(he)家庭(ting)做了貢獻，
在項(xiang)目咨詢中(zhong)，很多老(lao)板都希望(wang)外聘(pin)大咖(ka)解(jie)決企(qi)業人(ren)才問題。企(qi)業發展(zhan)會使對員(yuan)工要(yao)求(qiu)提高，老(lao)板感覺現有人(ren)才跟不上(shang)發展(zhan)，便想重金聘(pin)請大咖(ka)。然而，一個人(ren)取得成績需天時地(di)利人(ren)和，大咖(ka)雖順應天時，但平臺是否適(shi)合其施展(zhan)才華(hua)、現有人(ren)員(yuan)與之是否合拍都不確定。其成
作為(wei)老板(ban)或管(guan)理者，可(ke)能面(mian)臨被員工 “開”（員工主動離(li)職）的情(qing)況。比如(ru)雖覺得主管(guan)能力(li)不行但(dan)因(yin)無人接替而湊合使用。當員工逼加工資否則離(li)職時。若(ruo)答應不合理要求(qiu)，可(ke)能導致底線被擊穿且其(qi)他員工仿(fang)效。預(yu)防此情(qing)況，團隊梯隊建設雖好
優(you)秀管理(li)者具(ju)備 “強者思維”，體(ti)現在以下方(fang)面(mian)： 一、直面(mian)現實(shi)：困難和問題在職場(chang)常見(jian)，敢(gan)于直面(mian)需要勇(yong)氣，堅持下來(lai)成(cheng)為習慣，最(zui)終成(cheng)為強者的能力，不逃避、不躲避。 二(er)、主(zhu)動攬責：推卸責任(ren)、甩鍋給下屬(shu)會使人心渙(huan)散(san)
評價(jia)管(guan)理(li)者(zhe)管(guan)理(li)水平，除看團隊(dui)業(ye)績外，還要看部門人(ren)員(yuan)成(cheng)長速度，最重要的(de)是(shi)為(wei)公(gong)司(si)培(pei)養得力(li)干將。杰克?韋爾奇說過，成(cheng)為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)前成(cheng)功(gong)是(shi)自己(ji)成(cheng)長，成(cheng)為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)后成(cheng)功(gong)與他(ta)(ta)人(ren)成(cheng)長相關，管(guan)理(li)者(zhe)通過成(cheng)就他(ta)(ta)人(ren)成(cheng)就自己(ji)。但有人(ren)擔憂徒弟(di)能(neng)力(li)超自己(ji)而頂替(ti)自己(ji)，對此可從
遇到(dao)好領導(dao)能助員工(gong)發展，而無能領導(dao)則(ze)會(hui)帶(dai)來諸多問題。無能領導(dao)一(yi)般有以(yi)下九大特征。 一(yi)、自己(ji)不(bu)(bu)懂還瞎指(zhi)揮。 二(er)、凡(fan)事(shi)都(dou)過(guo)問都(dou)要管(guan)。 三、只(zhi)管(guan)要結(jie)果不(bu)(bu)給指(zhi)導(dao)。 四、事(shi)情搞砸就怪下屬。 五、不(bu)(bu)容員工(gong)提意見，獨斷專行(xing)。
奉(feng)勸各位，若遇到具有以(yi)下四種特(te)征的管理者，應果斷(duan)開掉，否則對團(tuan)隊(dui)和公司危害極大： 一(yi)(yi)、亂發脾氣、情緒不穩定：員(yuan)(yuan)工(gong)一(yi)(yi)聽其(qi)說(shuo)話就(jiu)無名(ming)火起，想辯駁，整個團(tuan)隊(dui)會被(bei)攪(jiao)得雞犬不寧。 二、極強的控(kong)制(zhi)(zhi)欲：時(shi)刻糾正員(yuan)(yuan)工(gong)，表面是細節控(kong)實則控(kong)制(zhi)(zhi)欲強，
管(guan)理者需具備信息辨別能力(li)，親眼所(suo)見(jian)親耳所(suo)聞(wen)之事未必為(wei)真，傳聞(wen)更(geng)需謹慎對待。上一家公(gong)司(si)有位姓吳的銷售(shou)(shou)，在公(gong)司(si)五年，前兩年做技術表現一般，轉銷售(shou)(shou)后如開掛般。第(di)三個月(yue)起幾(ji)乎每月(yue)是銷冠，轉銷售(shou)(shou)第(di)二年業績(ji)占公(gong)司(si)總(zong)量(liang) 30%。他性格直爽(shuang)受不得委屈(qu)，但因
組織(zhi)管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)并非越(yue)少(shao)越(yue)好(hao)，需做好(hao)四個(ge)方面匹(pi)配。 一(yi)、扁平(ping)化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)與(yu)管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)關系(xi)。 1. 進行(xing)組織(zhi)結構設計時(shi)，希望實現扁平(ping)化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)，因其管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)少(shao)、組織(zhi)結構簡單，能使管(guan)理(li)(li)(li)指令快(kuai)速傳達(da)到執行(xing)一(yi)線，提高管(guan)理(li)(li)(li)效(xiao)率(lv)。而管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)過多會
很多事情我們會因(yin)害怕不確定性結(jie)果而(er)停止行(xing)動(dong)，這樣(yang)就沒可能(neng)了。那(nei)些百(bai)分百(bai)能(neng)做到(dao)的(de)事大概率無法讓我們提(ti)升層次，因(yin)為那(nei)是(shi)重復。而(er)具有(you)未知可能(neng)性的(de)東西能(neng)讓我們提(ti)升，這叫迭(die)代。所(suo)以(yi)遇(yu)到(dao)能(neng)提(ti)升但(dan)不確定的(de)事，我們可以(yi)更(geng)有(you)鈍感力。既然(ran)是(shi)不可控因(yin)素，干(gan)脆(cui)不管
老板(ban)(ban)真(zhen)的不知道誰在干活(huo)(huo)誰在摸魚(yu)嗎？主要有(you)兩(liang)種情況： 第一種情況，公(gong)司太大、人(ren)(ren)太多(duo)，老板(ban)(ban)顧不上每(mei)個人(ren)(ren)、每(mei)一處細節(jie)，在這(zhe)種公(gong)司里老板(ban)(ban)只能抓大放小，因為(wei)有(you)管理者為(wei)其分(fen)擔工作，老板(ban)(ban)只關心部門整(zheng)體效應(ying)，若真(zhen)正干活(huo)(huo)的人(ren)(ren)被逼走，各項指標會變差，這(zhe)時
價值觀是內心深處對(dui)(dui)事物的排序和取舍。它平時低調，關鍵時刻影(ying)響決策。周五(wu)朋友(you)小麗約(yue)周六(liu)相聚，因周六(liu)要(yao)給客(ke)戶講課便改約(yue)。當(dang)晚媽(ma)(ma)(ma)(ma)媽(ma)(ma)(ma)(ma)眩暈癥(zheng)發作，毫不猶(you)豫送媽(ma)(ma)(ma)(ma)媽(ma)(ma)(ma)(ma)去醫院并與客(ke)戶協(xie)商(shang)改時間(jian)。對(dui)(dui)朋友(you)沒時間(jian)是因認為事業(ye)比朋友(you)重要(yao)，當(dang)親情與事業(ye)沖(chong)突時選擇親情，
所(suo)有管(guan)理(li)者(zhe)要注意，以(yi)下七件(jian)事(shi)千萬別做，不然會(hui)遭員(yuan)工鄙(bi)視(shi)，員(yuan)工雖嘴上(shang)(shang)不說，但(dan)內心分分鐘(zhong)想(xiang)離開。 一、不會(hui)向上(shang)(shang)要資源只會(hui)向下加(jia)壓力：員(yuan)工會(hui)覺得管(guan)理(li)者(zhe)沒本事(shi)，只是個(ge)擺設。 二、有問題不解決，追責(ze)時叨叨不停：員(yuan)工會(hui)認為管(guan)理(li)者(zhe)單純想(xiang)打壓人(ren)
判(pan)斷一個(ge)車間主任(ren)是否(fou)值(zhi)得(de)培養，重點看其能(neng)否(fou)扛事，主要(yao)體現在以下四個(ge)方面： 一、邏輯性強：任(ren)何工作到手，能(neng)從(cong)目的、目標、關(guan)鍵行動路徑、達成計劃到結果(guo)性評(ping)價指標設定快速拆解。 二、正能(neng)量者：遇到問題不抱怨(yuan)，積極想辦法解決(jue)并努力踐行。
在職場(chang)上，領導(dao)的類(lei)型(xing)對個人發展至關重要。好(hao)(hao)領導(dao)能營造良好(hao)(hao)團隊氛圍、提升(sheng)工作效率，而(er)跟錯(cuo)領導(dao)則會使職業道路充滿坎坷。以下(xia)是五種會帶慢員工節奏、不(bu)值得跟隨的領導(dao)類(lei)型(xing)： 一、不(bu)誠信的領導(dao)。這(zhe)類(lei)領導(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無(wu)法兌現(xian)，讓員工在工
在巨變時代，面對(dui)動蕩環境，如(ru)(ru)如(ru)(ru)不(bu)動伺(si)機而(er)動很重要(yao)。當下(xia)十(shi)億(yi)(yi)人工(gong)(gong)作養四億(yi)(yi)人，三十(shi)年后將是六億(yi)(yi)人養五億(yi)(yi)人，打(da)工(gong)(gong)人內卷使白(bai)領人工(gong)(gong)變便宜，藍領工(gong)(gong)價變貴。如(ru)(ru)國內裝電視與美國價格(ge)(ge)差異(yi)、國內與香港麥(mai)當勞外賣價格(ge)(ge)變化等(deng)例子所示。判斷趨勢(shi)比預測未來容(rong)易，20
管理者發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題的能(neng)(neng)力比解決問(wen)(wen)題的能(neng)(neng)力更重要(yao)，主要(yao)有兩個(ge)原因(yin)： 一、解決問(wen)(wen)題有 4 個(ge)步(bu)驟，是從發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題開(kai)始的，如果連發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題都做(zuo)不(bu)到，就談不(bu)上后面(mian)如何分析問(wen)(wen)題。 二、管理者在現(xian)場見慣了(le)，對很多問(wen)(wen)題習以為常(chang)而發(fa)現(xian)不(bu)了(le)問(wen)(wen)題，這時(shi)就需
通過(guo)觀(guan)察(cha)領導的微表情(qing)和(he)微動作可洞悉其(qi)真實意(yi)圖，以(yi)下(xia)是(shi)具體細節。 一、上(shang)司說話時不(bu)抬頭不(bu)看人(ren)(ren)，是(shi)輕(qing)視下(xia)屬、認為其(qi)無能的不(bu)良征兆。 二、上(shang)司從上(shang)往下(xia)看人(ren)(ren)，表現出優越感(gan)，喜好支(zhi)配人(ren)(ren)，高傲自負。 三(san)、上(shang)司久久盯住(zhu)下(xia)屬看，是(shi)在等待更(geng)
管(guan)(guan)理(li)者每天(tian)都在做管(guan)(guan)理(li)，而什么是(shi)管(guan)(guan)理(li)是(shi)個(ge)重要(yao)問題。先講一個(ge)案例，前天(tian)接到客戶(hu)需(xu)求，要(yao)在昨天(tian)上午 9 點半到青島訪談，但(dan)負責該區(qu)域的(de)咨詢顧問嚴重感(gan)冒，可能無法前往。“我” 了解其身體狀況后安排其休息，必要(yao)時讓其
主(zhu)要(yao)探討了什么(me)樣的(de)領(ling)導值得(de)追隨，即職(zhi)場貴人的(de)特質(zhi)，幫助職(zhi)場人士識別并選擇(ze)有益(yi)自(zi)身發展的(de)領(ling)導，具(ju)體(ti)內容(rong)如下。值得(de)追隨的(de)領(ling)導特質(zhi)。 一、重視下屬利益(yi)并給予回報。真正值得(de)追隨的(de)領(ling)導會惦記下屬利益(yi)，對(dui)下屬付出給予實際回報。與之相反，有些領(ling)導只
有(you)人咨(zi)詢，自己學了(le)線上網課或線下培訓(xun)的(de)人力資源實操后，在崗位上仍(reng)做(zuo)不好工作。原(yuan)因(yin)在于很多時(shi)候學習的(de)只是表面的(de)工作流程、操作行(xing)為、專業(ye)術(shu)語以(yi)及國(guo)家相關標準，會(hui)流程不代表能解決問題(ti)。做(zuo)任何工作都會(hui)遇到問題(ti)。 一、首先要進行(xing)分析(xi)，找到原(yuan)因(yin)后
很(hen)多公司倒閉(bi)源(yuan)于(yu)(yu)過(guo)度管理，其比無管理更可怕，通常有四大(da)表現： 一(yi)、制度過(guo)于(yu)(yu)復雜(za)：產(chan)值未過(guo)億(yi)的企業，不要學世界五百(bai)強搞復雜(za)制度，應專注經營賺錢(qian)。 二、制度過(guo)于(yu)(yu)嚴苛：如限制員工(gong)上廁所時間(jian)。 三、領導(dao)過(guo)于(yu)(yu)手(shou)長：連小(xiao)事都(dou)要插手(shou)。
老(lao)板(ban)存在(zai)以下五種(zhong)表現會讓員(yuan)工(gong)心(xin)寒(han)，若企業有這些問題，難以留(liu)住(zhu)好員(yuan)工(gong)： 一(yi)、工(gong)資(zi)(zi)千年不變(bian)：員(yuan)工(gong)能力(li)提升(sheng)，自(zi)身價值增加(jia)，但工(gong)資(zi)(zi)始終(zhong)不漲，老(lao)板(ban)卻愿花雙倍薪(xin)資(zi)(zi)招新人，卻不給(gei)老(lao)員(yuan)工(gong)加(jia)薪(xin)。 二、死摳細(xi)節：對周報晚交(jiao)一(yi)小時、員(yuan)工(gong)眼色表情不對等
身邊優秀女性朋友企業做得好(hao)、生活豐富且遇事淡(dan)定(ding)(ding)，她們身上的(de)松弛(chi)感由(you)三種能(neng)力支撐(cheng)。 一(yi)、是賺錢能(neng)力，人窮(qiong)時難有松弛(chi)感，如沃爾夫(fu)所(suo)說，有固(gu)定(ding)(ding)收入后性情(qing)會(hui)變(bian)，變(bian)得寬容(rong)優雅(ya)。女生應(ying)賺錢。不缺(que)錢時與(yu)人交往、與(yu)客戶溝通會(hui)更淡(dan)定(ding)(ding)從容(rong)，更能(neng)堅持原則底(di)
職(zhi)場中若被領導(dao)穿小(xiao)鞋(xie)，原因多為(wei)自身(shen)服從性、配(pei)合度等與領導(dao)利益或(huo)權力沖突致其面子受損。表(biao)現為(wei)故意挑錯、冷暴(bao)力、不(bu)支持、釜底抽薪等。破解方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江(jiang)湖飄，哪能不(bu)挨刀”，將其視為(wei)職(zhi)場經(jing)驗積(ji)累(lei)契
領(ling)導暗中幫(bang)助(zhu)員工(gong)的七個表(biao)現。 一(yi)、安排核心工(gong)作且(qie)詳細指(zhi)導，創造完(wan)成條件(jian)。 二(er)、工(gong)作出錯(cuo)時，在(zai)上級面前解釋、分擔責任，私下幫(bang)助(zhu)成長。 三、處理(li)跨部(bu)門爭(zheng)執時，公(gong)平公(gong)正，維護員工(gong)權益(yi)。 四、為員工(gong)制定(ding)職(zhi)業(ye)發展計(ji)劃，傳授經驗(yan)