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項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)人力資(zi)源(yuan)(yuan)管理我們(men)分為四(si)個(ge)主要(yao)(yao)的(de)階段。 一(yi)、制(zhi)定(ding)人力資(zi)源(yuan)(yuan)計劃 二、組建(jian)我們(men)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團隊(dui)(dui)(dui) 三(san)、建(jian)設我們(men)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團隊(dui)(dui)(dui) 四(si)、管理我們(men)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團隊(dui)(dui)(dui)。 一(yi)個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，首先我們(men)要(yao)(yao)確定(ding)需要(yao)(yao)哪些(xie)方面的(de)專(zhuan)家或者哪些(xie)方面的(de)人才(cai)來完成我們(men)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)任務(wu)。當然(ran)...
項目做(zuo)的(de)(de)(de)(de)不(bu)好，要(yao)不(bu)要(yao)換(huan)人(ren)，這其(qi)實有兩個因素(su)做(zuo)出。 第(di)一，項目的(de)(de)(de)(de)本(ben)身。如果(guo)是(shi)(shi)(shi)項目的(de)(de)(de)(de)本(ben)身，這就牽扯(che)到項目的(de)(de)(de)(de)目標(biao)，是(shi)(shi)(shi)否(fou)易于達成，項目的(de)(de)(de)(de)前期的(de)(de)(de)(de)估算(suan)是(shi)(shi)(shi)否(fou)合理(li)，等諸(zhu)多問題。如果(guo)把(ba)它放在(zai)人(ren)的(de)(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)(de)一個視角，要(yao)分兩個方面。 第(di)一方面，人(ren)的(de)(de)(de)(de)意愿(yuan)的(de)(de)(de)(de)
只在一(yi)類項(xiang)目(mu)(mu)當中(zhong)，長期擔任項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)，并不能說明他(ta)的項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)能力就很(hen)強，項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)和業(ye)務強相關，一(yi)旦脫離了(le)原來(lai)的業(ye)務，負責新項(xiang)目(mu)(mu)，就不一(yi)定能夠管好，看看下面的四個誤區，有(you)沒有(you)中(zhong)招？ 一(yi)、客戶永遠(yuan)是(shi)對的。 二(er)、這人不錯，安排個項(xiang)目(mu)(mu)歷(li)練
項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)四則(ze)運(yun)算，簡而言之，就是在合(he)適的(de)(de)(de)(de)階(jie)段，針(zhen)對(dui)合(he)適的(de)(de)(de)(de)受(shou)眾進(jin)行(xing)相應的(de)(de)(de)(de)加減(jian)乘除，最(zui)終達到(dao)順利交付的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)。 第一(yi)，客戶感知做乘法。讓客戶加倍感到(dao)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)努力，增加其參(can)與(yu)，同時也讓團(tuan)(tuan)隊感知到(dao)客戶的(de)(de)(de)(de)支持度，增加對(dui)項(xiang)目(mu)建設的(de)(de)(de)(de)信心(xin)。 第二
企業在(zai)做項目時，很多是憑老(lao)板(ban)的(de)個人感覺或經驗(yan)判斷。若有基本邏輯可尋，可規避不(bu)必(bi)要的(de)風險(xian)。了解以下(xia)基本要素成為前提條件。 一、在(zai)產品(pin)(pin)設計階段(duan)，需(xu)要考慮產品(pin)(pin)的(de)可靠性(xing)(xing)(xing)，包括結構、性(xing)(xing)(xing)能、安全性(xing)(xing)(xing)、穩定性(xing)(xing)(xing)等方面。應采(cai)用可靠性(xing)(xing)(xing)設計方法(fa)，如冗余(yu)設計、
咱們來(lai)聊聊一個(ge)特別(bie)重(zhong)要的(de)話題(ti)，質量管理(li)(li)。首先我要問(wen)大家一個(ge)問(wen)題(ti)，你們覺得(de)質量管理(li)(li)重(zhong)要嗎？哈(ha)哈(ha)不用急著回答我知(zhi)道(dao)答案是(shi)肯定的(de)。因為(wei)質量管理(li)(li)它(ta)(ta)就像咱們項目的(de)脊梁骨，撐起(qi)了整個(ge)項目的(de)榮辱(ru)興衰。想要駕馭它(ta)(ta)，首先得(de)深入了解它(ta)(ta)的(de)內(nei)涵和魅(mei)力。說到質量，大
會員(yuan)體系在各(ge)類項(xiang)目中(zhong)都發揮著重要作(zuo)用，張總(zong)的化妝品項(xiang)目便通過(guo)推出九十九元(yuan)會員(yuan)卡吸引了(le)(le)大量用戶爭相購買。過(guo)去(qu)幾年，張總(zong)的化妝品業務主(zhu)要依賴線下渠道，然而市場競爭愈發激烈(lie)，導(dao)致利潤空間日益縮小。為了(le)(le)應對(dui)這一挑戰，張總(zong)果(guo)斷改變策略，引入(ru)了(le)(le)一套(tao)創新(xin)
每一個項目(mu)都離不開項目(mu)經理，那(nei)么專業技術(shu)類型的(de)項目(mu)當中，項目(mu)經理必須是技術(shu)專家嗎？外行真(zhen)的(de)不能領導內行嗎？看過眾(zhong)多的(de)一些風云(yun)人物，可能未必是專業出身，復雜項目(mu)由于(yu)設計的(de)行業，領域眾(zhong)多，項目(mu)經理確實難(nan)以做到樣(yang)樣(yang)精通，存在某(mou)一方面的(de)短板也是正常(chang)
領導(dao)什(shen)(shen)(shen)么(me)活(huo)都接，搞的下(xia)面怨(yuan)聲載(zai)道。 一、論專(zhuan)業性，并沒有形成絕(jue)對的專(zhuan)業的壁壘。 二、論打醬油，好像比誰都強。 從領導(dao)的視角角度來去考(kao)慮(lv)問題(ti)，在今(jin)年的這(zhe)樣(yang)的一個(ge)艱難的這(zhe)個(ge)情況之下(xia)，可能是只能被動的進行選擇，來什(shen)(shen)(shen)么(me)活(huo)干什(shen)(shen)(shen)么(me)活(huo)，
當一個項(xiang)目(mu)干系人眾多，且(qie)項(xiang)目(mu)組核(he)心成員，跨(kua)公司、跨(kua)部門(men)、跨(kua)地域，大家素不相識，互不了(le)解(jie)的時(shi)(shi)候(hou)，作為項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)應該怎么做？ 第(di)一點，識別和梳理(li)干系人。 第(di)二點，主動傾聽(ting)，平衡(heng)管和注重(zhong)理(li)。 第(di)三點，及時(shi)(shi)解(jie)決沖突。 第(di)四點，
催(cui)進(jin)度始終催(cui)不(bu)上來，這(zhe)(zhe)個(ge)非常(chang)的(de)(de)(de)焦頭(tou)爛額。 一、看進(jin)度的(de)(de)(de)預(yu)期，是(shi)否如我們(men)所(suo)想的(de)(de)(de)比較切合實際，這(zhe)(zhe)點很重要，不(bu)盲(mang)目不(bu)過分(fen)樂(le)觀(guan)。 二(er)、看在員工(gong)的(de)(de)(de)技(ji)能(neng)的(de)(de)(de)培養(yang)上面，能(neng)不(bu)能(neng)跟(gen)他的(de)(de)(de)生產力(li)相(xiang)保持一定比較均衡的(de)(de)(de)輸出，這(zhe)(zhe)個(ge)時候給他相(xiang)應的(de)(de)(de)一些(xie)培訓，提升(sheng)
看似(si)風光無限的甲方項目(mu)經理，被這幾座大山(shan)給(gei)壓得死(si)死(si)的，每座大山(shan)都能讓他(ta)們有倒不完的苦水，數不盡的委屈。 一、管(guan)理手段少，他(ta)們對于乙方，僅有監(jian)督審(shen)核(he)的間接權利(li)，有時候項目(mu)著急(ji)的，甚至(zhi)自己想親手去做，但卻(que)不能夠。 二、不確(que)定性多，決
多項(xiang)目(mu)的(de)把控(kong)，如(ru)何把握(wo)重點，抓清主(zhu)(zhu)次，對于這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)主(zhu)(zhu)次，其實就是(shi)優先(xian)(xian)級的(de)這(zhe)(zhe)樣的(de)一個(ge)(ge)判(pan)定，優先(xian)(xian)級的(de)判(pan)定可以從兩個(ge)(ge)維度(du)來進行(xing)思考。 第一，項(xiang)目(mu)的(de)緊(jin)急度(du)。緊(jin)急度(du)是(shi)指，比如(ru)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)、這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)結果的(de)層級，是(shi)否(fou)有可能會影(ying)響(xiang)到(dao)下(xia)一個(ge)(ge)工序，就是(shi)緊(jin)急程度(du)。
在(zai)評估項目可行(xing)性時，必須(xu)梳理下面這些內容，再確定是否參與(yu)。至少對自己的(de)行(xing)為與(yu)結果有一個(ge)明確的(de)預判(pan)，這些要素包括(kuo)。 一、資源(yuan)。確保有足夠的(de)資源(yuan)和(he)條件來實施計劃(hua)，這包括(kuo)人(ren)力、物力、財力、時間(jian)等，以及與(yu)項目相關的(de)信息(xi)和(he)專業技能(neng)。 二、
項(xiang)目(mu)(mu)符(fu)合三個(ge)典型的特(te)點(dian)和特(te)征： 一(yi)(yi)、臨(lin)時性(xing)。 二(er)、獨(du)特(te)性(xing)。 三、漸進(jin)明細。 在西天取(qu)(qu)經這個(ge)例(li)子里面，有典型的反映了(le)(le)這么一(yi)(yi)個(ge)特(te)點(dian)，為了(le)(le)完成(cheng)(cheng)西天取(qu)(qu)經的任務，組成(cheng)(cheng)了(le)(le)項(xiang)目(mu)(mu)團隊，面向結果的導向，就是(shi)西天取(qu)(qu)經成(cheng)(cheng)功。成(cheng)(cheng)員由項(xiang)目(mu)(mu)經理
項(xiang)目(mu)經理最不愿意做(zuo)哪幾種(zhong)項(xiang)目(mu)，以下幾種(zhong)類型(xing)的(de)(de)極端項(xiang)目(mu)，盡(jin)量少做(zuo)。 第一，救火(huo)型(xing)項(xiang)目(mu)。這樣的(de)(de)項(xiang)目(mu)，即使最后過關，項(xiang)目(mu)的(de)(de)質量本(ben)(ben)身而言也(ye)根本(ben)(ben)無法保證。 第二，盲目(mu)型(xing)項(xiang)目(mu)。由于項(xiang)目(mu)所(suo)需的(de)(de)技(ji)術沒(mei)有足夠(gou)的(de)(de)認識，做(zuo)出的(de)(de)結果往往與甲方所(suo)理想的(de)(de)境(jing)
優秀(xiu)的(de)項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理從來不會說(shuo)(shuo)這三個字，任(ren)何(he)一個項(xiang)目(mu)(mu)都是復(fu)雜(za)(za)的(de)綜合體，對于永遠復(fu)雜(za)(za)的(de)項(xiang)目(mu)(mu)來說(shuo)(shuo)，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理覺得沒(mei)問(wen)題(ti)，就是最大(da)的(de)問(wen)題(ti)，如(ru)果項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理簡(jian)單回句(ju)沒(mei)問(wen)題(ti)，那無(wu)異(yi)于給自己挖坑，工作(zuo)當中(zhong)的(de)許多小事，都包含了多線任(ren)務(wu)和(he)復(fu)雜(za)(za)的(de)統籌(chou)，像(xiang)沒(mei)有(you)問(wen)題(ti)，這樣的(de)
項目管理專(zhuan)業人士(shi)，將(jiang)在未來扮演越(yue)(yue)來越(yue)(yue)重要的(de)關鍵角色，那么項目管理者，應(ying)該具備(bei)什么樣(yang)的(de)能力，才能應(ying)對將(jiang)來的(de)挑戰？項目經理應(ying)該具備(bei)三個維度(du)的(de)能力： 一、環境能力。 二、行為能力。 三、技(ji)術(shu)能力。 可以理解認之(zhi)為：
人(ren)總(zong)是想為自己的(de)行(xing)為找理由，來(lai)自上級的(de)批評責備，會讓(rang)團隊成(cheng)員，開始從(cong)內部去尋找和確認，自己再次(ci)工作的(de)理由，該如何批評是一(yi)(yi)個(ge)關鍵，也(ye)是一(yi)(yi)門藝術(shu)。 一(yi)(yi)、責人(ren)先責己。作為項(xiang)目(mu)經理，有擔當力，要負領導責任，絕對(dui)不能讓(rang)團隊成(cheng)員去背鍋，項(xiang)目(mu)經理負
項目進度的(de)延誤，涉(she)及到(dao)有可(ke)能(neng)是(shi)人事(shi)(shi)物(wu)(wu)諸多的(de)因素。 一、人的(de)問題。可(ke)能(neng)是(shi)不支持，反(fan)對(dui)(dui)阻(zu)礙(ai)。 二、對(dui)(dui)于事(shi)(shi)情的(de)問題，可(ke)能(neng)是(shi)目標不明(ming)確(que)，目標難以(yi)具(ju)體量化，不具(ju)備客(ke)觀性。 三、對(dui)(dui)于物(wu)(wu)的(de)話(hua)，其實是(shi)最容易解決的(de)，就是(shi)資源的(de)保障和支撐人事(shi)(shi)
對(dui)于(yu)一個(ge)(ge)新上(shang)任(ren)的項目經(jing)理，可(ke)能面(mian)臨(lin)的就(jiu)是老員工(gong)(gong)的挑戰，更何況這(zhe)個(ge)(ge)員工(gong)(gong)，可(ke)能資(zi)歷(li)比(bi)(bi)較深，技術(shu)的話也是比(bi)(bi)較強，對(dui)于(yu)這(zhe)樣資(zi)深的老員工(gong)(gong)。 一、從態(tai)度上(shang)面(mian)，要(yao)謙和，要(yao)予以充分的尊(zun)重(zhong)，畢竟人(ren)家是比(bi)(bi)我們多干幾(ji)年(nian)，具有(you)豐富的經(jing)驗。 二、如果這(zhe)個(ge)(ge)
項目(mu)管理(li)(li)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)形式，決定(ding)著資源的(de)有效分配(pei)的(de)方式，無論(lun)是(shi)職能型組(zu)(zu)織(zhi)，還是(shi)矩陣型組(zu)(zu)織(zhi)，或者(zhe)是(shi)項目(mu)型組(zu)(zu)織(zhi)，是(shi)各有優劣(lie)。 一(yi)、對于(yu)職能型組(zu)(zu)織(zhi)，這樣縱向的(de)這種管理(li)(li)的(de)這個方式，垂(chui)直的(de)管理(li)(li)方式，比(bi)較好的(de)優點，是(shi)上通下達，有清晰(xi)的(de)晉(jin)升的(de)路線，它所(suo)給(gei)我
一(yi)切(qie)皆(jie)項目，一(yi)切(qie)都可以項目化的方式，來進行(xing)管理(li)，上(shang)可九天攬月，下可五洋(yang)捉鱉，項目只要符合三個(ge)特(te)點，認為它就(jiu)是項目。 一(yi)、獨特(te)性。就(jiu)是與此以往，皆(jie)有不(bu)同，視為獨特(te)性。 二、臨(lin)(lin)時(shi)性，就(jiu)是由開始時(shi)間(jian)和結束時(shi)間(jian)，就(jiu)是臨(lin)(lin)時(shi)性。 三、
在項(xiang)目(mu)管理過程中，我們(men)拒絕范(fan)圍的(de)蔓延，防止我們(men)鍍金的(de)行為(wei)，強(qiang)調(diao)一(yi)點做(zuo)(zuo)且且做(zuo)(zuo)，既不(bu)多做(zuo)(zuo)，也不(bu)少做(zuo)(zuo)，這(zhe)一(yi)點的(de)出發點，在于我們(men)需求的(de)獲取(qu)，來自(zi)于客戶對項(xiang)目(mu)的(de)具體的(de)要(yao)(yao)求，這(zhe)些具體的(de)要(yao)(yao)求，我們(men)會(hui)轉化為(wei)具體，必須要(yao)(yao)交(jiao)付的(de)工作的(de)要(yao)(yao)求，這(zhe)是前(qian)提，這(zhe)也是基礎
項目(mu)經理(li)作(zuo)為項目(mu)的(de)(de)負責人(ren)，需(xu)要做(zuo)到表率(lv)作(zuo)用，在開始管(guan)別人(ren)之(zhi)前，首先(xian)(xian)要學會自我管(guan)理(li)，加強自律(lv)，有四條基(ji)本(ben)的(de)(de)原(yuan)(yuan)則推薦。 一、目(mu)標原(yuan)(yuan)則，強調效(xiao)率(lv)優(you)先(xian)(xian)，結果導向。 二、強調充分發揮優(you)勢，通(tong)過SWOT的(de)(de)有效(xiao)分析，把握優(you)勢，避免弱(ruo)點(dian)，迎接(jie)機
項目(mu)當中(zhong)的(de)參(can)與者眾多，項目(mu)的(de)組(zu)織者之間的(de)沖突(tu)(tu)，要能夠有效管(guan)理(li)，要把握如(ru)下幾點(dian)。 第一(yi)點(dian)，允許(xu)和維(wei)持適度的(de)組(zu)織沖突(tu)(tu)水平(ping)，沖突(tu)(tu)能將潛在的(de)風險(xian)盡早暴露(lu)，未必是壞(huai)事。 第二點(dian)，了解各(ge)參(can)與方的(de)不同(tong)行為傾向，知曉他們(men)的(de)態度。 第三點(dian)，
對于(yu)項(xiang)目管理的(de)發展的(de)新(xin)趨勢(shi)，大家就(jiu)會講(jiang)路在何(he)方，那么(me)從傳(chuan)統的(de)項(xiang)目管理里面(mian)，基(ji)于(yu)PMBOK的(de)第(di)六版的(de)十五至尊圖，是(shi)我們預測性生(sheng)命周(zhou)期模型下面(mian)，以(yi)計劃(hua)為驅動的(de)主要(yao)的(de)項(xiang)目開展的(de)方式，而在現在社(she)會，敏捷的(de)這(zhe)樣的(de)一個理念，廣泛(fan)的(de)已經是(shi)融入到工作、學習
企業做新項(xiang)(xiang)目(mu)，如何確認它的可(ke)能(neng)性，判斷項(xiang)(xiang)目(mu)可(ke)能(neng)性的基本要素(su)有哪(na)些。 一、人(ren)工費管理(li)。人(ren)工費用低，省內同(tong)行企業少；重視研發，技術實力較強，接受客戶定(ding)制。但存(cun)在采購的物成本高、分銷渠道不方便、包(bao)裝空間(jian)有限(xian)不合理(li)、人(ren)才不夠集中等(deng)問題。
經常有(you)人問，項目經理(li)(li)的(de)(de)必備素質有(you)哪些？ 一(yi)、項目經理(li)(li)需要熱愛本(ben)職(zhi)工作，認清角(jiao)色擺正位置。項目經理(li)(li)是公(gong)司(si)領導(dao)，在(zai)(zai)項目上的(de)(de)全(quan)權委托(tuo)代理(li)(li)人，是項目的(de)(de)直接(jie)領導(dao)者和組織者，在(zai)(zai)尊(zun)重理(li)(li)解并且服從公(gong)司(si)領導(dao)的(de)(de)同時，通(tong)過協調(diao)討論有(you)效溝通(tong)等等方式(shi)，充分(fen)發揮(hui)
在(zai)PMP里(li)面，會有(you)一個重(zhong)要的(de)(de)思(si)想，就是(shi)持續迭代和(he)提升，聽過好好學(xue)習，天天向上，把它(ta)翻(fan)譯成為叫做goodgoodstudy，daydayup，其實里(li)面蘊含的(de)(de)就是(shi)PDCA循環的(de)(de)思(si)想。 一、所謂的(de)(de)plan，就是(shi)做規劃(hua)，正如同(tong)項目管理里(li)面四十(shi)
貫穿項目(mu)管(guan)(guan)理知識體系的(de)(de)三大基本原則，目(mu)標導向、PDC循環、以人為本，如(ru)何通過(guo)了(le)解其(qi)背后的(de)(de)邏輯，在不進(jin)行系統性學習的(de)(de)情況下(xia)，掌握一定(ding)程(cheng)度的(de)(de)項目(mu)管(guan)(guan)理能力？首先，目(mu)標管(guan)(guan)理的(de)(de)原則，目(mu)標管(guan)(guan)理與項目(mu)之(zhi)間的(de)(de)關系的(de)(de)認知，了(le)解目(mu)標管(guan)(guan)理的(de)(de)三個基本的(de)(de)步驟。