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【專業資質】
上海交通大學繼續教育學院 項目管理高級講師；
*項目管理協會*認證PMP（項目管理專業人士）；
*項目管理協會*認證*-ACP（敏捷認證從業者）；
工業和信息化部認證-信息系統項目管理師（高級資質）；
工業和信息化部認證-全國信息技術水【點擊詳細】
項目經理作為項目的(de)負(fu)責人，需要(yao)做到表率作用，在開始(shi)管別人之前(qian)，首(shou)先要(yao)學會自我管理，加強自律，有(you)四條基(ji)本的(de)原則推薦。 一(yi)、目標原則，強調效率優先，結果導向。 二、強調充分(fen)發揮優勢，通過SWOT的(de)有(you)效分(fen)析，把握優勢，避免(mian)弱點，迎接機
在評估項目可(ke)行性時，必須(xu)梳理下面這些(xie)內容，再(zai)確(que)定是否參與。至少對自己的行為與結(jie)果有一(yi)個明確(que)的預判，這些(xie)要素包(bao)括。 一(yi)、資源。確(que)保有足夠的資源和條件(jian)來實施(shi)計劃，這包(bao)括人力、物力、財力、時間等(deng)，以及與項目相關(guan)的信息和專業技能。 二、
項目(mu)當中的(de)(de)(de)參(can)與(yu)者(zhe)眾多，項目(mu)的(de)(de)(de)組織者(zhe)之間的(de)(de)(de)沖突(tu)，要(yao)(yao)能夠有效管理，要(yao)(yao)把握如下幾點(dian)。 第(di)(di)一(yi)點(dian)，允許和維持(chi)適(shi)度的(de)(de)(de)組織沖突(tu)水平，沖突(tu)能將潛在的(de)(de)(de)風險盡早(zao)暴露，未必(bi)是壞事。 第(di)(di)二點(dian)，了解(jie)各參(can)與(yu)方的(de)(de)(de)不同(tong)行為傾向，知曉他們的(de)(de)(de)態度。 第(di)(di)三點(dian)，
對于項(xiang)目(mu)(mu)管理的發展的新趨勢，大家就會講(jiang)路(lu)在何方(fang)，那么從傳統的項(xiang)目(mu)(mu)管理里面，基于PMBOK的第六版的十五至尊圖，是我們預(yu)測性生命周期模(mo)型下面，以計劃為(wei)驅動的主要的項(xiang)目(mu)(mu)開展的方(fang)式，而在現在社會，敏捷的這樣的一個理念，廣泛的已經是融(rong)入到工作、學習(xi)
項(xiang)目(mu)做的(de)不好(hao)，要(yao)不要(yao)換(huan)人(ren)，這(zhe)其實有兩個因素(su)做出。 第一，項(xiang)目(mu)的(de)本身(shen)。如(ru)果(guo)是項(xiang)目(mu)的(de)本身(shen)，這(zhe)就牽扯到項(xiang)目(mu)的(de)目(mu)標，是否易(yi)于達成，項(xiang)目(mu)的(de)前(qian)期的(de)估算是否合理，等諸多問(wen)題。如(ru)果(guo)把它放(fang)在人(ren)的(de)這(zhe)樣的(de)一個視角(jiao)，要(yao)分兩個方面(mian)。 第一方面(mian)，人(ren)的(de)意愿的(de)
一(yi)切皆項(xiang)目(mu)(mu)，一(yi)切都(dou)可以項(xiang)目(mu)(mu)化的(de)方式，來進(jin)行管(guan)理，上可九天攬月，下可五洋捉鱉(bie)，項(xiang)目(mu)(mu)只要(yao)符合三(san)個特點(dian)，認為(wei)它就是(shi)(shi)項(xiang)目(mu)(mu)。 一(yi)、獨特性(xing)。就是(shi)(shi)與此以往，皆有不同，視為(wei)獨特性(xing)。 二(er)、臨(lin)時(shi)性(xing)，就是(shi)(shi)由開始時(shi)間和(he)結束時(shi)間，就是(shi)(shi)臨(lin)時(shi)性(xing)。 三(san)、
貫穿項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理知識(shi)體系(xi)(xi)的(de)三大(da)基本原則(ze)(ze)，目(mu)(mu)標導(dao)向、PDC循環、以人為本，如何通(tong)過了解(jie)(jie)其背后的(de)邏輯，在不(bu)進行系(xi)(xi)統性(xing)學習的(de)情況下，掌握一定(ding)程度的(de)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理能力？首先，目(mu)(mu)標管(guan)(guan)理的(de)原則(ze)(ze)，目(mu)(mu)標管(guan)(guan)理與項(xiang)目(mu)(mu)之間的(de)關系(xi)(xi)的(de)認(ren)知，了解(jie)(jie)目(mu)(mu)標管(guan)(guan)理的(de)三個基本的(de)步驟。
人總是想為自(zi)己的(de)(de)行為找理(li)(li)由(you)(you)，來自(zi)上級的(de)(de)批評責備，會讓團隊(dui)(dui)成員(yuan)，開始從內部(bu)去尋找和確認，自(zi)己再(zai)次工作(zuo)的(de)(de)理(li)(li)由(you)(you)，該如何批評是一(yi)(yi)個關鍵，也是一(yi)(yi)門藝術。 一(yi)(yi)、責人先(xian)責己。作(zuo)為項(xiang)目經理(li)(li)，有擔當力，要負領(ling)導責任，絕對(dui)不能讓團隊(dui)(dui)成員(yuan)去背鍋，項(xiang)目經理(li)(li)負
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