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團隊的(de)(de)(de)執行(xing)力太差(cha)，三(san)天能完(wan)成的(de)(de)(de)事情要(yao)拖一(yi)周，完(wan)成的(de)(de)(de)質量也不高，感覺團隊的(de)(de)(de)人(ren)太難(nan)帶了。我給(gei)你出(chu)三(san)招，使用一(yi)個(ge)星(xing)期，就(jiu)能感覺團隊的(de)(de)(de)執行(xing)力有明顯的(de)(de)(de)提升，現在我把這三(san)個(ge)方法分(fen)享給(gei)大家(jia)。 1、匹配人(ren)才特質，分(fen)配工作任務。作為團隊領導(dao)最(zui)關(guan)鍵的(de)(de)(de)一(yi)件
作(zuo)為管理者，上至老板，下至基層員工(gong)，常(chang)常(chang)都會抱(bao)怨員工(gong)執行(xing)力(li)不(bu)(bu)(bu)好，明(ming)明(ming)工(gong)作(zuo)已(yi)經安排(pai)了，可就(jiu)是沒有(you)結(jie)果，不(bu)(bu)(bu)僅沒有(you)結(jie)果，中途還(huan)沒有(you)過程匯報。但是絕大部分(fen)的團隊執行(xing)力(li)不(bu)(bu)(bu)好的根因都在(zai)于(yu)團隊的領導(dao)者，由于(yu)他們缺乏領導(dao)力(li)，沒有(you)制定管理規范，工(gong)作(zuo)要(yao)求不(bu)(bu)(bu)具體
“提(ti)升員(yuan)工執行力是一個偽命題(ti)(ti)”，因為員(yuan)工沒有(you)執行力，80% 是老(lao)板的(de)(de)問題(ti)(ti)。比如(ru)某做傳(chuan)感(gan)(gan)器(qi)產品且(qie)業務(wu)發展好的(de)(de)客戶，老(lao)板對市場和(he)數字感(gan)(gan)知敏銳，在營(ying)銷(xiao)總匯報(bao)工作時能(neng)快速(su)發現問題(ti)(ti)、總結(jie)并提(ti)出改進(jin)點，但營(ying)銷(xiao)總卻不(bu)(bu)動筆記錄(lu)也不(bu)(bu)開(kai)
日本經營之圣(sheng)，松下幸之助認為一(yi)個企業(ye)的(de)(de)成功20%在戰(zhan)略(lve)，80%在執(zhi)行(xing)，企業(ye)永遠(yuan)就是(shi)(shi)要做(zuo)兩件事(shi)情。一(yi)是(shi)(shi)戰(zhan)略(lve)，二(er)是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)。三分戰(zhan)略(lve)定天(tian)下，七分執(zhi)行(xing)決輸贏。比起(qi)一(yi)流(liu)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)和三流(liu)的(de)(de)執(zhi)行(xing)，明顯的(de)(de)三流(liu)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)和一(yi)流(liu)的(de)(de)執(zhi)行(xing)會更合適企業(ye)。想得再多，不如(ru)做(zuo)起(qi)來，
在(zai)公司里，職(zhi)位越高，責任越大，主管的(de)(de)(de)事項就(jiu)會越多(duo)(duo)，就(jiu)需要一(yi)天時間(jian)同步推(tui)進很(hen)多(duo)(duo)件(jian)事，大部(bu)分優秀的(de)(de)(de)職(zhi)業經理人都具備并聯做事的(de)(de)(de)高效工作(zuo)能力。并聯做事類似電腦的(de)(de)(de)多(duo)(duo)任務處理，但不是同步進行，而是利用(yong)好一(yi)天的(de)(de)(de)時間(jian)，按(an)照(zhao)計劃，按(an)照(zhao)節奏穩步的(de)(de)(de)推(tui)進，這種方(fang)法
如何提高團隊的執行力(li)？（姚俊(jun)杰(jie)） 姚俊(jun)杰(jie) ??
很多人認為提(ti)升公司的執行力非常難，其實不然，掌握(wo)了方法，執行力的提(ti)升，就會變(bian)得一點(dian)都不難。執行力對于(yu)個(ge)人而(er)言，它就是(shi)(shi)辦事的能力，對于(yu)團(tuan)隊而(er)言，他(ta)就是(shi)(shi)戰斗力，而(er)執行力對于(yu)企業而(er)言，它就是(shi)(shi)經營的能力。那么又(you)如何來提(ti)高執行力？關注以下(xia)八個(ge)要點(dian)。
如何(he)成為一(yi)個(ge)執(zhi)行力超強的人有(you)兩個(ge)方(fang)法。 1、廢(fei)柴預期法。就是把自己(ji)當成廢(fei)柴。哎(ai)，這(zhe)很簡單(dan)吧，只要(yao)你(ni)把自己(ji)當成一(yi)個(ge)廢(fei)柴，你(ni)就可以迅速(su)的提高執(zhi)行力。比如說老(lao)板讓我(wo)寫(xie)匯(hui)報(bao)，讓我(wo)一(yi)定要(yao)寫(xie)好。哎(ai)呀，說這(zhe)個(ge)匯(hui)報(bao)很重(zhong)要(yao)，作(zuo)為一(yi)個(ge)廢(fei)柴，我(wo)管你(ni)重(zhong)要(yao)不重(zhong)
小(xiao)團隊執行力差(cha)的(de)致(zhi)命(ming)的(de)原因(yin)(yin)是(shi)(shi)機制缺(que)乏(fa)，是(shi)(shi)機制的(de)缺(que)乏(fa)。我(wo)們(men)分別講(jiang)了小(xiao)團隊執行力差(cha)的(de)原因(yin)(yin)，第(di)(di)一(yi)個是(shi)(shi)員工的(de)意愿(yuan)不足，第(di)(di)二個是(shi)(shi)員工的(de)能力挑戰(zhan)。那我(wo)們(men)接下來(lai)來(lai)講(jiang)小(xiao)團隊，小(xiao)公(gong)司(si)執行力差(cha)的(de)第(di)(di)三個原因(yin)(yin)，也是(shi)(shi)致(zhi)命(ming)的(de)原因(yin)(yin)就是(shi)(shi)你的(de)機制的(de)缺(que)乏(fa)。 想要讓(rang)員工動
高明的(de)管理(li)者，都懂得(de)利用(yong)稽查來(lai)提高團(tuan)隊的(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)。常常有(you)企業管理(li)層問：為什么(me)我(wo)下(xia)達(da)的(de)任務，不(bu)管我(wo)講的(de)多么(me)清楚，下(xia)屬執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)起來(lai)永遠要打個折扣？很明顯，這是員工執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)不(bu)足(zu)的(de)問題，為什么(me)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)不(bu)足(zu)？因為你(ni)沒有(you)檢查，也沒有(you)利用(yong)好稽查機制，怎(zen)么(me)提升(sheng)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)
管(guan)理當中，執行(xing)力(li)是(shi)必不可少的(de)因素(su)。那什么是(shi)執行(xing)力(li)呢？執行(xing)力(li)就是(shi)思維和行(xing)動，也就是(shi)一(yi)個從零做到(dao)一(yi)的(de)這(zhe)樣一(yi)個過程，要想拿(na)到(dao)一(yi)這(zhe)樣一(yi)個結果，這(zhe)期間必須要有執行(xing)力(li)，沒有執行(xing)力(li)，所有的(de)想法都為零。那如何能最大程度去體現執行(xing)力(li)？ 第一(yi)點，要有一(yi)個
你(ni)的企(qi)業(ye)和團(tuan)隊，如(ru)果遇到戰略制定下來之后，到了執行層面，員工都(dou)在想思考為(wei)什么要(yao)這(zhe)(zhe)樣做，這(zhe)(zhe)樣做有什么樣的問題等等的時候。于是老(lao)板為(wei)了及時得到結(jie)果，不(bu)得不(bu)自(zi)己(ji)采(cai)取行動，這(zhe)(zhe)樣的問題你(ni)會怎么辦呢？出(chu)現(xian)這(zhe)(zhe)樣的現(xian)象(xiang)，根本原(yuan)因有兩個，一(yi)是企(qi)業(ye)分不(bu)清戰略和
<p>如(ru)何提升員工(gong)的執(zhi)行力？<br /> 1、老板給員工(gong)的目標必(bi)須明確，盡量深化(hua)細(xi)化(hua)。如(ru)果(guo)自(zi)己太忙，就(jiu)交給自(zi)己的助(zhu)手去深化(hua)細(xi)化(hua)，然(ran)后(hou)自(zi)己檢查(cha)下(xia)，布置(zhi)下(xia)去。<br /> 2、目標安排(pai)下(xia)去，要與執(zhi)行人員開一個
如(ru)果我們(men)發現我們(men)的(de)團隊執(zhi)行力差，主要有五(wu)大原因，最(zui)后一點尤為重要。 1、是目標(biao)不清晰。員工(gong)不知道要干(gan)什么(me)，或者是干(gan)到什么(me)樣一個標(biao)準才(cai)叫工(gong)作(zuo)到位(wei)，久而久之就變成了公司交給他的(de)任何工(gong)作(zuo)，他就是進行應付了事。 2、是推進不得力。你的(de)員
讓你(ni)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)更有執行力(li)，那就做(zuo)(zuo)好以下九點，一(yi)定要(yao)看到最后。 1、管理是(shi)盯出來的(de)(de)。俗話(hua)說得好，萬(wan)事不跟(gen)蹤，到頭一(yi)場空。員(yuan)(yuan)工(gong)不一(yi)定會做(zuo)(zuo)領導安排(pai)的(de)(de)事，但一(yi)定會做(zuo)(zuo)領導檢查的(de)(de)事。換句話(hua)說，員(yuan)(yuan)工(gong)不喜歡做(zuo)(zuo)領導安排(pai)的(de)(de)事，喜歡做(zuo)(zuo)跟(gen)自己的(de)(de)相關(guan)的(de)(de)事情。潛(qian)力(li)是(shi)
執(zhi)行(xing)力(li)(li)不(bu)夠，是(shi)(shi)(shi)很多管理者最頭痛的(de)(de)問(wen)題之一，明明是(shi)(shi)(shi)一個(ge)很好的(de)(de)想法，但(dan)是(shi)(shi)(shi)在團(tuan)隊(dui)就是(shi)(shi)(shi)無法順利的(de)(de)執(zhi)行(xing)。比(bi)較認同軍(jun)(jun)隊(dui)是(shi)(shi)(shi)最有執(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)(de)組織，但(dan)是(shi)(shi)(shi)企業他不(bu)是(shi)(shi)(shi)軍(jun)(jun)隊(dui)，沒(mei)有辦(ban)法用軍(jun)(jun)法來要(yao)求(qiu)員工，在這種情況下，怎么樣才能(neng)提升團(tuan)隊(dui)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)(li)？其實辦(ban)法很簡單，那就是(shi)(shi)(shi)提倡
執(zhi)行(xing)力(li)是啥(sha)呢？簡(jian)單(dan)來說就(jiu)是做(zuo)事(shi)的態度加能力(li)，拿到任務(wu)之后，能不能積極努力(li)的去(qu)做(zuo)，這是態度，能不能做(zuo)好，這是能力(li)。我以前帶過一個銷(xiao)售，很(hen)有悟(wu)性，教的東西(xi)一學就(jiu)會銷(xiao)售技巧，專業知識都掌握的很(hen)好，學歷高，口才也好，人才難(nan)得，所(suo)以我把(ba)它當做(zuo)重點來培
員(yuan)工(gong)執(zhi)行力(li)差是誰的問題？我(wo)認為是管理(li)者的問題，但是大(da)部分人(ren)都(dou)認為是員(yuan)工(gong)的問題，員(yuan)工(gong)沒有執(zhi)行，我(wo)們會拍桌子，會把下屬狠狠的批評一頓，甚至以罰(fa)(fa)代管，你不(bu)執(zhi)行我(wo)就處罰(fa)(fa)你，員(yuan)工(gong)肯(ken)定不(bu)服。還碰到過(guo)從兜里掏出一千(qian)塊錢來(lai)，說給你你慢慢罰(fa)(fa)，不(bu)是說不(bu)能罰(fa)(fa)，但
最(zui)近有(you)一個客戶(hu)的總(zong)經理非常(chang)苦惱，手下有(you)不少部門主管、經理，明(ming)明(ming)能力都(dou)(dou)很強，但是布置下去的任(ren)務總(zong)是完不成，到(dao)底(di)哪里出了問題(ti)了，經過詳細的了解以及長期實踐的實戰經驗，認(ren)為主要(yao)有(you)這四點。 第一，信息傳(chuan)遞(di)的層級多(duo)容易失真。很多(duo)企(qi)業(ye)都(dou)(dou)是科層制的
執行力是(shi)每一個人，都(dou)要(yao)(yao)想要(yao)(yao)擁有的(de)(de)技能，項目經理(li)如(ru)何提(ti)高(gao)執行力，有三點建(jian)議。 第一，認清自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)局限，善用(yong)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)極限值，可以嘗試一下(xia)，把自(zi)(zi)己(ji)專(zhuan)注的(de)(de)時(shi)間(jian)加起(qi)來，看(kan)看(kan)每天能夠多么高(gao)效，專(zhuan)注于我們(men)的(de)(de)時(shi)間(jian)，然后合理(li)進行提(ti)升。 第二，執行力的(de)(de)
你(ni)想(xiang)提升自己(ji)的行動力嗎？如(ru)果只講一(yi)(yi)(yi)個(ge)方法，我只告訴你(ni)一(yi)(yi)(yi)個(ge)點(dian)叫兩(liang)分(fen)鐘原(yuan)(yuan)則(ze)。商業當(dang)中往(wang)往(wang)最簡單的就是(shi)最優(you)秀，認真聽照著做(zuo)，我相(xiang)信你(ni)的行動力一(yi)(yi)(yi)定(ding)會有所改善。兩(liang)分(fen)鐘原(yuan)(yuan)則(ze)包含兩(liang)個(ge)方面。 1、如(ru)果你(ni)很想(xiang)養成某(mou)一(yi)(yi)(yi)個(ge)習慣，不要(yao)一(yi)(yi)(yi)下子(zi)給自己(ji)設一(yi)(yi)(yi)個(ge)很宏偉
<p>如何成(cheng)為執(zhi)行力(li)超人？<br /> 第一種情況，別(bie)把(ba)這(zhe)件事想的(de)那(nei)么復雜(za)，然后不要(yao)把(ba)那(nei)個事兒想的(de)那(nei)么大。<br /> 第一點，你先動起來。<br /> 第二點，很(hen)多(duo)時(shi)候大家在做這(zhe)件事的(de)時(shi)候，
員工(gong)不會(hui)做(zuo)(zuo)你希望(wang)他(ta)做(zuo)(zuo)的，但一定(ding)會(hui)做(zuo)(zuo)，你會(hui)去檢查(cha)(cha)的事情。下(xia)屬(shu)的執行力差，你安(an)排的工(gong)作，自己有去檢查(cha)(cha)過嗎？有去跟進過嗎？他(ta)不以(yi)為然的說啊，都是(shi)(shi)熟(shu)門熟(shu)路的工(gong)作了，不用怎(zen)么檢查(cha)(cha)了吧。顯(xian)然他(ta)給下(xia)屬(shu)安(an)排工(gong)作，基本(ben)上(shang)就(jiu)是(shi)(shi)大手(shou)一揮你們去做(zuo)(zuo)，而自己這下(xia)就(jiu)輕(qing)松
<p>為什么文盲能(neng)做成的(de)事情(qing)，專家卻做不(bu)成？大家看看我們現在(zai)培訓舞臺非常有意思，沒(mei)錢(qian)的(de)人(ren)給(gei)(gei)有錢(qian)人(ren)講怎么理財，不(bu)炒股(gu)(gu)的(de)人(ren)，給(gei)(gei)炒股(gu)(gu)的(de)人(ren)預(yu)測哪(na)只會漲。講心理學(xue)的(de)專家自(zi)己心里(li)就有毛(mao)病，講一(yi)個領導藝(yi)術的(de)專家，連老婆孩子都領導不(bu)了，號稱是(shi)經
為(wei)什么(me)我已經跟團隊(dui)做了(le)很詳(xiang)細的(de)目標的(de)拆解共識，甚(shen)至在考核中(zhong)間(jian)也做了(le)相關(guan)的(de)一些規(gui)定，但(dan)為(wei)什么(me)還是(shi)達不(bu)(bu)到我的(de)預期呢(ni)？是(shi)不(bu)(bu)是(shi)團隊(dui)的(de)執行力不(bu)(bu)行，在這里我想(xiang)分享一下，很多(duo)時候并不(bu)(bu)是(shi)目標力的(de)問題，而是(shi)他處理不(bu)(bu)了(le)干擾(rao)。干擾(rao)要么(me)來自于內在，他對這個事情沒有
員工執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)，多(duo)半(ban)是(shi)管理出了問題。我們先來理解一下執(zhi)行(xing)力(li)，執(zhi)行(xing)和執(zhi)行(xing)力(li)其實是(shi)兩回(hui)事，職場中大多(duo)數的人(ren)(ren)是(shi)沒(mei)有執(zhi)行(xing)力(li)的，一個(ge)人(ren)(ren)接(jie)受任務(wu)，完成任務(wu)，這(zhe)是(shi)執(zhi)行(xing)，而(er)不是(shi)執(zhi)行(xing)力(li)。現在(zai)搞清楚了嗎(ma)？什么是(shi)執(zhi)行(xing)力(li)呢？一群人(ren)(ren)接(jie)受任務(wu)，有思考，有行(xing)動，而(er)且(qie)有貫徹
在(zai)銷售培(pei)訓行(xing)(xing)業出現(xian) “執行(xing)(xing)力(li)” 這個詞(ci)，意味著行(xing)(xing)業執行(xing)(xing)力(li)不(bu)(bu)強。例如讓學員(yuan)做提(ti)高業績(ji)相關的事，如發朋友(you)圈、不(bu)(bu)群發等，學員(yuan)第一反應往(wang)往(wang)是質(zhi)疑而(er)非接受。就像在(zai)《慶余年》中主(zhu)角讓大家(jia)買國債(zhai)，大家(jia)因看不(bu)(bu)到未來收益而(er)不(bu)(bu)
有很多人說，老師(shi)你能不能給我(wo)們員工(gong)培訓，開(kai)個(ge)會，提(ti)高一(yi)下他(ta)的(de)執(zhi)行能力(li)。我(wo)說這(zhe)個(ge)話(hua)題(ti)，首先你這(zhe)么說的(de)話(hua)，它是個(ge)偽命題(ti)。我(wo)說執(zhi)行能力(li)它不屬于(yu)個(ge)人能力(li)，是我(wo)們管理體系(xi)中所反射出來的(de)一(yi)個(ge)東西，一(yi)個(ge)執(zhi)行體系(xi)知道吧？一(yi)件事(shi)兒(er)沒有達到執(zhi)行結果有三(san)個(ge)原因。
員工(gong)執行力差怎么辦？牢記(ji)下面的五句管理口(kou)(kou)訣(jue)(jue)，激發工(gong)作熱(re)情。 1、第一句口(kou)(kou)訣(jue)(jue)不(bu)會做(zuo)是能力問題，要搞培訓。公司內部選拔(ba)培訓師，選擇(ze)部門領(ling)導或者有豐富經驗、品行兼優的骨(gu)干員工(gong)。 2、第二個口(kou)(kou)訣(jue)(jue)不(bu)愿做(zuo)是心態問題，要給(gei)激勵。兌現到位就是公
很多企業(ye)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力不強，就是沒有解決這兩個問(wen)題。 第一個問(wen)題，重(zhong)設(she)(she)(she)計(ji)輕(qing)落實。很多企業(ye)在流程(cheng)制(zhi)度(du)方案的(de)(de)(de)設(she)(she)(she)計(ji)上(shang)，下了很大(da)的(de)(de)(de)功夫(fu)，錯誤的(de)(de)(de)認為只要文件設(she)(she)(she)計(ji)的(de)(de)(de)足夠(gou)完美和合理，員工就能執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)到位，實際上(shang)一個企業(ye)能夠(gou)把十(shi)至(zhi)二十(shi)份的(de)(de)(de)流程(cheng)文件執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)到位，整個經