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2015年中國100強培訓師
2013年中國執行力十強講師
執行力績效模型實戰設計專家
全球多種管理模型理論創始人
國內高校EMBA班特邀講師
清華大學客座教授
個人經歷
★ 10年世界500強、上市公司、集團公司高層【點擊詳細】
執行不到位，一切(qie)都是零。領導安排工(gong)(gong)作下去，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)按照(zhao)計劃和目標執行，等到驗收時(shi)卻得不到想要的結果，公司(si)也實(shi)現不了(le)效益(yi)的轉化。任(ren)務(wu)下達，沒有人(ren)做出詳細的布(bu)置，無法導致每(mei)個環(huan)節(jie)都確切(qie)，實(shi)施過程(cheng)中也沒人(ren)進行監督。 最后，員(yuan)工(gong)(gong)努力了(le)，但卻只(zhi)是
你想(xiang)提升自(zi)(zi)己(ji)的行動(dong)(dong)力(li)嗎(ma)？如果只講(jiang)一個方法，我(wo)只告訴你一個點叫兩分鐘原則。商業當(dang)中往往最簡單的就(jiu)是最優秀，認真聽照著做，我(wo)相(xiang)信(xin)你的行動(dong)(dong)力(li)一定會有(you)所改(gai)善。兩分鐘原則包含(han)兩個方面。 1、如果你很(hen)想(xiang)養成(cheng)某一個習慣(guan)，不要一下子(zi)給(gei)自(zi)(zi)己(ji)設一個很(hen)宏(hong)偉
員(yuan)工執(zhi)行(xing)力(li)弱如何解決，這個執(zhi)行(xing)力(li)弱，從(cong)表面(mian)上來看，實(shi)際上是(shi)(shi)(shi)三(san)個要(yao)素。第(di)一個是(shi)(shi)(shi)能力(li)不足，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)他(ta)不會(hui)(hui)做。第(di)二是(shi)(shi)(shi)他(ta)動(dong)力(li)不足，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)他(ta)不想(xiang)做。第(di)三(san)個是(shi)(shi)(shi)毅力(li)不足，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)缺乏長效性。所以從(cong)單一層面(mian)來看的話，執(zhi)行(xing)力(li)弱就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)不會(hui)(hui)想(xiang)不想(xiang)能夠長期(qi)堅(jian)持(chi)這三(san)個要(yao)素，這
讓你的(de)(de)(de)(de)員工(gong)更(geng)有執行力，那就做(zuo)好(hao)以(yi)下九(jiu)點，一(yi)定要看(kan)到最后(hou)。 1、管理是盯出來的(de)(de)(de)(de)。俗話(hua)說(shuo)得好(hao)，萬事(shi)不跟蹤，到頭一(yi)場空。員工(gong)不一(yi)定會做(zuo)領(ling)導(dao)安(an)排(pai)的(de)(de)(de)(de)事(shi)，但一(yi)定會做(zuo)領(ling)導(dao)檢查(cha)的(de)(de)(de)(de)事(shi)。換句話(hua)說(shuo)，員工(gong)不喜歡(huan)做(zuo)領(ling)導(dao)安(an)排(pai)的(de)(de)(de)(de)事(shi)，喜歡(huan)做(zuo)跟自己(ji)的(de)(de)(de)(de)相關(guan)的(de)(de)(de)(de)事(shi)情。潛力是
如何(he)提高團隊的執(zhi)行力(li)？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
<p>如何提升員(yuan)工的(de)執行力？<br /> 1、老板給員(yuan)工的(de)目(mu)標必須明確(que)，盡量(liang)深(shen)化(hua)細化(hua)。如果自己太忙，就交(jiao)給自己的(de)助手去(qu)深(shen)化(hua)細化(hua)，然后自己檢(jian)查下(xia)，布置下(xia)去(qu)。<br /> 2、目(mu)標安排(pai)下(xia)去(qu)，要與(yu)執行人員(yuan)開一個
員(yuan)工執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力差(cha)，多半是(shi)管理出了(le)(le)問(wen)題(ti)。我們先(xian)來理解一(yi)下執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)和執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力其實是(shi)兩回事，職場中大多數(shu)的人是(shi)沒有(you)(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力的，一(yi)個人接受(shou)任(ren)務，完成任(ren)務，這是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)，而不(bu)是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力。現在搞清楚(chu)了(le)(le)嗎？什么是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力呢？一(yi)群(qun)人接受(shou)任(ren)務，有(you)(you)思考(kao)，有(you)(you)行(xing)動，而且(qie)有(you)(you)貫徹
如果(guo)我們發現我們的(de)團隊執行力差，主要有(you)五大原因，最(zui)后一點尤為重要。 1、是目(mu)標(biao)不清(qing)晰。員工(gong)不知道要干什么，或(huo)者是干到什么樣一個標(biao)準才(cai)叫(jiao)工(gong)作到位，久而久之就(jiu)變成了(le)公司交給他的(de)任(ren)何工(gong)作，他就(jiu)是進行應付了(le)事。 2、是推進不得力。你的(de)員
邢濤
陸豐
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