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現在(zai)(zai)有(you)很多小的(de)(de)輕量(liang)化的(de)(de)公司，人員一般都在(zai)(zai)10人的(de)(de)左右，這種團(tuan)隊的(de)(de)特點其(qi)實就(jiu)(jiu)是創始合伙人、創始人擅長什么，團(tuan)隊就(jiu)(jiu)做什么業(ye)務(wu)。像很多藝(yi)術教(jiao)育公司，那(nei)創始人本身就(jiu)(jiu)是一個(ge)音樂(le)人，這個(ge)團(tuan)隊就(jiu)(jiu)做什么樣(yang)(yang)的(de)(de)業(ye)務(wu)。在(zai)(zai)這樣(yang)(yang)的(de)(de)小型(xing)團(tuan)隊當中有(you)一個(ge)現象，在(zai)(zai)最初一兩個(ge)
當我們面(mian)(mian)對團(tuan)隊(dui)的風(feng)險和(he)變化(hua)時。 一(yi)、首先要(yao)建立靈活的決策(ce)機(ji)制。創業公司(si)每天面(mian)(mian)臨市場(chang)、技術、競爭等變化(hua)，若不能有效管(guan)理(li)，團(tuan)隊(dui)將面(mian)(mian)臨崩(beng)潰(kui)風(feng)險。可(ke)從東方傳統文化(hua)的儒家中庸之道獲得(de)啟示(shi)，在(zai)管(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)風(feng)險和(he)變化(hua)時，要(yao)在(zai)變化(hua)與穩定間找平衡點，保持適
初創(chuang)公(gong)司效(xiao)率最高的搭(da)建團(tuan)隊(dui)方式(shi)是由(you)熟人(ren)組成(cheng) “團(tuan)伙”。原因(yin)是熟人(ren)之間有信(xin)任(ren)，雖然可能不專(zhuan)業，但效(xiao)率高。而從市(shi)場招聘(pin)的人(ren)員可能能力不匹配且需(xu)建立信(xin)任(ren)，效(xiao)率低。熟人(ren)組成(cheng)團(tuan)隊(dui)的優勢在于，創(chuang)始(shi)人(ren)如果情商高、鏈接(jie)能力強(qiang)、組隊(dui)快
我們(men)來(lai)定(ding)義一下爛(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)啊，我覺得(de)可能爛(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，我們(men)要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)的。 1、首(shou)先就(jiu)是(shi)我們(men)要(yao)考(kao)慮到啊做(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)能夠成功的團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，他就(jiu)不能稱(cheng)之為是(shi)爛(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，對不對？所以我們(men)要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)的第一件事(shi)情，這要(yao)把(ba)我們(men)這個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)當中的做(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)的標準去(qu)把(ba)它固定(ding)化，要(yao)把(ba)它萃取出來(lai)，形成模板，
職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)能(neng)和體育(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)一(yi)(yi)樣高效嗎(ma)？我(wo)們經(jing)常(chang)看體育(yu)比(bi)(bi)賽看球賽，有(you)人想過嗎(ma)，職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)運轉(zhuan)和體育(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)運轉(zhuan)差異在哪里呢？體育(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)顯然比(bi)(bi)職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)更(geng)為高效，雖(sui)然二者可(ke)比(bi)(bi)性不強(qiang)。但是我(wo)們去(qu)對比(bi)(bi)一(yi)(yi)下職(zhi)(zhi)業足球隊(dui)和職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，就會發現(xian)一(yi)(yi)些(xie)有(you)意思的(de)(de)地方(fang)。
很多真正有(you)用有(you)效的(de)(de)管(guan)理認知，其實都是(shi)(shi)和(he)我(wo)們(men)的(de)(de)直覺反著來的(de)(de)。我(wo)從三個(ge)(ge)我(wo)們(men)日常(chang)管(guan)理工作中會碰到(dao)的(de)(de)普遍問題和(he)大家分(fen)享(xiang)一(yi)下(xia)我(wo)的(de)(de)想法。那么(me)分(fen)別(bie)是(shi)(shi)沖突(tu)，獎勵，以就(jiu)是(shi)(shi)信任(ren)的(de)(de)建立。 1、什么(me)是(shi)(shi)沖突(tu)？一(yi)個(ge)(ge)團隊只要超過了一(yi)個(ge)(ge)人，他就(jiu)一(yi)定(ding)會有(you)沖突(tu)。因(yin)為(wei)不同(tong)
老板(ban)帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)打勝(sheng)仗要懂(dong)得四種(zhong)力(li)量(liang)。 一(yi)、目(mu)標(biao)的力(li)量(liang)。設定好目(mu)標(biao)才能朝(chao)著目(mu)標(biao)發展(zhan)，有(you)助于保持專注和斗志昂揚。 二、榜(bang)樣的力(li)量(liang)。榜(bang)樣具有(you)示范引領(ling)(ling)作(zuo)用，其鮮活(huo)的價(jia)值觀和正能量(liang)像戰(zhan)場上的旗(qi)幟，指(zhi)明正確方(fang)向。 三(san)、PK 的力(li)量(liang)。找一(yi)
做好直(zhi)播及短視頻，如何組建高效的(de)團隊。 一、明確(que)角色。包括(kuo)主播 / 視頻創作者（呈現內容(rong)與(yu)觀眾交互(hu)）、內容(rong)策劃（策劃直(zhi)播或短視頻的(de)內容(rong)，包括(kuo)主題、產品(pin)、互(hu)動環節等）、攝影(ying)師 / 視頻編輯（拍攝剪輯視頻，保(bao)證(zheng)視頻質量）、推廣人(ren)員（在各(ge)個
分享創(chuang)業公司如何帶(dai)領團隊(dui)應對企(qi)業困境，這是每個創(chuang)業者(zhe)都需思考(kao)的問題。我曾(ceng)在一家創(chuang)業公司任聯合創(chuang)始人(ren)，當時(shi)公司遇困境，員(yuan)工壓力(li)大、心情(qing)沮喪、人(ren)心動蕩。作為(wei)管理者(zhe)，我想到佛法中 “因(yin)上(shang)努(nu)力(li)，愿(yuan)力(li)大于業力(li)” 這句(ju)
新晉管(guan)理者第一次帶團隊面(mian)臨 4 大問題和挑戰。 一、工作分工。要意識到團隊成果(guo)是(shi)每個成員(yuan)成果(guo)總(zong)和，需了解(jie)成員(yuan)特(te)點、關系，考慮成員(yuan)意愿，確定工作及完成進展測(ce)量方(fang)法(fa)，比(bi)如可(ke)采用(yong)目標管(guan)理。 二、平衡介入程度。新晉管(guan)理者多(duo)為業務能手，面(mian)
團隊的(de)凝聚力和向(xiang)心力很(hen)大(da)程度(du)取決于成員是否感受到被(bei)賞識和認可。創業公(gong)司常因快速發展和高強度(du)工作忽略(lve)此點。分享(xiang)兩個(ge)讓團隊成員感受到被(bei)賞識認可的(de)關鍵(jian)詞。 一、是 “仁愛”，其是儒(ru)家思想核(he)心，代表對人(ren)的(de)尊(zun)重和關愛。企
團(tuan)隊(dui)(dui)沒有任何的(de)雜音你(ni)(ni)得(de)小心(xin)了(le)，當帶的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，處在一個你(ni)(ni)認(ren)為(wei)極(ji)度和諧沒有任何反對聲后，你(ni)(ni)就得(de)當心(xin)了(le)，你(ni)(ni)帶的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)里一定出(chu)現了(le)職場厚黑學，作(zuo)為(wei)一個團(tuan)隊(dui)(dui)管理者，怎么辦(ban)？ 一、出(chu)現這種情況，趕緊冷靜下來，認(ren)真想(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)為(wei)什么，是(shi)近期的(de)進展太(tai)過順利，大家(jia)
為(wei)(wei)何你(ni)的(de)(de)團隊發展總遇瓶頸？問題的(de)(de)根源何在(zai)？為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)你(ni)總是(shi)管(guan)不(bu)好你(ni)的(de)(de)員工？為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)你(ni)招的(de)(de)人總會出現這(zhe)樣或那樣的(de)(de)問題？為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)你(ni)的(de)(de)人員留(liu)不(bu)住？團隊總也長(chang)不(bu)大(da)？其實是(shi)因為(wei)(wei)沒有掌握正確(que)的(de)(de)管(guan)理方(fang)法(fa)，方(fang)法(fa)不(bu)對，努力白費，接下(xia)來(lai)我們就來(lai)分享老板用人管(guan)理的(de)(de)三個關(guan)
團(tuan)隊(dui)規(gui)(gui)模(mo)多(duo)少(shao)人(ren)是(shi)合(he)(he)理(li)的(de)！貝(bei)索(suo)斯(si)說(shuo)兩個比薩(sa)都(dou)吃不飽一(yi)個團(tuan)隊(dui)，說(shuo)明團(tuan)隊(dui)人(ren)數太多(duo)了(le)，要(yao)拆分了(le)。到(dao)(dao)底(di)(di)多(duo)少(shao)人(ren)是(shi)個合(he)(he)理(li)數值呢？團(tuan)隊(dui)規(gui)(gui)模(mo)對一(yi)個團(tuan)隊(dui)的(de)長遠發展(zhan)是(shi)至關重要(yao)的(de)，但好像這個問題一(yi)直以來(lai)沒有(you)(you)多(duo)少(shao)人(ren)重視。到(dao)(dao)底(di)(di)團(tuan)隊(dui)規(gui)(gui)模(mo)放在多(duo)少(shao)人(ren)是(shi)合(he)(he)理(li)的(de)，有(you)(you)沒有(you)(you)科(ke)學的(de)分
常(chang)(chang)常(chang)(chang)有朋友和我抱(bao)怨說，隊(dui)伍不那么(me)好帶，因為(wei)作為(wei)管理(li)者(zhe)的(de)，我們(men)(men)說話沒有人(ren)聽，但其實事情不應該是這樣的(de)。我們(men)(men)作為(wei)管理(li)者(zhe)，首(shou)先要記(ji)住一個(ge)管理(li)要訣，就是管理(li)者(zhe)，首(shou)先要有影響(xiang)力(li)，什么(me)是影響(xiang)力(li)？舉一個(ge)最簡單(dan)的(de)例子，我們(men)(men)回到自(zi)己(ji)居(ju)住的(de)社區里(li)面。哎，總有那
通過一個老(lao)板管理公司的案(an)例，講述老(lao)板想要激勵團隊(dui)效(xiao)能(neng)時需要降低一定的預期，具體內容如下。 一、案(an)例引入(ru)。某老(lao)板管理公司時踐行多(duo)鼓勵少批評的領導力原則，但適得(de)其反(fan)，團隊(dui)變得(de)不(bu)主動，工作(zuo)狀(zhuang)態消極。老(lao)板與團隊(dui)溝通后發現，員(yuan)工能(neng)感受到他表面鼓
明星員工(gong)(gong)和關(guan)鍵人才固然重要(yao)，但是(shi)與團(tuan)(tuan)(tuan)隊績效(xiao)(xiao)相比(bi)，后者更為重要(yao)。團(tuan)(tuan)(tuan)隊協作和獨自(zi)工(gong)(gong)作比(bi)較有什(shen)么優點和缺點。在公(gong)司中(zhong)有近百分之(zhi)九(jiu)十的(de)工(gong)(gong)作是(shi)通過(guo)團(tuan)(tuan)(tuan)隊協作來完成的(de)，公(gong)司需要(yao)通過(guo)高效(xiao)(xiao)的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊分工(gong)(gong)來完成工(gong)(gong)作任務，百分之(zhi)九(jiu)十的(de)公(gong)司產出是(shi)通過(guo)團(tuan)(tuan)(tuan)隊實現的(de)。二(er)十世(shi)
我(wo)曾(ceng)經參加一(yi)個(ge)企業(ye)的(de)高(gao)層會(hui)議，這個(ge)老板(ban)當(dang)著自(zi)己(ji)幾(ji)十(shi)個(ge)高(gao)管(guan)面(mian)前(qian)罵(ma)自(zi)己(ji)的(de)屬下是(shi)豬(zhu)。我(wo)突然就在想，如果他(ta)的(de)所有屬下都是(shi)豬(zhu)，那么他(ta)自(zi)己(ji)不就成了(le)豬(zhu)頭了(le)嗎？其(qi)實一(yi)個(ge)領(ling)導把(ba)所有的(de)問題都歸結于自(zi)己(ji)的(de)屬下，甚至認(ren)為(wei)自(zi)己(ji)所有的(de)屬下都非常的(de)差勁，其(qi)實本質上這也是(shi)
要(yao)做好短(duan)視(shi)頻(pin)需要(yao)一個多元化高效的(de)(de)團隊，能夠(gou)包(bao)含如(ru)下的(de)(de)成員。 一、策(ce)劃人員。負責根(gen)據短(duan)視(shi)頻(pin)的(de)(de)主題和(he)目標受眾制(zhi)(zhi)定策(ce)略，策(ce)劃短(duan)視(shi)頻(pin)創(chuang)(chuang)意和(he)故事。制(zhi)(zhi)定內(nei)容大綱和(he)腳本(ben)，并制(zhi)(zhi)定完成短(duan)視(shi)頻(pin)需要(yao)的(de)(de)時間表。 二、創(chuang)(chuang)意制(zhi)(zhi)作人員。創(chuang)(chuang)意制(zhi)(zhi)作人員包(bao)括了視(shi)覺
開公司就(jiu)要(yao)建團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人數(shu)多少才最(zui)合適(shi)，什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)規模(mo)是(shi)最(zui)佳的(de)(de)(de)(de)。要(yao)怎么(me)樣來確(que)定(ding)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)人數(shu)，究(jiu)竟人數(shu)多少才能發揮最(zui)佳的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)。在組建團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)時候這些問題經常會被(bei)忽(hu)略，這些才是(shi)大大影響團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)效(xiao)率的(de)(de)(de)(de)關鍵因素(su)。最(zui)佳的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人數(shu)一(yi)定(ding)要(yao)依據你(ni)的(de)(de)(de)(de)整體目(mu)標和工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)功
團隊管理中(zhong)，對于不好管的(de)下屬(shu)可因材施教、“對癥下藥(yao)”，重點管好以(yi)下 “五種人”： 一、假裝積(ji)極的(de)人。工作 “進(jin)度” 沒(mei)多少，卻經(jing)常詢問，要加強督(du)導。 二(er)、粗(cu)
有些領導(dao)人提出不靠譜計(ji)劃(hua)時，下面管理(li)層會異口(kou)同(tong)(tong)聲附和(he)。老板享受權(quan)威感并強調團隊絕對服(fu)從(cong)，這種令行禁止雖(sui)效(xiao)率高。但做錯事時效(xiao)率也(ye)高，久而久之下屬只(zhi)會服(fu)從(cong)老板習慣，外部(bu)合作方(fang)也(ye)只(zhi)順著老板想法，企業易(yi)掩蓋(gai)問題和(he)風(feng)險而出事。是想聽到不同(tong)(tong)聲音降(jiang)低(di)出錯
如何才(cai)能(neng)帶出(chu)一(yi)個(ge)有(you)(you)戰斗力(li)和能(neng)打勝(sheng)仗的(de)(de)團隊，這是(shi)很多管理者都(dou)會面臨的(de)(de)一(yi)個(ge)問題。有(you)(you)的(de)(de)人說只要(yao)把那(nei)些(xie)有(you)(you)能(neng)力(li)的(de)(de)人選拔出(chu)來召集在一(yi)起就可以了，那(nei)真(zhen)的(de)(de)有(you)(you)那(nei)么簡單嗎？他們都(dou)忽(hu)略了一(yi)個(ge)問題，那(nei)就是(shi)這些(xie)有(you)(you)能(neng)力(li)的(de)(de)人我為什么要(yao)跟著你干。打造一(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)團隊，把人找好(hao)
我要分享一個目前非常熱門的(de)裂變模式，該(gai)(gai)模式已在十(shi)(shi)幾款產(chan)品上(shang)成功應用，幾個月(yue)的(de)時間內。每月(yue)流水達到了兩三個億(yi)，會員人(ren)數更(geng)是(shi)高達幾萬人(ren)，那么(me)他們是(shi)如何實現這(zhe)一成就的(de)呢？ 1、你(ni)需消費四百九(jiu)十(shi)(shi)九(jiu)元，你(ni)就可以(yi)成為該(gai)(gai)平臺的(de)代理獲(huo)得價值四百九(jiu)十(shi)(shi)九(jiu)
創(chuang)始(shi)期的(de)組隊能(neng)(neng)力(li)和團隊管理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)是夠(gou)用的(de)，很多企業可以憑此做到(dao)一定規模。你不(bu)(bu)能(neng)(neng)說創(chuang)始(shi)人不(bu)(bu)懂團隊管理(li)(li)。出問題(ti)的(de)時候(hou)就(jiu)在(zai)于開(kai)(kai)始(shi)擴大(da)規模招聘社會上的(de)人才，開(kai)(kai)始(shi)給陌生人發工資的(de)時候(hou)。到(dao)了這(zhe)個階段就(jiu)發展管理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)出問題(ti)了。需(xu)要好好學(xue)習(xi)團隊管理(li)(li)了，但(dan)是也有
很多不差(cha)錢的(de)(de)(de)(de)創(chuang)始(shi)人(ren)想要用(yong)(yong)錢去(qu)復(fu)制一支(zhi)成(cheng)(cheng)熟的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)，這(zhe)種想法是(shi)有問題的(de)(de)(de)(de)。團隊(dui)不是(shi)產品，不是(shi)靠(kao)錢可以砸(za)出來的(de)(de)(de)(de)，團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)搭建和形(xing)成(cheng)(cheng)有其(qi)自身(shen)成(cheng)(cheng)長的(de)(de)(de)(de)規(gui)律(lv)。是(shi)在業務和經營(ying)中逐步(bu)形(xing)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)，需要把人(ren)和事在動態中組(zu)合(he)(he)、磨合(he)(he)。 一個能用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)組(zu)織是(shi)需要不斷(duan)在事
如果(guo)想打造(zao)一支鐵軍(jun)團(tuan)隊，每(mei)天要(yao)跟團(tuan)隊說這九句(ju)話。 1、問(wen)題的探討不(bu)準講他人的原因(yin)，只從(cong)自(zi)己身上(shang)找(zhao)原因(yin)，要(yao)學會樂觀，學會自(zi)我完善。 2、積極主動(dong)，敢于擔責，要(yao)成為問(wen)題的終結者，而不(bu)是問(wen)題的制造(zao)和傳(chuan)播(bo)者。 3、請示工作時(shi)不(bu)能(neng)只
每周(zhou)團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)聚(ju)餐(can)可不是(shi)吃吃喝喝！對于打造(zao)過(guo)硬團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)真的是(shi)有必(bi)要有作用。我們通過(guo)分析團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)設的四個關(guan)鍵(jian)關(guan)鍵(jian)要素，來呈現(xian)出團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)聚(ju)餐(can)在打造(zao)過(guo)硬團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中到(dao)底(di)起到(dao)了什么作用？強控(kong)未必(bi)能夠讓團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)團(tuan)(tuan)(tuan)結高效，服從也未必(bi)代表員工(gong)勇敢和奉獻。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)不在于有多少人、有多少
面對死(si)氣沉沉的(de)團隊(dui)，可引入鯰魚員工(gong)來激(ji)活團隊(dui)，并(bing)介紹了鯰魚員工(gong)的(de)特(te)質。 一、團隊(dui)問(wen)題及常見解(jie)決方法的(de)局限。團隊(dui)可能出(chu)現死(si)氣沉沉、工(gong)作(zuo)執行不(bu)下去、抗(kang)拒改變等問(wen)題。明確目標職(zhi)責、員工(gong)培(pei)訓、問(wen)責開(kai)人等方法存(cun)在局限，因為可能是整個(ge)團隊(dui)陷入不(bu)良
團隊缺人的(de)時候(hou)，我(wo)能離職嗎？我(wo)一(yi)(yi)直不敢(gan)說(shuo)，再等等吧，又不知道(dao)什(shen)么時候(hou)是(shi)個(ge)頭。可現在走吧，又怕得罪領導，對團隊是(shi)不是(shi)也不負責啊。你(ni)只要反問(wen)自己(ji)一(yi)(yi)個(ge)問(wen)題(ti)就有答案了，在你(ni)遇到緊急(ji)情況(kuang)需要求助領導時，他是(shi)人性化管理(li)讓一(yi)(yi)步，還是(shi)跟(gen)你(ni)說(shuo)沒(mei)辦法，這是(shi)上面(mian)