管理創新專家
中山大學管理學博士
英國桑德蘭大學工商管理碩士(MBA)
曾任廣西合生專業集團副總經理
曾任過廣西國泰糧食集團高級經理人
曾任廣西教育廳副處長,廣東商學院公務員研究中心主任
國家認證高級企業培訓師【點擊詳細】
開公司就(jiu)要(yao)(yao)建團(tuan)隊(dui),團(tuan)隊(dui)人數(shu)多(duo)少才(cai)(cai)最(zui)合(he)適,什么(me)樣的(de)規模是最(zui)佳(jia)的(de)。要(yao)(yao)怎么(me)樣來確定團(tuan)隊(dui)的(de)人數(shu),究竟人數(shu)多(duo)少才(cai)(cai)能發(fa)揮最(zui)佳(jia)的(de)績效。在組建團(tuan)隊(dui)的(de)時候(hou)這些問題經常會(hui)被(bei)忽略,這些才(cai)(cai)是大(da)大(da)影響團(tuan)隊(dui)效率(lv)的(de)關鍵因素(su)。最(zui)佳(jia)的(de)團(tuan)隊(dui)人數(shu)一(yi)定要(yao)(yao)依(yi)據你的(de)整體目標和工作的(de)功(gong)
打造(zao)高績效團隊(dui)(dui)的(de)(de)六個使用的(de)(de)方法。 第(di)一(yi)(yi),全力打造(zao)雙贏的(de)(de)局(ju)面。項目(mu)經理需要思考(kao)這(zhe)(zhe)個項目(mu),能給團隊(dui)(dui)成員帶來(lai)什么?只有大家齊心合力,目(mu)標一(yi)(yi)致(zhi),才能實現(xian)共(gong)贏。 第(di)二,相信一(yi)(yi)諾千金。想辦法讓團隊(dui)(dui)成員去承諾,并(bing)且有助于項目(mu)目(mu)標的(de)(de)這(zhe)(zhe)個實現(xian)。
小團(tuan)隊管理風格(ge)(ge)的(de)第一(yi)種也是(shi)(shi)(shi)最典型的(de)一(yi)種就是(shi)(shi)(shi)控制型,但(dan)我們(men)不(bu)能(neng)說哪種風格(ge)(ge)好(hao)與不(bu)好(hao)。但(dan)是(shi)(shi)(shi)因為小團(tuan)隊管理者很多是(shi)(shi)(shi)孤軍(jun)奮(fen)戰(zhan)沒有可以(yi)(yi)交流和參考(kao)的(de)對象,所(suo)以(yi)(yi)一(yi)定要(yao)能(neng)夠(gou)看(kan)到自己的(de)風格(ge)(ge)和特點以(yi)(yi)及其(qi)(qi)優(you)點和不(bu)足,不(bu)能(neng)以(yi)(yi)短取敗(bai)。其(qi)(qi)實只要(yao)能(neng)夠(gou)覺察到自我的(de)風格(ge)(ge)特點做
團(tuan)(tuan)建(jian)就是老板(ban)有(you)病員(yuan)工(gong)吃藥(yao),很多老板(ban)以為(wei)團(tuan)(tuan)建(jian)能提(ti)高團(tuan)(tuan)隊的(de)凝聚(ju)力,增(zeng)進員(yuan)工(gong)之間的(de)溝通與(yu)合作(zuo)(zuo)。其實團(tuan)(tuan)建(jian)最(zui)大的(de)作(zuo)(zuo)用(yong)是讓老板(ban)放(fang)心,讓老板(ban)以為(wei)大家(jia)團(tuan)(tuan)結了,讓老板(ban)以為(wei)這個公司有(you)希望了。那么(me)團(tuan)(tuan)建(jian)是不是一點用(yong)都沒有(you)呢?有(you)點但不多別人(ren)花錢請你吃喝玩(wan)樂,你不開心
今(jin)天我(wo)們一(yi)起(qi)來(lai)聊一(yi)聊,如(ru)何通過桃(tao)園三結義(yi)看(kan)團(tuan)隊建設。剛(gang)開始我(wo)們搭建團(tuan)隊的(de)時(shi)候(hou),怎么樣(yang)去選擇適(shi)合你的(de)人,且能夠一(yi)直(zhi)跟著你。那我(wo)們今(jin)天啊(a)就帶大家一(yi)起(qi)來(lai)解(jie)讀一(yi)下桃(tao)園三結義(yi)的(de)三位義(yi)士(shi)是(shi)怎么結合在(zai)一(yi)起(qi)的(de)。最(zui)早呢劉(liu)備(bei)去認識關羽和(he)張(zhang)飛(fei)的(de)時(shi)候(hou),其實是(shi)在(zai)一(yi)次(ci)
管理(li)(li)者學會這三個(ge)關(guan)鍵的(de)業務動作,不管你(ni)在任(ren)何的(de)行業、任(ren)何的(de)團隊(dui)和任(ren)何的(de)工作當中(zhong),都能夠(gou)保證(zheng)你(ni)帶(dai)出高效的(de)團隊(dui),特別是第三個(ge)最(zui)難但(dan)是最(zui)為關(guan)鍵。 一(yi)、叫撫平(ping)。作為管理(li)(li)者,你(ni)需要時(shi)刻(ke)去關(guan)注員工的(de)狀態和情緒。有的(de)人你(ni)一(yi)看(kan)他今天情緒不太好,這個(ge)時(shi)
該(gai)公司啊通常會有(you)一些管理(li)者(zhe)(zhe)用(yong)一些愚(yu)蠢的方法,把一個腳踏實(shi)地兢兢業業的團(tuan)(tuan)隊(dui)啊,給(gei)弄得雞犬不寧,怨氣(qi)沖天。我總結了一下這類管理(li)者(zhe)(zhe)啊,通常有(you)三種表現,且一個比一個惡劣,遇到這樣(yang)的團(tuan)(tuan)隊(dui)啊,我建議大家趕緊(jin)換崗或者(zhe)(zhe)走人,因(yin)為這樣(yang)的團(tuan)(tuan)隊(dui)啊早(zao)晚會垮掉。
權威感啊是(shi)上個世紀工業化時代的(de)管理(li)方法。在九五后(hou)零(ling)零(ling)后(hou)當道(dao)的(de)互聯網時代,我們提倡的(de)是(shi)建立追隨(sui)力(li),建立下屬(shu)對你的(de)追隨(sui)力(li),這(zhe)(zhe)兩(liang)個有(you)什(shen)么差別(bie)呢? 1、首先啊權威的(de)本質是(shi)管理(li)者通過績效和獎(jiang)懲等產生的(de)權力(li)威懾讓下屬(shu)害(hai)怕。而服從于你這(zhe)(zhe)種用權力(li)的(de)服