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某(mou)門(men)(men)窗(chuang)安裝公(gong)司承攬一個房地產建設(she)項(xiang)目的(de)門(men)(men)窗(chuang)安裝工(gong)程。門(men)(men)窗(chuang)安裝合同約定(ding)，安裝公(gong)司包(bao)工(gong)包(bao)料，門(men)(men)窗(chuang)由安裝公(gong)司按工(gong)程設(she)計要求采購；合同總價款為600萬元(yuan)，其中門(men)(men)窗(chuang)價款為350萬元(yuan)、安裝費為250萬元(yuan)，實際發生(sheng)成(cheng)本(ben)500萬元(yuan)。
一、卓越領導者的理財理念 （一）市場經濟下的財務分層管理 1． 我(wo)是誰？ 在(zai)一個(ge)企業中要要明白財務部(bu)門(men)在(zai)整個(ge)公司團隊中應該處(chu)于一個(ge)什(shen)(shen)么樣的位(wei)置，擔(dan)任什(shen)(shen)么樣的角色。 業主、領隊、教練、運動(dong)員(yuan)、裁判(pan)員(yuan)。 在(zai)國際
1.餐(can)廳定(ding)員=座位數(shu)×餐(can)次×計(ji)劃期(qi)(qi)天數(shu) 含義：反映餐(can)廳接(jie)待能力(li) 2.職工人(ren)數(shu)=(期(qi)(qi)初人(ren)數(shu)+期(qi)(qi)末人(ren)數(shu))/2 含義：反映計(ji)劃期(qi)(qi)人(ren)員數(shu)量 3.季節指數(shu)=月(季)完成數(shu)/全年完成數(shu)×100%
古(gu)人云“凡事(shi)預(yu)(yu)(yu)則立，不預(yu)(yu)(yu)則廢”，這里預(yu)(yu)(yu)就是預(yu)(yu)(yu)測、計劃、規劃之意。然而我(wo)們先人之智慧卻在(zai)西方企(qi)業(ye)得以(yi)良好應(ying)用，對(dui)我(wo)們后人來講不得不說是一種遺憾。近年來在(zai)我(wo)們國家許多企(qi)業(ye)也(ye)得到(dao)很好應(ying)用，這就是即將所說的全面預(yu)(yu)(yu)
一、固定(ding)(ding)(ding)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)與彈(dan)性預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan) 固定(ding)(ding)(ding)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)又稱靜態預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)，是(shi)把企業(ye)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)期的(de)業(ye)務(wu)量固定(ding)(ding)(ding)在某一預(yu)(yu)計水平上，以此為基礎來確(que)定(ding)(ding)(ding)其(qi)他(ta)項目(mu)預(yu)(yu)計數的(de)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)方(fang)法。 彈(dan)性預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)是(shi)固定(ding)(ding)(ding)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)對稱，它關鍵在于(yu)把所(suo)有的(de)成(cheng)(cheng)本按(an)其(qi)性態分為變動成(cheng)(cheng)本與固定(ding)(ding)(ding)成(cheng)(cheng)本兩大部(bu)分。 固定(ding)(ding)(ding)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)與
一(yi)個(ge)門店(dian)沒有(you)(you)預(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)，就相當于沒有(you)(you)管(guan)理(li)。一(yi)個(ge)店(dian)管(guan)理(li)的(de)基本路徑(jing)應該是先算(suan)(suan)(suan)后干，干完了再算(suan)(suan)(suan)。先算(suan)(suan)(suan)叫預(yu)算(suan)(suan)(suan)，后算(suan)(suan)(suan)交決(jue)算(suan)(suan)(suan)，算(suan)(suan)(suan)完了要再復盤(pan)，干永遠要圍繞著算(suan)(suan)(suan)來干。所以有(you)(you)點水平的(de)管(guan)理(li)者都有(you)(you)一(yi)個(ge)非(fei)常鮮明的(de)特(te)點，那就是對財(cai)務報表數(shu)據的(de)敏感(gan)度。具備良(liang)好(hao)的(de)數(shu)據思(si)
一(yi)、企(qi)業財(cai)(cai)務管理(li)創新趨勢 1．從(cong)利潤管理(li)發(fa)展(zhan)到(dao)價值管理(li) 2．從(cong)日常財(cai)(cai)務發(fa)展(zhan)到(dao)戰略財(cai)(cai)務 3．從(cong)經(jing)營(ying)者財(cai)(cai)務發(fa)展(zhan)到(dao)投資者財(cai)(cai)務 4．從(cong)部(bu)門財(cai)(cai)務發(fa)展(zhan)到(dao)流程財(cai)(cai)務 5．從(cong)財(cai)(cai)務監督發(fa)展(zhan)到(dao)風險控制 6．從(cong)財(cai)(cai)務分(fen)析(xi)發(fa)展(zhan)到(dao)業績管理(li)
1、客觀條件是影響和制(zhi)約工(gong)程(cheng)預決(jue)算(suan)準確性的(de)重(zhong)要因(yin)素。大家知道，工(gong)程(cheng)設(she)計圖(tu)紙是計算(suan)工(gong)程(cheng)量的(de)依據，而工(gong)程(cheng)設(she)計要受到外界客觀條件的(de)影響和制(zhi)約，在工(gong)程(cheng)實施過程(cheng)中，由于種種原因(yin)會造成原有(you)設(she)計的(de)變(bian)(bian)更，使工(gong)程(cheng)預決(jue)算(suan)隨著實際情況(kuang)的(de)變(bian)(bian)化而變(bian)(bian)化，其(qi)準確性難以(yi)
如何做(zuo)好預算 全(quan)面預算管理是一種現(xian)代(dai)化的(de)企(qi)業(ye)管理模(mo)式。 它通過業(ye)務(wu)、資(zi)金、信息、人才(cai)的(de)整合，明確適度(du)的(de)分權(quan)授權(quan)，戰略(lve)驅(qu)動(dong)的(de)業(ye)績(ji)評(ping)價等，來實現(xian)“資(zi)源合理配(pei)置(zhi)、作業(ye)高(gao)度(du)協同、戰略(lve)有效貫(guan)徹、經(jing)營持續改善(shan)、價值穩步增加的(de)目標&rdq
企(qi)業(ye)(ye)(ye)求(qiu)發(fa)展，求(qiu)效(xiao)益(yi)，如(ru)果一味的(de)(de)控制預算(suan)(suan)，只能會(hui)束縛著(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展，忽略那些預算(suan)(suan)背后的(de)(de)真正意義，那企(qi)業(ye)(ye)(ye)就不會(hui)得(de)到很好的(de)(de)發(fa)展，環境日趨(qu)復雜、多變(bian)，規模的(de)(de)不斷膨脹，企(qi)業(ye)(ye)(ye)越來(lai)越難于控制。使(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)效(xiao)的(de)(de)營運，是管(guan)理(li)者(zhe)面臨的(de)(de)主要任(ren)務，預算(suan)(suan)是一種系統的(de)(de)方法，
融資(zi)(zi)(zi)決策(ce)的(de)稅收籌(chou)(chou)劃 一(yi)、多(duo)種融資(zi)(zi)(zi)渠(qu)道(dao)(dao)(dao)的(de)選擇 從籌(chou)(chou)集資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)來源的(de)角度看，籌(chou)(chou)資(zi)(zi)(zi)渠(qu)道(dao)(dao)(dao)可(ke)以分為企(qi)業(ye)的(de)內(nei)(nei)部渠(qu)道(dao)(dao)(dao)和外(wai)部渠(qu)道(dao)(dao)(dao)。 1、內(nei)(nei)部籌(chou)(chou)資(zi)(zi)(zi)渠(qu)道(dao)(dao)(dao)。企(qi)業(ye)內(nei)(nei)部籌(chou)(chou)資(zi)(zi)(zi)渠(qu)道(dao)(dao)(dao)是指從企(qi)業(ye)內(nei)(nei)部開(kai)(kai)辟資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)來源。從企(qi)業(ye)內(nei)(nei)部開(kai)(kai)辟資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)來源有三個(ge)方面：企(qi)業(ye)自由資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)、企(qi)業(ye)應
在大多數公(gong)(gong)司使(shi)(shi)(shi)用(yong)公(gong)(gong)共數據(ju)(ju)庫的(de)基(ji)礎上(shang)，思科系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)公(gong)(gong)司(CiscoSystems)又(you)進(jin)(jin)一(yi)步將(jiang)其進(jin)(jin)行了整合。當(dang)制(zhi)造商接受(shou)一(yi)項(xiang)新(xin)(xin)業(ye)(ye)務(wu)(wu)，它(ta)鼓(gu)勵獲(huo)得業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)公(gong)(gong)司采用(yong)它(ta)的(de)財務(wu)(wu)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)，即使(shi)(shi)(shi)這樣(yang)做意味著(zhu)用(yong)一(yi)種新(xin)(xin)的(de)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)替代老(lao)的(de)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)。在整個公(gong)(gong)司中使(shi)(shi)(shi)用(yong)公(gong)(gong)共的(de)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)使(shi)(shi)(shi)得數據(ju)(ju)
原酒質押(ya)融(rong)資(zi)在四川、貴州等(deng)(deng)全(quan)國各地的(de)酒企里面運(yun)用(yong)，是酒類(lei)企業(ye)(ye)另類(lei)融(rong)資(zi)里用(yong)的(de)比較廣泛的(de)融(rong)資(zi)方式。工商銀行、民生銀行、華夏(xia)銀行、光大銀行等(deng)(deng)金(jin)融(rong)機構均(jun)在開展此(ci)項業(ye)(ye)務。 所謂(wei)原酒質押(ya)融(rong)資(zi)，顧名(ming)思義，是指企業(ye)(ye)以自
我們(men)說(shuo)(shuo)企業里面要做預(yu)(yu)算(suan)管理(li)，預(yu)(yu)算(suan)管理(li)它有哪些好處呢？我們(men)大多數的(de)企業都只做了(le)(le)目標(biao)，可(ke)是我們(men)目標(biao)定(ding)(ding)了(le)(le)以后，相關的(de)資源配套沒有跟上。比如說(shuo)(shuo)定(ding)(ding)了(le)(le)這(zhe)個目標(biao)，我們(men)說(shuo)(shuo)要裝一個廣告牌(pai)，結果要花錢(qian)的(de)時候，老(lao)板(ban)說(shuo)(shuo)這(zhe)個錢(qian)高了(le)(le)，是這(zhe)樣子嗎？就是說(shuo)(shuo)我們(men)目標(biao)定(ding)(ding)了(le)(le)以后
一、財(cai)務預(yu)算(suan)管(guan)理概(gai)述 企業(ye)財(cai)務預(yu)算(suan)管(guan)理是(shi)企業(ye)管(guan)理中重要的組成部分，是(shi)企業(ye)在(zai)一定的戰略(lve)目標指導下，對于企業(ye)的經營活(huo)動(dong)(dong)和(he)投、融資活(huo)動(dong)(dong)實施有計(ji)劃(hua)、協調運(yun)作的各項財(cai)務管(guan)理活(huo)動(dong)(dong)。中外學者對預(yu)算(suan)
隨著中國高(gao)等教育改革(ge)的(de)不斷深入，高(gao)校(xiao)辦學資金體(ti)現來源渠道多元化、支出(chu)形式多樣化等新的(de)特點。這(zhe)些變化對高(gao)等學校(xiao)的(de)財務管理(li)(li)工作(zuo)提出(chu)了新的(de)挑(tiao)戰，尤其是在預(yu)算(suan)管理(li)(li)方面。預(yu)算(suan)管理(li)(li)作(zuo)為高(gao)校(xiao)財務管理(li)(li)的(de)重要組成部分(fen)，貫(guan)穿(chuan)于(yu)學校(xiao)財務管理(li)(li)的(de)全過(guo)程，是高(gao)校(xiao)進行(xing)各
工(gong)(gong)程預決算(suan)是(shi)科(ke)學合理確定工(gong)(gong)程造價(jia)，保證工(gong)(gong)程質量，節約工(gong)(gong)程開支的必要程序。在科(ke)學發展(zhan)觀的指導下，牢(lao)牢(lao)把(ba)握工(gong)(gong)程預決算(suan)的準確性，對于多、快、好、省地完成工(gong)(gong)程項(xiang)目極為重要，因此必須充分發揮工(gong)(gong)程預決算(suan)人員的積極性和(he)高(gao)度責任感，深入調查影響工(gong)(gong)程預決算(suan)準
隨著受教育程度(du)的普遍提升，越來越多人(ren)懂的為(wei)(wei)自己爭取(qu)基本利(li)(li)益，而不是什么都由老(lao)板說了算，面對員(yuan)工關心(xin)的福(fu)利(li)(li)問題(ti)，企業如何(he)搞好(hao)員(yuan)工的福(fu)利(li)(li)管理工作，好(hao)的福(fu)利(li)(li)待(dai)遇往往能為(wei)(wei)企業招攬更多的人(ren)才，做好(hao)員(yuan)工福(fu)利(li)(li)管理分(fen)四大步驟。 員(yuan)工福(fu)利(li)(li)管
財(cai)務經理(li)(li)說，這5個基本常識，會(hui)計不(bu)知(zhi)道，不(bu)是一(yi)(yi)個合格的會(hui)計 1、公司領取營業執照后一(yi)(yi)直未(wei)辦理(li)(li)涉稅事宜，怎(zen)么辦理(li)(li)稅務注銷？ 根(gen)據《稅務總局關于進一(yi)(yi)步優(you)化辦理(li)(li)企業稅務注銷程序的通知(zhi)》第一(yi)(yi)條(tiao)規定：“對向市場(chang)監(jian)管部門申請簡易
二零二三年，老板可以讓預(yu)算(suan)(suan)走開，為(wei)什(shen)么這(zhe)么講？看起來(lai)每家企業每一(yi)天都(dou)(dou)在(zai)談(tan)預(yu)算(suan)(suan)要(yao)預(yu)算(suan)(suan)，但(dan)是都(dou)(dou)不知道(dao)怎(zen)么去做預(yu)算(suan)(suan)，或(huo)就是說怎(zen)么樣(yang)把預(yu)算(suan)(suan)做好，為(wei)什(shen)么有(you)三點。 1、預(yu)算(suan)(suan)都(dou)(dou)是為(wei)未(wei)來(lai)將要(yao)做什(shen)么事(shi)情，做的未(wei)來(lai)發生(sheng)什(shen)么事(shi)情誰都(dou)(dou)不清楚。比(bi)方說三年的疫情
年底，都是做(zuo)預(yu)算的(de)時候。老板和員(yuan)工頭疼的(de)問題是：明(ming)年的(de)目標應該是什(shen)么？增長多少才算合適？怎樣做(zuo)預(yu)算才合理？ 一些(xie)企業從下(xia)而上去做(zuo)預(yu)算,老板讓各
一、財(cai)務(wu)預(yu)算(suan)管(guan)理的(de)作(zuo)用(yong) (一)實行財(cai)務(wu)預(yu)算(suan)管(guan)理是現代(dai)企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理的(de)迫切需要 現代(dai)企業(ye)(ye)(ye)為了求得生(sheng)存、盈利和發展(zhan),必須打(da)破傳統職能管(guan)理的(de)界限,將企業(ye)(ye)(ye)視為一個整體,在戰略(lve)目標及戰略(lve)計劃的(de)指(zhi)導下,注重企業(ye)(ye)(ye)內(nei)部的(de)綜合協
首先來(lai)看咱們預算(suan)的(de)重(zhong)要性(xing)，成(cheng)本(ben)預算(suan)和費(fei)用預算(suan)都是非常關鍵(jian)的(de)，這是一個非常細致的(de)工作。在企(qi)業經營(ying)中，無論到(dao)什么時候，一定(ding)要記住，兩個關鍵(jian)點，銷售最大化，費(fei)用最小化。所以盡可(ke)(ke)能的(de)多創造收入，同(tong)時又(you)盡可(ke)(ke)能的(de)降低成(cheng)本(ben)和費(fei)用，這個時候預算(suan)就起到(dao)了關鍵(jian)
中國(guo)經濟改(gai)革開(kai)放已經到了(le)十字路口(kou)了(le)，出口(kou)受阻，產能過剩(sheng)(sheng)，西方(fang)各國(guo)的(de)(de)群體打壓（匯率(lv)要人民幣升(sheng)值，搞貿易大戰），出口(kou)拉動(dong)型的(de)(de)經濟增長的(de)(de)挑戰將是(shi)前(qian)所(suo)未有的(de)(de)。內需沒(mei)(mei)有起來，國(guo)內購買力嚴(yan)重不夠。政府(fu)擴大投資，結果只是(shi)產能過剩(sheng)(sheng)，修建的(de)(de)高速公路沒(mei)(mei)有車走，
一、如何(he)導入全面(mian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li) 1．正確(que)理(li)解全面(mian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li) 2．構建(jian)全面(mian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系 3．預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)組織及其協(xie)調 4．全面(mian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度設(she)計 5 . 導入預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)的關鍵因素 6．如何(he)防(fang)止預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)誤區 二、如何(he)解決計劃的不確(que)定性
我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)經(jing)濟在回(hui)暖，雖然比較慢。但是(shi)不要因為我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)已經(jing)見到了一線光明(ming)，就把原先的(de)壞習慣給找回(hui)來。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)必須從(cong)這(zhe)個不景氣(qi)的(de)經(jing)濟環境里(li)學會(hui)一種(zhong)技(ji)能—如何(he)更(geng)好(hao)的(de)管理我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)金錢。現在問(wen)題(ti)是(shi)：我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)從(cong)哪里(li)去學習掌握我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)財務呢(ni)？注(zhu)意，我(wo)(wo)(wo)這(zhe)里(li)說的(de)是(shi)
在市(shi)場經(jing)濟條(tiao)件(jian)下，預算管理(li)已成(cheng)為高(gao)(gao)校財務管理(li)的中心內(nei)容。目前，高(gao)(gao)校辦學規模不斷擴大(da)，資(zi)金流量(liang)迅速增(zeng)加，如何創新管理(li)理(li)念，實現(xian)高(gao)(gao)校有限(xian)資(zi)源的優(you)化(hua)配置和有效(xiao)使用(yong)已成(cheng)為高(gao)(gao)校積極探索的重要課題。 一、高(gao)(gao)校預算管理(li)中存在的主要問題&
今天跟大家說一(yi)(yi)件關(guan)系(xi)到(dao)創業(ye)企業(ye)生死存亡的(de)大事兒(er)財(cai)務(wu)預算，但是(shi)(shi)很多創業(ye)者對(dui)這個毫無概念。所有倒掉(diao)的(de)企業(ye)，原因(yin)可能是(shi)(shi)多種多樣，但是(shi)(shi)最后的(de)癥狀(zhuang)一(yi)(yi)定都是(shi)(shi)一(yi)(yi)樣的(de)，那就(jiu)是(shi)(shi)沒錢(qian)了。商(shang)業(ye)它本(ben)質上就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個財(cai)務(wu)數字的(de)游戲。你只有把(ba)財(cai)務(wu)整(zheng)明白了，你才(cai)敢(gan)說能把(ba)商(shang)業(ye)
多年來(lai)的預算執行(xing)審(shen)計(ji)工(gong)作(zuo)，對加強(qiang)權利的制約和(he)監(jian)督(du)、維護財經紀律和(he)經濟秩序、促(cu)進和(he)深化(hua)財政(zheng)體制改革(ge)發揮(hui)積極作(zuo)用。為此，人大常委會(hui)、政(zheng)府(fu)和(he)社會(hui)各界對預算執行(xing)審(shen)計(ji)寄予了很高的期望。如何更好地履(lv)行(xing)法定的審(shen)計(ji)監(jian)督(du)職責(ze)，不斷提升預算執行(xing)審(shen)計(ji)的效能，是我
最近大家都(dou)知(zhi)道經濟(ji)形勢(shi)不好，那(nei)么很(hen)多市(shi)場(chang)(chang)的(de)同(tong)學就(jiu)跟我(wo)講，就(jiu)是(shi)說你(ni)看(kan)這個(ge)形勢(shi)不好，老(lao)(lao)板(ban)第一要(yao)砍的(de)就(jiu)是(shi)市(shi)場(chang)(chang)費用(yong)，說好像也沒辦法(fa)，因為老(lao)(lao)板(ban)都(dou)把精力(li)啊把這個(ge)預(yu)算啊把成(cheng)本都(dou)是(shi)傾斜到銷售(shou)那(nei)里(li)去了，有沒有道理(li)(li)呢？我(wo)覺(jue)得有他(ta)的(de)道理(li)(li)，但是(shi)可能我(wo)覺(jue)得有很(hen)多老(lao)(lao)板(ban)