已加入本站3890天 , 點擊量：25858 次
對付拖延(yan)癥的(de)(de)四大(da)絕招(zhao)，合(he)理(li)(li)的(de)(de)自(zi)(zi)我管理(li)(li)和懶惰的(de)(de)自(zi)(zi)己說拜(bai)拜(bai)。我們(men)(men)常(chang)(chang)說帶團(tuan)隊最重要的(de)(de)是什么？沒錯，就執(zhi)行力。一個團(tuan)隊要是沒有執(zhi)行力，做不到令行禁止，必然難成大(da)事。執(zhi)行力翻譯過來也(ye)可(ke)以叫做自(zi)(zi)律。古往今來，每一個成功的(de)(de)人都(dou)有著非(fei)常(chang)(chang)強的(de)(de)自(zi)(zi)律性，他們(men)(men)知(zhi)道
日本經營之圣，松下幸之助認為一個企業(ye)的(de)(de)成功20%在戰略，80%在執行(xing)(xing)，企業(ye)永遠就是要(yao)做兩件事情。一是戰略，二是執行(xing)(xing)。三分戰略定天下，七分執行(xing)(xing)決輸贏。比起一流(liu)的(de)(de)戰略和三流(liu)的(de)(de)執行(xing)(xing)，明顯(xian)的(de)(de)三流(liu)的(de)(de)戰略和一流(liu)的(de)(de)執行(xing)(xing)會更(geng)合適企業(ye)。想得再(zai)多，不如做起來，
<p>如何成為執(zhi)行力超人？<br /> 第一(yi)種情(qing)況，別(bie)把這件(jian)事想的那(nei)么(me)復雜，然后不要把那(nei)個事兒想的那(nei)么(me)大(da)。<br /> 第一(yi)點(dian)(dian)，你先動起來(lai)。<br /> 第二點(dian)(dian)，很多時(shi)候大(da)家(jia)在做這件(jian)事的時(shi)候，
經常(chang)有(you)(you)老板(ban)跟我(wo)(wo)說(shuo)，員(yuan)工沒有(you)(you)執行(xing)(xing)力，注意不是(shi)員(yuan)工沒有(you)(you)執行(xing)(xing)力，而是(shi)員(yuan)工在你手(shou)下沒有(you)(you)執行(xing)(xing)力。員(yuan)工為什么沒有(you)(you)執行(xing)(xing)力？是(shi)因為老板(ban)和中(zhong)高層管理者懶，有(you)(you)的領(ling)導會說(shuo)，我(wo)(wo)每天(tian)加(jia)班到十一二點，一天(tian)只睡五個(ge)小時，都快累成狗了，你說(shuo)我(wo)(wo)懶，真是(shi)胡說(shuo)八道。沒錯(cuo)，你每天(tian)
為什么(me)我已經跟(gen)團(tuan)隊(dui)做了很(hen)詳細的(de)(de)(de)目標(biao)的(de)(de)(de)拆解共識，甚至在考核(he)中間也做了相關(guan)的(de)(de)(de)一些規定，但為什么(me)還是(shi)達不(bu)到(dao)我的(de)(de)(de)預期呢？是(shi)不(bu)是(shi)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)執行力(li)不(bu)行，在這(zhe)里我想分享一下，很(hen)多(duo)時候并不(bu)是(shi)目標(biao)力(li)的(de)(de)(de)問題，而是(shi)他處理不(bu)了干(gan)擾。干(gan)擾要么(me)來自于(yu)內在，他對這(zhe)個(ge)事情(qing)沒有
不靠(kao)責任心和狀態，靠(kao)什么(me)提升員工的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)？經營管理者的(de)高度(du)(du)是(shi)(shi)由(you)雙(shuang)手決定(ding)的(de)，而不是(shi)(shi)由(you)思想決定(ding)的(de)，在(zai)工作中(zhong)，總是(shi)(shi)計劃(hua)的(de)很完美，目標定(ding)的(de)很具體，但落地執(zhi)(zhi)行(xing)卻一(yi)塌糊涂，黯(an)然收場(chang)，沒有執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，再好的(de)計劃(hua)方案，流程(cheng)制度(du)(du)也(ye)只是(shi)(shi)紙上談兵，最(zui)終(zhong)等于(yu)零，那么(me)怎(zen)
很(hen)多人認為提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)公司的執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)非(fei)常難，其實不(bu)然，掌握了方(fang)法，執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)的提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)，就(jiu)會變得一點(dian)都(dou)不(bu)難。執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)對于(yu)(yu)個人而言，它(ta)(ta)就(jiu)是(shi)辦(ban)事的能力(li)(li)(li)，對于(yu)(yu)團隊而言，他就(jiu)是(shi)戰斗力(li)(li)(li)，而執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)對于(yu)(yu)企業而言，它(ta)(ta)就(jiu)是(shi)經營(ying)的能力(li)(li)(li)。那么又如何(he)來提(ti)(ti)高執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)？關注以下八個要點(dian)。
我(wo)觀(guan)察下來，身邊(bian)有(you)很(hen)多牛人都(dou)有(you)一個共性，就(jiu)(jiu)是有(you)了目(mu)標之(zhi)后不(bu)猶豫，不(bu)等待(dai)，馬(ma)上去干(gan)，用(yong)結果來驗(yan)證(zheng)目(mu)標是否可行(xing)。他們的執行(xing)力和做事效率都(dou)很(hen)驚人，并且擁有(you)了非常深刻的閉環思維，效果不(bu)好，就(jiu)(jiu)復盤優化，繼續努力。效果好，就(jiu)(jiu)乘(cheng)勝追擊，不(bu)斷生(sheng)根，直到最終
讓你的(de)員工更有(you)執(zhi)行力，那就做好以下九點，一(yi)定要看到(dao)最后(hou)。 1、管(guan)理是盯(ding)出來的(de)。俗話說得好，萬事(shi)不跟(gen)蹤，到(dao)頭一(yi)場空。員工不一(yi)定會做領(ling)(ling)導(dao)(dao)安排(pai)的(de)事(shi)，但一(yi)定會做領(ling)(ling)導(dao)(dao)檢(jian)查(cha)的(de)事(shi)。換(huan)句話說，員工不喜(xi)歡(huan)做領(ling)(ling)導(dao)(dao)安排(pai)的(de)事(shi)，喜(xi)歡(huan)做跟(gen)自己的(de)相關的(de)事(shi)情。潛(qian)力是
執行(xing)(xing)(xing)(xing)力差是表象，管理不善才是本質。我們在(zai)(zai)企業管理過程中(zhong)經常會抱怨，下(xia)屬總(zong)(zong)是不執行(xing)(xing)(xing)(xing)，總(zong)(zong)是不按我的要求做，在(zai)(zai)給你(ni)的下(xia)屬貼上執行(xing)(xing)(xing)(xing)力差的標簽前，我們先不妨問(wen)自己(ji)幾(ji)個問(wen)題，誰沒有執行(xing)(xing)(xing)(xing)？哪些(xie)動作沒有執行(xing)(xing)(xing)(xing)呢？是什(shen)么原因導致(zhi)下(xia)屬沒有執行(xing)(xing)(xing)(xing)呢？最后(hou)你(ni)又是怎么處
執行(xing)(xing)力(li)不(bu)夠，是(shi)(shi)(shi)很多管(guan)理者最(zui)(zui)頭痛的問(wen)題之(zhi)一，明(ming)明(ming)是(shi)(shi)(shi)一個很好的想法(fa)(fa)(fa)，但是(shi)(shi)(shi)在(zai)團隊(dui)(dui)就是(shi)(shi)(shi)無(wu)法(fa)(fa)(fa)順利的執行(xing)(xing)。比(bi)較認同軍隊(dui)(dui)是(shi)(shi)(shi)最(zui)(zui)有執行(xing)(xing)力(li)的組(zu)織，但是(shi)(shi)(shi)企(qi)業他不(bu)是(shi)(shi)(shi)軍隊(dui)(dui)，沒有辦法(fa)(fa)(fa)用軍法(fa)(fa)(fa)來(lai)要(yao)求員工，在(zai)這種(zhong)情況下，怎(zen)么樣才能提升團隊(dui)(dui)的執行(xing)(xing)力(li)？其實辦法(fa)(fa)(fa)很簡單，那就是(shi)(shi)(shi)提倡
作(zuo)為管(guan)理(li)者，上至(zhi)老板，下至(zhi)基(ji)層(ceng)員工，常(chang)常(chang)都會抱怨(yuan)員工執(zhi)行力不好(hao)，明(ming)明(ming)工作(zuo)已經(jing)安排了，可就是沒有(you)結果(guo)，不僅沒有(you)結果(guo)，中(zhong)途還沒有(you)過程匯報。但是絕大部(bu)分的(de)(de)團隊(dui)執(zhi)行力不好(hao)的(de)(de)根因都在于(yu)團隊(dui)的(de)(de)領(ling)導者，由(you)于(yu)他們缺乏領(ling)導力，沒有(you)制定管(guan)理(li)規范(fan)，工作(zuo)要求不具體(ti)
你(ni)(ni)想提升自己的行動力(li)嗎？如(ru)果只講一(yi)個(ge)方法，我(wo)只告訴(su)你(ni)(ni)一(yi)個(ge)點叫兩(liang)分(fen)鐘(zhong)原則。商業當中(zhong)往往最(zui)簡單的就是最(zui)優(you)秀，認真(zhen)聽照(zhao)著(zhu)做，我(wo)相信你(ni)(ni)的行動力(li)一(yi)定(ding)會有(you)所(suo)改善。兩(liang)分(fen)鐘(zhong)原則包(bao)含兩(liang)個(ge)方面(mian)。 1、如(ru)果你(ni)(ni)很想養成某(mou)一(yi)個(ge)習慣，不要(yao)一(yi)下子給自己設一(yi)個(ge)很宏(hong)偉
每一個(ge)企業(ye)都希(xi)望物色到執行力(li)(li)強的(de)管理人員。一個(ge)人的(de)執行力(li)(li)強與不強，跟他的(de)性(xing)(xing)格有(you)沒有(you)關(guan)系？回答是肯定的(de)。我們知(zhi)道有(you)很(hen)多職(zhi)業(ye)性(xing)(xing)格測(ce)(ce)試(shi)(shi)的(de)方法，比如說DISS的(de)四型性(xing)(xing)格測(ce)(ce)試(shi)(shi)、九型人格測(ce)(ce)試(shi)(shi)，MBTI16型性(xing)(xing)格測(ce)(ce)試(shi)(shi)等(deng)等(deng)。這些測(ce)(ce)試(shi)(shi)的(de)目(mu)的(de)都是一樣(yang)，也(ye)就(jiu)是通
執行(xing)力是每一(yi)個人，都要(yao)想要(yao)擁有(you)(you)的技能，項目經(jing)理如何提(ti)高執行(xing)力，有(you)(you)三點建(jian)議。 第一(yi)，認清自己的局限，善(shan)用自己的極(ji)限值，可以嘗(chang)試一(yi)下，把自己專注(zhu)的時間加起來(lai)，看看每天能夠多么(me)高效，專注(zhu)于我(wo)們(men)的時間，然后合理進行(xing)提(ti)升。 第二，執行(xing)力的
有(you)很多人說，老師你能不能給我(wo)(wo)們員工培訓，開個會，提高一下他的(de)執(zhi)行能力。我(wo)(wo)說這個話題，首先你這么(me)說的(de)話，它是個偽(wei)命(ming)題。我(wo)(wo)說執(zhi)行能力它不屬于個人能力，是我(wo)(wo)們管理體系中所反射出來的(de)一個東(dong)西，一個執(zhi)行體系知(zhi)道吧？一件事(shi)兒(er)沒有(you)達到(dao)執(zhi)行結果有(you)三個原因。
團隊執行(xing)力差是管理者急需解決的難題(ti)，執行(xing)力差的原因大概有以下幾(ji)點。 一、管理者根本就講不清(qing)楚(chu)。要求太空(kong)洞、抽象，員(yuan)工沒(mei)法操作，如爸(ba)媽讓(rang)孩子把書(shu)讀好但(dan)沒(mei)具(ju)體標準。要想執行(xing)好，必須(xu)先說(shuo)清(qing)楚(chu)，讓(rang)下屬明白如何(he)執行(xing)。 二、管理者講清(qing)楚(chu)了目
執行力(li)(li)是(shi)啥(sha)呢？簡單(dan)來說(shuo)就是(shi)做(zuo)(zuo)事的(de)態(tai)度加能力(li)(li)，拿到任務之后，能不(bu)能積極(ji)努力(li)(li)的(de)去(qu)做(zuo)(zuo)，這(zhe)是(shi)態(tai)度，能不(bu)能做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)，這(zhe)是(shi)能力(li)(li)。我(wo)以前(qian)帶過一個(ge)銷售，很有悟性，教(jiao)的(de)東西一學就會銷售技巧，專業知(zhi)識都掌(zhang)握的(de)很好(hao)(hao)，學歷高，口才(cai)也好(hao)(hao)，人才(cai)難得，所以我(wo)把它當做(zuo)(zuo)重點來培
如何提高團隊的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
<p>為什么文盲能(neng)做(zuo)成的(de)事情(qing)，專家(jia)(jia)卻做(zuo)不(bu)(bu)成？大家(jia)(jia)看看我們(men)現(xian)在培訓舞(wu)臺非常有(you)(you)意思(si)，沒錢的(de)人(ren)(ren)給有(you)(you)錢人(ren)(ren)講怎(zen)么理財，不(bu)(bu)炒(chao)股的(de)人(ren)(ren)，給炒(chao)股的(de)人(ren)(ren)預測哪(na)只(zhi)會(hui)漲。講心理學(xue)的(de)專家(jia)(jia)自(zi)己心里就有(you)(you)毛病，講一(yi)個(ge)領導藝術的(de)專家(jia)(jia)，連老婆孩子都(dou)領導不(bu)(bu)了，號(hao)稱是經(jing)
介紹一個(ge)直播(bo)平臺創業公司的案(an)例，該公司規模不大、員(yuan)工(gong)(gong)不多，但(dan)執行(xing)力很強(qiang)。其(qi)管理方式類似儒家思想，將工(gong)(gong)作任(ren)務細化，明確每(mei)個(ge)人(ren)的工(gong)(gong)作范圍、職(zhi)責、重點(dian)和目標，注(zhu)重培訓學(xue)習。為員(yuan)工(gong)(gong)提供學(xue)習機(ji)會和資源，以提高員(yuan)工(gong)(gong)技能和能力。 這(zhe)種強(qiang)調責任(ren)分工(gong)(gong)、
最近有一個(ge)客(ke)戶的總經理(li)非(fei)常苦(ku)惱，手下有不少部門(men)主管、經理(li)，明(ming)明(ming)能(neng)力(li)都(dou)很強，但是布(bu)置下去的任務總是完不成，到底哪里出了問題了，經過詳細的了解以及長期實(shi)踐(jian)的實(shi)戰經驗(yan)，認為主要有這四點。 第一，信息傳遞的層級多容易失(shi)真。很多企業都(dou)是科層制的
很(hen)多(duo)(duo)企業老(lao)(lao)板抱(bao)怨團隊的(de)(de)執行力不夠，各種(zhong)目標研(yan)討會、定(ding)期例會、專題會議(yi)上，老(lao)(lao)板和團隊要達成(cheng)的(de)(de)共識，要做的(de)(de)事情有很(hen)多(duo)(duo)，但是往(wang)(wang)往(wang)(wang)最終執行的(de)(de)效果很(hen)差。責任人匯報的(de)(de)時候，又能解釋出很(hen)多(duo)(duo)理由。其實所有的(de)(de)經營管理的(de)(de)本質就(jiu)是規劃到(dao)執行，規劃決定(ding)了我們希望做
俗話(hua)說，三分戰略，七分執(zhi)行，可見執(zhi)行力(li)對(dui)于企(qi)(qi)業的(de)(de)重要性。那么，怎樣才能提(ti)高(gao)企(qi)(qi)業的(de)(de)執(zhi)行力(li)呢？抓住以(yi)下六(liu)個(ge)關鍵點(dian)，就能提(ti)高(gao)企(qi)(qi)業的(de)(de)執(zhi)行力(li)。 1、目(mu)標明確(que)。首(shou)先要確(que)認目(mu)標，在確(que)定(ding)衡(heng)量目(mu)標是否實現，應采用的(de)(de)考核指標，并予以(yi)分解落(luo)實到團隊中(zhong)。每個(ge)
工(gong)廠管理(li)者如何正確抓(zhua)執(zhi)行(xing)(xing)力？ 一、細(xi)化(hua)任(ren)務(wu)。告(gao)訴員工(gong)要(yao)做什(shen)么，不能(neng)(neng)夠誤(wu)以為把行(xing)(xing)政的(de)權力，以及崗位的(de)職(zhi)能(neng)(neng)、職(zhi)責(ze)，講清(qing)楚以后(hou)，定清(qing)楚以后(hou)，員工(gong)就能(neng)(neng)夠全部執(zhi)行(xing)(xing)好，在強調抓(zhua)執(zhi)行(xing)(xing)的(de)時候，首先要(yao)把安排(pai)下屬做什(shen)么弄(nong)清(qing)楚，怎么弄(nong)清(qing)楚，通過任(ren)務(wu)的(de)細(xi)化(hua)，
<p>能做到這兩句話(hua)都(dou)有執行力，自然就提升了。用(yong)制度管(guan)人(ren)(ren)，用(yong)習慣做事。咱們先講第一句，什么(me)叫用(yong)制度管(guan)人(ren)(ren)。我給大家(jia)舉個(ge)例子，《笑(xiao)林廣(guang)記(ji)》中的一個(ge)笑(xiao)話(hua)，說(shuo)兄弟二人(ren)(ren)父母雙(shuang)亡，艱難度日，食不(bu)果腹，衣(yi)不(bu)遮體(ti)，過著艱辛的日子。有一天(tian)，鄰居家(jia)
員工執行(xing)(xing)力差，多半是管理(li)出了問題。我們(men)先來理(li)解(jie)一下執行(xing)(xing)力，執行(xing)(xing)和執行(xing)(xing)力其實是兩回事(shi)，職場中大多數的人是沒有執行(xing)(xing)力的，一個人接(jie)受任務(wu)(wu)，完成任務(wu)(wu)，這是執行(xing)(xing)，而(er)不是執行(xing)(xing)力。現在(zai)搞清楚了嗎(ma)？什么是執行(xing)(xing)力呢？一群人接(jie)受任務(wu)(wu)，有思考(kao)，有行(xing)(xing)動，而(er)且有貫(guan)徹
如果我們發現我們的(de)(de)團隊執行力(li)差，主要(yao)有五(wu)大(da)原因，最后一點尤為(wei)重要(yao)。 1、是(shi)目標不(bu)清晰。員工不(bu)知道要(yao)干什(shen)么，或者是(shi)干到(dao)什(shen)么樣一個標準才(cai)叫工作到(dao)位，久(jiu)而(er)久(jiu)之就變(bian)成了(le)公司交給他的(de)(de)任何(he)工作，他就是(shi)進行應付了(le)事。 2、是(shi)推進不(bu)得力(li)。你(ni)的(de)(de)員
在公(gong)司(si)里，職位越高，責任越大(da)，主管的(de)事(shi)項就會越多，就需要一天(tian)時(shi)間同(tong)步推進很多件事(shi)，大(da)部分優秀的(de)職業經理人都具備并聯做事(shi)的(de)高效工作能力。并聯做事(shi)類似電腦的(de)多任務處理，但(dan)不是(shi)同(tong)步進行，而是(shi)利用好(hao)一天(tian)的(de)時(shi)間，按照計劃，按照節奏穩(wen)步的(de)推進，這種(zhong)方法
執(zhi)行(xing)力到底(di)是什(shen)么(me)呢？你會發現一個(ge)事情啊，就是好多公司哈，他在做這(zhe)個(ge)主管的(de)(de)需(xu)求(qiu)調(diao)查(cha)的(de)(de)時候，培訓(xun)(xun)需(xu)求(qiu)調(diao)查(cha)的(de)(de)時候，都會說(shuo)到他的(de)(de)下屬呢需(xu)要執(zhi)行(xing)力的(de)(de)培訓(xun)(xun)，然(ran)后很多的(de)(de)外訓(xun)(xun)課程都有這(zhe)個(ge)員工贏在執(zhi)行(xing)啊，執(zhi)行(xing)力怎么(me)著怎么(me)著的(de)(de)哈，這(zhe)些培訓(xun)(xun)為什(shen)么(me)我們經理級(ji)為什(shen)么(me)