已加入本站3890天 , 點擊量：25855 次
16年培訓實戰經驗
海爾大學特聘講師
日本產業訓練協會MTP訓練指導師
清華大學EMBA班特聘講師
古賀?*授權認證講師
*ALAMO公司《問題分析與解決》授權認證講師
曾任：青島華仁藥業集團（上市公司） 人力資源總監
曾任：青【點擊詳細】
高明(ming)的(de)(de)管理者(zhe)，都懂得利用(yong)稽(ji)查(cha)來提(ti)高團隊的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)。常常有企業管理層(ceng)問(wen)：為(wei)什么我(wo)下達的(de)(de)任(ren)務，不(bu)管我(wo)講的(de)(de)多么清楚(chu)，下屬執(zhi)行(xing)(xing)起來永遠(yuan)要打個折扣？很(hen)明(ming)顯，這是員(yuan)工(gong)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)不(bu)足(zu)的(de)(de)問(wen)題(ti)，為(wei)什么執(zhi)行(xing)(xing)力(li)不(bu)足(zu)？因為(wei)你沒(mei)有檢查(cha)，也沒(mei)有利用(yong)好稽(ji)查(cha)機制，怎么提(ti)升執(zhi)行(xing)(xing)力(li)
在公司里，職位越(yue)高，責(ze)任(ren)越(yue)大，主管的事(shi)項就(jiu)會越(yue)多，就(jiu)需要一(yi)天時間同步推進(jin)很多件(jian)事(shi)，大部分(fen)優(you)秀的職業經理(li)人都具備(bei)并(bing)(bing)聯(lian)做(zuo)事(shi)的高效工作能力(li)。并(bing)(bing)聯(lian)做(zuo)事(shi)類似電腦的多任(ren)務處理(li)，但不(bu)是同步進(jin)行，而(er)是利用好一(yi)天的時間，按(an)照計劃，按(an)照節奏穩步的推進(jin)，這(zhe)種方(fang)法
很(hen)多人認為提升公(gong)司的執(zhi)行(xing)(xing)力(li)非常(chang)難(nan)，其實(shi)不然，掌握(wo)了方(fang)法(fa)，執(zhi)行(xing)(xing)力(li)的提升，就(jiu)(jiu)會變得一點都不難(nan)。執(zhi)行(xing)(xing)力(li)對于(yu)個人而(er)言，它就(jiu)(jiu)是辦(ban)事的能(neng)力(li)，對于(yu)團隊而(er)言，他(ta)就(jiu)(jiu)是戰斗力(li)，而(er)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)對于(yu)企業(ye)而(er)言，它就(jiu)(jiu)是經營的能(neng)力(li)。那(nei)么又如何來(lai)提高執(zhi)行(xing)(xing)力(li)？關注以下(xia)八個要(yao)點。
如何成(cheng)為一(yi)個(ge)執行力超強的人有兩個(ge)方法。 1、廢(fei)(fei)柴(chai)(chai)(chai)預(yu)期法。就(jiu)是把(ba)(ba)自己當成(cheng)廢(fei)(fei)柴(chai)(chai)(chai)。哎(ai)(ai)，這(zhe)很簡(jian)單(dan)吧，只要(yao)你把(ba)(ba)自己當成(cheng)一(yi)個(ge)廢(fei)(fei)柴(chai)(chai)(chai)，你就(jiu)可(ke)以迅速(su)的提高執行力。比如說老板讓(rang)我(wo)寫(xie)匯報，讓(rang)我(wo)一(yi)定要(yao)寫(xie)好。哎(ai)(ai)呀，說這(zhe)個(ge)匯報很重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)，作(zuo)為一(yi)個(ge)廢(fei)(fei)柴(chai)(chai)(chai)，我(wo)管你重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)不重(zhong)(zhong)(zhong)
每一(yi)個(ge)(ge)企業都希(xi)望物色到執行力強的(de)(de)(de)管理人(ren)員。一(yi)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)執行力強與不強，跟他的(de)(de)(de)性格(ge)有(you)沒有(you)關系？回答是肯定的(de)(de)(de)。我們知道(dao)有(you)很(hen)多職業性格(ge)測(ce)試(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)方法，比如說DISS的(de)(de)(de)四型(xing)性格(ge)測(ce)試(shi)(shi)(shi)、九型(xing)人(ren)格(ge)測(ce)試(shi)(shi)(shi)，MBTI16型(xing)性格(ge)測(ce)試(shi)(shi)(shi)等等。這些測(ce)試(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)都是一(yi)樣，也就(jiu)是通
如(ru)何提高團(tuan)隊(dui)的執行力？（姚(yao)俊杰(jie)） 姚(yao)俊杰(jie) ??
有很多人(ren)說(shuo)(shuo)，老師你能不(bu)能給我(wo)(wo)們員工(gong)培訓(xun)，開個會，提高一(yi)(yi)下(xia)他的(de)執(zhi)行能力(li)。我(wo)(wo)說(shuo)(shuo)這個話題，首先你這么說(shuo)(shuo)的(de)話，它(ta)是個偽命題。我(wo)(wo)說(shuo)(shuo)執(zhi)行能力(li)它(ta)不(bu)屬于個人(ren)能力(li)，是我(wo)(wo)們管理體(ti)系中所(suo)反射出來的(de)一(yi)(yi)個東西，一(yi)(yi)個執(zhi)行體(ti)系知道吧？一(yi)(yi)件事兒沒(mei)有達到執(zhi)行結果(guo)有三個原因。
管理當中，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)是(shi)必不可(ke)少(shao)的因素。那什么是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)呢？執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)就(jiu)是(shi)思(si)維(wei)和行(xing)(xing)(xing)動，也就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)從零(ling)(ling)做到(dao)(dao)一(yi)(yi)(yi)的這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)過程(cheng)，要(yao)想拿到(dao)(dao)一(yi)(yi)(yi)這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)結果，這(zhe)期間(jian)必須要(yao)有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)，沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)，所(suo)有(you)的想法都為零(ling)(ling)。那如何能最(zui)大程(cheng)度去體現執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)？ 第一(yi)(yi)(yi)點，要(yao)有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)
李乾
楊鵬博
王伯元
葉東秀
姚光林
肖仁山
李華
陸豐
金喜康
廖躍洪
郭音
趙振東
盧文平
曹建萍
鄭英健