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前華(hua)為杭州研究所的員工(gong)在(zai)網上發了(le)(le)一個(ge)帖子，引起了(le)(le)廣泛的熱(re)議(yi)，他說去年(nian)(nian)8月份離職(zhi)，今天(tian)居(ju)然收(shou)到了(le)(le)年(nian)(nian)終(zhong)獎(jiang)的短信，雖然不多，卻是(shi)(shi)一份驚(jing)喜，感(gan)謝老東家，祝福華(hua)為越(yue)來越(yue)好，配圖就是(shi)(shi)年(nian)(nian)終(zhong)獎(jiang)入(ru)賬的這(zhe)個(ge)截圖，雖然打了(le)(le)碼(ma)，至少能夠看出來是(shi)(shi)六(liu)位(wei)數這(zhe)個(ge)水平(ping)的年(nian)(nian)終(zhong)
我一定要修正大家的(de)觀念(nian)，就是(shi)企業一定是(shi)建立在(zai)不言(yan)而喻的(de)真理基礎上(shang)，而不是(shi)建立在(zai)所謂的(de)價值觀基礎上(shang)。而這個不言(yan)而喻的(de)真理是(shi)人類(lei)幾千年所習得和形(xing)成(cheng)(cheng)的(de)共識，成(cheng)(cheng)就他(ta)人，來成(cheng)(cheng)就自(zi)己(ji)。己(ji)欲利(li)則先(xian)利(li)人，己(ji)欲達(da)先(xian)達(da)人，也(ye)就是(shi)說，成(cheng)(cheng)人達(da)己(ji)。你能(neng)(neng)不能(neng)(neng)把(ba)企業建立
為(wei)什么亞(ya)運(yun)會執旗手就選了他們幾位(wei)，這次亞(ya)運(yun)會的執旗手啊，他都(dou)符合4個(ge)(ge)標準(zhun)： 一、不同(tong)時期為(wei)國家(jia)拿(na)到過金(jin)牌。 二、都(dou)是各個(ge)(ge)賽(sai)事的開拓者。 三、退役(yi)之后繼續為(wei)國家(jia)做出貢獻。 四、沒有任(ren)何負面新聞。 許(xu)海峰射擊奧運(yun)冠
去養發館護理(li)(li)頭(tou)發時與護理(li)(li)師(shi)愉快(kuai)聊(liao)天。護理(li)(li)師(shi)是位 20 歲的小女孩，在(zai)公司(si)工(gong)作兩年(nian)已成為高級(ji)護理(li)(li)師(shi)，她(ta)目標明(ming)確(que)，希望三年(nian)晉升(sheng)助理(li)(li)店長，五年(nian)內做(zuo)到店長，若達成將比(bi)公司(si) 80% 的護理(li)(li)師(shi)進(jin)步都快(kuai)。她(ta)感激公司(si)制定清晰職業(ye)發展規劃，明(ming)確(que)告知晉升(sheng)級(ji)別和
很多人認為，搞企業(ye)文化(hua)就(jiu)(jiu)是(shi)搞個(ge)晚會，開(kai)個(ge)會議傳達一下公(gong)司的使命(ming)愿景、價值觀。其(qi)實不(bu)是(shi)的，真正做文化(hua)建設，就(jiu)(jiu)是(shi)做心靈觸動。無(wu)論(lun)是(shi)各行(xing)各業(ye)，無(wu)論(lun)是(shi)哪個(ge)層面，想要搞好文化(hua)建設，都離不(bu)開(kai)三個(ge)詞，六(liu)個(ge)字，看到最(zui)后(hou)，你一定(ding)會有收獲。 1、故事就(jiu)(jiu)是(shi)
幾個(ge)人開(kai)公(gong)司(si)要起名，要明確(que)項目產品的(de)核心競爭(zheng)力、優(you)勢以(yi)及呈(cheng)現方式，要有 slogan，這(zhe)都是企(qi)業文化。企(qi)業文化還包括愿景（要干成什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)樣）、使(shi)命（為什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)干這(zhe)個(ge)公(gong)司(si)）、價值觀（選什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)樣的(de)人，用什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)標準選人）等。很多企(qi)業做(zuo)了這(zhe)些(xie)事(shi)，但沒有清晰地(di)提
是(shi)不是(shi)在企業(ye)達(da)到(dao)一(yi)定體量后(hou)，再(zai)提企業(ye)文化(hua)會更好。仁者(zhe)見(jian)仁，智者(zhe)見(jian)智，這樣一(yi)個(ge)問題，有的(de)說企業(ye)要達(da)到(dao)了一(yi)定體量，才有可能把企業(ye)文化(hua)做到(dao)實處，但是(shi)個(ge)人的(de)回答是(shi)： 第一(yi)個(ge)維度(du)，其實企業(ye)文化(hua)的(de)建(jian)設，應該貫(guan)穿企業(ye)從(cong)創(chuang)立到(dao)發展到(dao)一(yi)定階段(duan)的(de)時候(hou)的(de)始
為(wei)什么企(qi)業(ye)(ye)(ye)需要建立核(he)(he)心(xin)的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)觀？企(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)否有建立核(he)(he)心(xin)的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)觀？要如何(he)來建立企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)核(he)(he)心(xin)價(jia)值(zhi)(zhi)觀？在當今競爭激烈的(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)環境(jing)中，企(qi)業(ye)(ye)(ye)核(he)(he)心(xin)價(jia)值(zhi)(zhi)觀的(de)(de)建立，對(dui)于企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)持續發展(zhan)至關重要，核(he)(he)心(xin)價(jia)值(zhi)(zhi)觀是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化的(de)(de)基礎，指導(dao)著企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)決策行為(wei)和發展(zhan)方向，那么要如何(he)來
很多(duo)企業都在(zai)說(shuo)，我們(men)要有正能(neng)量，所(suo)(suo)以經營(ying)企業確實要經營(ying)正能(neng)量。但是(shi)我們(men)對經營(ying)正能(neng)量的(de)(de)(de)定義是(shi)有問題的(de)(de)(de)，我們(men)在(zai)做策劃的(de)(de)(de)過程當中。就會發現很多(duo)公司(si)所(suo)(suo)謂的(de)(de)(de)提的(de)(de)(de)正能(neng)量，就是(shi)不允(yun)許公司(si)的(de)(de)(de)員工說(shuo)任何負(fu)面的(de)(de)(de)詞(ci)語(yu)，都是(shi)在(zai)唱(chang)贊歌，喊口號，說(shuo)一些好聽的(de)(de)(de)詞(ci)語(yu)。這個
有很多人說公司(si)的(de)企(qi)業文化，應(ying)(ying)該是人力(li)資(zi)源(yuan)部門去進行(xing)推(tui)動，和生產車間(jian)沒有關系，作為(wei)一名生產車間(jian)的(de)管理者，應(ying)(ying)該如(ru)何面對公司(si)的(de)企(qi)業文化。一個(ge)(ge)國家，有著其(qi)他(ta)(ta)國家沒有國粹，一個(ge)(ge)民(min)族具(ju)備其(qi)他(ta)(ta)民(min)族所(suo)不同(tong)的(de)民(min)族精(jing)神(shen)，作為(wei)一個(ge)(ge)人，也有著與(yu)眾不同(tong)的(de)精(jing)神(shen)支柱(zhu)，如(ru)
HR如何開(kai)展(zhan)企業(ye)文化建(jian)設(she)呢？其實(shi)企業(ye)文化建(jian)設(she)的(de)職能大部(bu)分時(shi)候并不在HR，但是這兩(liang)年隨著(zhu)HR地位的(de)提升(sheng)，大的(de)人(ren)力資源體(ti)系已經逐步形成了，從戰略到組織(zhi)機制，文化人(ren)才(cai)這么一個架構。那HR開(kai)展(zhan)企業(ye)文化建(jian)設(she)有一個優(you)勢(shi)，就(jiu)是就(jiu)我們(men)的(de)工作是直接和人(ren)相(xiang)關的(de)
一(yi)(yi)個組織(zhi)(zhi)不(bu)管(guan)(guan)規(gui)模大小，只要這(zhe)個組織(zhi)(zhi)超過2到(dao)3年(nian)以上，有一(yi)(yi)定的(de)人(ren)數，這(zhe)個組織(zhi)(zhi)就(jiu)有企(qi)業(ye)文化。小的(de)企(qi)業(ye)，就(jiu)是(shi)這(zhe)公(gong)司創始人(ren)的(de)文化，中型(xing)企(qi)業(ye)變(bian)成(cheng)了老(lao)員工文化。比(bi)如說(shuo)一(yi)(yi)個部(bu)門(men)管(guan)(guan)理(li)(li)者在那個部(bu)門(men)里，就(jiu)是(shi)這(zhe)個管(guan)(guan)理(li)(li)者本人(ren)的(de)文化，就(jiu)是(shi)這(zhe)個管(guan)(guan)理(li)(li)者的(de)思考方式，這(zhe)個管(guan)(guan)
企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)是一(yi)個(ge)(ge)組(zu)織(zhi)內部的(de)核心價值觀(guan)和行為的(de)一(yi)個(ge)(ge)準(zhun)則的(de)集合體，企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)對(dui)一(yi)個(ge)(ge)企業(ye)(ye)，它的(de)發展和成功是至關重要的(de)，尤其是現在這樣一(yi)個(ge)(ge)激烈(lie)競爭的(de)這樣的(de)一(yi)個(ge)(ge)商(shang)業(ye)(ye)環節里面(mian)，塑(su)造(zao)一(yi)個(ge)(ge)積極的(de)正面(mian)的(de)健康的(de)企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)，對(dui)每(mei)一(yi)個(ge)(ge)企業(ye)(ye)都(dou)是非常(chang)重要的(de)。那么要如何才能來
為(wei)什(shen)么(me)愿景很重要？ 第一(yi)件事，就(jiu)(jiu)是(shi)盡管(guan)員(yuan)工(gong)在你面前表(biao)現的(de)很喜歡，員(yuan)工(gong)特別愿意跟(gen)你談加班(ban)費。員(yuan)工(gong)總覺得給(gei)多(duo)(duo)少錢，干多(duo)(duo)少活兒，但是(shi)事實(shi)上是(shi)沒有人真(zhen)的(de)是(shi)會為(wei)了錢玩命工(gong)作的(de)。就(jiu)(jiu)算真(zhen)的(de)給(gei)了他很多(duo)(duo)錢，他可(ke)能會玩命工(gong)作一(yi)段(duan)時(shi)間(jian)，但是(shi)他只要這(zhe)個(ge)錢拿到
企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)不是(shi)喊口號，想(xiang)(xiang)建(jian)設(she)企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)，必須先知(zhi)道什么是(shi)企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)。通(tong)俗點，企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)就(jiu)是(shi)一家企業(ye)(ye)的信(xin)仰(yang)，這個信(xin)仰(yang)可以讓所有(you)人(ren)統一思(si)想(xiang)(xiang)，堅定信(xin)念，減少(shao)內耗，幫助企業(ye)(ye)在(zai)順境中(zhong)提高效率，在(zai)逆境中(zhong)走(zou)出危機。具體而(er)言，企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)主要由三個層面構成，分別是(shi)精(jing)神
夏普(pu)生產的(de)都是最(zui)貴(gui)最(zui)好的(de)電視(shi)，曾經(jing)擠(ji)進過(guo)世界500強，如(ru)今一步步已經(jing)走(zou)下(xia)了神壇，并(bing)且被收(shou)購了。最(zui)大的(de)原(yuan)因(yin)是什么(me)？就(jiu)是文(wen)(wen)化出了問題(ti)，他們有一條文(wen)(wen)化叫生產讓世人競(jing)相(xiang)模仿的(de)產品，就(jiu)是我(wo)們的(de)技術要牛(niu)，牛(niu)到讓別人服氣，這個文(wen)(wen)化讓他們在(zai)在(zai)60到70年(nian)代(dai)
最(zui)近阿(a)里(li)內網最(zui)火的職場潛(qian)規(gui)(gui)則題，總結(jie)了有20條潛(qian)規(gui)(gui)則，主要是(shi)講(jiang)三件事(shi)(shi)。 第一件事(shi)(shi)情，員工(gong)很(hen)害怕。績效管(guan)理成為(wei)阿(a)里(li)員工(gong)可怕的噩夢。價值貢獻目標(biao)達成被無(wu)視，十個人去搶四個凳子，要不捅自(zi)己(ji)，要不捅隊友，直接造(zao)成大家(jia)互相傷害。 第二(er)件事(shi)(shi)
HR 保障企業(ye)文(wen)化落地的六(liu)步(bu)框架。 一(yi)、設(she)計行(xing)(xing)為(wei)(wei)大綱(gang)并掛(gua)鉤(gou)(gou)考核。設(she)計與(yu)公司企業(ye)文(wen)化內容(rong)相(xiang)匹配的全體(ti)成員(yuan)必須(xu)遵(zun)守的行(xing)(xing)為(wei)(wei)大綱(gang)，將文(wen)化轉換為(wei)(wei)具體(ti)行(xing)(xing)為(wei)(wei)，同(tong)時(shi)把對大綱(gang)的遵(zun)守程度納入各階段考核，實現文(wen)化和行(xing)(xing)為(wei)(wei)掛(gua)鉤(gou)(gou)、行(xing)(xing)為(wei)(wei)和考核掛(gua)鉤(gou)(gou)。 二、調整(zheng)
對于任(ren)何一(yi)個(ge)企業(ye)家來說，既(ji)然選擇了創業(ye)，那一(yi)定要實現三個(ge)目(mu)標。 1、首(shou)先，企業(ye)要發(fa)展，要有前景，不是(shi)(shi)一(yi)錘(chui)子買賣。 2、叫內部(bu)管理，一(yi)定要有效率，不是(shi)(shi)在不斷的消(xiao)耗成(cheng)本。 3、叫員工(gong)要發(fa)展，要讓有價值，不是(shi)(shi)浪(lang)費生命。 這(zhe)
你知道(dao)嗎？相信95%以上的(de)創業者都會問到這樣一(yi)個問題，我公司(si)(si)這么小，只有(you)幾個人，有(you)必(bi)要建(jian)設企業文(wen)化嗎？我先(xian)講一(yi)個故事(shi)，在(zai)一(yi)家我曾服務過的(de)初(chu)創教(jiao)育公司(si)(si)，這周CEO帶領團(tuan)隊慢跑并(bing)組織讀(du)書(shu)會。這些(xie)活動不(bu)僅提高(gao)了(le)員工(gong)間(jian)的(de)默契和團(tuan)結力，更激發了(le)他(ta)們的(de)
幸福是奮(fen)斗(dou)(dou)出來(lai)的(de)(de)(de)，所有(you)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)都(dou)應該靠奮(fen)斗(dou)(dou)來(lai)，去(qu)提(ti)升(sheng)自(zi)己的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)競爭力和影(ying)響力。所以很多企(qi)業(ye)都(dou)在(zai)學華(hua)為的(de)(de)(de)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)文(wen)化，也(ye)都(dou)在(zai)倡導(dao)內部的(de)(de)(de)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，有(you)進取者(zhe)(zhe)，有(you)拼搏(bo)者(zhe)(zhe)，有(you)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，有(you)超級奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，但是很多時候發現，不是所有(you)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)文(wen)化都(dou)會落地產生效果
在做企業文(wen)(wen)化的(de)過(guo)程(cheng)中，有效果好的(de)項(xiang)目也有效果不佳(jia)的(de)項(xiang)目，經過(guo)長期的(de)復盤(pan)，發(fa)現企業文(wen)(wen)化項(xiang)目一旦出(chu)現以下場景，效果必然大(da)打(da)折扣(kou)。 第一個，一把手不參(can)與。企文(wen)(wen)化的(de)本(ben)質就是(shi)老板文(wen)(wen)化和一把手文(wen)(wen)化，是(shi)從老板和高管團隊中提煉出(chu)來的(de)文(wen)(wen)化共識，再傳遞到
什么是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化？別再說企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化很虛(xu)不(bu)重要了(le)(le)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化其(qi)實就(jiu)像一(yi)個磁(ci)場(chang)，如果(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)磁(ci)場(chang)充(chong)滿了(le)(le)負(fu)能量，再好的(de)員(yuan)工也會慢(man)慢(man)吸收(shou)負(fu)能量，變(bian)成一(yi)個不(bu)聽話(hua)不(bu)守規矩的(de)壞員(yuan)工。如果(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)磁(ci)場(chang)充(chong)滿了(le)(le)正能量，那么一(yi)些壞員(yuan)工也會慢(man)慢(man)被感染，并最終作(zuo)出(chu)兩個選擇。
企(qi)業文(wen)化如何(he)落地(di)？這(zhe)個讓很(hen)多(duo)HR頭疼的(de)問題，為(wei)了便(bian)于記憶，把這(zhe)四(si)個環(huan)節(jie)總結為(wei)四(si)個字(zi)，分別是知、信、行(xing)、檢。 第一(yi)環(huan)節(jie)，知的(de)環(huan)節(jie)。要(yao)解(jie)決(jue)的(de)核心問題，就是如何(he)將企(qi)業倡導(dao)的(de)理念(nian)，變(bian)成企(qi)業中所有員工(gong)都知道并(bing)理解(jie)的(de)理念(nian)，這(zhe)個階段工(gong)作的(de)目(mu)標(biao)要(yao)求是
企(qi)(qi)業(ye)(ye)實現目標(biao)需組織能力保障與企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化護航。著名投(tou)資人(ren)段永平認(ren)為看企(qi)(qi)業(ye)(ye)關鍵兩點。 一、是商業(ye)(ye)模式有(you)無(wu)優(you)勢(shi)、能否(fou)助企(qi)(qi)業(ye)(ye)做(zuo)大(da)。 二、是有(you)無(wu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化，因企(qi)(qi)業(ye)(ye)做(zuo)大(da)后追求價(jia)值持續穩(wen)定，此時企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化可(ke)穩(wen)定價(jia)值。如有(you)人(ren)創(chuang)業(ye)(ye)公司上市獲上億身價(jia)，若
某公司(si)在實施績(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)時，因忽略(lve)企(qi)(qi)(qi)(qi)業文化(hua)與(yu)績(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)融(rong)合。致使(shi)員工產生抵(di)觸情緒，影(ying)響整體(ti)(ti)績(ji)效，企(qi)(qi)(qi)(qi)業文化(hua)未能為績(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)提供(gong)支(zhi)撐。優化(hua)建議如下。 一、文化(hua)融(rong)合。將企(qi)(qi)(qi)(qi)業文化(hua)核心價值觀融(rong)入績(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系，使(shi)績(ji)效目標和評估標準與(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業文化(hua)相契合，增強
大家(jia)有(you)沒有(you)關注過國(guo)泰航空最新(xin)的熱(re)門(men)話題？是(shi)的，沒錯，他們又一(yi)次道歉了。這是(shi)國(guo)泰航空第三(san)次道歉，真是(shi)讓(rang)人震驚啊。從根兒上(shang)看(kan)待這次語情，國(guo)泰應(ying)該明(ming)白(bai)，無國(guo)無泰，企業可以無國(guo)界。但是(shi)企業家(jia)和企業員工是(shi)有(you)國(guo)籍的，無論發生什(shen)么事，我們身上(shang)流(liu)淌(tang)的永遠是(shi)
企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化就是人(ren)事(shi)文(wen)(wen)化，為什么這么講(jiang)呢？我跟大家講(jiang)解釋一下什么叫(jiao)文(wen)(wen)化。文(wen)(wen)同紋(wen)(wen)，紋(wen)(wen)路的(de)(de)紋(wen)(wen)，化是兩(liang)個人(ren)，原來是背(bei)靠背(bei)的(de)(de)，現在是要(yao)面對面，要(yao)轉(zhuan)過身來。 那么我們(men)先看(kan)事(shi)的(de)(de)紋(wen)(wen)路，你看(kan)我們(men)講(jiang)你這個公(gong)司是做什么產(chan)品的(de)(de)，要(yao)干什么事(shi)情(qing)的(de)(de)話，有研發有生產(chan)有
企(qi)業(ye)(ye)文化非常非常非常重(zhong)要，我一(yi)直都(dou)這么講，就是其(qi)實我們短期(qi)的勝(sheng)利(li)就可(ke)能(neng)是靠(kao)一(yi)些機(ji)遇或者靠(kao)一(yi)些聰(cong)明。但是長期(qi)的勝(sheng)利(li)一(yi)定是價值觀的勝(sheng)利(li)，一(yi)定是企(qi)業(ye)(ye)文化的勝(sheng)利(li)。其(qi)實無論你看個人的成長，還是你看企(qi)業(ye)(ye)的成長。其(qi)實我覺得都(dou)是我們的薪酬(chou)，我們可(ke)以激(ji)勵(li)大家(jia)
如何通過企(qi)業文化留住新(xin)人(ren)？一般可以做四個(ge)比(bi)較有儀(yi)(yi)式(shi)感的(de)動作(zuo)。 第(di)(di)一個(ge)，迎(ying)新(xin)儀(yi)(yi)式(shi)。讓他(ta)感覺到(dao)自己受到(dao)了重視(shi)。 第(di)(di)二個(ge)，拜(bai)師(shi)儀(yi)(yi)式(shi)。起到(dao)很好的(de)傳幫帶(dai)的(de)作(zuo)用(yong)，這個(ge)時候(hou)基(ji)本上(shang)就可以把新(xin)人(ren)的(de)離(li)職(zhi)率降的(de)比(bi)較低。 第(di)(di)三個(ge)，新(xin)人(ren)破(po)蛋儀(yi)(yi)式(shi)。指(zhi)