已加入本站3876天 , 點擊量：25698 次
蘭彥嶺老師鬼谷子智慧應用專家亞洲*演說談判智慧教練中國鬼谷子研究學院院長 北大、清華國學商道班特聘教授 亞洲*演說、談判智慧教練 東西兩儀大成智慧理論開創者中華百家和鳴國學論壇主席 東西兩儀企業文化模式首席顧問北京縱橫智慧管理咨詢有限公司總顧問縱橫智慧教育集團總顧問 蘭彥嶺教授有幾十年的營銷管【點擊詳細】
企業文(wen)化(hua)就是(shi)人事(shi)文(wen)化(hua)，為什么(me)(me)這么(me)(me)講(jiang)呢？我(wo)跟大家講(jiang)解釋一下什么(me)(me)叫文(wen)化(hua)。文(wen)同紋，紋路(lu)的紋，化(hua)是(shi)兩個人，原(yuan)來是(shi)背靠(kao)背的，現在是(shi)要(yao)面(mian)對面(mian)，要(yao)轉過身(shen)來。 那么(me)(me)我(wo)們先看事(shi)的紋路(lu)，你看我(wo)們講(jiang)你這個公司是(shi)做什么(me)(me)產(chan)品的，要(yao)干(gan)什么(me)(me)事(shi)情的話，有研(yan)發(fa)有生產(chan)有
幾個(ge)人(ren)開(kai)公司要(yao)起名(ming)，要(yao)明(ming)確項目產品(pin)的(de)核心競爭力、優勢以及呈現方式，要(yao)有(you) slogan，這都是企業(ye)文(wen)化(hua)。企業(ye)文(wen)化(hua)還包括愿(yuan)景（要(yao)干成什(shen)(shen)么(me)樣）、使命(ming)（為什(shen)(shen)么(me)干這個(ge)公司）、價值觀(guan)（選什(shen)(shen)么(me)樣的(de)人(ren)，用什(shen)(shen)么(me)標準選人(ren)）等。很多企業(ye)做了這些事(shi)，但沒(mei)有(you)清晰地提(ti)
有一種 “問題文化”，客戶(hu)公司董事(shi)長(chang)要求各(ge)部(bu)門多提問題，提不(bu)(bu)出問題就被認為水平不(bu)(bu)行。新方案提出要面對各(ge)部(bu)門問題考驗(yan)，若(ruo)回答不(bu)(bu)了(le)，方案無法推行還會遭受能力質疑(yi)。 但在該(gai)公司，重視提問題卻不(bu)(bu)能解(jie)決(jue)問題，各(ge)部(bu)門只盯著
你(ni)知道嗎？相(xiang)信(xin)95%以上的(de)(de)創(chuang)業(ye)者都會(hui)問到(dao)這(zhe)樣一個(ge)問題(ti)，我公(gong)(gong)司這(zhe)么(me)小(xiao)，只有幾(ji)個(ge)人(ren)，有必要(yao)建設企業(ye)文(wen)化嗎？我先(xian)講一個(ge)故(gu)事，在一家我曾服(fu)務過的(de)(de)初創(chuang)教育公(gong)(gong)司，這(zhe)周CEO帶(dai)領團隊慢跑并組織讀(du)書會(hui)。這(zhe)些活(huo)動(dong)不僅提高(gao)了員工(gong)間的(de)(de)默契(qi)和團結力，更激發(fa)了他們的(de)(de)
零售行業(ye)老板做好三點能成(cheng)為(wei)(wei) “胖東(dong)來” 式企業(ye)。 一(yi)、建(jian)立(li)舍(she)得文化(hua)。在企業(ye)文化(hua)建(jian)立(li)之初要設計好員工薪(xin)酬(chou)，以員工利(li)益最大化(hua)為(wei)(wei)基(ji)礎。像胖東(dong)來將 95% 的利(li)潤(run)分給員工和(he)管(guan)理層，讓員工成(cheng)為(wei)(wei)企業(ye)主(zhu)人。
為(wei)什么企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)需要(yao)建立核(he)(he)心(xin)(xin)的(de)價值(zhi)觀(guan)(guan)？企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)是否有建立核(he)(he)心(xin)(xin)的(de)價值(zhi)觀(guan)(guan)？要(yao)如(ru)何來(lai)建立企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)核(he)(he)心(xin)(xin)價值(zhi)觀(guan)(guan)？在當今競爭激烈的(de)商業(ye)(ye)(ye)(ye)環境中，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)核(he)(he)心(xin)(xin)價值(zhi)觀(guan)(guan)的(de)建立，對(dui)于(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)持續(xu)發(fa)展至關重(zhong)要(yao)，核(he)(he)心(xin)(xin)價值(zhi)觀(guan)(guan)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化的(de)基(ji)礎(chu)，指導著企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)決策行(xing)為(wei)和(he)發(fa)展方向，那么要(yao)如(ru)何來(lai)
進入(ru)新公司快速推進企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)可按以下(xia)步驟進行(xing)： 一、企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)調(diao)研(yan)：深(shen)入(ru)了解員工(gong)對企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)的認知、體驗感受以及對企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)建(jian)設工(gong)作(zuo)的期(qi)望(wang)，盡(jin)快完成(cheng)此(ci)項調(diao)研(yan)。 二、企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)提(ti)煉(lian)：組織公司管理層深(shen)度研(yan)討，提(ti)煉(lian)公司的使命(ming)愿景(jing)、核心價值觀
企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化不是(shi)喊口號，想(xiang)建設企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化，必須先知(zhi)道什么是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化。通(tong)俗點，企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化就是(shi)一家企(qi)業(ye)(ye)(ye)的信仰，這個(ge)(ge)信仰可以讓所有(you)人(ren)統一思想(xiang)，堅定信念，減少內耗(hao)，幫助企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)順境中(zhong)提高效(xiao)率，在(zai)逆境中(zhong)走出危機。具體而言，企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化主要(yao)由三(san)個(ge)(ge)層(ceng)面(mian)構成，分別(bie)是(shi)精神
徐鴻
王小東
張璞
姚冉
郭輝毅
丁曉劍
易鳴
陳萍萍
付守永
陳蔚
劉景信
魏龍禎
江洪海
王斌
張瑞廷