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集團企業在組(zu)(zu)織(zhi)結構設計中(zhong)存(cun)在的(de)問(wen)題(ti)，我(wo)們(men)在設計的(de)時候(hou)就(jiu)應(ying)該幫(bang)助企業來解決這些問(wen)題(ti)，首先我(wo)們(men)看在組(zu)(zu)織(zhi)結構設計過程當中(zhong)的(de)誤區。第(di)一個(ge)就(jiu)是(shi)和現(xian)代(dai)企業的(de)運行模式不(bu)符。第(di)二個(ge)是(shi)組(zu)(zu)織(zhi)不(bu)能成為戰略(lve)的(de)有效載體。大(da)家(jia)都知道(dao)戰略(lve)決定(ding)組(zu)(zu)織(zhi)，組(zu)(zu)織(zhi)要實現(xian)支撐(cheng)戰略(lve)的(de)作
平臺化是(shi)人力密集服務業的發展(zhan)趨勢 ——實例看未來 疫情似(si)乎有好轉的跡象，但對(dui)經(jing)濟的影(ying)響(xiang)、對(dui)企業的影(ying)響(xiang)已經(jing)深(shen)遠…… 期間，和一個(ge)客戶商討(tao)一些問題，談(tan)到他們今(jin)年(nian)的業務之痛，突(tu)然讓我想
高員工流(liu)失(shi)率是眾多企業(ye)頭痛的(de)問題。 管(guan)理(li)專家通過調研和測算，一家1000人左右的(de)企業(ye)，員工年度流(liu)失(shi)率降低5%則可降低無(wu)效人工成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)750萬元(yuan)。 員工流(liu)失(shi)導致的(de)無(wu)效人工成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)包括離職成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、崗位空缺成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、替換成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、培訓成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、損失(shi)
克強總(zong)理的一(yi)句：“未來不會有(you)員(yuan)工，只有(you)合伙(huo)(huo)人”。讓(rang)各(ge)種機構想要跟這句話搭上點關系，于是合伙(huo)(huo)制(zhi)的信息滿天飛(fei)，沸(fei)沸(fei)揚揚的，甚(shen)至害慘了(le)不少人，實(shi)在忍(ren)不住(zhu)出來科普一(yi)下合伙(huo)(huo)制(zhi)的真相！ 很多人把合伙(huo)(huo)制(zhi)講成了(le)股權(quan)激勵(li)、股東(dong)合
海川資(zi)本科技— 中國(guo)(guo)唯一(yi)一(yi)家擁有(you)國(guo)(guo)家權威(wei)機構(gou)認證自主(zhu)知識產權的實業資(zi)本綜合服務機構(gou) （專利號(hao)：國(guo)(guo)作登字-K-00372967） 商業環境變化速度太(tai)快(kuai)，企業經營和(he)管理的經驗價值(zhi)在加速貶值(zhi)，未來的不確定(ding)
今(jin)天有(you)一家山東的(de)企業，人事經(jing)理發來培訓(xun)調研發，我看了一下以前受訓(xun)的(de)經(jing)歷，沒想到密密麻麻寫了很多，10個不同主題的(de)培訓(xun)，后面我發了我的(de)課程大(da)綱給(gei)對(dui)方，對(dui)方回復(fu)：王老師，你講(jiang)得太簡(jian)單(dan)了，我們希望聽一些沒有(you)聽過的(de)。我聽完之后，真(zhen)不知(zhi)道(dao)如何
在(zai)松下集團的(de)(de)(de)(de)很多(duo)公司，一(yi)個超(chao)(chao)級(ji)熟練(lian)(lian)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產效(xiao)率往往是新員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)1倍以(yi)上(shang)，運用超(chao)(chao)級(ji)熟練(lian)(lian)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)訓練(lian)(lian)方(fang)法，可以(yi)使老員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產效(xiao)率在(zai)不改變設備和工(gong)(gong)(gong)裝的(de)(de)(de)(de)前提(ti)下提(ti)升30%以(yi)上(shang)。 何謂超(chao)(chao)級(ji)熟練(lian)(lian)工(gong)(gong)(gong)？即(ji)作業動作沒有(you)浪費，雙(shuang)手作業頻率高(gao)，作業沒有(you)異常，作業效(xiao)
導讀(du)：優化(hua)客戶結(jie)構(gou)，優化(hua)產品結(jie)構(gou)是(shi)企業降本增效的(de)首(shou)要任(ren)務；而(er)要優化(hua)客戶與(yu)優化(hua)產品，就必須從戰(zhan)略上下手，采用聚(ju)(ju)(ju)焦戰(zhan)略與(yu)差異(yi)化(hua)戰(zhan)略，以達到(dao)既降本又增效的(de)目(mu)的(de)。 產品聚(ju)(ju)(ju)焦、客戶聚(ju)(ju)(ju)焦、市場聚(ju)(ju)(ju)焦、資源聚(ju)(ju)(ju)焦。優勢來自(zi)聚(ju)(ju)(ju)焦，聚(ju)(ju)(ju)焦產生極致，極致才會創(chuang)
導讀：《跟豐田學(xue)員工管(guan)理(li)》這篇(pian)文章(zhang)原創(chuang)于2009年1月(yue)，后來，我也到過豐田的多個生產基(ji)地；今(jin)天，再次細讀這篇(pian)文章(zhang)，仍然(ran)能感覺(jue)到豐田員工管(guan)理(li)的大智慧、大思想(xiang)。 由若松義人先生編著的《誰都能成(cheng)為一流員工》是(shi)我見到過無數不多的好書，該書全面闡述(shu)
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為(wei)什(shen)么(me)不讀書的(de)人也(ye)(ye)認識范(fan)冰冰，100%的(de)企業管理者認識愛因斯(si)坦，卻只(zhi)有30%的(de)老(lao)板認識彼得·德魯克？ 為(wei)什(shen)么(me)老(lao)板傾心于單打獨(du)斗是錯的(de)，老(lao)板很苦很累也(ye)(ye)是錯的(de)？ 為(wei)什(shen)么(me)企業按部就班地實現營收入(ru)增長，肯定不是優秀的(de)企業？
2020年(nian)12月25日，應惠州市仲愷高新(xin)區政府的邀(yao)請，降本(ben)增效(xiao)云學(xue)院（深圳市財(cai)智菁英管理咨(zi)詢）姜上泉導(dao)師在惠州市仲愷高新(xin)區分享《年(nian)度(du)增效(xiao)與降本(ben)規劃》，30多家企業(ye)的近(jin)100名經管人(ren)員(yuan)參加了研習(xi)。 惠
問君能有(you)幾(ji)多愁(chou)?一(yi)堆亂賬白了頭。 財(cai)務部門的(de)(de)(de)賬算不清，老(lao)(lao)板(ban)拿不到準確的(de)(de)(de)數據報(bao)表是(shi)(shi)企業老(lao)(lao)板(ban)在財(cai)務管理上的(de)(de)(de)第一(yi)條硬傷。財(cai)務報(bao)表的(de)(de)(de)最高境界是(shi)(shi)什么？曾經有(you)人戲(xi)說是(shi)(shi)“真(zhen)的(de)(de)(de)沒(mei)人信(xin)，假的(de)(de)(de)沒(mei)人懷疑”。 場景一(yi)：老(lao)(lao)板(ban)把財(cai)務
如何在職場(chang)中如魚得水，是(shi)(shi)商(shang)業世界(jie)永恒的話題，也是(shi)(shi)每個員工(gong)的殷切期(qi)望(wang)。然而，現實卻(que)告訴我們，在工(gong)作過程中，我們越來(lai)越感到困(kun)(kun)惑，甚至“力不從心”、“心里很痛(tong)苦”。 困(kun)(kun)惑一(yi)：為什么每天都那么累
有(you)著日本政府背景(jing)的航空(kong)公司體制(zhi)官僚、經營畸形、組(zu)織臃腫、員工缺乏(fa)責任意識、效率低下、人浮于事……職員習慣(guan)于“大鍋飯”，對業務效率化的建議，一(yi)直都采取(qu)抵(di)制(zhi)態(tai)度。 可(ke)是，就是這么一(yi)家問題(ti)
你是否會有這樣的(de)無力感？明(ming)(ming)明(ming)(ming)早(zao)上暗下(xia)決心要開(kai)始(shi)新的(de)一天，到了晚上卻(que)發(fa)現還在重復昨日的(de)做法；明(ming)(ming)明(ming)(ming)前(qian)一秒熱情洋(yang)溢，下(xia)一秒卻(que)半途(tu)而廢；明(ming)(ming)明(ming)(ming)渴(ke)望走出毫無生(sheng)氣的(de)泥潭，但(dan)卻(que)不(bu)知道人(ren)生(sheng)的(de)方向(xiang)到底在哪。期(qi)待掌控自己(ji)的(de)生(sheng)活，把握人(ren)生(sheng)的(de)方向(xiang)，但(dan)現實卻(que)殘(can)酷得(de)
:何萬斌解讀(du)企(qi)業家學 企(qi)業家需要把企(qi)業當(dang)成一個有(you)機的(de)(de)(de)整體(ti)。 傳統管(guan)理學一個重要的(de)(de)(de)特征，就是(shi)分門別(bie)類，有(you)的(de)(de)(de)研(yan)究(jiu)生產制造、有(you)的(de)(de)(de) 研(yan)究(jiu)市場營銷(xiao)、有(you)的(de)(de)(de)研(yan)究(jiu)人力資源、有(you)的(de)(de)(de)研(yan)究(jiu)財務管(guan)理、等等。但相(xiang)應(ying) 的(de)(de)(de)會有(you)一個很大(da)的(de)(de)(de)弊端，就是(shi)把企(qi)業
導讀：如(ru)果(guo)脫離全面成(cheng)本管理(li)來談(tan)管理(li)會(hui)計（Management Accounting），顯(xian)然是(shi)(shi)有失(shi)偏頗的，如(ru)果(guo)說財(cai)務會(hui)計是(shi)(shi)修(xiu)練外功(gong)，那么，管理(li)會(hui)計就是(shi)(shi)修(xiu)練內(nei)功(gong)。? 多年前(qian)在上(shang)海(hai)財(cai)經大學研習過(guo)(guo)管理(li)會(hui)計，后(hou)來又去學習過(guo)(guo)阿
2021年2月(yue)20—22日，100億(yi)級上市公司富煌(huang)集(ji)團(tuan)(tuan)中(zhong)高層(ceng)管理(li)人員(yuan)(集(ji)團(tuan)(tuan)董事長、總(zong)(zong)裁(cai)、副總(zong)(zong)裁(cai)；各分公司總(zong)(zong)經理(li)、總(zong)(zong)監、部長）100多人參與《利潤空間(jian)—降本增效系(xi)統》研(yan)習訓練，本次研(yan)修為(wei)期3天(tian)2夜，為(wei)富煌(huang)集(ji)團(tuan)(tuan)2021年
稻(dao)盛和夫曾經說(shuo)(shuo)過：“什(shen)么是企業經營(ying)？對于我來(lai)說(shuo)(shuo)，經營(ying)就(jiu)是日益提高自己的哲學(xue)理念(nian)。”從(cong)“佛道(dao)”到“人道(dao)”再到“商道(dao)”，稻(dao)盛和夫總結出了人生至臻境界
2020年12月17日(ri)，中國降本增效咨詢(xun)領導(dao)者、著名(ming)精(jing)益(yi)運(yun)營(ying)專(zhuan)家姜上泉導(dao)師(shi)在廣州市(shi)美麗豪大酒店分(fen)享《精(jing)益(yi)管(guan)理與財(cai)務管(guan)理的(de)協同》，來自全國各地的(de)1000多名(ming)精(jing)益(yi)管(guan)理人(ren)員(yuan)聆(ling)聽了分(fen)享。 精(jing)益(yi)推行人(ren)員(yuan)如何運(yun)用(yong)財(cai)務知識做好精(jing)益(yi)改善，從而使企業獲得良
2020年(nian)12月23日(ri)，廣(guang)東三(san)維(wei)家(jia)信息科技經(jing)(jing)管(guan)人員及三(san)維(wei)家(jia)部分端(duan)終客戶經(jing)(jing)管(guan)人員共(gong)計60多(duo)人共(gong)同研習《年(nian)度經(jing)(jing)營(ying)規(gui)劃(hua)》，姜上泉導師就企業(ye)發展戰略梳(shu)理、年(nian)度經(jing)(jing)營(ying)目標(biao)制定、年(nian)度經(jing)(jing)營(ying)計劃(hua)制定、年(nian)度經(jing)(jing)營(ying)目標(biao)達成做了剖析。
何(he)萬(wan)斌(bin)先生(sheng)(sheng)誠摯邀請我為他(ta)的(de)(de)(de)新書作序(xu)，我欣然同意。萬(wan)斌(bin)是個很用心(xin)、有(you)抱負的(de)(de)(de)人(ren)。連(lian)續三年多來，幾乎每個月(yue)都(dou)能(neng)收到他(ta)的(de)(de)(de)問(wen)候(hou)或分(fen)享短信，這種親和執著的(de)(de)(de)精(jing)神難能(neng)可貴(gui)。而(er)稻盛先生(sheng)(sheng)，則是我敬仰的(de)(de)(de)偉大企業家，他(ta)50年來人(ren)生(sheng)(sheng)和經營的(de)(de)(de)感悟，無疑是一筆寶貴(gui)的(de)(de)(de)社會(hui)
?5月18日，著名(ming)互聯網(wang)專家、資深戰略執行顧問何萬斌老(lao)師，作為重要(yao)嘉賓出(chu)席了蔚藍生物舉(ju)辦的“與變(bian)化(hua)共舞”農牧行業論(lun)壇。此次大會上，陳春花老(lao)師發表了《激活組織》的主
海(hai)信(xin)集團旗下(xia)擁有(you)海(hai)信(xin)（Hisense）、東(dong)芝(zhi)電視（Toshiba）、古(gu)洛尼（Gorenje）、科龍（Kelon）、容聲（Ronshen）與(yu)ASKO等(deng)多(duo)個品牌。2020年(nian)營業(ye)收入1409億元，利潤總(zong)額98.3億元，實(shi)繳稅(shui)金103.5億元。20
2021年1月5日(ri)—8日(ri)，全球企(qi)業500強(qiang)山(shan)(shan)東鋼鐵(tie)集團山(shan)(shan)鋼股份(fen)召開(kai)黨的(de)十(shi)九屆五中全會專題輔導(dao)班(ban)，山(shan)(shan)東省委黨校、濟南市(shi)經信委、山(shan)(shan)東鋼鐵(tie)黨校的(de)老師分別做了(le)專題分享，姜上泉導(dao)師在期(qi)間主講(jiang)了(le)《年度增效與降本規劃》，40多(duo)位處(chu)級干部參加了(le)
<p>企(qi)業的(de)規(gui)模逐步(bu)變(bian)大，到了公司化后(hou)，老(lao)板減少對事情的(de)關(guan)(guan)注，增加(jia)對人的(de)關(guan)(guan)注！關(guan)(guan)注人了，就一(yi)定能找到解決人的(de)問題(ti)的(de)辦法。<br /> 企(qi)業的(de)問題(ti)最終(zhong)都會(hui)變(bian)成(cheng)人的(de)問題(ti)，很多老(lao)板因為個性和習慣，不喜歡考慮人的(de)問題(ti)，如果老(lao)
企業要想獲得(de)好的(de)股東(dong)回報率，必須實(shi)現輕資(zi)產。 筆者對2016年到過的(de)兩(liang)家企業記(ji)憶猶新，一(yi)(yi)家是(shi)(shi)機械行業，一(yi)(yi)家是(shi)(shi)紡織行業，兩(liang)家企業有一(yi)(yi)個共同的(de)特點，廠(chang)區占地面(mian)積接近
李克(ke)強總理的一(yi)(yi)句：“未來不(bu)會有員工(gong)，只有合(he)伙人(ren)”。讓各種機(ji)構想要跟這句話搭上點關(guan)系，于是合(he)伙制(zhi)的信息滿天(tian)飛，沸沸揚(yang)揚(yang)的，甚(shen)至害(hai)慘(can)了不(bu)少人(ren)，實在(zai)忍不(bu)住出來科普一(yi)(yi)下(xia)合(he)伙制(zhi)的真(zhen)相！ 很多人(ren)把合(he)伙制(zhi)講成了股(gu)權激勵、股(gu)東
曾(ceng)幾何時家樂(le)福(fu)在上(shang)海(hai)的(de)門店基本家家火(huo)爆(bao)，尤其古北、金橋、南(nan)方等店的(de)銷售額更是長(chang)期(qi)霸占上(shang)海(hai)零(ling)售賣(mai)場的(de)前幾名。如果(guo)說家樂(le)福(fu)曾(ceng)經一度是中(zhong)國零(ling)售連(lian)鎖賣(mai)場的(de)標桿和翹楚，相信沒(mei)(mei)有人(ren)質疑！甚至包(bao)括后(hou)來的(de)淘寶、天貓等平臺的(de)盈(ying)利模式本質上(shang)與這些連(lian)鎖賣(mai)場并沒(mei)(mei)有