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判斷(duan)一(yi)個員工有(you)(you)沒有(you)(you)潛力，可用三(san)個問(wen)題。 一(yi)、看主動(dong)性。上(shang)班是否(fou)熱情，做事有(you)(you)無沖勁，是否(fou)不斷(duan)探(tan)索學(xue)習把工作(zuo)做得更(geng)好，有(you)(you)意愿的人潛力一(yi)般不差(cha)。 二(er)、看學(xue)習效率。包括(kuo)高密度思(si)考(kao)和高強度執行，看學(xue)完后做事方式有(you)(you)無改變、是否(fou)拓展眼界、能否(fou)...
面試時要(yao)謹(jin)慎招聘三種人(ren)(ren)。 一、不說(shuo)人(ren)(ren)話的(de)人(ren)(ren)。總說(shuo)高大上(shang)(shang)的(de)詞語，亂套理論，但問其(qi)客戶需求卻回(hui)答不上(shang)(shang)來。 二、不給(gei)做(zuo)事思(si)路直接給(gei)結論的(de)人(ren)(ren)。其(qi)回(hui)答缺乏(fa)邏輯，面試官應追問原因(yin)，注重候選人(ren)(ren)的(de)思(si)維能力，只(zhi)有思(si)維能力強的(de)人(ren)(ren)才能真(zhen)正解(jie)決公司(si)的(de)問...
現在(zai)十個面(mian)試(shi)者有八個是面(mian)霸(ba)，分(fen)(fen)享(xiang)一(yi)個識別(bie)面(mian)霸(ba)的小技巧，問(wen)(wen)細節。 一(yi)、以招聘能(neng)力為例。要(yao)問(wen)(wen)對(dui)標(biao)公(gong)司(si)的組織架構、人員薪酬和能(neng)力特(te)點(dian)，還(huan)要(yao)看其能(neng)動用(yong)多少人脈，可(ke)現場選一(yi)家公(gong)司(si)測試(shi)。 二(er)、考(kao)察銷售(shou)策略能(neng)力。要(yao)問(wen)(wen)如何(he)做市場分(fen)(fen)析、對(dui)細分(fen)(fen)趨勢...
招聘高管有三(san)個底層(ceng)邏輯(ji)。 一(yi)、要(yao)考核軟技(ji)能而非只關注(zhu)硬技(ji)能，因(yin)為軟技(ji)能可判斷高管成長性及與(yu)組織的契合度(du)。不要(yao)問(wen)封閉式(shi)問(wen)題，如 “你喜歡這(zhe)份工作(zuo)嗎” 等，這(zhe)類問(wen)題答案無(wu)意(yi)義。應問(wen)行為式(shi)問(wen)題來了解(jie)其加(jia)入(ru)動...
面試中可(ke)能會(hui)被(bei)問(wen)到帶領團隊(dui)(dui)完成項目的問(wen)題，該問(wen)題主(zhu)要(yao)考(kao)察團隊(dui)(dui)協(xie)調能力(li)(li)(li)和(he)溝通能力(li)(li)(li)，以了(le)解領導(dao)力(li)(li)(li)。回答此問(wen)題的兩(liang)個重點： 一、了(le)解應(ying)聘公司的企業文化和(he)管(guan)理風格(ge)，外(wai)企和(he)知名民(min)營企業重視領導(dao)力(li)(li)(li)潛力(li)(li)(li)，可(ke)參考(kao)其對領導(dao)力(li)(li)(li)的定義，如寶潔公司的 5E ...
投了(le)好多簡(jian)歷沒反(fan)饋，可能是方(fang)法出了(le)問(wen)題，分享五(wu)個點： 一、固定時(shi)間刷簡(jian)歷：不要從(cong)早(zao)到(dao)晚沒日(ri)沒夜地刷，建議每天(tian)早(zao)上八點到(dao)十點刷，企業通常在這(zhe)個時(shi)間發布簡(jian)歷，這(zhe)樣能讓心(xin)態更平和，緩(huan)解(jie)焦慮，也能更好地分析投遞結果。 二、用(yong)自定義的話(hua)術...
面試有(you)很多輪，不同輪次面試官最想聽(ting)的不同，有(you)些問(wen)題可提前(qian)準備。 一面， HR 面。HR 更在(zai)(zai)意求職(zhi)動機和基(ji)本認(ren)知，側重軟能力(li)和穩定性，比如會問(wen)為什么從上家公司離(li)職(zhi)、職(zhi)業規劃是什么等。 二面，業務主管面。業務主管更在(zai)(zai)意硬能力(li)，即來...
為什么找不到工作，可能是練習機會太少，找工作必經的五個(ge)環(huan)節。 一(yi)、投(tou)遞簡歷(li)環(huan)節。一(yi)般(ban)投(tou)遞十份簡歷(li)，大概(gai)會有一(yi)到兩(liang)個(ge)面(mian)試邀(yao)約(yue)是正常的，如果(guo)低于這(zhe)個(ge)平(ping)均值，要自查簡歷(li)是否存在明顯硬傷(shang)，或者投(tou)對的目(mu)標職位是否出現問(wen)題。 二(er)、面(mian)試環(huan)節。...
面試(shi)的成功與否，很大程度取決于是否抓住面試(shi)官(guan)的注意力(li)，面試(shi)官(guan)會選(xuan)印象最(zui)深刻的候選(xuan)人，應學習(xi)短(duan)視(shi)頻的做法，在面試(shi)自(zi)我介紹時(shi) 3 秒鐘抓住面試(shi)官(guan)的注意力(li)，具體如下： 一、拉近距離。像短(duan)視(shi)頻博(bo)主(zhu)一樣，避(bi)免使用官(guan)方語言，如 “很榮...
找到好工作的(de)前提，是要(yao)有(you)一(yi)(yi)(yi)份(fen)合(he)格的(de)簡歷(li)(li)，這樣才能有(you)更多更好的(de)面試機會，機會是準備出(chu)來(lai)的(de)，不是賭運氣賭出(chu)來(lai)的(de)，一(yi)(yi)(yi)份(fen)合(he)格的(de)簡歷(li)(li)至少要(yao)做到以下六點。 一(yi)(yi)(yi)、找一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)漂亮點的(de)模板，各大網站都有(you)這個(ge)(ge)(ge)服(fu)務，花不了幾個(ge)(ge)(ge)錢，不要(yao)隨便(bian)打(da)開(kai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)文檔，簡單編輯...
試(shi)用(yong)期被辭退的(de)那些潛規則，試(shi)用(yong)期過不了，其實(shi)提前都(dou)會(hui)有(you)一(yi)(yi)定的(de)征(zheng)兆，幾個征(zheng)兆出現(xian)了，那么一(yi)(yi)定要提前有(you)所(suo)警覺。 一(yi)(yi)、試(shi)用(yong)期里你(ni)(ni)(ni)過得很清閑。這是(shi)很多人都(dou)踩過的(de)雷區(qu)，因為不飽和的(de)工作(zuo)，會(hui)讓(rang)你(ni)(ni)(ni)誤(wu)以為這份工作(zuo)非常清閑，讓(rang)你(ni)(ni)(ni)愛(ai)上(shang)這份工作(zuo)，但實(shi)際上(shang)你(ni)(ni)(ni)...
這絕對是(shi)(shi)市面上招(zhao)聘效(xiao)率最高(gao)的方(fang)式，很(hen)多大(da)廠，甚至他們內(nei)推(tui)的比例占(zhan)到百分之(zhi)五十了(le)，所以如果正在找工作的話(hua)，一定要去嘗(chang)試(shi)著用內(nei)推(tui)的方(fang)式，這當(dang)中有(you)幾個(ge)(ge)關(guan)鍵(jian)點提(ti)醒： 第一個(ge)(ge)，找內(nei)推(tui)人是(shi)(shi)關(guan)鍵(jian)。最好的內(nei)推(tui)的方(fang)式，還是(shi)(shi)你的前同事，甚至可(ke)能是(shi)(shi)平級的同...
遇(yu)到(dao)一個(ge)好領導，真(zhen)的是職(zhi)場人最大的福氣。反之，如果遇(yu)到(dao)一個(ge)不靠譜(pu)的領導，自己的發(fa)展受到(dao)局限不說，想(xiang)想(xiang)職(zhi)場大部分精神內耗(hao)壓(ya)力，是不是都來自于直屬的上級，甚(shen)(shen)至(zhi)還有很多面試的時候明明很好，入職(zhi)之后發(fa)現(xian)完全不是這樣(yang)(yang)。所以(yi)選擇(ze)一個(ge)什(shen)么樣(yang)(yang)的領導，甚(shen)(shen)至(zhi)你...
找工作吃虧(kui)就(jiu)吃虧(kui)在，面試的時候(hou)就(jiu)發(fa)現有問題(ti)了(le)，但(dan)總以(yi)為入(ru)職(zhi)之后就(jiu)會(hui)好起來，沒想到真的進入(ru)這家公司之后，發(fa)現各(ge)種(zhong)不(bu)適應，待(dai)了(le)兩(liang)三(san)個(ge)月離職(zhi)，會(hui)被(bei)新公司擔心(xin)，是不(bu)是穩定性不(bu)夠強啊，或者是試用期(qi)考(kao)核沒通過，總之怎么解釋起來都費勁，所以(yi)入(ru)職(zhi)一(yi)家新公司...
有(you)些崗位純(chun)粹是(shi)叫你(ni)去(qu)當接盤(pan)俠(xia)的，拿到(dao)offer之后，一(yi)(yi)定要提前檢查(cha)一(yi)(yi)下是(shi)不是(shi)這(zhe)三種情況(kuang)，不然去(qu)了之后干不長，錢少離(li)職都(dou)是(shi)小事，簡歷花了那才麻煩。 一(yi)(yi)、期待過高的崗位。比(bi)如現在(zai)的團隊里面一(yi)(yi)個能打(da)的都(dou)沒有(you)，找(zhao)你(ni)進來希望你(ni)能力挽(wan)狂瀾，但是(shi)該...
很多(duo)人面試(shi)的(de)時(shi)候，都不會做(zuo)自(zi)(zi)我(wo)(wo)介紹(shao)，第一(yi)句(ju)話(hua)就卡殼，良好(hao)的(de)開始是成功的(de)一(yi)半，在(zai)面試(shi)的(de)時(shi)候做(zuo)自(zi)(zi)我(wo)(wo)介紹(shao)，如何第一(yi)句(ju)話(hua)就驚(jing)艷四座。一(yi)個做(zuo)自(zi)(zi)我(wo)(wo)介紹(shao)第一(yi)句(ju)話(hua)的(de)公式：姓名+學(xue)歷+工作經歷+意愿，舉個例子：我(wo)(wo)叫張三，二零一(yi)一(yi)年畢(bi)業于什么(me)大學(xue)什么(me)專(zhuan)業，之前...
面試中(zhong)實習經(jing)(jing)歷應該(gai)這樣說，實習經(jing)(jing)歷的核(he)心在于，你和公司(si)崗位的匹配程(cheng)度(du)，要(yao)告訴面試官，你有(you)什么(me)能力(li)可以(yi)讓他們花錢(qian)雇傭你，答案有(you)四點(dian)： 1、介紹(shao)你實習的單位和實習崗位，如果去(qu)了大(da)廠(chang)，可以(yi)讓人更(geng)好記住你。 2、介紹(shao)你實習過(guo)程(cheng)中(zhong)，有(you)什么(me)...
公(gong)司熱招(zhao)的(de)(de)(de)職(zhi)場新人，一般(ban)有(you)以下幾個特點(dian)： 一、主動積極，有(you)飽(bao)滿的(de)(de)(de)激情(qing)(qing)。談(tan)起感(gan)興(xing)趣的(de)(de)(de)事情(qing)(qing)時，聲音會高八度，滔(tao)滔(tao)不絕地講(jiang)述自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)發現與(yu)感(gan)悟，并能說明(ming)感(gan)興(xing)趣的(de)(de)(de)原因。例如有(you)人提及自己(ji)(ji)是(shi)獵頭世家，從小對招(zhao)聘感(gan)興(xing)趣；有(you)人經過(guo)實習發現，自己(ji)(ji)擅長(chang)分析...
面試(shi)失(shi)敗最(zui)大的(de)問(wen)題，是(shi)對自(zi)己的(de)定(ding)位錯誤，在一場成功的(de)面試(shi)里(li)，需要(yao)(yao)(yao)(yao)做到三要(yao)(yao)(yao)(yao)三不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)： 一、要(yao)(yao)(yao)(yao)展示(shi)個(ge)性，不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)照抄面經。例(li)如面試(shi)最(zui)后(hou)，面試(shi)官(guan)問(wen)還(huan)有(you)什么問(wen)題要(yao)(yao)(yao)(yao)問(wen)時，應根據(ju)面試(shi)官(guan)的(de)角色、面試(shi)輪次，以及(ji)整體感覺來評(ping)估提問(wen)，而(er)面經往(wang)往(wang)給的(de)是(shi)標準(zhun)答(da)案。...
一次完(wan)美的(de)跳(tiao)(tiao)槽(cao)該如何準備。對(dui)現在的(de)工作不(bu)太滿意，想跳(tiao)(tiao)槽(cao)怎么辦？建議提前擬定(ding)一個完(wan)美的(de)跳(tiao)(tiao)槽(cao)計劃，在兩個半月左右的(de)時(shi)間，可以分成四個階(jie)段，每個階(jie)段對(dui)應不(bu)同的(de)問題。 第一個階(jie)段，孕養期，大概需要(yao)半個月的(de)時(shi)間。既(ji)然決(jue)定(ding)要(yao)跳(tiao)(tiao)槽(cao)，就一定(ding)要(yao)選對(dui)好時(shi)...
業務部門(men)突然(ran)提出(chu)用人需求，是(shi)不是(shi)一定要馬(ma)上就去(qu)招(zhao)？不一定，因(yin)為很可能(neng)會(hui)出(chu)現，你招(zhao)的人來了用不上，過段時間還要讓你自己又去(qu)辭(ci)退的尷尬場景(jing)，如何避免這(zhe)種情況？就要學會(hui)在(zai)招(zhao)聘(pin)開始前，主(zhu)動判斷(duan)招(zhao)聘(pin)需求的真(zhen)實性。怎么操作？兩個步驟(zou)： 第(di)一步驟(zou)，...
新員工(gong)入職后的試用期(qi)管理，核(he)心內(nei)容(rong)主(zhu)要包(bao)括五個部分： 第一部分，入職手(shou)續辦(ban)理。這是試用期(qi)管理最基礎的內(nei)容(rong)，主(zhu)要分為三個方面(mian)： 1、收集員工(gong)檔(dang)案資料(liao)，比如照片、學歷證書復印件、離職證明等等。 2、簽(qian)署(shu)文(wen)件，讓員工(gong)知曉并簽(qian)署(shu)一...
新(xin)員(yuan)工的試用期管理(li)應該分(fen)為(wei)兩個部(bu)(bu)分(fen)來(lai)處(chu)理(li)，第一部(bu)(bu)分(fen)是新(xin)員(yuan)工入職(zhi)前(qian)的核心工作，主要包括四個方面： 一、新(xin)員(yuan)工情(qing)況(kuang)溝通(tong)。在新(xin)員(yuan)工入職(zhi)前(qian)，需要和用人(ren)部(bu)(bu)門負責(ze)人(ren)，對新(xin)員(yuan)工的相(xiang)關情(qing)況(kuang)，再進行一次溝通(tong)，以便大家能夠結合(he)他(ta)的情(qing)況(kuang)提前(qian)做好培養計劃，否(fou)...
試(shi)用(yong)期面談(tan)，是(shi)幫助(zhu)新(xin)員工快速(su)融入團隊(dui)、形(xing)成(cheng)戰斗(dou)力的關鍵工作，知(zhi)道應該怎么(me)談(tan)嗎？這六(liu)步框架送給你： 一、整體感受(shou)。詢問(wen)對(dui)方在入職以后，對(dui)公司的整體感覺是(shi)否(fou)適應，是(shi)否(fou)有覺得不舒服的地方。 二、工作關系(xi)。詢問(wen)對(dui)方在和平級、上級、下屬相...
入職培訓(xun)(xun)(xun)，可以(yi)幫助新員工(gong)(gong)快速融(rong)入團隊，也是形成戰斗力的關(guan)鍵步驟(zou)，但很多企業卻常(chang)常(chang)忽(hu)視了它的作用，那么(me)如何設計(ji)新員工(gong)(gong)入職培訓(xun)(xun)(xun)？分三個維度。 一、從崗位(wei)培訓(xun)(xun)(xun)做起。這包括了崗位(wei)的管理(li)關(guan)系、工(gong)(gong)作內容、職責(ze)和(he)權限，以(yi)及行政福利、績效考核、晉升路...
如何評價企業人(ren)(ren)效，這三個維(wei)度(du)的(de)指標要知道。 第一(yi)類(lei)，人(ren)(ren)創(chuang)績效指標。它反(fan)映了公司(si)的(de)人(ren)(ren)均績效水平，其主要又分為三個方面： 一(yi)、人(ren)(ren)創(chuang)銷售(shou)及人(ren)(ren)均銷售(shou)額，計算公式是公司(si)當(dang)期的(de)銷售(shou)總額除以當(dang)期的(de)平均人(ren)(ren)數。 二、人(ren)(ren)創(chuang)毛利(li)即人(ren)(ren)均毛利(li)額，計...
你(ni)有五千塊錢(qian)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)能力(li)，那一(yi)(yi)定(ding)有一(yi)(yi)份八千的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)正在(zai)等(deng)著你(ni)，在(zai)找工(gong)(gong)(gong)作(zuo)或者換(huan)(huan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)時候，一(yi)(yi)定(ding)要遵循(xun)下(xia)面的(de)(de)兩個規則，找工(gong)(gong)(gong)作(zuo)真的(de)(de)是人(ren)生中非常重要的(de)(de)轉折點，千萬不要在(zai)這種事情上犯迷糊(hu)。 第一(yi)(yi)，換(huan)(huan)行不換(huan)(huan)崗，換(huan)(huan)崗不換(huan)(huan)行。工(gong)(gong)(gong)作(zuo)是一(yi)(yi)個積累的(de)(de)過(guo)程，你(ni)對公...
如何在(zai)面試(shi)中，考察求(qiu)職(zhi)者工作經歷的(de)真(zhen)實(shi)性，和(he)他的(de)工作能力？這(zhe)個四維度問(wen)題(ti)框架及話術(shu)模(mo)板送給你。 一、看(kan)整體(ti)情況。也就是(shi)對求(qiu)職(zhi)者之前(qian)，所在(zai)公司(si)和(he)部門的(de)整體(ti)狀況進行了解，可以(yi)采用的(de)問(wen)題(ti)有：您在(zai)上一家公司(si)的(de)主營業務是(shi)什么？業務開展情況如何？...
如何在面試(shi)中(zhong)更加(jia)全面的(de)(de)了解求職者(zhe)的(de)(de)性格(ge)特(te)點，除了自(zi)我介紹以(yi)(yi)外，這幾個(ge)(ge)問題可以(yi)(yi)參考。 一、如果讓(rang)你(ni)選擇(ze)五(wu)個(ge)(ge)詞(ci)，給自(zi)己做一個(ge)(ge)總結(jie)，你(ni)會選擇(ze)哪些？當然(ran)詞(ci)的(de)(de)數(shu)量(liang)可以(yi)(yi)自(zi)己定，不一定是五(wu)個(ge)(ge)，另(ling)外當對(dui)方回答(da)出代表(biao)詞(ci)之后(hou)，還(huan)可以(yi)(yi)讓(rang)他(ta)舉實際的(de)(de)例子來進(jin)行...
膽(dan)子越(yue)大 ，offer 越(yue)好。問你(ni)期望薪資是多少，八(ba)千到一萬，直接(jie)說一萬。 一、把難(nan)題甩給(gei) hr，讓他低聲下氣的(de)跟你(ni)說，對不起，我們這邊好像最多只能給(gei)到八(ba)千。 二、去掉自(zi)(zi)(zi)己的(de)不配(pei)得(de)感，大膽(dan)的(de)推銷(xiao)自(zi)(zi)(zi)己，面(mian)試的(de)時候要超級(ji)自(zi)(zi)(zi)信，大膽(dan)的(de)...