面試中可能(neng)會被問到帶領團隊完成項(xiang)目(mu)的問題(ti)，該問題(ti)主(zhu)要(yao)考察團隊協調能(neng)力和溝通能(neng)力，以了解領導力。回(hui)答此問題(ti)的兩個重點：
一、了解應聘公司(si)(si)的(de)企業文化和(he)管理風格，外企和(he)知名民營企業重視領(ling)(ling)導(dao)力(li)潛(qian)力(li)，可(ke)參考其對領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)定義，如寶潔公司(si)(si)的(de) 5E 模型、亞馬遜的(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)法則(ze)；相對傳統的(de)事業單位對領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)解釋更偏計(ji)劃和(he)控制，理解目標公司(si)(si)管理風格是回答(da)問題的(de)基石。
二、別光講(jiang)事(shi)更要講(jiang)人(ren)，有的(de)將領導力簡單理解為(wei)提出(chu)想法、分(fen)配任務并(bing)取得(de)成功(gong)，但(dan)這樣的(de)描述(shu)不(bu)吸引人(ren)，領導力最重(zhong)要的(de)部分(fen)在于吸引他(ta)人(ren)加入、團結(jie)大(da)(da)家的(de)力量(liang)、幫助(zhu)大(da)(da)家成長(chang)和高效完成目標。
領導力公式：設定團隊(dui)(dui)目(mu)標 + 分工激(ji)勵 + 反饋指導 + 復盤優(you)化，參(can)考話術如(ru)下：帶領團隊(dui)(dui)完成一(yi)個(ge)項目(mu)，至少有(you)四個(ge)關鍵步驟(zou)。
一、明確項目(mu)目(mu)標(biao)，這是最重要的(de)事情(qing)，因(yin)為目(mu)標(biao)是否(fou)合理清晰決定了(le)項目(mu)能否(fou)順利開展。
二、分工(gong)激勵(li)，根(gen)據(ju)項(xiang)目(mu)(mu)特點組建項(xiang)目(mu)(mu)團隊，關鍵(jian)是確定(ding)關鍵(jian)人(ren)選，如某個項(xiang)目(mu)(mu)技術(shu)實現是關鍵(jian)，要(yao)找到能扛起來的人(ren)，同時(shi)根(gen)據(ju)人(ren)員情(qing)況進行分工(gong)，明(ming)(ming)確階(jie)段性(xing)目(mu)(mu)標，確保分工(gong)清晰、責任(ren)明(ming)(ming)確，通常(chang)會開(kai)一(yi)個項(xiang)目(mu)(mu)啟動會，讓大家感受到目(mu)(mu)標的意(yi)義。
三、反饋和(he)指(zhi)導(dao)，把控項目節奏(zou)，及時了解進展，對節點問題及時發現，給予資(zi)源和(he)指(zhi)導(dao)，讓項目組成(cheng)員有(you)參與(yu)感(gan)和(he)集體達成(cheng)目標的榮譽(yu)感(gan)。
四、復盤(pan)優化(hua)，在項目結束后進(jin)行整體復盤(pan)，總(zong)結和(he)(he)反思遇到的問(wen)題和(he)(he)解(jie)決方(fang)法，不斷優化(hua)方(fang)案，避免同(tong)(tong)(tong)樣問(wen)題再次出(chu)現，同(tong)(tong)(tong)時很多同(tong)(tong)(tong)事的能力也得到成長，會帶領大家沉淀經驗。
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