遇到(dao)一個(ge)(ge)好(hao)領導(dao)(dao)，真的(de)(de)(de)是(shi)(shi)職場(chang)人*的(de)(de)(de)福氣。反之，如(ru)(ru)果遇到(dao)一個(ge)(ge)不靠(kao)譜的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)，自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)發展(zhan)受到(dao)局限不說(shuo)，想(xiang)想(xiang)職場(chang)大部(bu)分(fen)精神(shen)內耗壓力，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)都來(lai)自(zi)于直屬的(de)(de)(de)上(shang)級(ji)，甚至還(huan)有很多面試的(de)(de)(de)時(shi)候明明很好(hao)，入職之后(hou)發現完全(quan)不是(shi)(shi)這樣。所以選擇(ze)一個(ge)(ge)什么樣的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)，甚至你(ni)(ni)的(de)(de)(de)上(shang)級(ji)自(zi)己(ji)他在公司(si)(si)的(de)(de)(de)發展(zhan)如(ru)(ru)何，都直接決定了你(ni)(ni)未(wei)來(lai)在公司(si)(si)的(de)(de)(de)工(gong)作體驗(yan)，判斷一個(ge)(ge)老板是(shi)(shi)否靠(kao)譜，不用等入職，其(qi)實(shi)在面試階段(duan)，就可(ke)以通過一些細節能夠看出苗頭(tou)了。
第一，留意對方他(ta)(ta)對于行業和(he)產品的看法，如果他(ta)(ta)對于行業和(he)產品有很(hen)深刻(ke)的理(li)解，說明他(ta)(ta)真的在這個領(ling)域深耕過，遇(yu)到問題大概率是有能力、資源、人(ren)脈幫(bang)你去(qu)解決問題的。
第二，看(kan)對方對這個(ge)崗(gang)(gang)位(wei)的(de)職(zhi)責，是(shi)否有清晰(xi)的(de)認(ren)知，能夠解釋清楚(chu)為什么我要(yao)(yao)招(zhao)這個(ge)崗(gang)(gang)位(wei)，對這個(ge)崗(gang)(gang)位(wei)的(de)預期是(shi)不(bu)是(shi)合理的(de)，因為很(hen)多領導(dao)他自己往往不(bu)懂、不(bu)專業，一(yi)個(ge)崗(gang)(gang)位(wei)招(zhao)進來了，到底要(yao)(yao)做什么事情，甚至都表達不(bu)清楚(chu)，極大可能這個(ge)崗(gang)(gang)位(wei)的(de)需求(qiu)是(shi)假(jia)需求(qiu)，或(huo)者(zhe)他也(ye)沒想好，那如(ru)果你去了，未來這個(ge)崗(gang)(gang)位(wei)的(de)穩定性，就很(hen)不(bu)樂觀(guan)。
第三，看溝通(tong)態(tai)度，其實(shi)在(zai)(zai)交(jiao)流的(de)(de)(de)過(guo)程中，對方是(shi)(shi)那(nei)種很(hen)挑剔挑釁的(de)(de)(de)狀態(tai)，還是(shi)(shi)他(ta)(ta)會(hui)引(yin)導(dao)你去(qu)回(hui)答問(wen)題，如(ru)果一個(ge)leader，他(ta)(ta)懂得跟下屬(shu)(shu)(shu)如(ru)何(he)溝通(tong)如(ru)何(he)引(yin)導(dao)下屬(shu)(shu)(shu)，那(nei)你們就不容易(yi)產生溝通(tong)障礙，相反如(ru)果對方表現的(de)(de)(de)非常強(qiang)勢(shi)，明顯他(ta)(ta)沒有(you)一個(ge)平等(deng)(deng)交(jiao)流的(de)(de)(de)狀態(tai)，大概率對方的(de)(de)(de)職場等(deng)(deng)級觀(guan)念會(hui)很(hen)重，這樣的(de)(de)(de)老板(ban)你跟著未來會(hui)很(hen)心累。但如(ru)果你自己本身是(shi)(shi)一個(ge)上進心比較強(qiang)的(de)(de)(de)人，領導(dao)他(ta)(ta)是(shi)(shi)否有(you)野心也很(hen)重要，因為(wei)只有(you)他(ta)(ta)在(zai)(zai)公司(si)被重用(yong)甚至升職了，你作為(wei)下屬(shu)(shu)(shu)才會(hui)有(you)更好的(de)(de)(de)機會(hui)。
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