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HR如何開展企業文(wen)化(hua)建(jian)(jian)設(she)(she)呢？其實企業文(wen)化(hua)建(jian)(jian)設(she)(she)的(de)(de)職(zhi)能大(da)(da)部(bu)分時候并不(bu)在HR，但是這兩(liang)年隨(sui)著HR地位的(de)(de)提(ti)升，大(da)(da)的(de)(de)人力資(zi)源體系已經逐步形成了，從戰略到組織機(ji)制，文(wen)化(hua)人才這么一個架構。那(nei)HR開展企業文(wen)化(hua)建(jian)(jian)設(she)(she)有一個優勢，就是就我(wo)們的(de)(de)工作是直接和人相關(guan)的(de)(de)
企(qi)(qi)業文(wen)化是(shi)一個(ge)(ge)組(zu)織內部的(de)(de)核心價值觀和行(xing)為的(de)(de)一個(ge)(ge)準則的(de)(de)集合(he)體，企(qi)(qi)業文(wen)化對一個(ge)(ge)企(qi)(qi)業，它(ta)的(de)(de)發(fa)展和成功是(shi)至關重要的(de)(de)，尤其是(shi)現(xian)在這樣(yang)一個(ge)(ge)激(ji)烈(lie)競爭的(de)(de)這樣(yang)的(de)(de)一個(ge)(ge)商(shang)業環節里面(mian)，塑造一個(ge)(ge)積極的(de)(de)正面(mian)的(de)(de)健康的(de)(de)企(qi)(qi)業文(wen)化，對每一個(ge)(ge)企(qi)(qi)業都(dou)是(shi)非常重要的(de)(de)。那么要如何才能(neng)來
HR 保障企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)落地的六步框架。 一、設計(ji)行(xing)(xing)為(wei)(wei)大(da)綱并掛鉤(gou)考核(he)。設計(ji)與公司企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)內(nei)容相(xiang)匹配的全體成員必須遵守的行(xing)(xing)為(wei)(wei)大(da)綱，將(jiang)文(wen)(wen)化(hua)轉(zhuan)換為(wei)(wei)具體行(xing)(xing)為(wei)(wei)，同時把對大(da)綱的遵守程度納入(ru)各階段考核(he)，實現文(wen)(wen)化(hua)和行(xing)(xing)為(wei)(wei)掛鉤(gou)、行(xing)(xing)為(wei)(wei)和考核(he)掛鉤(gou)。 二、調整(zheng)
對于任何一個企業家來(lai)說，既然選擇了創(chuang)業，那一定(ding)(ding)要(yao)實現三個目標(biao)。 1、首先(xian)，企業要(yao)發展，要(yao)有(you)前景，不(bu)(bu)是一錘子(zi)買賣。 2、叫(jiao)內部管理，一定(ding)(ding)要(yao)有(you)效率，不(bu)(bu)是在不(bu)(bu)斷(duan)的消耗成本(ben)。 3、叫(jiao)員工要(yao)發展，要(yao)讓(rang)有(you)價值，不(bu)(bu)是浪費生命(ming)。 這
什么是(shi)企業(ye)文(wen)化？別再(zai)說企業(ye)文(wen)化很虛不(bu)(bu)重要了(le)，企業(ye)文(wen)化其實(shi)就像一(yi)個磁場(chang)，如果企業(ye)的(de)磁場(chang)充滿(man)了(le)負能(neng)量，再(zai)好的(de)員工(gong)(gong)也(ye)會慢慢吸(xi)收(shou)負能(neng)量，變成(cheng)一(yi)個不(bu)(bu)聽話不(bu)(bu)守規矩(ju)的(de)壞員工(gong)(gong)。如果企業(ye)的(de)磁場(chang)充滿(man)了(le)正(zheng)能(neng)量，那么一(yi)些壞員工(gong)(gong)也(ye)會慢慢被感染，并最(zui)終作出兩個選擇(ze)。
為(wei)什么亞運(yun)會執旗(qi)手就選了他們(men)幾位，這次亞運(yun)會的(de)執旗(qi)手啊，他都符合4個標(biao)準： 一(yi)、不同時期為(wei)國家拿到過金牌。 二、都是各個賽事(shi)的(de)開拓者(zhe)。 三、退役之后繼續為(wei)國家做(zuo)出貢獻。 四、沒有任何負(fu)面(mian)新(xin)聞。 許海(hai)峰射擊(ji)奧(ao)運(yun)冠
前(qian)華為杭州研究所的(de)(de)員工在網上發了(le)一(yi)個(ge)帖子，引起(qi)了(le)廣泛的(de)(de)熱議，他(ta)說(shuo)去(qu)年(nian)(nian)8月份離職，今天居然(ran)收到了(le)年(nian)(nian)終獎的(de)(de)短信，雖(sui)然(ran)不多，卻是(shi)一(yi)份驚喜(xi)，感謝老東家，祝福華為越來(lai)越好，配圖就是(shi)年(nian)(nian)終獎入賬(zhang)的(de)(de)這(zhe)個(ge)截圖，雖(sui)然(ran)打了(le)碼，至少能(neng)夠看出來(lai)是(shi)六位數這(zhe)個(ge)水平的(de)(de)年(nian)(nian)終
咱們每個人(ren)身上都(dou)有自己的(de)(de)(de)味(wei)(wei)道(dao)(dao)，當然這(zhe)個味(wei)(wei)道(dao)(dao)不(bu)是(shi)專屬我(wo)們用鼻(bi)子能夠聞到(dao)的(de)(de)(de)味(wei)(wei)道(dao)(dao)，而是(shi)指我(wo)們要用我(wo)們的(de)(de)(de)身心靈去體驗的(de)(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)味(wei)(wei)道(dao)(dao)。通過這(zhe)種(zhong)味(wei)(wei)道(dao)(dao)，我(wo)們吸引來(lai)了欣賞我(wo)們的(de)(de)(de)人(ren)，愿意與我(wo)們同行的(de)(de)(de)人(ren)，當然也有一(yi)(yi)些不(bu)能志同道(dao)(dao)合的(de)(de)(de)人(ren)，也會因為這(zhe)種(zhong)味(wei)(wei)道(dao)(dao)慢(man)慢(man)的(de)(de)(de)離開。我(wo)
進入(ru)新(xin)公(gong)司(si)快速推(tui)進企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)工作(zuo)可按以(yi)下步驟進行(xing)： 一(yi)、企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)調研(yan)：深(shen)入(ru)了解員工對(dui)企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)的(de)認(ren)知、體(ti)驗感受(shou)以(yi)及對(dui)企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)建設工作(zuo)的(de)期望，盡快完成此項調研(yan)。 二(er)、企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)提煉：組織公(gong)司(si)管理層(ceng)深(shen)度(du)研(yan)討(tao)，提煉公(gong)司(si)的(de)使(shi)命愿(yuan)景、核(he)心價值觀
零售行業老(lao)板做好(hao)三點能(neng)成為 “胖東來” 式企業。 一、建(jian)立(li)舍得文化(hua)(hua)(hua)。在企業文化(hua)(hua)(hua)建(jian)立(li)之初要設計好(hao)員(yuan)工(gong)薪(xin)酬，以員(yuan)工(gong)利益最大化(hua)(hua)(hua)為基(ji)礎。像(xiang)胖東來將 95% 的(de)利潤分給員(yuan)工(gong)和管理層，讓員(yuan)工(gong)成為企業主人。
為(wei)什么(me)企(qi)(qi)業(ye)需要建立核心(xin)的(de)價值(zhi)觀？企(qi)(qi)業(ye)是否(fou)有建立核心(xin)的(de)價值(zhi)觀？要如何來建立企(qi)(qi)業(ye)的(de)核心(xin)價值(zhi)觀？在當(dang)今競爭(zheng)激烈的(de)商業(ye)環境中(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)核心(xin)價值(zhi)觀的(de)建立，對于企(qi)(qi)業(ye)的(de)持(chi)續發展至關重要，核心(xin)價值(zhi)觀是企(qi)(qi)業(ye)文化的(de)基礎，指(zhi)導著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)決策行為(wei)和發展方(fang)向(xiang)，那么(me)要如何來
1、首先(xian)你必(bi)須要把(ba)每(mei)(mei)個(ge)挑戰都當(dang)做(zuo)學(xue)習的(de)(de)機會(hui)，你也(ye)需要鼓勵你的(de)(de)同(tong)仁去把(ba)每(mei)(mei)個(ge)挑戰都當(dang)做(zuo)學(xue)習的(de)(de)機會(hui)。 2、那要怎么做(zuo)到(dao)這(zhe)一(yi)點(dian)呢？復盤非常的(de)(de)重要。所(suo)以復盤的(de)(de)重點(dian)不(bu)是(shi)在檢討誰對誰錯，不(bu)是(shi)在揪(jiu)責，而(er)是(shi)我(wo)們必(bi)須要復盤出到(dao)底我(wo)們從這(zhe)樣的(de)(de)失(shi)敗(bai)里面有沒(mei)有
為什(shen)么愿景很重要(yao)？ 第一件事，就是(shi)盡管員工(gong)在你(ni)面前表現(xian)的很喜(xi)歡(huan)，員工(gong)特別愿意跟你(ni)談加(jia)班費。員工(gong)總覺得(de)給(gei)多少(shao)錢(qian)，干(gan)多少(shao)活兒，但是(shi)事實(shi)上是(shi)沒有人真的是(shi)會(hui)為了錢(qian)玩命(ming)工(gong)作的。就算真的給(gei)了他很多錢(qian)，他可能會(hui)玩命(ming)工(gong)作一段時間，但是(shi)他只要(yao)這個(ge)錢(qian)拿(na)到(dao)
夏普生(sheng)(sheng)產的(de)(de)都(dou)是最貴(gui)最好的(de)(de)電視，曾經擠進過世界(jie)500強(qiang)，如今一步(bu)步(bu)已經走下了(le)神壇(tan)，并且被收購了(le)。最大的(de)(de)原因是什么？就是文(wen)(wen)化(hua)出了(le)問題，他們有一條文(wen)(wen)化(hua)叫(jiao)生(sheng)(sheng)產讓(rang)(rang)世人(ren)競(jing)相模仿的(de)(de)產品，就是我們的(de)(de)技術要(yao)牛，牛到讓(rang)(rang)別人(ren)服(fu)氣(qi)，這(zhe)個文(wen)(wen)化(hua)讓(rang)(rang)他們在在60到70年(nian)代
有很多(duo)人說公司(si)的(de)企業文(wen)化，應(ying)該是人力資源部門去進行推動，和生產(chan)車(che)間沒有關系，作為(wei)一(yi)(yi)名(ming)生產(chan)車(che)間的(de)管理(li)者，應(ying)該如何面對公司(si)的(de)企業文(wen)化。一(yi)(yi)個(ge)國(guo)家(jia)，有著(zhu)其(qi)他國(guo)家(jia)沒有國(guo)粹，一(yi)(yi)個(ge)民(min)族具備其(qi)他民(min)族所(suo)不(bu)同的(de)民(min)族精神(shen)，作為(wei)一(yi)(yi)個(ge)人，也有著(zhu)與眾不(bu)同的(de)精神(shen)支柱，如
很多公司(si)和HR都會覺得公司(si)企業文化不是(shi)很好，就像我們開始說(shuo)的(de)一樣(yang)，團(tuan)隊沒有凝聚(ju)力，但(dan)是(shi)并不知(zhi)道這(zhe)個企業文化到(dao)底應該怎(zen)么(me)(me)去辦，怎(zen)么(me)(me)去改變(bian)。那(nei)如(ru)(ru)何改變(bian)呢？先(xian)找出(chu)企業文化不好的(de)點在哪里？現(xian)在員工通過企業文化，最終反映的(de)現(xian)狀是(shi)什么(me)(me)？比如(ru)(ru)說(shuo)相互工作推(tui)
企(qi)業文化非常非常非常重(zhong)要，我(wo)(wo)一(yi)(yi)直都這么講，就(jiu)是(shi)其實我(wo)(wo)們短(duan)期的(de)勝利(li)就(jiu)可(ke)能是(shi)靠一(yi)(yi)些機遇或者靠一(yi)(yi)些聰明。但是(shi)長期的(de)勝利(li)一(yi)(yi)定(ding)是(shi)價值觀的(de)勝利(li)，一(yi)(yi)定(ding)是(shi)企(qi)業文化的(de)勝利(li)。其實無論你(ni)看個(ge)人(ren)的(de)成(cheng)長，還是(shi)你(ni)看企(qi)業的(de)成(cheng)長。其實我(wo)(wo)覺得都是(shi)我(wo)(wo)們的(de)薪酬(chou)，我(wo)(wo)們可(ke)以激勵大(da)家
我本人(ren)特別喜歡講文化(hua)的(de)這(zhe)(zhe)一套主題(ti)，我認為(wei)(wei)在企業(ye)內文化(hua)的(de)傳遞是(shi)有刺激的(de)，很少人(ren)能夠理(li)解(jie)到(dao)這(zhe)(zhe)一層。無(wu)論績效管理(li)的(de)體系指標的(de)提取，還是(shi)設(she)計，還是(shi)像(xiang)平衡積分卡復盤這(zhe)(zhe)樣的(de)工具的(de)使用。大部分的(de)咨詢師(shi)和管理(li)者都(dou)把(ba)它當成樹來推(tui)動和執行。但作(zuo)為(wei)(wei)我個(ge)人(ren)的(de)理(li)解(jie)，
一個(ge)(ge)(ge)(ge)組織(zhi)不管(guan)(guan)(guan)規模大小，只要這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)組織(zhi)超過2到(dao)3年以(yi)上(shang)，有一定(ding)的(de)(de)人數，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)組織(zhi)就有企業(ye)文(wen)化(hua)。小的(de)(de)企業(ye)，就是(shi)這(zhe)公司(si)創始人的(de)(de)文(wen)化(hua)，中型企業(ye)變(bian)成了(le)老員工文(wen)化(hua)。比如(ru)說一個(ge)(ge)(ge)(ge)部(bu)門管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)在那個(ge)(ge)(ge)(ge)部(bu)門里，就是(shi)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)本人的(de)(de)文(wen)化(hua)，就是(shi)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)思考方式，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)管(guan)(guan)(guan)
有(you)一(yi)(yi)次，記者問任正非先生說(shuo)，華(hua)為的(de)精(jing)神是(shi)什(shen)么？任總的(de)回(hui)復是(shi)，華(hua)為的(de)精(jing)神，就是(shi)一(yi)(yi)人一(yi)(yi)廚一(yi)(yi)狗，這(zhe)是(shi)什(shen)么意思？其(qi)實實際上是(shi)在華(hua)為內部(bu)的(de)一(yi)(yi)個(ge)真實的(de)故事。有(you)個(ge)小伙子剛剛畢業就去了華(hua)為，不到一(yi)(yi)年就被派到了科摩羅群島(dao)，一(yi)(yi)個(ge)人去開拓業務，那個(ge)地方特別窮，一(yi)(yi)
現在有(you)哪些(xie)價(jia)值觀(guan)評(ping)(ping)(ping)價(jia)方式？價(jia)值觀(guan)評(ping)(ping)(ping)價(jia)一般用的(de)(de)是(shi)(shi)兩家企業(ye)(ye)的(de)(de)方法會多一些(xie)。 第一家企業(ye)(ye)是(shi)(shi)華為的(de)(de)勞動態度評(ping)(ping)(ping)價(jia)，里面有(you)很多個條目(mu)，每(mei)個條目(mu)是(shi)(shi)觸發式的(de)(de)，如(ru)果(guo)這(zhe)一條比如(ru)主動性積極(ji)的(de)(de)幫助同事，當(dang)實(shi)現了(le)，就打一分。如(ru)果(guo)沒(mei)有(you)實(shi)現就得零分。 第二家
某公司在(zai)實施績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)時，因忽略企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化與績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)的融(rong)合(he)。致使員工產生抵觸情緒，影響整(zheng)體績(ji)效(xiao)(xiao)，企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化未能為績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)提供(gong)支撐。優化建議如下。 一、文(wen)化融(rong)合(he)。將企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化核(he)心價值觀(guan)融(rong)入績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)體系，使績(ji)效(xiao)(xiao)目(mu)標和(he)評(ping)估標準與企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化相契(qi)合(he)，增強
老(lao)板(ban)(ban)文(wen)化(hua)的(de)三層境(jing)界是(shi)什么？ 1、我(wo)認為第(di)一(yi)層就是(shi)我(wo)們常說的(de)老(lao)板(ban)(ban)文(wen)化(hua)，這(zhe)個(ge)公司是(shi)老(lao)板(ban)(ban)創造的(de)，他(ta)的(de)個(ge)性特征(zheng)，他(ta)的(de)喜好。當然在這(zhe)個(ge)企業(ye)帶有鮮明(ming)的(de)特征(zheng)，智能決定這(zhe)個(ge)企業(ye)的(de)生與史。 2、我(wo)認為老(lao)板(ban)(ban)的(de)文(wen)化(hua)可以延伸到一(yi)把(ba)手(shou)文(wen)化(hua)。老(lao)板(ban)(ban)是(shi)一(yi)把(ba)手(shou)，
有(you)一種 “問(wen)題文化”，客戶公司(si)董(dong)事長要求各(ge)(ge)部(bu)門多(duo)提(ti)(ti)問(wen)題，提(ti)(ti)不(bu)出問(wen)題就(jiu)被認為水平不(bu)行。新方案(an)提(ti)(ti)出要面對各(ge)(ge)部(bu)門問(wen)題考驗，若(ruo)回答不(bu)了，方案(an)無法推行還會遭受(shou)能(neng)(neng)力質疑(yi)。 但在(zai)該公司(si)，重視(shi)提(ti)(ti)問(wen)題卻不(bu)能(neng)(neng)解決(jue)問(wen)題，各(ge)(ge)部(bu)門只盯著(zhu)
企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化如(ru)何落地生根，從虛到(dao)實的具(ju)體措施如(ru)下(xia)。 一、價(jia)值(zhi)觀(guan)具(ju)象(xiang)化。將價(jia)值(zhi)觀(guan)回歸(gui)到(dao)員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)場景，明確什么是底線、合格、良好、卓越。且逐步進階可對標(biao)，同時規(gui)定每條價(jia)值(zhi)觀(guan)下(xia)的紅線和禁(jin)語(yu)，讓員(yuan)工(gong)(gong)有抓手(shou)。 二、文(wen)(wen)化手(shou)冊視覺化。把企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化手(shou)
去養發館護(hu)理(li)頭發時與護(hu)理(li)師(shi)愉快聊天。護(hu)理(li)師(shi)是位 20 歲的小女孩，在公司(si)工作兩年已成(cheng)為高級護(hu)理(li)師(shi)，她(ta)目標(biao)明確，希望三年晉(jin)升助理(li)店長，五(wu)年內做到店長，若(ruo)達(da)成(cheng)將比公司(si) 80% 的護(hu)理(li)師(shi)進(jin)步都快。她(ta)感激公司(si)制定清晰職業發展規劃，明確告知(zhi)晉(jin)升級別和
很多人認為(wei)，搞(gao)(gao)企業(ye)文化(hua)(hua)就(jiu)是搞(gao)(gao)個晚會，開個會議傳達一下公司的使(shi)命愿景(jing)、價值觀。其實不是的，真正做文化(hua)(hua)建設(she)，就(jiu)是做心靈觸(chu)動。無論是各(ge)行各(ge)業(ye)，無論是哪個層(ceng)面(mian)，想(xiang)要搞(gao)(gao)好文化(hua)(hua)建設(she)，都(dou)離不開三個詞，六個字，看到最后，你一定會有收獲(huo)。 1、故事就(jiu)是
企業文(wen)化(hua)就(jiu)是(shi)(shi)人事文(wen)化(hua)，為什(shen)么(me)這(zhe)么(me)講呢？我跟大家講解釋(shi)一下什(shen)么(me)叫文(wen)化(hua)。文(wen)同紋(wen)，紋(wen)路的紋(wen)，化(hua)是(shi)(shi)兩個人，原來(lai)是(shi)(shi)背靠背的，現在是(shi)(shi)要(yao)面對面，要(yao)轉過身來(lai)。 那么(me)我們(men)先看事的紋(wen)路，你看我們(men)講你這(zhe)個公司是(shi)(shi)做什(shen)么(me)產(chan)(chan)品的，要(yao)干什(shen)么(me)事情的話(hua)，有(you)研(yan)發(fa)有(you)生產(chan)(chan)有(you)
我一定要修(xiu)正大家的(de)觀(guan)念，就(jiu)(jiu)是(shi)企業一定是(shi)建(jian)(jian)立在不言(yan)(yan)而(er)(er)(er)喻的(de)真理基(ji)礎上，而(er)(er)(er)不是(shi)建(jian)(jian)立在所(suo)謂的(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)基(ji)礎上。而(er)(er)(er)這個不言(yan)(yan)而(er)(er)(er)喻的(de)真理是(shi)人(ren)(ren)類(lei)幾千年所(suo)習得和形成(cheng)的(de)共識，成(cheng)就(jiu)(jiu)他人(ren)(ren)，來成(cheng)就(jiu)(jiu)自(zi)己(ji)。己(ji)欲利則先(xian)利人(ren)(ren)，己(ji)欲達(da)先(xian)達(da)人(ren)(ren)，也就(jiu)(jiu)是(shi)說，成(cheng)人(ren)(ren)達(da)己(ji)。你能不能把(ba)企業建(jian)(jian)立
二(er)零二(er)四年，企(qi)業文化建設的六個(ge)主要活動(dong)。 第一(yi)，員(yuan)工大(da)會。主要作用是傳達(da)公司要求，凝聚全員(yuan)共識(shi)，同時(shi)表揚優秀，鞭策落后，建議每個(ge)月召(zhao)開(kai)一(yi)次，人數少就(jiu)全體召(zhao)開(kai)，人數多(duo)可以(yi)以(yi)事業部或者車間的方式進行。 第二(er)，員(yuan)工生日會。每一(yi)個(ge)企(qi)業都