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你領導(dao)是水貨的四大(da)特征： 一(yi)、事事過(guo)問又事事不擔責(ze)(ze)任(ren)。大(da)事小事都(dou)插(cha)手，管理(li)無重點(dian)，效率低下，出問題卻推諉責(ze)(ze)任(ren)。 二、對內(nei)硬(ying)氣(qi)對外沒有脾氣(qi)。跨部門不合理(li)需求全都(dou)接受，對內(nei)卻對下屬強硬(ying)要求執(zhi)行。 三、知足常(chang)樂。像(xiang)彌勒(le)佛一(yi)樣，不
公司(si)培養(yang)高管(guan)一(yi)定要進行輪崗制(zhi)，理(li)(li)由如下。 一(yi)、培養(yang)高管(guan)的寬度(du)和全局視(shi)(shi)角。高管(guan)不僅需要專業(ye)提升，還需要橫向擴(kuo)展，從多個視(shi)(shi)角思考決策(ce)，這樣的決策(ce)才(cai)更合(he)理(li)(li)科學。例(li)如既做(zuo)過產(chan)品(pin)經理(li)(li)又(you)管(guan)過銷售的人比只做(zuo)過產(chan)品(pin)經理(li)(li)的人更適合(he)做(zuo)產(chan)品(pin)總監。 二
老板選(xuan)擇搭檔(dang)的(de)(de)(de)要(yao)點(dian)： 要(yao)選(xuan)擇跟自己互(hu)補(bu)的(de)(de)(de)人。選(xuan)人的(de)(de)(de)時候要(yao)先用(yong)左腦(nao)再(zai)用(yong)右(you)腦(nao)，先用(yong)左腦(nao)是理性地看所選(xuan)之(zhi)人能否(fou)幫助(zhu)企(qi)業打(da)仗打(da)贏，其(qi)次才是考(kao)慮(lv)自己喜不(bu)喜歡這個人。 以一個創業公司的(de)(de)(de) CFO 為(wei)例，他(ta)財務出身，特點(dian)是嚴(yan)謹(jin)、保守。他(ta)在(zai)選(xuan)擇搭
今年很多(duo)老板開拓新業務需選(xuan)新業務的(de) CEO，可問三(san)個(ge)問題(ti)。 一、對(dui)失(shi)(shi)敗(bai)的(de)認知。問他知道這(zhe)件事在什么(me)情況(kuang)下會失(shi)(shi)敗(bai)，如果能清楚說明(ming)失(shi)(shi)敗(bai)原因，項(xiang)目成功(gong)率可能較(jiao)高，因為這(zhe)樣的(de)人會針對(dui)性(xing)規(gui)避風險(xian)。 二、對(dui)成功(gong)的(de)把(ba)握(wo)。問這(zhe)個(ge)事情在什么(me)情況(kuang)下
主要(yao)講述了聰明(ming)老(lao)板的困(kun)惑。 一、期望與(yu)現實的落差(cha)。 1. 聰明(ming)老(lao)板希望公(gong)司(si)有(you)很多聰明(ming)人(ren)，創新氛圍(wei)濃，但往往事與(yu)愿違，容易把(ba)自己做(zuo)成公(gong)司(si)唯一的超級大腦，團隊(dui)失去爆(bao)發(fa)力。 2. 以一個案例說明(ming)，某(mou)客戶公(gong)司(si)老(lao)
老(lao)板一(yi)(yi)定(ding)要學(xue)會花(hua)錢(qian)(qian)，有(you)三大(da)板塊(kuai)。 一(yi)(yi)、投資(zi)自己。 1. 學(xue)習。花(hua)錢(qian)(qian)買知識，武裝大(da)腦，選(xuan)擇好的老(lao)師和(he)學(xue)問(wen)，如創業要選(xuan)對(dui)賽道。 2. 身體。注重健康(kang)，花(hua)錢(qian)(qian)保持精力和(he)年輕狀態。 二、投資(zi)人才、 1
五種領導(dao)風格及搞(gao)定秘籍(ji)： 一、貧乏式領導(dao)：對業(ye)績和(he)人(ren)關(guan)心都(dou)很少(shao)，只想保住自(zi)己位置。工作中(zhong)遇(yu)到，不要(yao)(yao)威脅其位置，最好離開，若背鍋要(yao)(yao)談好條件。 二、俱樂部式領導(dao)：對業(ye)績關(guan)心少(shao)，對人(ren)關(guan)心多(duo)，會營(ying)造和(he)諧快樂氛圍。在這種氛圍下，要(yao)(yao)提升(sheng)業(ye)務
錢都不是(shi)掙來的(de)，而是(shi)舍出來的(de)。很多(duo)大企(qi)(qi)(qi)業都做出了榜樣，如華為任正非只占企(qi)(qi)(qi)業百分(fen)之零點(dian)四的(de)股(gu)份，方太(tai)毛中群讓企(qi)(qi)(qi)業優(you)秀(xiu)員工集體持股(gu)，胖(pang)東來每年把百分(fen)之九十(shi)五的(de)利潤(run)分(fen)出去，稻盛和夫創立兩家世界五百強(qiang)企(qi)(qi)(qi)業后(hou)把錢捐給社會(hui)。很多(duo)老板不明白企(qi)(qi)(qi)業文化的(de)重要
沒有(you)(you)貴(gui)人相(xiang)助(zhu)，百分之九十的老(lao)板(ban)很難成功。如馬云有(you)(you)孫正義、劉強東有(you)(you)徐新(xin)、拼多多黃崢(zheng)有(you)(you)段永平。做培訓多年，見到很多成功老(lao)板(ban)背后都有(you)(you)貴(gui)人支持(chi)。結交(jiao)貴(gui)人有(you)(you)幾點建(jian)議。 一、是(shi)和他們在(zai)一起要(yao)謙卑低調且(qie)認真好學(xue)，我(wo)進入行業時參加課(ke)程，身邊(bian)都是(shi)大佬，
老板不要指(zhi)望(wang)招一(yi)個(ge)人(ren)才來解決公(gong)司所(suo)有問題，內容如下。 一(yi)、組織能力(li)(li)是一(yi)個(ge)體(ti)系。 1. 團(tuan)隊(dui)層(ceng)面。組織能力(li)(li)建設不是個(ge)人(ren)行(xing)為，而是一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)的事。比如抖音團(tuan)隊(dui)需要編導、攝像(xiang)和剪(jian)輯等人(ren)員(yuan)配(pei)合。 2. SOP 體(ti)
尋(xun)找合(he)(he)伙人時需(xu)要注意的(de)(de)幾(ji)個關(guan)鍵點。 一、性(xing)格對合(he)(he)伙的(de)(de)影(ying)響。 1. 合(he)(he)伙人的(de)(de)性(xing)格會影(ying)響經營理念。如(ru)對公司(si)發(fa)展(zhan)規模的(de)(de)期望不同可能產生問(wen)題(ti)。長期合(he)(he)伙做生意需(xu)要合(he)(he)伙人具備(bei)幾(ji)個共同特質(zhi)。能力(li)互補、彼此(ci)了解包容、關(guan)鍵時能互相補位。
六種不(bu)(bu)(bu)值得跟隨的(de)領導。 一、缺乏(fa)殺伐(fa)果(guo)斷魄力(li)的(de)老好(hao)人(ren)。這類(lei)領導不(bu)(bu)(bu)愿承擔責任，做不(bu)(bu)(bu)了選擇，人(ren)畜無(wu)害但下屬跟他學不(bu)(bu)(bu)到東西，是耽誤時間的(de) “慢(man)性毒藥(yao)”。 二、只(zhi)關(guan)注結果(guo)不(bu)(bu)(bu)管過程的(de)甩(shuai)手(shou)掌(zhang)柜(ju)。常(chang)說 “我
當過兵(bing)的(de)(de)老板創業(ye)成功率較高，如萬科王石、華為任正(zheng)非、萬達王健(jian)林等。總結出他們(men)適合創業(ye)成功的(de)(de)幾點特(te)質。 一(yi)、戰略布局思(si)維強。商場如戰場，他們(men)會(hui)提前做(zuo)沙盤演練，不盲目行動，而很多老板因盲目干而失敗。 二、使命感(gan)強。他們(men)有保家衛國(guo)的(de)(de)正(zheng)
今年很(hen)多(duo)老板會覺得花四五萬找(zhao)一(yi)個高管(guan)不如(ru)一(yi)萬多(duo)找(zhao)個主管(guan)好用(yong)。因為(wei)很(hen)多(duo)客戶(hu)對高管(guan)期望過高，覺得大廠(chang)高管(guan)有(you)體(ti)系化(hua)，能解決很(hen)多(duo)問(wen)題，但實(shi)際(ji)上(shang)世界上(shang)沒有(you)白衣騎士(shi)。很(hen)多(duo)客戶(hu)遇(yu)到大廠(chang)高管(guan)空降不成功，是因為(wei)過于迷信大廠(chang)高管(guan)的體(ti)系化(hua)。美(mei)國的體(ti)系化(hua)在中(zhong)國不能
我發現適(shi)合當老板的人靈性都很高，并總(zong)結(jie)了幾點。 一(yi)、具有前(qian)瞻性。把握時機、掌控時勢(shi)的能(neng)力強，如(ru)一(yi)位做(zuo)鋼材的大(da)哥(ge)在房(fang)地產(chan)鼎盛時期撤出來(lai)做(zuo)康(kang)養項(xiang)目(mu)，他憑靈感預測到(dao)(dao)房(fang)地產(chan)行業走勢(shi)和(he)康(kang)養項(xiang)目(mu)的趨勢(shi)。 二、敏銳度極高。能(neng)看到(dao)(dao)事(shi)物(wu)本質，看人
人(ren)的(de)(de)(de)(de)成長的(de)(de)(de)(de)兩(liang)個維(wei)度(du)(du)以及(ji)對老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)啟示。 一、人(ren)的(de)(de)(de)(de)成長維(wei)度(du)(du)。包(bao)括智(zhi)力維(wei)度(du)(du)和(he)心智(zhi)維(wei)度(du)(du)。智(zhi)力維(wei)度(du)(du)代表認知(zhi)能力，決(jue)定對復雜事情的(de)(de)(de)(de)理解，如老(lao)板(ban)對戰略和(he)商業的(de)(de)(de)(de)思考體現(xian)其聰(cong)明程度(du)(du)。心智(zhi)能力是對世(shi)界、人(ren)和(he)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)理解。 二、兩(liang)者(zhe)關(guan)系及(ji)對老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)重要性
公(gong)司(si)忠(zhong)(zhong)臣(chen)與公(gong)司(si)未來發展空間(jian)的關系，內(nei)容如下。 一、對(dui)忠(zhong)(zhong)誠(cheng)的錯誤認知。一位客戶因高管離職后招回三個老人，認為(wei)他們忠(zhong)(zhong)誠(cheng)而(er)開心，但(dan)作(zuo)者認為(wei)老板們常放(fang)大了因時間(jian)久有感(gan)情而(er)產生的忠(zhong)(zhong)誠(cheng)的價值。 二、忠(zhong)(zhong)誠(cheng)的核心是公(gong)司(si)對(dui)員工需求的滿足。員工對(dui)老
真正的強者必(bi)備的四(si)大特征。 一、持續自(zi)我(wo)學習。業績上升的老板(ban)對公(gong)司目標(biao)、戰略和未(wei)來(lai)(lai)越來(lai)(lai)越清(qing)晰(xi)，觀點成熟，持續自(zi)我(wo)學習，提升認知，包(bao)括對市(shi)場變化、知識積累、團(tuan)隊成長和商業機會(hui)的嗅(xiu)覺。業績不好的老板(ban)則(ze)表現混亂，不知忙什么和公(gong)司增(zeng)長點在哪，
管(guan)理者的(de)角色和帶團隊的(de)方法。 一、管(guan)理者不(bu)要在(zai)(zai)乎員(yuan)工是否(fou)喜(xi)歡(huan)(huan)自己(ji)(ji)，而(er)要在(zai)(zai)乎他們是否(fou)愿意跟(gen)著自己(ji)(ji)。很多心軟的(de)管(guan)理者不(bu)敢批(pi)評員(yuan)工，業績目標定(ding)高(gao)了壓力全在(zai)(zai)自己(ji)(ji)，定(ding)低了員(yuan)工會覺得自己(ji)(ji)是資本家。 二、帶團隊像帶人登山，領隊不(bu)需要被喜(xi)歡(huan)(huan)。只
很多(duo)公(gong)司經(jing)常說要讓老(lao)(lao)人做新(xin)事，新(xin)人做老(lao)(lao)事。這種方法理論(lun)上是好(hao)的，能(neng)夠(gou)避(bi)免(mian)老(lao)(lao)員工在原來(lai)的業務上干久了產生的一些問題，讓他們來(lai)做一個創(chuang)新(xin)的事，出來(lai)闖(chuang)一闖(chuang)。而且對新(xin)員工來(lai)說，很穩定，有流程，有案例(li)，有節奏，建立信心，獲得成(cheng)就感，更好(hao)的去融入新(xin)的團
辛(xin)(xin)巴(ba)(ba)和小(xiao)楊哥(ge)在(zai)直(zhi)播間互懟，討論(lun)辛(xin)(xin)巴(ba)(ba)和小(xiao)楊哥(ge)作為老板的(de)不(bu)同(tong)風格。 一、辛(xin)(xin)巴(ba)(ba)的(de)感性風格。 1. 事件體現。燕(yan)窩(wo)事件中，他至少(shao)有十種方(fang)法可不(bu)賠錢或甩鍋，但最(zui)終選(xuan)擇三倍賠償。 2. 對(dui)人(ren)態(tai)度。在(zai)小(xiao)楊哥(ge)低谷時，辛(xin)(xin)
大公(gong)司病(bing)的相(xiang)關內容。 一、大公(gong)司病(bing)的特(te)征。 1. 官僚化(hua)。高(gao)管(guan)和員(yuan)工階層明顯，高(gao)管(guan)只指揮，不(bu)了解具體業(ye)務，信息(xi)傳(chuan)遞不(bu)通暢，公(gong)司沒(mei)有戰(zhan)斗力，一線問題(ti)無法反饋(kui)到(dao)戰(zhan)略層。 2. 崇尚(shang)高(gao)級管(guan)理但難以(yi)落地。崇尚(shang)如(ru)
老板(ban)為什么(me)總被(bei)騙？其(qi)實就(jiu)(jiu)一個字貪。我有一個好朋(peng)友，十多年(nian)前在黑龍江飼料行業排到前三(san)名，工廠幾萬平，干得(de)特(te)別好，員工將近上百(bai)號人(ren)(ren)(ren)，舉辦(ban)的會銷都是上千人(ren)(ren)(ren)，每次成交都特(te)別好。后來(lai)他認識(shi)一個人(ren)(ren)(ren)，搞的項目都特(te)別大，涉(she)及(ji)資(zi)金(jin)鏈融資(zi)、投資(zi)等。當時我就(jiu)(jiu)覺得(de)
通過一(yi)(yi)個高(gao)管(guan)的案(an)例(li)，講述當想幫助他(ta)人(ren)時要先明白他(ta)的阻力在(zai)哪里(li)，具體內容如下。 一(yi)(yi)、案(an)例(li)介紹。一(yi)(yi)家(jia)創業公(gong)司(si)的高(gao)管(guan)，加入(ru)公(gong)司(si)四五年，公(gong)司(si)發展良好(hao)但(dan)去年下半(ban)年因(yin)環境影(ying)響(xiang)有經營壓(ya)力，老板(ban)引進(jin)新高(gao)管(guan)，他(ta)感到(dao)壓(ya)力，覺得自己(ji)不重要，甚至認為(wei)老板(ban)要干
如何(he)管理 “老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)”，提升(sheng)職場效率，具(ju)體(ti)內容如下。 一、管理老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)重要(yao)性(xing)。 1.努(nu)力(li)工作但目標(biao)與老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)預期不一致可能(neng)做無用功，因此要(yao)學會管理老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)。 二、管理老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)方法(fa)。 1.主(zhu)動溝(gou)通，及(ji)時匯報：主(zhu)
老(lao)板如(ru)何才能(neng)良將(jiang)如(ru)云，提出以下幾點。 一、不(bu)要太聰明，多當(dang)(dang)學生少當(dang)(dang)老(lao)師(shi)。老(lao)板如(ru)果一直(zhi)充當(dang)(dang)最(zui)聰明的(de)角色，公司會(hui)死氣沉(chen)沉(chen)，員工(gong)無(wu)法發揮創(chuang)意。如(ru)某品牌負責人在銷售總監匯報工(gong)作(zuo)時不(bu)斷提問并肯定，銷售總監匯報越起勁，而(er)很多下屬匯報工(gong)作(zuo)時因老(lao)板聰
老板 “旺自己” 的八個方法。 一、特別孝順(shun)。讓父母開心，傳承家(jia)風家(jia)訓，注重(zhong)家(jia)族(zu)文化(hua)。 二、話不多(duo)。任何(he)場合(he)不輕(qing)(qing)易表達觀(guan)點，不評論他人，不輕(qing)(qing)易承諾，沉默是金。 三(san)、心夠軟手夠狠。對瞧不起自
改(gai)變(bian)(bian)自(zi)(zi)己要從改(gai)變(bian)(bian)圈子(zi)(zi)入(ru)手，并給出了融入(ru)優質(zhi)圈子(zi)(zi)的(de)建議。 一、改(gai)變(bian)(bian)圈子(zi)(zi)的(de)重要性(xing)。人很難被(bei)教育但容(rong)易(yi)被(bei)感染，一個人的(de)成就(jiu)受(shou)圈子(zi)(zi)限制。在(zai)固(gu)定圈子(zi)(zi)里(li)接觸不(bu)到新信(xin)息和(he)人，會消磨心(xin)智，找(zhao)不(bu)到進步方向。人很難改(gai)變(bian)(bian)圈子(zi)(zi)里(li)的(de)其(qi)他人，想改(gai)變(bian)(bian)自(zi)(zi)己就(jiu)要換圈子(zi)(zi)
創業(ye)公司應找大廠(chang)出(chu)來創業(ye)失(shi)敗的(de)高管，原因(yin)有三點。 一、心態(tai)方面。他們(men)對(dui)自身問題(ti)和定位更(geng)了(le)解。如(ru)一位阿里(li)出(chu)來的(de)高管創業(ye)失(shi)敗后，認識到自己(ji)戰(zhan)略決策不(bu)足，更(geng)適合(he)戰(zhan)略執(zhi)行。加入創業(ye)公司后能(neng)踏實(shi)做事，不(bu)會盲(mang)目(mu)爭(zheng)奪(duo)領(ling)導(dao)權(quan)，因(yin)為他們(men)被(bei)現(xian)實(shi)磨練過，卸
一個(ge)好(hao)的領(ling)導者要避(bi)免的五個(ge)行為(wei)(wei)。 一、把意氣風發的人(ren)搞得(de)(de)(de)心(xin)灰意冷，如(ru)不時給他(ta)們(men)潑冷水。 二(er)、把積極進(jin)取的人(ren)搞得(de)(de)(de)消極怠(dai)工，比如(ru)因嫉妒(du)擔心(xin)功高蓋主(zhu)而讓人(ren)心(xin)惶惶。 三、把勤勤懇(ken)懇(ken)的人(ren)搞得(de)(de)(de)得(de)(de)(de)過且過，與(yu)別人(ren)一起摸魚(yu)擺爛，因為(wei)(wei)付出與(yu)回