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回顧(gu)上(shang)一年企業發展，績(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)存在(zai)問(wen)題(ti)，員工不(bu)接受(shou)且沒(mei)下(xia)(xia)文。原因是(shi)指標沒(mei)選好，注意以下(xia)(xia)幾點。 一、不(bu)要把月季年指標混在(zai)一起，指標多雜(za)會降低操作性(xing)。 二、績(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)不(bu)是(shi)綜合考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)，不(bu)要混入不(bu)相關指標。 三、指標不(bu)要太單一，考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)需多...
因員工(gong)績效考核不(bu)合格對員工(gong)采用(yong)降(jiang)職降(jiang)薪的處理要特別的當心，處理不(bu)好就會有(you)仲裁的風險。績效表現不(bu)好，調(diao)整工(gong)作(zuo)崗位降(jiang)職降(jiang)薪是(shi)正常的管(guan)理行(xing)為(wei)啊，連(lian)這個都不(bu)敢做了(le)那還怎么管(guan)。不(bu)是(shi)說不(bu)能做而是(shi)要做的有(you)方法，因為(wei)績效考核要降(jiang)職降(jiang)薪要注意以(yi)下這么幾(ji)點。 ...
不管你面(mian)對(dui)的(de)(de)是(shi)一個(ge)有(you)能力缺陷(xian)不能勝(sheng)任(ren)工(gong)作的(de)(de)員工(gong)，還是(shi)一個(ge)難說(shuo)話(hua)態度很差(cha)的(de)(de)刺頭員工(gong)，或者一個(ge)倚老(lao)賣(mai)老(lao)的(de)(de)油鹽不進的(de)(de)滾刀肉員工(gong)。總(zong)之作為管理者一定要能適(shi)應面(mian)對(dui)形(xing)形(xing)色(se)色(se)的(de)(de)不同(tong)特(te)點的(de)(de)員工(gong)，要心(xin)平氣和(he)有(you)理有(you)節(jie)有(you)分有(you)寸的(de)(de)把(ba)不同(tong)的(de)(de)人安(an)排處(chu)置好，這個(ge)能力是(shi)管...
你知道(dao)小企業的(de)骨干員工是從哪來(lai)的(de)嗎？三個途徑。 1、一(yi)類(lei)是和老板一(yi)起(qi)打江山的(de)。 2、一(yi)類(lei)是隨著企業發展一(yi)起(qi)成(cheng)長起(qi)來(lai)的(de)。 3、最后一(yi)類(lei)才是企業在成(cheng)長過程(cheng)中因為需(xu)要引進來(lai)的(de)人才。但主要的(de)渠道(dao)是伴隨企業一(yi)起(qi)成(cheng)長起(qi)來(lai)的(de)，大多數并不...
小(xiao)企業(ye)缺(que)人(ren)(ren)才(cai)，用人(ren)(ren)管理(li)有一堆問題(ti)，這(zhe)是讓很多老板頭疼的(de)(de)難題(ti)。很多老板就希望能(neng)夠從大(da)的(de)(de)企業(ye)去(qu)挖專(zhuan)業(ye)的(de)(de) HR，通過引進專(zhuan)業(ye)的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)來解(jie)決自己缺(que)人(ren)(ren)缺(que)體(ti)系的(de)(de)問題(ti)。這(zhe)樣空降的(de)(de) HR 到底(di)能(neng)不能(neng)解(jie)決企業(ye)的(de)(de)問題(ti)？我(wo)們先來看一下大(da)的(de)(de)企業(ye)和中小(xiao)型企業(ye)人(ren)(ren)力資源管...
有一個客戶說，你說優(you)秀員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)和平(ping)庸(yong)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)差異。我(wo)(wo)覺得(de)講的(de)有道理，但是(shi)如何在招聘的(de)時(shi)候去做篩選，這(zhe)個我(wo)(wo)不會。我(wo)(wo)們為什么要把(ba)優(you)秀員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)和平(ping)庸(yong)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)差異拎(lin)出來講，是(shi)要透過現象(xiang)看到一個人(ren)的(de)思維和行為的(de)邏輯。接下(xia)來我(wo)(wo)就來分享一下(xia)這(zhe)個話題，關于優(you)秀的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)和...
以(yi)我個人的職(zhi)場經驗就三點，知道這三點能夠輕松(song)的幫你(ni)去化解。 1、你(ni)需要有一個明確的認知，就是(shi)要知道PUA和嚴(yan)格要求是(shi)兩碼事情。嚴(yan)格要求是(shi)對事的層面。比如對你(ni)的工(gong)作提出高標(biao)準嚴(yan)要求高產出。而PUA啊(a)是(shi)對人的層面。對你(ni)的精神進行打擊，否定...
在你的團隊里面，有(you)沒有(you)這類型的員(yuan)工，個人的單(dan)兵能力特別強，但心(xin)態很佛系(xi)。這里的佛系(xi)啊(a)，不是說沒有(you)責任心(xin)和上進心(xin)。一方面，他們的業(ye)務上特別的能拿結果，工作走(zou)的天(tian)衣無(wu)縫，挑不出任何的毛(mao)病。而另一方面，他們無(wu)欲(yu)無(wu)求，淡泊名利，他們回避沖突和競爭，...
作為管(guan)理者(zhe)啊(a)，如果你越忙，越要懂得以(yi)下這(zhe)幾(ji)個(ge)點。 1、管(guan)理者(zhe)一定(ding)要學會(hui)示(shi)弱。當你懂得示(shi)弱的時候(hou)(hou)，就給了(le)別人(ren)以(yi)空間(jian)和(he)機會(hui)。好，比如你在討論問題的時候(hou)(hou)，你可以(yi)這(zhe)樣(yang)說這(zhe)個(ge)事情(qing)啊(a)，我也不知道該(gai)怎么辦，要不你來試試這(zhe)個(ge)事情(qing)啊(a)，以(yi)前我做過(guo)，但不是(shi)...
這是(shi)所(suo)有(you)管(guan)理者都必須要知道的(de)一個(ge)激(ji)(ji)勵理論，沒有(you)之(zhi)一，他能(neng)夠(gou)幫助你更(geng)懂得怎么樣(yang)去激(ji)(ji)勵下屬去激(ji)(ji)發(fa)下屬的(de)積極性。這個(ge)理論啊就是(shi)赫茲伯格提出的(de)雙因(yin)素(su)理論。雙因(yin)素(su)理論告訴我(wo)們，激(ji)(ji)勵員工(gong)有(you)兩類因(yin)素(su)，一個(ge)是(shi)保(bao)健(jian)因(yin)素(su)，一個(ge)是(shi)激(ji)(ji)勵因(yin)素(su)。所(suo)謂的(de)保(bao)健(jian)因(yin)素(su)，就是(shi)如(ru)...
給大(da)(da)家分享一個你在工(gong)作當中(zhong)有體會，但又(you)不敢說的(de)(de)(de)秘密。那(nei)就是(shi)(shi)為什么領導(dao)者喜歡用聽話的(de)(de)(de)員工(gong)？當然啊(a)，這不是(shi)(shi)要教你如何去(qu)阿諛奉承，而是(shi)(shi)幫助大(da)(da)家更好(hao)的(de)(de)(de)去(qu)理解(jie)上級心目中(zhong)的(de)(de)(de)那(nei)個底層(ceng)的(de)(de)(de)邏輯(ji)。 1、首先大(da)(da)家都要知道領導(dao)喜歡秩序(xu)井然和有執行(xing)力的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)。為...
我(wo)們一(yi)起來聊一(yi)聊什么是一(yi)家優秀企業的(de)(de)組織(zhi)心(xin)(xin)智。經常(chang)談(tan)組織(zhi)，很多人講組織(zhi)不(bu)夠好，組織(zhi)不(bu)夠健全。希望(wang)我(wo)們在發展的(de)(de)時候，業務(wu)戰略轉型的(de)(de)時候，我(wo)的(de)(de)組織(zhi)可以跟得上(shang)。其實今天(tian)我(wo)就想(xiang)分享(xiang)三個(ge)點(dian)。這三個(ge)點(dian)實際上(shang)是我(wo)們的(de)(de)組織(zhi)心(xin)(xin)智形成的(de)(de)非常(chang)鮮明的(de)(de)三個(ge)特點(dian)。可以...
我們(men)一起來聊(liao)一聊(liao)人才(cai)永遠是CEO的(de)(de)(de)第一工(gong)程。為(wei)什么(me)這(zhe)(zhe)(zhe)么(me)講？其實最近我在(zai)(zai)做很多案例的(de)(de)(de)時候也(ye)會(hui)發(fa)(fa)現(xian)，我們(men)往往那些中(zhong)小型(xing)企(qi)業(ye)在(zai)(zai)快速發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)過程當中(zhong)，你就會(hui)發(fa)(fa)現(xian)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)CEO的(de)(de)(de)性(xing)質(zhi)決定了這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)組織的(de)(de)(de)性(xing)質(zhi)。如果我們(men)CEO認(ren)為(wei)招聘工(gong)作、人才(cai)選拔工(gong)作和所有的(de)(de)(de)留任...
華(hua)為(wei)(wei)已經成為(wei)(wei)當(dang)今世界，非(fei)常具(ju)有影響力的(de)一(yi)家科技性(xing)公司，任(ren)正非(fei)先生說(shuo)把(ba)握了五(wu)個方面。 第(di)一(yi)個層面，物質的(de)饑餓感(gan)，在華(hua)為(wei)(wei)這樣的(de)公司工作，擁有非(fei)常不錯的(de)薪資待遇。 第(di)二個層面，安全感(gan)的(de)需要。包(bao)括及時(shi)發放薪水、工作環境好。 第(di)三個...
怎么和冷(leng)漠的(de)(de)同(tong)事相處？冷(leng)漠呢其實不代表是(shi)對(dui)你(ni)的(de)(de)不滿(man)意，這就是(shi)人(ren)家(jia)的(de)(de)一個工作的(de)(de)方式或者生活的(de)(de)方式而已。他(ta)的(de)(de)冷(leng)漠的(de)(de)背(bei)后，只是(shi)覺得沒必要(yao)對(dui)每個人(ren)都很(hen)熱情。我的(de)(de)感受是(shi)，如果你(ni)碰到了相對(dui)看起來很(hen)多的(de)(de)同(tong)事，你(ni)去用(yong)他(ta)的(de)(de)方式跟他(ta)打交道就好了，你(ni)也(ye)不需(xu)要(yao)過于...
能(neng)(neng)力很強(qiang)(qiang)，但脾氣很差(cha)，是(shi)(shi)(shi)人(ren)才(cai)嗎？當(dang)然(ran)是(shi)(shi)(shi)人(ren)才(cai)，毫無(wu)疑問。能(neng)(neng)力強(qiang)(qiang)，你絕對是(shi)(shi)(shi)人(ren)才(cai)，甚至(zhi)于(yu)你會(hui)(hui)發(fa)現你越(yue)是(shi)(shi)(shi)能(neng)(neng)力大的人(ren)，脾氣會(hui)(hui)越(yue)差(cha)。有(you)一(yi)些人(ren)可能(neng)(neng)是(shi)(shi)(shi)這種(zhong)狀態，因為他能(neng)(neng)力強(qiang)(qiang)嘛(ma)，他沒必要(yao)去(qu)適應別人(ren)嘛(ma)。我(wo)(wo)有(you)脾氣我(wo)(wo)就發(fa)出(chu)來。你包括你像三國時期張飛脾氣差(cha)不(bu)差(cha)，天天...
領導選人(ren)用(yong)人(ren)的三個(ge)維度(du)，值得深思。領導決定(ding)用(yong)一個(ge)人(ren)的時候，肯定(ding)會從幾個(ge)維度(du)出(chu)發，多方面去考慮這(zhe)(zhe)個(ge)人(ren)是(shi)否能夠重用(yong)，下面這(zhe)(zhe)三個(ge)維度(du)就是(shi)領導用(yong)人(ren)的關(guan)鍵。 1、是(shi)否忠誠？我們剛進入(ru)職(zhi)場(chang)的時候，我想在職(zhi)場(chang)施展(zhan)自己的才(cai)華和抱負，以為(wei)只有(you)這(zhe)(zhe)樣(yang)才(cai)能得...
既然要做人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管理(li)，首先(xian)要找到(dao)誰是人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，誰不是人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，要有(you)一個人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)清單，也就是在(zai)企(qi)業(ye)管理(li)的(de)(de)過程中(zhong)，往(wang)往(wang)就是百(bai)分(fen)之二十(shi)的(de)(de)優(you)秀人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)來貢獻百(bai)分(fen)之八十(shi)的(de)(de)績效，那這(zhe)個百(bai)分(fen)之二十(shi)的(de)(de)優(you)秀人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)在(zai)哪(na)里？企(qi)業(ye)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)標(biao)準是怎樣的(de)(de)？比如華為的(de)(de)奮斗(dou)者(zhe)，什么(me)樣才(cai)(cai)(cai)是奮斗(dou)者(zhe)...
團隊都(dou)(dou)很努(nu)力，就是(shi)市(shi)場大(da)環境不(bu)好(hao)，所以才(cai)做(zuo)不(bu)出(chu)業績(ji)。各位(wei)老板是(shi)不(bu)是(shi)覺得這(zhe)句話特別耳熟，你的(de)中(zhong)層是(shi)不(bu)是(shi)經常這(zhe)么(me)和你講，高層也(ye)是(shi)這(zhe)樣匯報，甚至連你自(zi)己都(dou)(dou)在抱怨(yuan)現(xian)在的(de)市(shi)場環境。但(dan)是(shi)老板們，我想(xiang)說的(de)是(shi)，市(shi)場差是(shi)公司業績(ji)不(bu)好(hao)最爛的(de)理由，業績(ji)差從來都(dou)(dou)和...
很(hen)多老板都覺得自(zi)己員工做事只有六(liu)十(shi)分(fen)，但自(zi)己做能做到(dao)一(yi)百分(fen)，為了(le)事事都能一(yi)百分(fen)，只能親(qin)自(zi)上陣，放手給員工去做，怕他們出(chu)錯，影(ying)響公司的業績利潤，不放手吧，每天從早(zao)忙到(dao)晚時間(jian)根本不夠用(yong)。每們把這樣的老板稱為保姆式老板。保姆式老板一(yi)般的結局會怎么...
企業在做到(dao)(dao)三(san)五千萬之前，老板就是(shi)這個企業的天(tian)花板。這時(shi)候(hou)老板獨(du)裁(cai)(cai)關系不大，因(yin)為其(qi)他干部員(yuan)工(gong)還(huan)達不到(dao)(dao)老板的境界。當企業做到(dao)(dao)兩三(san)個億(yi)的時(shi)候(hou)，如果老板還(huan)是(shi)獨(du)裁(cai)(cai)的話，那你(ni)的企業真的已(yi)經到(dao)(dao)天(tian)花板了(le)，基本上不再會有更(geng)大的發展。為什么(me)這么(me)說？企業剛(gang)做起來...
企(qi)業(ye)(ye)里有個這樣的(de)(de)高(gao)(gao)管，各方面(mian)業(ye)(ye)務能(neng)(neng)力很強，很會攢錢(qian)。每(mei)個月(yue)的(de)(de)工(gong)資(zi)有七到八萬，他(ta)自己只花兩(liang)千塊，其他(ta)全(quan)部存(cun)銀(yin)行(xing)，生活(huo)過的(de)(de)比普通員工(gong)還(huan)節(jie)儉，又不(bu)做任何(he)的(de)(de)理(li)財投資(zi)。疫情(qing)期間(jian)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)大不(bu)如前，老板也跟(gen)這個高(gao)(gao)管談了降薪的(de)(de)想法。希望他(ta)能(neng)(neng)一起陪企(qi)業(ye)(ye)挺...
如果(guo)從明天開(kai)始(shi)，員工的報(bao)銷不(bu)需要你審批，管理(li)者提(ti)交的方案，也(ye)不(bu)需要你過(guo)目，高管會(hui)議也(ye)不(bu)用你來(lai)主持，公司里會(hui)亂(luan)成一鍋粥嗎？這個問題我問過(guo)很多老板得到的一百個答案里有九十(shi)(shi)五個都(dou)是一定會(hui)，這九十(shi)(shi)五個老板大多是七零(ling)后或八零(ling)后的老板，而剩下那五個說不(bu)...
領(ling)導最怕什(shen)么樣的人，銷冠？刺頭？整(zheng)頓職場(chang)的零(ling)零(ling)后？領(ling)導不(bu)是怕什(shen)么樣的員工，而是領(ling)導整(zheng)不(bu)了什(shen)么樣的員工，其實(shi)就是有實(shi)力(li)的老(lao)實(shi)人，開悟的老(lao)實(shi)人，這種人不(bu)研究職場(chang)關系，不(bu)依靠背景，更不(bu)會去(qu)溜須拍馬，因為他(ta)吃過無(wu)(wu)數(shu)次虧，寒過無(wu)(wu)數(shu)次心變得冷漠(mo)，開始不(bu)...
公司最怕的(de)就是養(yang)了(le)偽(wei)高(gao)管(guan)，職場(chang)人(ren)的(de)噩夢(meng)就是跟了(le)偽(wei)高(gao)管(guan)，又貴(gui)又沒用(yong)，還會(hui)讓(rang)優(you)秀(xiu)的(de)人(ren)才離開，偽(wei)高(gao)管(guan)的(de)三個主(zhu)要(yao)(yao)特征(zheng)。 第(di)一，把開會(hui)當(dang)成主(zhu)要(yao)(yao)工作。很多高(gao)管(guan)都已經失去了(le)對市場(chang)的(de)敏感度，會(hui)議成了(le)他(ta)們的(de)主(zhu)要(yao)(yao)戰(zhan)場(chang)，在會(hui)上他(ta)們主(zhu)要(yao)(yao)講的(de)是正確的(de)廢話，從來(lai)...
在職(zhi)場(chang)中(zhong)，每(mei)一個人都(dou)扮(ban)演著不同的角色(se)(se)，而這些角色(se)(se)往(wang)往(wang)決定了在組織中(zhong)的職(zhi)責和(he)貢獻，對于(yu)每(mei)一個管理人員(yuan)，個人定位很重(zhong)要，是(shi)(shi)執行者(zhe)(zhe)(zhe)，還是(shi)(shi)管理者(zhe)(zhe)(zhe)，或(huo)者(zhe)(zhe)(zhe)還是(shi)(shi)企業的經營者(zhe)(zhe)(zhe)？ 第一個，如果是(shi)(shi)執行者(zhe)(zhe)(zhe)的角色(se)(se)，更(geng)注重(zhong)將任務(wu)有(you)效的完成，他們善(shan)于(yu)執行計(ji)劃(hua)，愿...
管理者這(zhe)樣布置工作(zuo)，員工保質(zhi)保量完(wan)成任(ren)務。 一、明確任(ren)務具體到個人。告訴員工哪些是他(ta)應該承擔的(de)(de)(de)責任(ren)，其實就(jiu)是常常講的(de)(de)(de)任(ren)務要(yao)細化到最小單位，這(zhe)就(jiu)要(yao)求管理者自(zi)己要(yao)了(le)解工作(zuo)，知道(dao)員工完(wan)成的(de)(de)(de)速度(du)和質(zhi)量，為他(ta)匹(pi)配(pei)最適合的(de)(de)(de)任(ren)務，其次要(yao)保證說(shuo)明過程...
新晉升的(de)管(guan)理(li)者最重要(yao)的(de)一件事是(shi)(shi)(shi)什么？是(shi)(shi)(shi)快速(su)轉變角色。很多人做(zuo)到(dao)管(guan)理(li)者，大多是(shi)(shi)(shi)因為在自己之前的(de)崗(gang)位上表現的(de)很出(chu)色，比如做(zuo)銷(xiao)售的(de)晉升到(dao)銷(xiao)售主(zhu)管(guan)是(shi)(shi)(shi)業(ye)務能(neng)力很強，做(zuo)一線操作工的(de)晉升到(dao)班組長，是(shi)(shi)(shi)因為操作技術扎(zha)實等等，但是(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)者需要(yao)做(zuo)的(de)工作不再是(shi)(shi)(shi)具體的(de)...
企業員(yuan)工激勵體系包(bao)含(han)哪些內容(rong)，要建設激勵體系。首先就得知道什么是激勵，所謂激勵，簡單點(dian)理解，就是通過各種手段對員(yuan)工的(de)(de)各種需求，進行滿足或者限制，以此激發員(yuan)工積(ji)極(ji)的(de)(de)工作狀態，最(zui)終達到預期目(mu)標(biao)的(de)(de)過程。一定要注意激勵并(bing)不(bu)是一天到晚(wan)的(de)(de)打(da)雞血，更不(bu)是...
什么(me)樣的(de)管理(li)者可以(yi)獲得(de)員工的(de)信(xin)任。一個好(hao)的(de)管理(li)者，至少要在以(yi)下五個方(fang)面表現出(chu)色。 一、高(gao)專業(ye)度(du)通俗的(de)說(shuo)。就(jiu)是自(zi)己的(de)業(ye)務能力(li)要強，否則很難獲得(de)下屬(shu)的(de)認可，他們會認為你就(jiu)是個弱(ruo)雞，從(cong)而質疑你所(suo)有的(de)決策，信(xin)任就(jiu)無從(cong)談起了。更(geng)重要的(de)是缺乏專業(ye)...