小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)缺人(ren)才(cai)，用人(ren)管理有一堆問(wen)題(ti)，這是讓(rang)很(hen)(hen)多老板(ban)頭疼(teng)的(de)難題(ti)。很(hen)(hen)多老板(ban)就希望能(neng)夠(gou)從大(da)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)去(qu)挖(wa)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)的(de) HR，通過引(yin)進(jin)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)的(de)人(ren)才(cai)來解決自己缺人(ren)缺體系(xi)的(de)問(wen)題(ti)。這樣空降的(de) HR 到底(di)能(neng)不能(neng)解決企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)問(wen)題(ti)？我們先(xian)來看一下大(da)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和中小型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)力資源管理存在哪些差(cha)異。
1、就是大(da)的(de)企業(ye)(ye)的(de)勢能和影響力更(geng)能吸引到(dao)優秀(xiu)的(de)人(ren)才，好的(de)人(ren)才當然*去大(da)企業(ye)(ye)，*人(ren)才不(bu)會(hui)去中小型企業(ye)(ye)。
2、大企(qi)業(ye)的(de)分(fen)(fen)工(gong)、分(fen)(fen)責(ze)、分(fen)(fen)錢(qian)相對(dui)(dui)是(shi)(shi)(shi)比較明確的(de)，各司其(qi)職(zhi)(zhi)，一個(ge)蘿卜(bu)(bu)一個(ge)坑(keng)，每個(ge)崗(gang)位(wei)都有明確的(de)崗(gang)位(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)和(he)(he)工(gong)作(zuo)范圍。而(er)中小企(qi)業(ye)普遍是(shi)(shi)(shi)一個(ge)蘿卜(bu)(bu)多個(ge)坑(keng)，身兼數職(zhi)(zhi)是(shi)(shi)(shi)常有的(de)事，員(yuan)工(gong)本(ben)職(zhi)(zhi)崗(gang)位(wei)之外還(huan)擔著其(qi)他的(de)工(gong)作(zuo)角色，工(gong)作(zuo)的(de)職(zhi)(zhi)責(ze)分(fen)(fen)工(gong)和(he)(he)工(gong)作(zuo)的(de)邊界包括分(fen)(fen)配(pei)都不(bu)(bu)清晰，隸屬關系(xi)也不(bu)(bu)明確，缺少(shao)規范和(he)(he)體系(xi)，這樣(yang)(yang)的(de)話就會顯得混亂復雜。對(dui)(dui)于(yu)小企(qi)業(ye)來(lai)(lai)講，管理(li)不(bu)(bu)重要，重要的(de)是(shi)(shi)(shi)經營的(de)成果怎么樣(yang)(yang)，業(ye)務的(de)指(zhi)標和(he)(he)業(ye)績完成的(de)怎么樣(yang)(yang)，凡事要看效(xiao)果看結果。大企(qi)業(ye)對(dui)(dui)于(yu)組織建(jian)設和(he)(he)人才機制他做(zuo)的(de)是(shi)(shi)(shi)長期規劃(hua)，而(er)中小企(qi)業(ye)由(you)于(yu)缺乏(fa)資源，生(sheng)存(cun)是(shi)(shi)(shi)第一位(wei)的(de)，所以更看重人才機制是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)能夠在(zai)短期內帶(dai)來(lai)(lai)業(ye)務上的(de)增長和(he)(he)利潤(run)的(de)提(ti)升，這樣(yang)(yang)對(dui)(dui) HR 的(de)要求(qiu)從出(chu)發點上就完全不(bu)(bu)一樣(yang)(yang)了。
3、就是(shi)(shi)大(da)的企(qi)業(ye)是(shi)(shi)一個職(zhi)業(ye)化(hua)程(cheng)度相對要高(gao)的環境，中小企(qi)業(ye)呢很多(duo)時(shi)候(hou)可以說它不是(shi)(shi)一個純粹的職(zhi)場，更像是(shi)(shi)一個江湖。
基于這(zhe)些，那么從(cong)(cong)體系(xi)(xi)建設到所(suo)具(ju)備(bei)的(de)(de)(de)(de)管理技術條(tiao)件(jian)(jian)和企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)引進(jin)人(ren)(ren)才(cai)去做這(zhe)件(jian)(jian)事的(de)(de)(de)(de)出發點和目的(de)(de)(de)(de)上，還(huan)有(you)人(ren)(ren)才(cai)著陸的(de)(de)(de)(de)環(huan)境上差異都是比較大(da)的(de)(de)(de)(de)。這(zhe)個人(ren)(ren)不單是要(yao)(yao)具(ju)備(bei)人(ren)(ren)力(li)資源專(zhuan)業(ye)(ye)能力(li)，他要(yao)(yao)能夠從(cong)(cong)混亂(luan)里面(mian)建立(li)秩序的(de)(de)(de)(de)能力(li)，要(yao)(yao)具(ju)備(bei)經營意(yi)識和對老板戰略理解的(de)(de)(de)(de)能力(li)，要(yao)(yao)熟悉掌握這(zhe)個公司的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務特點、文化習(xi)慣和人(ren)(ren)才(cai)問(wen)題(ti)出在(zai)(zai)哪，建立(li)體系(xi)(xi)建立(li)人(ren)(ren)才(cai)機制的(de)(de)(de)(de)能力(li)。基于這(zhe)些，大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de) HR 在(zai)(zai)中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)適應生存是有(you)很(hen)(hen)大(da)挑戰的(de)(de)(de)(de)，很(hen)(hen)多人(ren)(ren)離開了大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)平臺和系(xi)(xi)統支(zhi)持的(de)(de)(de)(de)時候，大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經驗(yan)(yan)在(zai)(zai)這(zhe)兒(er)到底有(you)多少可以用(yong)(yong)就(jiu)不好說了。從(cong)(cong)上面(mian)的(de)(de)(de)(de)分析和要(yao)(yao)求來(lai)看(kan)，大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)工作經驗(yan)(yan)在(zai)(zai)中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)起(qi)不到什(shen)么必(bi)然(ran)的(de)(de)(de)(de)作用(yong)(yong)，所(suo)以引進(jin)一(yi)個大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de) HR 能不能行，重點還(huan)是要(yao)(yao)看(kan)這(zhe)個人(ren)(ren)，和他是不是從(cong)(cong)大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)出來(lai)的(de)(de)(de)(de)真的(de)(de)(de)(de)沒有(you)必(bi)然(ran)的(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)。
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