很多老板都(dou)覺得自(zi)己(ji)員(yuan)(yuan)工做(zuo)(zuo)事只(zhi)有六十分，但自(zi)己(ji)做(zuo)(zuo)能做(zuo)(zuo)到一百分，為(wei)了事事都(dou)能一百分，只(zhi)能親自(zi)上陣，放手(shou)給員(yuan)(yuan)工去(qu)做(zuo)(zuo)，怕他們出(chu)錯，影響公(gong)司的(de)業績利潤，不(bu)(bu)放手(shou)吧，每(mei)天從早(zao)忙(mang)到晚時間(jian)根本不(bu)(bu)夠(gou)用(yong)。每(mei)們把(ba)這(zhe)樣(yang)的(de)老板稱為(wei)保(bao)姆式老板。保(bao)姆式老板一般的(de)結局(ju)會怎(zen)么樣(yang)呢？人(ren)是習(xi)慣(guan)的(de)動物，你(ni)把(ba)員(yuan)(yuan)工慣(guan)得懶惰，員(yuan)(yuan)工越來越依賴你(ni)，離(li)不(bu)(bu)開你(ni)，凡事都(dou)要你(ni)插手(shou)做(zuo)(zuo)決定(ding)，你(ni)把(ba)他們變(bian)成了巨(ju)嬰(ying)，不(bu)(bu)喜歡思(si)考，不(bu)(bu)積極(ji)主動，不(bu)(bu)敢創新。
他們把老(lao)板(ban)(ban)當成了(le)消(xiao)防員(yuan)，奮(fen)斗多年(nian)，身邊還是沒(mei)有能(neng)(neng)獨(du)擋一(yi)(yi)(yi)(yi)面的(de)(de)(de)(de)人(ren)才，還累出(chu)了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)身病。老(lao)板(ban)(ban)和員(yuan)工(gong)(gong)*的(de)(de)(de)(de)區別，就(jiu)是員(yuan)工(gong)(gong)用能(neng)(neng)力(li)做(zuo)事，老(lao)板(ban)(ban)用能(neng)(neng)人(ren)做(zuo)事。想要遠(yuan)離過度(du)勞累，有更多的(de)(de)(de)(de)時間陪(pei)伴家人(ren)，你(ni)想要培養(yang)出(chu)能(neng)(neng)人(ren)，為你(ni)獨(du)擋一(yi)(yi)(yi)(yi)面，就(jiu)必須(xu)從拒(ju)絕做(zuo)干部(bu)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)保姆開始，同時打(da)造一(yi)(yi)(yi)(yi)套科學(xue)的(de)(de)(de)(de)數(shu)字激(ji)勵體系來復制你(ni)的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)，讓你(ni)的(de)(de)(de)(de)基層員(yuan)工(gong)(gong)代替你(ni)的(de)(de)(de)(de)手和腳，讓你(ni)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理干部(bu)代替你(ni)的(de)(de)(de)(de)頭和腦(nao)用科學(xue)激(ji)勵機(ji)制的(de)(de)(de)(de)力(li)量(liang)，激(ji)發你(ni)干部(bu)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)動力(li)和潛能(neng)(neng)，打(da)造獨(du)擋一(yi)(yi)(yi)(yi)面的(de)(de)(de)(de)核心團隊，讓你(ni)輕松經營簡(jian)單(dan)管(guan)理快速超越(yue)你(ni)的(de)(de)(de)(de)競爭對手。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/125703.html
