企業(ye)員(yuan)工(gong)激(ji)勵(li)(li)(li)體系包含哪些(xie)內容，要(yao)建設激(ji)勵(li)(li)(li)體系。首(shou)先(xian)就(jiu)得知道什(shen)么是激(ji)勵(li)(li)(li)，所謂激(ji)勵(li)(li)(li)，簡單點理解，就(jiu)是通過(guo)各(ge)種手段對員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)種需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)，進行滿足(zu)(zu)(zu)或者限制，以此(ci)激(ji)發(fa)員(yuan)工(gong)積極的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作狀態，最終達到(dao)預(yu)(yu)期目標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程。一(yi)(yi)定要(yao)注意(yi)激(ji)勵(li)(li)(li)并不是一(yi)(yi)天(tian)到(dao)晚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)打(da)雞(ji)血(xue)，更(geng)不是喊(han)口(kou)號喊(han)出來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，滿足(zu)(zu)(zu)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)是激(ji)勵(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)，否(fou)則他憑什(shen)么要(yao)拼命？同時(shi)也不能走到(dao)另外一(yi)(yi)個極端，認為激(ji)勵(li)(li)(li)就(jiu)是無條件(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)給予，如(ru)果(guo)這么做，很(hen)快(kuai)就(jiu)會發(fa)現，錢花完了團(tuan)隊還(huan)是老樣子，甚至會更(geng)糟糕，滿足(zu)(zu)(zu)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)，雖然是激(ji)勵(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)，但獎(jiang)勵(li)(li)(li)也是有前提的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，那就(jiu)是員(yuan)工(gong)要(yao)達到(dao)自己(ji)和企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)定目標，因此(ci)激(ji)勵(li)(li)(li)體系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)：
第一個，目(mu)標體(ti)系。要為組織、部門、崗位(wei)、個人等，各個層次，設置合理(li)且明確(que)的目(mu)標。
第二個，激勵(li)(li)工具(ju)。公司(si)采用什(shen)么方式(shi)去對員工進行獎懲，一般而言(yan)，激勵(li)(li)工具(ju)可以分為(wei)物(wu)質和精神兩(liang)類：
一(yi)、物(wu)質激勵工具，主要有固(gu)定工資、浮動獎(jiang)金、年薪、差異化福利、股權期權、合伙人機(ji)制等等。
二、精神激(ji)勵(li)(li)工具，主要(yao)有對(dui)員工的(de)情感付出，比(bi)如尊重、關愛和信任，更大的(de)參(can)與度(du)，更加充分的(de)授權，及(ji)時的(de)表揚和肯(ken)定，暢通(tong)的(de)晉(jin)升通(tong)道(dao)，清晰的(de)職業(ye)規(gui)劃等，就(jiu)(jiu)需要(yao)結(jie)合企業(ye)的(de)實際情況，在諸多工具當中(zhong)，選(xuan)擇最適合的(de)一(yi)(yi)種(zhong)，或者幾種(zhong)方式來(lai)對(dui)員工進行(xing)激(ji)勵(li)(li)。通(tong)過這個步驟，公司的(de)全體員工就(jiu)(jiu)能夠非常(chang)明確，一(yi)(yi)旦(dan)達(da)到目標就(jiu)(jiu)可以(yi)在哪(na)些方面有所收獲。在這里一(yi)(yi)個建議(yi)，對(dui)于激(ji)勵(li)(li)工具的(de)選(xuan)擇，請(qing)記住一(yi)(yi)句話(hua)，一(yi)(yi)定要(yao)和錢(qian)相關，但(dan)不能只和錢(qian)相關，物(wu)質和精神都要(yao)充分考慮，才能達(da)到*的(de)效果。
第三個(ge)，獎懲(cheng)機制。它是目標體(ti)系(xi)和激(ji)勵(li)工具連接的(de)紐帶，其主要(yao)解決一(yi)個(ge)問題，目標完成度(du)達到什么(me)程度(du)，就可以獲(huo)得什么(me)樣(yang)的(de)獎勵(li)，低于什么(me)程度(du)，就會(hui)受到什么(me)樣(yang)的(de)懲(cheng)罰。
由此(ci)目(mu)標體(ti)系(xi)、激勵(li)工具、獎懲(cheng)機制，三者就(jiu)(jiu)形(xing)成了(le)一個(ge)閉環的(de)(de)考(kao)核及(ji)結果應用體(ti)系(xi)。但(dan)如果認(ren)為到(dao)這里激勵(li)就(jiu)(jiu)做(zuo)好了(le)，那(nei)就(jiu)(jiu)完蛋了(le)，必須要知道人(ren)不是(shi)(shi)程序，更不是(shi)(shi)一部精密運轉的(de)(de)機器，就(jiu)(jiu)算是(shi)(shi)有目(mu)標，也(ye)有獎懲(cheng)，員工是(shi)(shi)不是(shi)(shi)一定就(jiu)(jiu)能按照公司的(de)(de)想達(da)成目(mu)標，并獲得(de)獎勵(li)？肯(ken)定不是(shi)(shi)。
一、員(yuan)工的(de)(de)能(neng)(neng)力是有限的(de)(de)，不是設(she)定好的(de)(de)目標，他就能(neng)(neng)夠完成(cheng)的(de)(de)。
二(er)、人是有情緒的(de)，職業倦怠也是客觀存在的(de)，如果(guo)忽略了這(zhe)些事實，以為(wei)有了獎懲，就萬事存基礎(chu)，大(da)概率激勵會失(shi)敗(bai)，因為(wei)員工(gong)很可能達不成(cheng)目標，達不成(cheng)目標就拿不到獎勵，不能滿足自己的(de)需要(yao)，如何保(bao)證工(gong)作的(de)積(ji)極性，所以要(yao)*程度(du)激勵員工(gong)，公司必須要(yao)對員工(gong)實現自己的(de)目標提供足夠的(de)支(zhi)撐。
第四個(ge)，激勵保障。其主(zhu)要(yao)包含了七個(ge)部(bu)分：
一、人才的準確(que)選拔與配置機(ji)制。企業選的人越準，能力越強，其達成目標的可(ke)能性也就越大，記住(zhu)素質是高績效的基礎。
二(er)、有(you)效的培(pei)(pei)訓體(ti)系(xi)。高質量且有(you)針對性(xing)的培(pei)(pei)訓是員工能(neng)力提升(sheng)的核心。
三、標準化的工作設計。為員(yuan)工提供(gong)更(geng)為科學高效(xiao)的工作流程、工作方法和工作工具。
四、員工(gong)工(gong)作過程監督輔導(dao)機(ji)(ji)制(zhi)，以便管理者及時發現(xian)、分析，并解決員工(gong)的工(gong)作機(ji)(ji)制(zhi)，幫助下(xia)屬保(bao)持良好的工(gong)作心態。
五(wu)、工作總結(jie)反饋改(gai)進機制，以此幫助員工不(bu)斷提升能力，改(gai)進工作質量。
六、融洽的員(yuan)工關系(xi)。
七(qi)、完善的企(qi)業文化。幫助團隊統一思(si)想(xiang)，堅定信念，減(jian)少內耗(hao)，提(ti)升效率。
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