我們一(yi)起來聊(liao)一(yi)聊(liao)人才永遠(yuan)是CEO的(de)(de)第一(yi)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)。為什(shen)么(me)(me)(me)這(zhe)(zhe)(zhe)么(me)(me)(me)講？其(qi)實最近我在做很(hen)多案(an)例的(de)(de)時候也會發現，我們往往那些中(zhong)小(xiao)型企(qi)業在快速(su)發展的(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)當中(zhong)，你就(jiu)會發現這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)CEO的(de)(de)性(xing)質決(jue)定了這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)組織的(de)(de)性(xing)質。如果我們CEO認為招聘工(gong)(gong)作、人才選(xuan)拔工(gong)(gong)作和所有的(de)(de)留任工(gong)(gong)作都是我們HR的(de)(de)工(gong)(gong)作，那么(me)(me)(me)你這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)組織其(qi)實很(hen)難(nan)發展壯大。所以(yi)說拿一(yi)家來跟大家舉一(yi)個(ge)例子，我服務的(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)家企(qi)業規模(mo)并不是很(hen)大，大概不到(dao)100人左右。
但是(shi)(shi)CEO在人才的(de)(de)(de)(de)這個問題上(shang)永遠不是(shi)(shi)依賴于(yu)HR，而是(shi)(shi)說先講(jiang)清楚我(wo)的(de)(de)(de)(de)業務戰(zhan)略方向是(shi)(shi)什么。HR一直跟他參與(yu)(yu)整個公司的(de)(de)(de)(de)業務戰(zhan)略發(fa)(fa)展，到最后共同來探討他們(men)的(de)(de)(de)(de)人才策略。包括(kuo)很多(duo)高端崗位的(de)(de)(de)(de)挖掘工作，CEO也(ye)都是(shi)(shi)親自來參與(yu)(yu)的(de)(de)(de)(de)，甚至(zhi)責任人也(ye)是(shi)(shi)他。所以可想而知，我(wo)們(men)在企業想要快(kuai)速發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)當中，這個人才的(de)(de)(de)(de)工程(cheng)永遠是(shi)(shi)我(wo)們(men)CEO的(de)(de)(de)(de)最重要的(de)(de)(de)(de)工程(cheng)。
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