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中國企業培訓講師

新晉升的管理者最重要是快速轉變角色

 
講師:徐蕓 瀏覽次數:2278
 新晉升的管理者最重要的一件事是什么?是快速轉變角色。很多人做到管理者,大多是因為在自己之前的崗位上表現的很出色,比如做銷售的晉升到銷售主管是業務能力很強,做一線操作工的晉升到班組長,是因為操作技術扎實等等,但是管理者需要做的工作不再是具體的業務操作,而是管事情,理人心,是要能夠帶領團隊拿業績的,而不

新晉(jin)升的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者最重要的(de)(de)一件(jian)事是(shi)(shi)什么?是(shi)(shi)快(kuai)速(su)轉(zhuan)變角色。很多人(ren)做(zuo)到管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者,大多是(shi)(shi)因(yin)為(wei)在(zai)自(zi)己(ji)之前的(de)(de)崗(gang)位上表現的(de)(de)很出色,比如做(zuo)銷售的(de)(de)晉(jin)升到銷售主管(guan)(guan)(guan)是(shi)(shi)業(ye)務能力很強,做(zuo)一線操作(zuo)工的(de)(de)晉(jin)升到班組(zu)長,是(shi)(shi)因(yin)為(wei)操作(zuo)技術扎實(shi)等等,但是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者需要做(zuo)的(de)(de)工作(zuo)不再是(shi)(shi)具體的(de)(de)業(ye)務操作(zuo),而是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)事情(qing),理(li)(li)人(ren)心,是(shi)(shi)要能夠帶領團隊拿(na)業(ye)績的(de)(de),而不是(shi)(shi)自(zi)己(ji)一個(ge)人(ren)去拿(na)業(ye)績,這是(shi)(shi)有很大的(de)(de)區別(bie)的(de)(de)。

其實這是(shi)很(hen)多新(xin)晉管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)都會遇到(dao)的(de)苦惱,就(jiu)(jiu)自(zi)己(ji)在一(yi)線干(gan)的(de)很(hen)優(you)秀,但是(shi)到(dao)了(le)管(guan)(guan)理(li)(li)崗(gang)卻沒有辦法帶著大(da)家干(gan)得很(hen)優(you)秀,而且很(hen)難(nan)處理(li)(li)好和團隊成員的(de)關系,所以新(xin)晉管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)最重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)是(shi),不要(yao)拿自(zi)己(ji)在非(fei)管(guan)(guan)理(li)(li)崗(gang)的(de)一(yi)套工(gong)作思路完全復制在管(guan)(guan)理(li)(li)崗(gang)位上,而是(shi)要(yao)時刻提(ti)醒(xing)自(zi)己(ji)去摸索,去適(shi)(shi)應管(guan)(guan)理(li)(li)崗(gang),需要(yao)把握的(de)重(zhong)(zhong)心工(gong)作,當(dang)然在已(yi)經適(shi)(shi)應自(zi)己(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)角色以后,就(jiu)(jiu)要(yao)開始以更高(gao)的(de)標(biao)準要(yao)求自(zi)己(ji),帶領團隊做(zuo)出更優(you)秀的(de)業績。



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徐蕓
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