既然要做(zuo)人(ren)才(cai)管(guan)理，首先要找到(dao)誰是人(ren)才(cai)，誰不是人(ren)才(cai)，要有一個人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)清單(dan)，也就(jiu)是在企業管(guan)理的(de)(de)(de)(de)過程中，往往就(jiu)是百分(fen)之(zhi)二十的(de)(de)(de)(de)優秀(xiu)人(ren)才(cai)來貢獻(xian)百分(fen)之(zhi)八十的(de)(de)(de)(de)績效，那這(zhe)個百分(fen)之(zhi)二十的(de)(de)(de)(de)優秀(xiu)人(ren)才(cai)在哪(na)里？企業的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)標(biao)(biao)準是怎樣的(de)(de)(de)(de)？比如華為的(de)(de)(de)(de)奮斗(dou)者(zhe)，什(shen)(shen)么(me)樣才(cai)是奮斗(dou)者(zhe)，企業的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)，什(shen)(shen)么(me)樣才(cai)是人(ren)才(cai)，定義(yi)是什(shen)(shen)么(me)？標(biao)(biao)準是什(shen)(shen)么(me)？所以要根據定義(yi)和標(biao)(biao)準，要列(lie)出公司一些核(he)心崗位和核(he)心人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)一個清單(dan)。
有(you)了(le)清(qing)單，知道這個名單了(le)，覺得(de)這也是(shi)(shi)人(ren)才，要如(ru)何管理？針對(dui)已經(jing)列出了(le)人(ren)才的(de)清(qing)單，要做出職(zhi)業(ye)規劃(hua)(hua)，要做職(zhi)業(ye)規劃(hua)(hua)的(de)很重(zhong)要的(de)一點是(shi)(shi)，要基于在公司(si)的(de)發(fa)展(zhan)的(de)職(zhi)業(ye)規劃(hua)(hua)，要針對(dui)他(ta)們(men)進(jin)行一對(dui)一的(de)做出職(zhi)業(ye)生涯的(de)，現在是(shi)(shi)什么(me)(me)(me)崗位？接下來一個上升到什么(me)(me)(me)崗位？現在是(shi)(shi)什么(me)(me)(me)薪級，接下來要拿(na)到什么(me)(me)(me)薪級，要做一個職(zhi)業(ye)的(de)規劃(hua)(hua)，讓他(ta)在公司(si)的(de)發(fa)展(zhan)的(de)通路是(shi)(shi)暢順的(de)，發(fa)展(zhan)的(de)方向和(he)前途是(shi)(shi)清(qing)晰明了(le)的(de)。
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